Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Методы «Бережливого производства» для управления потерями предприятия. Учебно-методическое пособие
.pdf
7. Группой процессов, соответствующей всем областям знаний
управления проектами, является
a. планирование.
b. исполнение.
c. мониторинг и контроль.
d. закрытие.
8. Группы процессов в рамках одного проекта должны реализовываться
a. последовательно.
b. параллельно.
c. итеративно.
d. в соответствии с требованиями проекта.
9. В ходе процессов инициации проекта должно быть разработано
a. описание результатов поставки проекта.
b. прогноз требуемых ресурсов.
c. управление содержанием проекта.
d. верны ответы 1 и 3.
e. все ответы верны.
10. Процессы мониторинга и контроля необходимы для
a. своевременного выявления отклонений и осуществления коррек-
тирующих действий.
b. формирования представления о состоянии проекта.
c. обеспечения обратной связи между фазами проекта.
d.
верны ответы 1 и 2.
e. все ответы верны.
11. Создание ценности увеличения возможностей бизнеса предполагает
a. управление текущими операциями.
b. операционное управление.
c. управление на уровне организации.
d. проектное управление.
12. К элементам системы управления проектами НЕ относится
a. организационный дизайн.
b. методология.
c. информационная система.
d. организационная культура.
13. Изменение
a. высокой сложностью и средней продолжительностью.
b. большой продолжительностью и необратимостью.
c. низкой сложностью и высокой продолжительностью.
d. короткой продолжительностью и обратимостью.
14. Элементом жизненного цикла портфеля НЕ является
a. разработка стратегии.
b. скрининг проектов.
c. реализация поставок.
d. получение выгод.
ценностей характеризуется
51
15. Выберите НЕВЕРНОЕ утверждение. «Управление портфелем… »
16. Фактором возникновения программы проектов НЕ является
1. Игра «переверни фишку». Основные понятия «Бережливого произ-
водства».
2. Построение VSM текущего состояния
3. Построение VSM будущего состояния
a. предполагает динамический процесс принятия решений.
b. обеспечивает скоординированное управление не обязательно
напрямую связанными проектами и программами.
c. является методом операционализации бизнес-стратегии.
d. представляет собой границу между текущими операциями и
управлением проектами.
a. значительные объемы финансовых
и материальных активов.
b. низкая дифференциация операционной деятельности.
c. потребность в упрощении процесса управления путем разбиения
на отдельные простые задачи.
d. невозможность получения выгод от проектов при их изолиро-
ванном управлении.
2) Практическая работа
3) Задание для написания эссе (пример)
1. Опишите, как, по Вашему мнению, разработка карты потока создания
ценности для текущего (будущего) состояния может способствовать
оптимизации логистических процессов предприятия
5.1.2 Тема 2. Теория ограничений
1) Тестовые задания (пример)
1. Признаком проекта как системы является
a. изолированность от окружающей среды.
b. подчиненность заданной цели организации системы.
c. несводимость свойств проекта в
d. наличие изолированных подсистем.
2. Рассмотрение проекта как совокупности элементов является
a. микроскопическим.
b. структурным.
c. функциональным.
d. процессным.
целом к свойствам его элементов.
52
3. Если воздействие выхода системы на ее вход увеличивает его
воздействие на систему, то возникает
a. положительная прямая связь.
b. отрицательная прямая связь.
c. положительная обратная связь.
d. отрицательная обратная связь.
4. К параметрам обратной связи НЕ относится
a. управление выходом.
b. скорость реакции на изменение.
c. управление отклонениями.
d.
чувствительность к изменению.
5. Негэнтропия объясняет поведение
a. хаотичных систем.
b. самоорганизующихся систем.
c. управляемых систем.
d. саморазрушающихся систем.
6. Согласно Закону необходимого разнообразия, управление системой
возможно, если
a. разнообразие управляющих действий больше разнообразия
возмущений на входе в систему.
b. разнообразие возмущений на выходе из системы больше разно-
образия управляющих действий
c. разнообразие управляющих действий меньше разнообразия
возмущений на входе в систему.
d. разнообразие возмущений на выходе из системы меньше разно-
образия управляющих действий.
7. Осуществимость такого проекта, как создание вечного двигателя
относится к такому типу как
a. финансовая осуществимость.
b. технологическая осуществимость.
c. управленческая осуществимость.
d. ценностная осуществимость.
8. Принцип
a. планировании и контроле проекта по этапам.
b. наличии у менеджера ограниченных полномочий для принятия
самостоятельных решений.
c. обязанности менеджера проекта информировать Совет по проекту
при возникновении любой проблемы.
d. необходимости приведения используемого метода управления
проектами в соответствие с окружающей средой.
9. Комплекс 6-ти толерантностей НЕ
как
a. время.
b. ресурсы.
c. качество.
d. бенефиты.
управления по исключениям заключается в
.
включает такой вид толерантности,
53
10. Согласно модели Керцнера, осознание необходимости улучшения
корпоративных процессов для сохранения превосходства над конкурентами происходит на стадии
a. общие процессы.
b. единая методология.
c. бенчмаркинг.
d. непрерывное улучшение.
11. Отличиями проектной деятельности от операционной являются
a. уникальность продукта и непрерывность реализации.
b. постепенное уточнение содержания и рутинность процесса.
c.
ограниченность по ресурсам и высокая предсказуемость рисков.
d. ограниченность по срокам и большое количество изменений.
12. Набором проектов, реализуемым для достижения общей цели,
является
a. программа.
b. портфель.
c. группа проектов.
d. все ответы верны.
13. Определение целей портфеля и координация его реализации
осуществляется на
a. операционном уровне управления.
b. функциональном
уровне управления.
c. стратегическом уровне управления.
d. тактическом уровне управления.
14. В понятие управления проектами организации входит
a. управление проектами.
b. управление портфелем проектов.
c. управление программой проектов.
d. все ответы верны
15. К инструментам управления проектом НЕ относится
a. карта стейкхолдеров.
b. карта рисков.
c. дерево решений.
d. диаграмма
Парето.
16. Создание календарного плана проекта позволяет
a. контролировать выполнение проекта в срок.
b. распределять ресурсные потребности в зависимости от периодов
реализации проекта.
c. координировать работу команды проекта.
d. все ответы верны.
2) Практическая работа
1. Игра «Теория ограничений» и «Бережливое производство»
54
5.1.3 Тема 3. Инструменты «Бережливого производства»
1) Тестовые задания (пример)
1. Заполняя бланк регистрации потерь, необходимо указать...
a. Малейшие действия, не добавляющие ценности.
b. Установить отметки, указывающие на вид потерь.
c. Решить как минимум одну проблему в следующие 30 минут.
d. Все варианты верны.
2. Какой этап важнее: выявление или устранение потерь?
a.
Выявление потерь важнее.
b. Устранение потерь важнее.
c. Выявление и устранение потерь, одинаково важные этапы.
3. 4-х шаговый алгоритм устранения потерь включает: 1) внедрение
запланированных мероприятий; 2) регистрацию и классификацию
потерь; 3) выбор области работ; 4) анализ первопричин и планирование мер по их устранению. Расположите шаги в верном порядке
a. 1, 2, 3, 4.
b. 4, 3, 2, 1.
c.
2, 3, 1, 4.
d. 3, 2, 4, 1.
4. Анализируя проблему, с помощью “5Почему?”…
a. Необходимо четко сформулировать проблему и задать вопрос
“Почему?” не менее 5 раз.
b. Необходимо четко сформулировать проблему и задать вопрос
“Почему?” не более 5 раз.
c. Необходимо четко сформулировать проблему и задать вопрос
“Почему?” ровно 5 раз.
d. Необходимо четко сформулировать проблему и
“Почему?” пока не будет найдена первопричина.
5. К признакам команды НЕ относится
a. разделение ролей.
b. общая ответственность.
c. наличие неформальных правил и норм.
d. индивидуальность целей членов команды.
6. В команде переходного периода руководитель
a. организует текущую деятельность команды.
b. осуществляет представительские функции.
c. не осуществляет координации
d. преимущественно распределяет ресурсы.
7. Формирование внутренних норм взаимодействия между членами
команды проекта и осознание ответственности за проект характерны
для стадии
a. формирования.
b. притирки.
c. нормирования.
d. деятельности.
деятельности.
задавать вопрос
55
8. Работе «Календарный план проекта» соответствует следующее
распределение ответственности: Менеджер проекта – О, Проектный
комитет – У, Департамент IT – К. В соответствии с матрицей ответственности, это означает, что
a. календарный план проекта разрабатывается менеджером проекта
и утверждается проектным комитетом.
b. ответственным за исполнение календарного плана является
менеджер проекта, в то время как
контроль исполнения проекта.
c. календарный план утверждается проектным комитетом, испол-
нение осуществляет менеджер проекта.
d. ответственным за исполнение календарного плана является
менеджер проекта, в то время как департамент IT осуществляет
консультации в процессе исполнения проекта.
9. Если руководитель департамента IT помимо консультаций в процессе
реализации проекта осуществляет контроль качества его исполнения
то, согласно методике RACI, он выступает в роли
a. исполнителя.
b. ответственного.
c. консультанта.
d. наблюдателя.
10. Ситуация, в которой менеджер проекта указывает на проблему, а
предложения по ее решению предлагаются членами команды проекта,
в наибольшей степени соответствует
a. авторитарному лидерству.
b. демократическому лидерству.
c. лидерству, ориентированному на сотрудников.
d. лидерству,
11. Менеджер проекта стремится к достижению максимально высоких
показателей эффективности путем увеличения загруженности
сотрудников, требования к которым регулярно возрастают, при этом
потребности сотрудников игнорируются. Данной ситуации соответствуют
a. высокая ориентированность на сотрудников и низкая ориенти-
рованность на выполнение задач.
b. низкая ориентированность на сотрудников и низкая
рованность на выполнение задач.
c. высокая ориентированность на сотрудников и высокая ориенти-
рованность на выполнение задач.
d. низкая ориентированность на сотрудников и высокая ориенти-
рованность на выполнение задач.
12. Роль «критика» в команде проекта необходима для
a. новых идей.
b. поиска новых идей за пределами группы.
c. анализа предлагаемых
d. выдвижения реализации новых идей.
ориентированному на выполнение задач.
новых идей.
департамент IT осуществляет
ориенти-
,
56
13. Мотивация премированием является эффективной при условии, что
a. размер и условия премирования заранее определены.
b. премия выплачивается не чаще чем раз в квартал.
c. получение премии достижимо.
d. верны ответы 1 и 3.
e. все ответы верны.
14. Использовать мотивацию гарантированной занятостью выгодно при
a. наступлении благоприятного периода в экономике.
отсутствии возможности увеличения бюджета на человеческие
b.
ресурсы.
c. превышении уровня заработной платы среднего по отрасли.
d. верны ответы 2 и 3.
15. Замедление темпов прироста производительности команды характерно
для стадии
a. формирования.
b. притирки.
c. нормирования.
d. деятельности.
16. План управления человеческими ресурсами должен включать
a. организационные диаграммы проекта.
b. план образовательных программ
c. роли членов команды в проекте.
d. верны ответы 1 и 3.
17. К развитию команды проекта НЕ относится
a. развитие навыков сотрудников.
b. сглаживание культурных различий.
c. повышение эффективности исполнения проекта.
d. улучшение общего климата в команде.
18. Отличительным признаком команды является
a. наличие общей цели и ценностей.
b. различные навыки
c. принадлежность к одной культуре.
d. проведение регулярных собраний.
19. Отличием гибкой методологии управления проектами от тради-
ционных подходов является
a. детальное планирование на ранних стадиях проекта.
b. динамическое формирование требований.
c. ограниченность взаимодействия команды проекта с внешней
средой.
d. отсутствие вех проекта.
20. Методология Scrum наиболее
a. строительными проектами.
b. нефтегазовыми проектами.
c. IT-проектами.
d. телекоммуникационными проектами.
у каждого из членов команды.
часто используется в управлении
.
57
2) Практическая работа
1. Управление отказами и рисками с помощью FMEA
2. Симуляция «Применение визуального менеджмента для устранения
потерь»
3. Симуляция «5S для организации рабочего места логиста»
4. Симуляция «Решение локальных проблем 8D»
5. Симуляция «Быстрая переналадка SMED»
6. Симуляция «Применение Дзидока для оптимизации логистических
процессов»
7. Симуляция «Использование сигнальной системы «Андон» в процессах
транспортного производства»
8. Дискуссия
«Стандартизация и свободное творчество: противо-
положности или партнеры»
3) Задание для написания эссе (пример)
1. Инструменты «бережливого производства» в повседневной жизни
5.1.4 Тема 4. Процессы инициации проекта
1) Тестовые задания (пример)
1. Документ, утверждение которого наделяет менеджера проекта
полномочиями по использованию ресурсов организации, называется
a. План управления проектом.
b. Устав проекта.
c. Бюджет проекта.
d. План содержания проекта.
2. Описание содержания проекта включает
a. описание допущений.
b.
описание исключений.
c. описание процессов разработки продукта.
d. описание альтернатив продукта.
3. Самому низкому уроню декомпозиции работ соответствует
a. пакет работ.
b. задание.
c. шаг.
d. работа.
4. К «правилу 100%», применяющемуся при разработке ИСР проекта,
НЕ относится
a. отсутствие двойного учета работ.
b. учет всех работ по проекту.
c. глубина
декомпозиции ИСР до уровня пакета работ.
d. все ответы верны.
58
5. Могут ли в ИСР на различных уровнях использоваться различные
принципы выделения элементов?
a. Да, если на верхнем уровне используются фазы жизненного
цикла.
b. Да, если на верхнем уровне используются функциональные
разделы.
c. Да, если на верхнем уровне используются подпроекты.
d. Да, в любом случае.
6. В рамках проекта организации
Олимпийских игр, сроки
a. являются строгим ограничением.
b. могут изменяться пропорционально объему работ.
c. могут изменяться в соответствии с изменением бюджета проекта.
d. принимаются те, которые есть.
7. Функцией офиса управления проектами НЕ является
a. разработка, адаптация и внедрение методологии управления
проектами.
b. информационное обеспечение руководства.
c. обучение и развитие компетенций
участников проекта.
d. планирование итераций проекта
8. Принцип «регулярное бизнес-обоснование» НЕ включает в себя:
a. создание бизнес-кейса в самом начале старта проекта.
b. корректировку бизнес-кейса в ходе реализации проекта.
c. наличие экономического обоснование проекта.
d. наличие социального обоснования проекта.
9. Что НЕ относится к типам офисов УП?
a. наставник
b. интегратор
c. регулятор
d. стратег
10. Что происходит на этапе диагностики и конфигурации системы:
a. определение уровня зрелости УП
b. составление устава проекта внедрения КСУП
c. анализ будущих проектов компании
d. поиск консультантов для внедрения КСУП
2) Практическая работа
1. CYNEFIN framework
1. Определение возможностей для трансформации логистических
процессов предприятия
3) Задание к кейсу (пример)
59
5.1.5 Тема 5. Процессы исполнения проекта
1) Тестовые задания (пример)
1. К методам управления расписанием проекта НЕ относится
a. PERT.
b. диаграмма Ишикавы.
c. критический путь.
d. критическая цепь.
2. Продолжительность работы НЕ зависит от
a. интенсивности.
b. трудозатрат.
c. объема ресурсов.
d. нет верного ответа.
3. Охрана строительного объекта не закончится
строительство. Данные работы связаны отношением
a. FF.
b. SF.
c. SS.
d. FS.
4. Фиктивные работы используются в
a. моделях «работы на дугах».
b. моделях «работы на узлах».
c. диаграммах Гантта.
d. методологии «гармонизации работ».
5. Проект постановки спектакля включает в себя следующие работы:
разработка сценария А, проведение кастинга B, пошив
С, проведение репетиций D, установка декораций E и премьера
спектакля F. Работы имеют следующие продолжительности:
A - 30 дней, B – 22 дня, C – 10 дней, D – 60 дней, E – 5 дней, F – 1 день.
Работы связаны следующими отношениями предшествования: A и
B – FS, B и C – FS, B и D – FS, D и E – FS, C и F – FS,E и F – FS с
лагом 7 дней. Ранний старт работы F равен
a. 62.
b. 117.
c. 124.
d. 134.
6. Поздний финиш работы B равен
a.
52.
b. 59.
c. 114.
d. 121.
7. Критическим путем проекта является
a. ABCF.
b. ABDEF.
c. ABCDEF.
d. Нет верного ответа.
раньше, чем закончится
костюмов
60
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]