Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Экономика физической культуры и спорта. Учебное пособие
.pdf
Тд = Д · Чпл · Рф,
Т
= –5 · 7,89 · 1669 = 65,8 тыс. чел.-ч или 26,6 % от общей сум-
д
мы сокращения отработанных человеко-часов;
3) за счет изменения средней продолжительности рабочего дня:
Т
= Р · Дпл · Чпл,
р
Т
= –0,09 · 230 · 1669 = 34,6 тыс. чел.-ч. или 14 % от суммы со-
р
кращения отработанных человеко-часов.
Таблица 3
Оценка эффективности использования рабочего времени
№
п/п
Наименование показателей
1 Среднесписочное количество
рабочих, чел.
2 Количество отработанных ра-
ботниками человеко-дней
3 Среднее количество дней рабо-
ты одного рабочего
4
Неявки на работу, дн.:
– очередные отпуска
– учебные отпуска
– болезни
– другие неявки, разрешенные
законом (выполнение гос. обязанностей, отвлечение на сельхоз. работы и др.)
– неявки с разрешения администрации
– прогулы
5 Средняя продолжительность
рабочего дня,ч
По
плану
1669
Фактиче-
ски
1586
Отклоне-
ние
от плана
(+,-)
–83
383870 356850 –27020
230
32500
2000
8435
2500
–
–
7,98
225
32318
1919
12737
3558
848
6
7,89
–5
–182
–81
+4302
+1058
+848
+36
–0,09
То же,
%
95,0
93,0
97,8
99,4
96,0
151,0
142,3
–
-
98,9
6 Среднее количество часов рабо-
ты одного рабочего, ч
7 Количество отработанных ра-
ботниками человеко-часов
1 835,4 1 775,2 –60,2
3063282 2815546 -247 736
Всего общее сокращение отработанного рабочего времени соста-
вило: 147,3 + 65,8 + 34,5 = 247,7 тыс. чел./ч.
61
96,7
91,9
При анализе качественного использования рабочего времени оп-
ределяют ряд коэффициентов.
Коэффициент использования реального (эффективного) фонда
рабочего времени одного рабочего (К
100 П
К
рф
100 П
ФП
фф
К
рф
ФП
бб
) определяют по формулам:
рф
ф
; (1)
б
, (2)
где Пф, Пб – потери рабочего времени в отчетном и базисном периодах
в % по формуле (1) и в часах по формуле (2);
Ф
, Фб – реальный (эффективный) фонд рабочего времени в от-
ф
четном и базисном периодах, ч.
Коэффициент использования числа дней работы одного рабочего
определяют отношением фактического числа дней работы к базисному или плановому по формуле
Д
К ,
д
ф
Д
б
пл
где Дф – количество дней работы одного рабочего соответственно в
отчетном (анализируемом) периоде, дней;
Д
– количество дней работы одного рабочего соответственно в
б(пл)
базисном или плановом периоде, дней.
Коэффициент использования продолжительности рабочего дня
) определяется отношением фактической продолжительности ра-
(К
рд
бочего дня к базисной или плановой по формуле
П .
где П
р.д.б(пл)
К ,
рд
р.д.ф
П
р.д.б
– продолжительность рабочего дня соответственно в
пл
отчетном (анализируемом) периоде, базисном (плановом), ч.
Возможное уменьшение численности работающих за счет сокращения потерь и нерациональных затрат рабочего времени (Э
) опре-
ч
деляется по формуле
ТТК
пв л
Ф
Э ,
ч
ф
62
где Тпв – потери рабочего времени, ч;
Т
– нерациональные затраты рабочего времени, ч;
л
К – коэффициент возможного сокращения потерь и нерацио-
нальных затрат рабочего времени;
Ф
– фактический фонд рабочего времени одного рабочего, ч.
ф
При анализе выполнения показателей производительности труда
используют зависимость среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки. Эта зависимость выражается в виде следующих
формул:
J
где J
= В
ч.в
– индекс часовой выработки, показывающий относительное
ч.в
отч
. В
баз(пл)
,
изменение уровня выработки в данном периоде;
В
отч
., В
баз(пл)
– абсолютный уровень часовой выработки в отчетном
и базисном (плановом) периодах, руб.;
J
где J
= J
д.в
. – индекс дневной выработки работников;
д.в
– индекс реального использования рабочего времени в течение
J
я.д
ч.в
· J
я.д
,
рабочего дня (смены);
J
где J
= J
г.в
– индекс годовой выработки работников;
г.в
– индекс годового эффективного фонда рабочего времени од-
J
эф
ч.в
· J
я.д
· Jэф,
ного среднесписочного работника.
Если J
превышает J
г.в
пользования посменного рабочего времени. Если J
, то это свидетельствует об улучшении ис-
д.в
больше J
ч.в
д.в
, то
это отражает увеличение внутрисменных потерь рабочего времени.
Анализ динамики трудоемкости позволяет выявлять резервы повышения производительности труда как в целом по фирме, так и по
отдельным видам продукции и технологическим этапам ее производства.
При анализе необходимо определить, за счет каких факторов изменяется трудоемкость продукции и как снижение трудоемкости повлияло на рост выр
Снижение труд
аботки.
оемкости влияет на часовую выработку. Рост
(снижение) часовой выработки в анализируемом периоде определяется отношением базисной (плановой) трудоемкости к фактическим затратам труда
63
Т
баз
пл
В 100 100,
ч.ф
Т
ф
где В
– рост (снижение) часовой выработки в анализируемом
ч.ф
периоде, %;
Т
баз(пл)
Т
ф
– базисная (плановая) трудоемкость, нормо-ч;
– фактическая трудоемкость, нормо-ч.
5.7. Анализ эффективности использования персонала
предприятия
Основные задачи использования персонала на предприятии:
исследование численности работников и их состав по полу,
возрасту, специальностям, должностям и уровню квалификации;
установление степени обеспеченности предприятия кадрами;
проверка данных об использовании рабочего времени;
изучение форм, динамики и причин движения рабочей силы,
состояния дисциплины труда;
определени
е количества и динамики занятых ручным, мало-
квалифицированным и тяжелым физическим трудом;
исследование специальных аспектов трудовой деятельности:
мотивации труда, профессионально-квалификационного роста, удовлетворенности трудом и т. п.;
разработки мер, направленных на улучшение обеспеченности
фирмы кадрами, совершенствование их структуры и использования.
По отношению к собственности на имущество предприятия пер-
сонал делится на две категории:
собственники, т. е. вл
адеющие частью имущества и средств
фирмы и получающие вознаграждение в виде доли прибыли, оставшейся в распоряжении фирмы;
наемные работники, выполняющие работу за вознаграждение,
размер и условия выполнения которого определяют соответствующие договоры найма.
Собственники могут быть одн
овременно и наемными работниками.
64
Схема 3. Классификация персонала предприятия
Группировка персонала по категориям облегчает определение
потребности в работниках соответствующей профессии и квалификации, установление форм и систем оплаты труда, организацию подготовки и переподготовки кадров, способствует лучшему использованию персонала.
К рабочим относятся лица, непосредственно занятые в процессе
создания материальных ценностей либо способствующие его
осуществлению. По производственному признаку рабочие делятся на
основ
ные и вспомогательные.
Из группы сл
ужащих выделяются три категории: руководители,
специалисты и прочие служащие.
Руководители – работники, занимающие должности руководителей фирмы и ее структурных подразделений.
К специалистам относят работников, занятых инженернотехническими, экономическими и другими работами, имеющих высшее или среднее специальное образование.
К категории служащих относят и других работников, осуществляющих под
готовку и оформл
ение документов, учет и контроль:
делопроизводителей, архивариусов, кассиров, копировщиков, секретарей, машинисток, табельщиков, чертежников и др. Обычно их называют техническими исполнителями.
65
Для формирования себестоимости продукции и расчета налога на
прибыль важное значение имеет дифференциация персонала по сфере
деятельности.
К занятым основной деятельностью – промышленнопроизводственному персоналу (ППП) – относят работников основных
и вспомогательных цехов, научно-исследовательских, конструкторских подразделений, вычислительных центров. Средства, направляемые на потребление этих работников, включают в себестоимость
продукции.
Занятые в неосновной деятельности (непромышленный персонал) –
это работники тран
и общественного
спортных и коммунальных предприятий, торговли
питания, подсобных сельскохозяйственных предприятий, редакций газет и радиовещания, медсанчастей, здравпунктов,
оздоровительных учреждений, учебных заведений и курсов, учреждений дошкольного воспитания и культуры, состоящих на балансе
предприятий. Затраты на содержание этих работников производятся
из прибыли предприятия.
В соответствии с законодательством раз
ность персонала (Ч
) – сумма численности ППП и непромышленного
общ
персонала и списочную численность ППП (Ч
общее число всех работников фирмы (рабочих – Ч
Ч
, специалистов – Чсп, прочих служащих – Чсл, принятых на посто-
рк
личают об
), включающую в себя
ппп
, руководителей –
рб
щую числен-
янную, сезонную, а также временную работу на срок один день и
более со дня зачисления на работу).
= Чрб + Чрк + Чсл.
Ч
ппп
В списочную численность включают фактически работающих, а
также находящихся в командировках, отпусках очередных, учебных и
по беременности и родам, не вышедших на работу в связи с выполнением государственных и общественных обязанностей, по болезни, с
разрешения администрации, прогулявших работу, временно отвлеченных на другие работы, если за ними сохранено штатное место.
Среднесписочную
численность работников за месяц (Ч
ср.сп
) определяют путем деления суммы списочной численности работников за
каждый рабочий день месяца, включая праздничные и выходные дни,
на число рабочих дней в месяце.
n
Чр
i
ср.сп
66
Ч ,
i
1
n
где Ч
– списочная численность работников каждого рабочего
рi
дня месяца;
n – число рабочих дней в данном месяце.
При анализе качественного состава рабочих по профессиям сопоставляют перечень производственных операций и их сложность с
составом рабочих по специальностям и разрядам в ценах, на участках
и рабочих местах. Рассчитывают средние разряды работ и средние
разряды рабочих.
Если средний разряд рабочи
х превы
шает средний разряд работ,
то это означает, что рабочие на предприятии не используются в полном соответствии с их квалификацией и перерасходуются средства на
оплату труда из-за выплат межразрядной разницы.
Конечная цель анализа – разработка мер по повышению эффективности использования труда специалистов, совершенствованию их
профессионально–квалификационной структуры.
В мировой пр
актике существуют различные способы оценки
качественного состава руководителей и специалистов: годовая аттестация персонала, оценка по результатам работ, оценка по достижению
поставленных целей.
5.8. Анализ использования средств, направляемых на
потребление
При анализе эффективности использования фонда потребления
необходимо исходить из того, что:
социальная справедливость не только исключает, но и предо-
пределяет дифференциацию доходов трудящихся;
оплата труда – наиболее действенный стимул трудовой деятель-
ности;
величина средств, направляемых на потребление, должна быть
выгодна работодателю и удовлетворять работника
.
Основные задачи анализа:
определение размеров и динамики среднего дохода и средней
заработной платы в целом по предприятию и отдельных категорий персонала;
изучение эффективности применяемых систем премирования и
систем участия в прибылях;
выявление и использование резервов повышения эффективности;
использование средств, направляемых в фонд потребления.
67
Фонд потребления на текущий период (месяц, квартал, год) скла-
дывается из остатка средств фонда на начало планового периода и
начисления в течение планового периода.
Распределение фонда осуществляется по следующим примерным
направлениям:
1. Оплата труда, начисленная всему персоналу за выполненную
работу, в том числе: промышленно-производственному персоналу, из
него: рабочим, руководителям, специалистам, прочим сл
непромышленному персоналу; нес
писочному составу.
ужащим;
2. Премирование за основные результаты хозяйственной дея-
тельности - всего и по вышеназванным категориям.
3. Доплаты компенсирующего характера (за работу в тяжелых и
вредных условиях труда, за совмещение профессий и должностей или
расширение зоны обслуживания, за работу в ночное время и др. –
всего и по категориям пе
рсонала
.
4. Надбавки стимулирующего характера (за достижение в труде,
за выполнение особо важных заданий и другие) – всего и по категориям персонала.
5. Оплата отпусков – всего и по категориям персонала.
6. Выплата вознаграждений по результатам работы за предыдущий год – всего и по категориям персонала.
7. Дивиденды – всего и по категориям персонала.
8. Удешевление питания в заводской столовой – всего и по кате-
гори
ям персона
ла.
9. Прочие выплаты – всего и по категориям персонала.
10. Итого распределено фонда потребления - всего и по категори-
ям персонала.
11. Финансовый резерв на конец отчетного периода.
Эти данные сводят в таблицу, в которой указывают сметную
(плановую) величину фонда потребления, фактич
клоне
ния фактических расходов от плановых в абсолютных величи-
еские расходы и от-
нах и процентах.
Общую оценку эффективности использования средств, направ-
ленных на потребление, можно дать, рассчитав коэффициент эффективности использования средств фонда потребления (
НВФ
п
К
э
Ф
,
п
К ).
э
где Фп – фактическая сумма средств, направленных на потребление, руб.;
НВ – непроизводственные выплаты из фонда потребления, руб.
68
ВОПРОСЫ ДЛЯ ЗАКРЕПЛЕНИЯ МАТЕРИАЛА
1. Сущность экономики отрасли ФК и С.
2. Функции экономики отрасли ФК и С.
3. Экономическое воспитание.
4. Экономическое образование.
5. Роль человеческого фактора в развитии производства.
6. Влияние культуры общества на культуру экономики специалиста.
7. Профессиональные особенности культуры экономики студента.
8. Культура экономики студентов физкультурных специальностей.
9. Формы и ме
тоды формиров
ания культуры экономики.
10. Культура экономики личности.
11. Определение хозяйственной деятельности и ее особенности в отрасли ФК и С.
12. Экономика ФК и С. Сущность и ее особенности.
13. Материальные блага и экономический продукт деятельности от-
расли ФК и С.
14. Человек – главная фигура в экономике ФК и С.
15. Виды экон
омических
ресурсов отрасли ФК и С. Их содержание.
16. Анализ и характеристика внешнеэкономических связей национальных спортивных организаций.
17. Ф. Тейлор и А. Файоль – основоположники научного подхода организации труда.
18. Анализ экономической деятельности и выбор направлений деятельности в отрасли ФК и С.
19. Кривая границы производственны
х возмож
ностей в отрасли ФК и С.
20. Виды экономических ресурсов в отрасли ФК и С.
21. Оплата труда и уровень жизни населения.
22. Организация оплаты и материального стимулирования труда работников отрасли ФК и С.
23. Финансовое и материально-техническое обеспечение ФК и С.
24. Формы и системы заработной платы.
25. Основные виды пре
дприятий
отрасли ФК и С.
26. Экономическое содержание заработной платы и основы ее организации в отрасли ФК и С.
27. Принципы и методы нормирования труда работников ФК и С.
28. Сущность и виды норм труда в отрасли ФК и С.
29. Планирование труда работников отрасли ФК и С.
30. Планирование фонда потребления.
69
31. Планирование баланса рабочего времени одного среднесписоч-
ного работника.
32. Планирование численности персонала организации, учреждения и
предприятия отрасли ФК и С.
33. Методические основы анализа трудовых показателей как фактор
повышения производительности благ.
34. Анализ эффективности использования труда в спортивно-
образовательных, физкультурно-оздоровительных и спортивнодосуговых фирмах.
35. Анализ выполнения внутрипроизводственного пла
производительности труда работников в см
ежных сферах отрасли
на повышения
ФК и С.
36. Анализ производительности труда работников отрасли ФК и С.
37. Анализ влияния выработки на изменение объема производитель-
ности товарной продукции и услуг.
38. Анализ влияния различных факторов на уровень производитель-
ности труда работников отрасли ФК и С.
39. Анализ ис
пользова
ния рабочего времени работниками отрасли
ФК и С и трудоемкости продукции.
40. Анализ использования средств, направляемых на потребление.
41. Анализ эффективности использования персонала фирмы отрасли
ФК и С.
70
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]