Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Экономика физической культуры и спорта. Учебное пособие
.pdf
в абсолютном значении, так и в процентном отношении к окладу
(должностному окладу).
Лишение выплат стимулирующего характера или их снижение
оформляется приказом учреждения с обязательным указанием причины.
Технические исполнители: дежурный бюро пропусков, делопроизводитель, секретарь-машинистка, кассир и др. оцениваются по показателям – своевременность, оперативность и качество выполнения
должностных обязанностей, образование и сп
Спец
иалисты: преподаватели, тренеры, ученые и др. – должны
ециальная подготовка.
самостоятельно выполнять должностные обязанности, быть способны
применять новые подходы к решению возникающих проблем, иметь
высшее и среднее специальное образование и стаж работы по данной
специальности.
Требования к руководителям всех уровней – уметь организовать
труд подчиненных; эффективность руководства, которая определяется по результатам работы с подчиненными; масштаб руководства
ем выпускае
(объ
мой продукции, численность работающих).
Примерный перечень показателей для оценки квалификации
служащих отрасли ФК представлен в табл. 2.
Тарификация работников ФК осуществляется путем их аттестации на основе квалификационных требований по общеотраслевым
должностям, специфическим для отдельных отраслей бюджетной
сферы.
Для проведения аттестации в организациях, на пре
режде
ниях создаются аттестационные комиссии. На каждого атте-
дприятиях, уч-
стуемого работника его непосредственным руководителем готовится
представление, содержащее оценку профессиональной подготовки,
уровня квалификации и отношения к работе. Аттестационная комиссия рассматривает представление, заслушивает аттестуемого и выносит решение о соответствии работника определенной должности и
разряду оплаты труда.
51
Таблица 2
ру
р
у
щ
редпр
д
Показатели оценки квалификации служащих
№
п/п
Показатели
Категория служащих
Руководители
Специалисты
Технические
исполнители
1 Образование ++ +
2 Стаж работы по специальности ++ +
3 Профессиональная компетентность + + +
3.1 Знание необходимых нормативных актов
3.2 Знание отечественного и
за
бежного опыта
3.3 Умение оперативно принимать
ешения
+ +
+ +
+
3.4 Качество работы ++ +
3.5 Способность адаптироваться
к новым
словиям
+ +
3.6 Умение работать с документами ++ +
3.7 Способность планировать и орга-
низовывать
4 Производственная этика, стиль
об
ения
5 Способность к творчеству,
п
иимчивость
6 Участие в коммерческой
еятельности
+
+ + +
+ + +
+ +
7 Способность к самооценке + + +
52
Глава 5. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
ТРУДА
5.1. Методические основы анализа трудовых показателей
Высокий уровень производственно-хозяйственной деятельности
учреждения и организации предполагает систематическое изучение
состояния и возможности роста эффективности производства. Этим
целям служит анализ всех сторон деятельности фирмы.
Общие цели анализа деятельности фирмы достигаются решением
следующих задач:
1. Анализ производительности труда.
2. Анализ выполнения внутрипроизводственного плана повышения производительности труда.
3. Анал
из влияния выработки на измене
ние объема производи-
тельности товарной продукции и услуг.
4. Анализ влияния различных факторов на уровень производи-
тельности труда работников отрасли физической культуры.
5. Анализ использования рабочего времени и трудоемкости
продукции.
6. Анализ эффективности использования персонала фирмы.
7. Анализ использования средств, направленных на потребление.
В рамках каждой задачи исследуют факторы, влияющие на по
затели, выясняют причины
потерь и недостатков, изыскивают резер-
ка-
вы улучшения использования труда.
В зависимости от целей и объекта применяют разнообразные
приемы исследования. Наиболее часто применяются следующие
методы исследования:
сравнение – сопоставление текущего уровня изучаемого показа-
теля с базой. В качестве базы можно брать плановые но
рмативы,
показатели работы других фир
м;
группировка – раскрытие содержания изучаемых объектов пу-
тем расчленения их на группы по определенным признакам;
элиминирование – прием установления влияния отдельных фак-
торов на изменение общих показателей. При его использовании
определяют влияние каждого фактора по одному, воздействие
других условно принимают неизменными.
Анализ эффективности использования труда имеет различные виды:
по периодичности п
роведения различают анализы – ежеднев-
ный, недельный, месячный, квартальный, полугодовой, годовой;
53
по полноте охвата объектов – комплексный, сплошной, выбо-
рочный;
по методам изучения объектов – комплексный, сплошной,
выборочный;
по характеру изучения – текущий, оперативный, системный,
разовый.
Комплексный анализ – итоговая оценка деятельности предприятия, основанная на детальной проверке всех показателей.
Текущий анализ – процесс изучения деятельности предприятия за
отчетный период (месяц, квартал, год).
Оперативный анализ – контроль за ходом выполнения плановы
показателей для пр
инятия оперативных управленческих решений.
Организация анализа эффективности использования труда
включает определение этапов подготовки и проведения анализа;
установление объектов исследования, исполнителей, состава
информационной базы, приемов изучения и обобщения, способов
оформления и реализации его результатов.
Этапы проведения анализа:
подготовительный, когда разрабатываются документы, необхо-
димые для анализа, п
роводи
тся инструктаж персонала, который
будет участвовать в сборе и обработке информации;
сбора информации, подлежащей анализу;
обработки собранной информации;
обобщения результатов анализа: вскрытие резервов улучшения
работы, разработка выводов и предложений.
При подготовке к анализу необходимо разработать план и про-
х
грамму его проведения. В плане указывают вид работ, срок их выполнения и исполнител
ей. Программа – методический документ, в
котором устанавливают: цель, задачи и объекты анализа, состав
необходимых для анализа данных; источники информации, где эти
данные можно получить, методы анализа.
Информацию собирают путем наблюдений, замеров, опросов, обработки статистических данных, материалов оперативного и бухгалтерского учета и из других ис
точников.
Информацию обрабатывают при помощи таблиц, графиков, диаграмм, обзоров
, других видов аналитических материалов.
Анализ завершают обобщением результатов, их оценкой, формулированием выводов.
54
Требования к аналитической работе:
системность. Необходимо уяснить всю систему взаимосвязей и
зависимостей внутри объекта анализа и его взаимосвязи с внешними объектами и явлениями;
комплексность, предполагающая всесторонний подход к изуче-
нию явления;
регулярность, то есть проведение анализа в определенные про-
межутки времени;
экономическая оправданность – проведение анализа на участ-
ках, прежде всего отличающихся низкими результатами работ;
тщательная подготовка, выбор более
эффективных методов и
средств;
профессионализм, подбор квалифицированных работников для
разработки программ, обобщения собранной аналитической информации и обоснования рекомендаций.
5.2. Анализ производительности труда
Производительность труда – обобщающий показатель эффективности работы фирмы. Цель анализа производительности труда – выявление резервов ее роста, а следовательно, и резервов повышения
эффективности производства.
Для достижения указанной цели в процессе анализа выясняют:
степень выполнения внутрипроизводственного плана по росту
производительности труда, ее динамику, то есть изменение во
времени;
влияние роста производительности труда на об
продукц
ии;
ъем выпущенной
степень воздействия на производительность труда различных
факторов.
5.3. Анализ выполнения внутрипроизводственного плана
повышения производительности труда
Выполнение плана повышения производительности труда оценивают за месяц, квартал нарастающим итогом с начала года. Фактический рост производительности труда сопоставляют с плановым и базисным. Изменение уровня производительности труда определяют
методом сравнения за раз
личные периоды по формулам:
55
В
В
ф
В
ф
100
пл( баз)
пл.(баз)
100 %,
,ВВ В
где
В
В
– изменение производительности труда (выработки), руб.;
– выработка продукции в расчете на одного работающего за
ф
отчетный период;
– то же по плану или за базисный период.
В
пл(баз)
5.4. Анализ влияния выработки на изменение объема
производительности товарной продукции и услуг
Важное направление анализа – выявление доли прироста продукции за счет изменения выработки и численности работников. Цель:
повышение эффективности трудового потенциала и увеличение прибыли фирмы за счет роста выработки и сокращения численности работников.
Прирост продукции за счет роста выработки, когда объем выпуска продукции и численно
сть ППП растут одновременно, причем темпы роста (прироста) численности ППП ниже темпов роста (прироста)
продукции, рассчитывают при помощи формул:
Ч 100 (Ро Рч)100
Оп 100 Оп ,
ОРо100
или
где Оп – прирост объема продукции за счет роста производи-
тельности труда, %;
Ч – прирост численности ППП, %;
О – прирост объема продукции, %;
Рч – рост численности ППП, %;
Ро – рост объема продукции, %.
Если численность персонала не возрастает или снижается, а объем выпускаемой продукции увеличивается, то это говорит о том, что
прирост продукции полностью об
еспечен за счет роста производи-
тельности труда.
Если темпы роста численности
превышают темпы роста объема
продукции, то это значит, что прирост объема продукции обеспечивается за счет увеличения численности работников.
56
5.5. Анализ влияния различных факторов на уровень
производительности труда работников
На производительность труда оказывают влияние:
технические;
технологические;
социально-экономические;
психологические и др. факторы.
Выявление степени влияния каждого позволяет судить о причинах роста выработки, а также о резервах ее увеличения в очередной
период времени.
Изменение производительности труда определяют путем расчета
отн
осительной экономии численности работников по его отдельным
факторам и их совокупности. Это обеспечивает возможность определения размера резервов и по отдельным производственным подразделениям и по фирме в целом, что позволяет обосновать рост производительности труда в плановом периоде.
Прирост производительности труда за счет сокращения числен-
ности персонала в ан
ализируемом период
Э 100
В ,
ч
ч
ЧЭ
ср ч
е рассчитывают по формуле
где ΔВч – прирост производительности труда (выработки) за счет экономии численности персонала, %;
– относительное высвобождение численности персонала со-
Э
ч
гласно плану оргтех. мероприятий, чел.;
– расчетная среднесписочная численность работников фирмы
Ч
ср
на плановый объем работ по базисной выработке, чел.
Анализ роста производительности труда в результате повышения
технического уровня производства позволяет выявить высвобождение численности рабочих в результате внедрения нового оборудования, механизации и автоматизации производства, сокращения затрат
ручного труда, улучшения использования оборудования.
Экономия рабочей силы от снижения трудоемкости продукции за
счет повышения технического уров
ня производств
а (Э
расcчитывается по формулам:
ТТО
т
Э ;
ч
баз ф ф
пл
ФК
57
ф
т
ч,
чел.)
ТТБВ
баз ф
пл
т
Э ,
ч
ФК
ф
где Т
баз(пл)
– затраты труда на одно изделие в базисном (плановом) пе-
риоде и фактические, чел./ч, нормо/ч;
– объем продукции, на трудоемкости которой отразилось вне-
О
ф
дрение данного мероприятия, ед.;
– часовой фонд времени одного рабочего (всех рабочих) фак-
Ф
ф
тически, ч;
К – коэффициент выполнения норм рабочими-сдельщиками;
Б – количество изделий, подлежащих обработке на данном обо-
рудовании, шт.;
В – продолжительность действия нового (или модернизированно-
го) оборудования, мес.
Экономию численности персонала за счет совершенствования ор-
о
ганизации производства, труда и управления (Э
, чел.) определяют по
ч
формуле:
Т
о
Э ,
ч
ф
ФК
ф
где Фф – фактический фонд рабочего времени одного рабочего, ч;
– фактическое снижение трудоемкости в результате внедрения
Т
ф
различных мероприятий, нормо–ч;
К – коэффициент выполнения норм сдельщиками.
Уменьшение (увеличение) потерь рабочего времени за счет изменения числа прогулов, простоев, болезней, невыходов с разрешения
администрации, улучшение условий труда дает возможность увеличить (снизить) бюджет рабочего времени. Экономию численности за
в
счет увеличения (снижения) бюджета рабочего времени (Э
ч, чел.)
рассчитывают по формуле
где Ф
баз(пл)
ФФЧУ
баз ф р
пл
В
Э ,
Ч
ФК
– число часов (дней), отработанных одним рабочим в ба-
ф
зисном плановом и отчетном периодах соответственно, ч (день);
– расчетная численность ППП, чел.;
Ч
р
У – удельный вес рабочих в общей численности ППП.
Экономию численности рабочих за счет сокращения (увеличения) потерь рабочего времени из-за внутрисменных простоев
58
(Эпч, чел.) рассчитывают по формуле
где Т
прб(пл.), Тпрф
ТТЧУ
прб прф р
пл
п
Э ,
Ч
ФК
– потери рабочего времени из-за внутрисменных про-
стоев соответственно в базисном (плановом) и отчетном перио-
дах, ч.
Анализ потерь от брака выпускаемой продукции дает экономию
рабочего времени, так как имеется возможность увеличить выпуск
продукции без дополнительных затрат труда. Экономия численности
за счет сокращения потерь от брака выпускаемой продукции
б
, чел.) рассчитывается по формуле
(Э
ч
ББЧУ
б
Э ,
Ч
пф р
100
где Бп, Бф – удельный вес потерь от брака в себестоимости продукции
в базисном и отчетном периодах, %.
Экономию численности за счет сокращения затрат труда при
у
уменьшении отклонений от нормальных условий труда (Э
ч, чел.)
рассчитывают по формуле
ДДЧ
У
Э ,
Ч
бфоб
100
где Дб, Дф – удельный вес доплаты рабочим-сдельщикам в общем объе-
ме; ФЗП рабочих соответственно в базисном и отчетном перио-
дах, %;
– численность основных рабочих в базисном периоде, чел.
Ч
об
Экономию численности рабочих за счет сокращения числа случа-
н
ев невыполнения норм выработки (Э
, чел.) рассчитывают по фор-
ч
муле
ПУЧК
н
Э ,
Ч
рн 1 об
100 100
где Прн – процент снижения числа рабочих, не выполнивших норму;
– удельный вес групп рабочих-сдельщиков, не выполнивших
У
1
норму выработки, в общей численности рабочих, %;
К – коэффициент повышения уровня выполнения норм, происходя-
щего на протяжении всего анализируемого периода (принимается
равным 0,5, что говорит о равномерном повышении уровня норм).
59
5.6. Анализ использования рабочего времени
и трудоемкости продукции
Показатели использования труда на предприятии – фактический
реальный фонд рабочего времени, величина которого зависит от численности работников, продолжительности рабочего периода в днях,
продолжительности рабочего дня, от количества отработанных человеко-дней и человеко-часов.
Сравнение фактического уровня этих показателей с базисным и
плановым дает возможность выявить потери рабочего времен
и в
абсолютных единицах измерения и в процентах. Информационная
база анализа: форма 2-т (годовая), баланс рабочего времени одного
работника, данные отдела кадров, фотографии рабочего дня.
Анализ удобно проводить, сведя необходимые данные в таблицу
(см. табл. 3).
Рассмотрение данных, приведенных в таблице, позволяет сде-
лать вывод о том, что на предприятии рабоч
ее время ис
пользуют
недостаточно рационально. Об этом свидетельствует снижение
среднего количества человеко-дней и человеко-часов, отработанных
одним рабочим по сравнению с плановым периодом. Фактическая
продолжительность рабочего дня ниже плановой.
Количество отработанных одним работником человеко-часов
сократилось по сравнению с планом на 247,7 тыс. Отрицательное
влияние на снижение фонда рабочего вр
емени в
человеко-днях оказали: снижение численности работников, увеличение потерь рабочего времени за счет болезней, отпусков с разрешения администрации,
прогулов, а также снижение продолжительности рабочего дня.
Для определения влияния на фактический фонд отработанного
рабочего времени численности рабочих (Ч), продолжительности
рабочего дня (Р) и количества рабочих дней в году (Д) проведем
следую
щие расчеты. Если об
означить общее число отработанных
человеко-часов (Т), а их изменение (человеко-часов) по сравнению с
планом (Т), то за счет указанных трех факторов изменения про-
изошли в следующих размерах:
1) за счет изменения численности работающих:
= Чр · Д
Т
ч
Т
= –83 225 · 7,89 = –656,6 тыс. чел. или 59,4 % от общей сум-
ч
факт
,
мы уменьшения отработанного рабочего времени;
2) за счет изменения числа отработанных человеко-дней в году:
60
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]