Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Экономика промышленного производства. Учебное пособие
.pdf
51
продукт, состоящий из ряда интегрированных технических подсистем,
может быть усовершенствован внесением частичных изменений в одну
из подсистем.
Процессные инновации – разработка и внедрение технологически новых или технологически значительно усовершенствованных
производственных методов, включая методы передачи продуктов. Инновации такого рода могут быть основаны на использовании:
– нового производственного оборудования;
– новых методов организации производственного процесса или
их совокупности;
– результатов исследований и разработок.
Такие инновации нацелены на повышение эффективности производства существующей на предприятии продукции, но могут предназначаться также и для производства и поставки технологически новых или усовершенствованных продуктов, которые не могут быть
произведены или поставлены с использованием обычных производственных методов.
Услуга считается технологической инновацией, когда ее характеристики или способы использования либо принципиально новые,
либо значительно (качественно) усовершенствованы в технологическом отношении. Использование значительно усовершенствованных
методов производства или передачи услуг также является технологической инновацией.
Технологические инновации могут осуществляться на основе
принципиально новых технологий, комбинаций существующих технологий либо на основе передачи новых знаний. При этом технологии
могут быть воплощены в новые или усовершенствованные машины,
оборудование, программные средства, а новые знания – это результат
исследований, приобретения или использования специальной квалификации или навыков.
К процессным инновациям можно отнести также инновации, не
связанные непосредственно с технологией производства продукции,
такие как организационные (организационно-управленческие изменения). Организационно-управленческие инновации могут осуществляться как отдельно, так и в рамках технологических инноваций. Как
правило, они касаются широкого круга вопросов по следующим направлениям:
– разработка и реализация новой или значительно измененной
корпоративной (акционерной) стратегии в организации (группе организаций);
52
– внедрение современных (на основе информационных техноло-
гий) методов управления организацией;
– разработка и внедрение новых или значительно измененных
организационных структур в организации;
– нововведения в использовании сменного режима рабочего
времени;
– применение современных систем контроля качества, сертификации продукции (услуг), включая использование современных отечественных и зарубежных (например, ISO 9000) стандартов качества;
– разработка новых или значительно измененных методов и
приемов организации труда на предприятии;
– внедрение современных систем логистики и поставок сырья,
материалов, комплектующих;
– создание специализированных подразделений по проведению
научных исследований и разработок, практической реализации научно-технических достижений (технологические и инжиниринговые центры, малые инновационные предприятия);
– организация и совершенствование маркетинговой службы в
организации.
Следующим важнейшим критерием классификации инноваций
является радикальность, или глубина и всеохватность изменений. Радикальность изменений в значительной степени влияет на характер
инновационного процесса. Например, перестановка мебели в кабинете
или размещение кактусов около рабочего места программиста с большой натяжкой можно назвать инновацией. Это касается и незначительных, несущественных видоизменений в продуктах и технологических
процессах. Например, Ф. Валента по степени радикальности или интенсивности инновационного изменения выделяет восемь уровней или
порядков инноваций.
‒ Инновации нулевого порядка – генерирование первоначальных свойств. Целевое изменение, сохраняющее существующие функции производственной системы или ее части.
‒ Инновации первого порядка – изменение количества. Простое
целевое приспособление к количественным требованиям при сохранении функций производственной системы или ее части.
‒ Инновации второго порядка – перегруппировка, или организационное изменение. Простые организационные передвижки для
обеспечения лучшей организации производственной системы.
‒ Инновации третьего порядка – адаптационные изменения.
Изменения, вызванные взаимным приспособлением элементов производственной системы, которые не меняют качества отдельных элемен-
53
тов, но в комплексе ведут к повышению эффективности производственной системы в целом.
‒ Инновации четвертого порядка – новый вариант. Простейшее качественное изменение, т.е. частичные функциональные изменения в рамках
производственной системы или ее части. Возникают варианты с новыми
полезными свойствами или измененными параметрами, но первоначальные
характерные признаки производственной системы не меняются.
‒ Инновации пятого порядка – новое поколение. Более высокие
качественные изменения функциональных свойств системы или ее
части. Меняется большинство первоначальных свойств системы, но
сохраняется базовая структурная концепция.
‒ Инновации шестого порядка – новый вид. Качественное изменение функциональных свойств производственной системы или ее
части. Меняется ее первоначальная концепция, но сохраняется функциональный принцип.
‒ Инновации седьмого порядка – новый род. Высшее коренное
изменение в функциональных свойствах производственной системы
или ее части, меняющее ее основной функциональный принцип.
‒ Инновации нулевого, первого, второго и третьего порядков не
изменяют функциональных свойств такой производственной системы,
как предприятие. Инновации четвертого, пятого, шестого и седьмого
порядков частично или полностью изменяют функциональные свойства производственной системы. Радикальность изменений в результате
инноваций последовательно возрастает от нулевого до седьмого порядка. В зависимости от целей анализа выделяются другие виды и типы инновации.
По типу новизны для рынка выделяют инновации:
– новые для отрасли в мире;
– новые для отрасли в стране;
– новые для конкретного предприятия.
В зависимости от сферы деятельности предприятия выделяют:
– технологические инновации;
– производственные инновации;
– экономические инновации;
– торговые инновации.
В зависимости от распространенности выделяют:
– единичные инновации;
– диффузные инновации.
В зависимости от места, занимаемого в производственном цик-
ле, выделяют инновации:
– сырьевые;
54
– обеспечивающие;
– продуктовые.
По признаку преемственности можно выделить инновации:
– замещающие;
– отменяющие;
– возвратные;
– ретровведения.
По охвату выделяют:
– локальные инновации;
– системные инновации;
– стратегические.
По способу создания инновации подразделяются на:
– собственные;
– совместные;
– приобретенные.
По времени проведения выделяют инновации:
– своевременные;
– повторные;
– преждевременные;
– запоздалые.
Как видим, инновационные процессы не только многообразны,
но и различаются по своему характеру. Упорядочение инноваций по
различным основополагающим признакам позволяет:
– определять их результативность и направления инновационного процесса;
– конструировать экономические механизмы разработки и внедрения инноваций и организационные формы управления инновационными процессами в зависимости от преобладающего типа инноваций;
– выявлять неоднородность инноваций и подбирать методы
управления, адекватные особенностям каждого инновационного процесса, который определяется типом инноваций;
– осуществлять «привязку» к типу инноваций того или иного
типа инновационной стратегии (тип инновационной стратегии зависит
от преобладающего типа инноваций);
– определить положение, формы реализации и продвижения инноваций на рынке, которые также будут неодинаковы для различных
типов инноваций.
Нововведения требуют значительных затрат ресурсов. Целесообразность вложения средств в инновационный проект определяется
оценкой его эффективности.
55
3. Инновационная политика на предприятии
Современное промышленное предприятие независимо от состояния экономики, в которой ему приходится функционировать,
должно развиваться.
Развитие предприятия заключается как в наращивании его производственного потенциала за счет расширения действующего производства, так и во внедрении новых технологий, производственных участков и линий, а также целых производств. Научное обоснование планирования этих процессов дается в управлении техническим и организационным развитием, т.е. инновационной деятельностью предприятия. Задача состоит в построении данной системы таким образом,
чтобы она позволила осуществлять управление с максимальным эффектом в течение длительного периода жизнедеятельности предприятия для обеспечения его конкурентоспособности и выживаемости.
Рыночные условия развития экономики постоянно выдвигают
требования не только количественных, но и качественных преобразований. Эти преобразования можно осуществить, используя самую передовую технику, технологию, непрерывно развивая научно-исследовательскую базу в целях обеспечения высокого качества нововведений. Поэтому в современных условиях важнейшим элементом развития любого предприятия является инновационная политика.
Под инновационной политикой понимают часть социально-эконо-
мической политики, включающей в себя следующие составляющие:
1) цели, приоритеты инновационной стратегии и механизм ее
реализации органами государственной власти;
2) методы воздействия государственных структур на экономику
и общество, связанные с инициированием и повышением экономической эффективности инновационных вопросов;
3) освоение результатов научных разработок в целях модернизации экономики, обеспечение прогрессивных структурных преобразований, повышение конкурентоспособности продукции национальной
экономики.
Инновационная политика представляет собой совокупность
управленческих, организационных, экономических и технологических
решений, приемов и методов, обеспечивающих поиск и внедрение результатов научных исследований и разработок в предпринимательскую деятельность. Инновационная политика предприятия устанавливает очередность внедрения инноваций в зависимости от имеющихся
ресурсов и поставленных задач. Инновационная политика призвана
обеспечить успешную реализацию продукции за счет обеспечения
взаимосвязи между текущей и инновационной деятельностью пред-
56
приятия. Реализация инновационной политики осуществляется через
систему технико-экономических и финансовых возможностей предприятия: использование научно-исследовательской и экспериментальной базы для создания конкурентоспособной продукции; привлечение
денежных средств для поиска, разработки и внедрения новшеств.
Одной из главных организационных проблем является разделение и кооперация инновационной и текущей деятельности предприятия. Существует некое противоречие между стабильностью в ведении
производственной деятельности и инновационным развитием предприятия, которое нарушает эту стабильность. Тем не менее ведение
инновационной деятельности необходимо, чтобы обеспечить эффективность функционирования и выживаемость предприятия в долгосрочной перспективе.
Формирование инновационной политики предприятия происходит на основе разработанной инновационной стратегии. Инновацион-
ная стратегия вырабатывает совокупность приемов и методов по определению направлений необходимых преобразований и комплекс
взаимосвязанных технических и организационных действий но поиску
и внедрению инноваций, направленных на обеспечение конкурентоспособности предприятия.
Выработка инновационной стратегии тесно связана с тенденциями развития науки и техники, прогнозами развития научно-технического прогресса.
Стратегии инновационного лидерства могут быть ориентированы на рынки или технологии. Рыночная ориентация означает, что
конкурентоспособность предприятия достигается за счет быстрого
выпуска на рынок новых и модифицированных изделий, производимых с использованием известных (традиционных) и новых технологий. Стратегия рыночного лидерства характеризуется ориентацией на
новую продукцию с коротким циклом разработки, концентрацией на
потребностях клиентов и тенденциях моды. При этом большое внимание уделяется вопросам снижения затрат на разработки, повышения
качества продукции и роста производительности оборудования.
Технологическая ориентация означает, что для предприятия гораздо важнее иметь новые технологии для производства традиционных
продуктов, а не использовать старые технологии для производства новых продуктов. Эта стратегия обеспечивает конкурентоспособность
предприятия в долгосрочной перспективе за счет повышения техникоэкономических показателей производства продукции (надежности,
долговечности, себестоимости и др.).
57
Технологические лидеры предлагают высокотехнологичные
новшества, характеризующиеся длительным периодом выхода на рынок. Большая длительность периода выхода на рынок объясняется тем,
что разработанные технологии начинают применять в серийном производстве после многочисленных исправлений и доработок, обусловленных ошибками и недоработками при проведении научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.
Стратегия подражания, или имитационная модель инвестиционной стратегии, предполагает внедрение технологий и/или продуктов,
ранее использовавшихся или производившихся технологическими лидерами, в неизменном или слабо модифицированном виде. Стимулом
для использования имитационной модели может служить не заполненный фирмой-новатором растущий рынок нового товара. В результате у компании, реализующей имитационную стратегию, риски сводятся до минимума. С этим связано широкое распространение имитационной модели инвестиций в мировой практике. Имитационная модель инновационного процесса реализует на макроэкономическом
уровне процесс диффузии (распространения) инноваций.
Реализация направлений инновационной политики, целью которой
является технологическая модернизация промышленности и повышение
конкурентоспособности отечественной высокотехнологичной продукции,
напрямую связана с формированием и развитием инновационной инфраструктуры. Одним из элементов инновационной инфраструктуры, способным осуществлять передачу технологий и обмен информацией, является инновационный кластер. Представляя собой сетевые формы организации участников, взаимодействующие на одной или соседних территориях, кластеры обеспечивают усиление конкурентных преимуществ отраслей промышленности за счет объединения научных разработок и производства высокотехнологичной продукции.
Эти же преимущества будут выражаться в обновлении основных
фондов промышленных предприятий, без чего невозможно инновационное развитие экономики.
Главной отличительной особенностью кластера как формы пространственной организации производства является возможность формирования как «сверху» – по инициативе властей, так и «снизу» – по
инициативе предприятий. Являясь «мягкой» формой интеграции, кластеры сохраняют свою структуру до тех пор, пока это выгодно его участникам. Межфирменная интеграция позволяет снижать издержки. Так
же, как и государственные корпорации, создаваемые по инициативе
государства, кластеры являются формой государственно-частного
партнерства, обеспечивают решение задач инновационного развития
58
на основе консолидации ресурсов. Внутри кластера более быстро происходит обмен информацией, знаниями, осуществляются процессы
генерации знаний, что делает кластер эффективной институциональной формой обеспечения инновационного развития экономики.
Взаимодействие экономических субъектов в рамках инновационной инфраструктуры обусловлено не только стремлением получить
желаемые эффекты, выполняя производственные функции, но и исторически сложившимися условиями пространственной организации
производства, наличием необходимых ресурсов и потенциала. Формируемое в кластерах и сетевых структурах интеграционное взаимодействие, направленное на создание и внедрение инноваций, должно сопровождаться поддержкой на государственном и муниципальном
уровнях. На сегодняшний день в промышленности сохраняется низкий
уровень инновационной активности, отсутствие спроса на инновации и
низкий уровень коммерциализации. В этой связи особую важность
приобретает развитие таких элементов инновационной инфраструктуры и форм организации промышленного производства, в рамках которых формируются научно-технические приоритеты, предполагающие
существенные объемы финансирования для проведения различных
научно-исследовательских работ. Период восстановления промышленного производства должен базироваться на полном и рациональном
использовании основных фондов с экономией материальных затрат на
основе внедрения инноваций в производство, разработки и производства новой продукции, конкурентоспособной на мировых рынках, стимулировании внутреннего спроса.
Исследование условий, влияющих на формирование форм пространственной организации производства, закономерностей их развития, а также факторов, влияющих на инновационное развитие отраслей
промышленности, позволит сформировать единые методологические
подходы к оценке изменений на инновационном пути развития.
Предлагается основывать разработку методических предложений по выработке стратегии развития инновационной инфраструктуры
и финансирования обеспечения решения задач технологической модернизации на основе симплекса государственного регулирования развития промышленного сектора экономики: разработка программ развития кластеров, финансовой поддержки технологических платформ и
государственных корпораций. Разработка программ и проектов инновационного развития на основе сопряженного развития кластеров, технологических платформ и предприятий государственных корпораций
способствовала бы ускорению процессов коммерциализации инноваций и технологий и в целом устойчивому экономическому росту.
59
4. Понятие и виды инвестиций
Термин «инвестиции» (от лат. investio – одеваю) означает вложения. Так, например, деньги вкладываются в какое-либо дело (бизнес) для
того, чтобы получить от этого доход. Как было показано ранее, денежные
средства воплощаются в основные и оборотные фонды и нематериальные
активы, т.е. в натурально-вещественную форму капитала. Так как капитал
– это ресурс, который может принести доход, то вложения в капитал (капитальные вложения) можно назвать инвестициями.
Инвестиции – это вложения с целью получения дохода.
В законодательстве РФ в настоящее время дается следующее
определение инвестициям: «...инвестиции – денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, в том числе и имущественные права,
вкладываемые в объекты предпринимательской и (или) иной деятельности в целях получения прибыли и (или) достижения иного полезного
эффекта». С этой точки зрения утверждение, что «инвестиции – это
долгосрочные вложения», не совсем корректно. Вложения с целью
получения дохода могут быть как долго-, так и краткосрочные. В современных условиях предприятия вынуждены тратить значительные
средства на развитие трудовых ресурсов, в том числе и на профессиональное обучение и образование персонала. Но если исходить из того,
что эти затраты направлены в конечном итоге на увеличение доходов,
то эти затраты (их в настоящее время называют инвестициями в человеческий капитал) также можно считать инвестициями.
Выделяют два основных вида инвестиций на предприятии: реальные и финансовые.
Реальные инвестиции связаны с созданием и воспроизводством
основных средств фирмы, которые имеют долгосрочный характер, и
нематериальных активов (инновационные инвестиции). К ним относятся инвестиции в основной капитал (основные средства), в том числе
затраты на новое строительство, расширение, реконструкцию и техническое перевооружение (замена и модернизация активной части основных средств) действующих предприятий, инструмента, инвентаря,
проектно-изыскательские работы и др.
В составе инвестиций в нематериальные активы выделяют: приобретение патентов, лицензий, ноу-хау, прав пользования земельными
участками и другими объектами природопользования, авторских прав,
торговых марок, торговых знаков, проведение НИОКР, вложение
средств в подготовку персонала и т.п.
Финансовые инвестиции предполагают вложение капитала краткосрочного характера в различные финансовые активы (финансовые
60
инструменты), в приобретение ценностей фондового рынка и денежного рынка (валюта, депозиты, кредиты, драгоценные металлы).
Безусловно, инвестиции – главный инструмент реализации инновационной политики на предприятии и основной механизм реализации
стратегических целей экономического и социального развития в обеспечении конкурентоспособности предприятия и роста стоимости бизнеса.
На уровне предприятия можно выделить три базовых направления реального инвестирования:
1) в расширение и диверсификацию (расширение существующих
или выпуск новых видов продукции, а также освоение новых рынков
сбыта и приобретение функционирующей организации);
2) с целью сокращения затрат (инвестиции в новое оборудование или процессы технологического и управленческого характера);
3) с целью повышения уровня безопасности и поддержания
уровня эксплуатации оборудования (инвестиции в оборудование и
различные устройства, обеспечивающие безопасность работы на конкретном рабочем месте, а также инвестиции в замену или ремонт оборудования).
Ключевыми факторами повышения эффективности деятельнос-
ти предприятия являются следующие инвестиции.
1. Инвестиции в новые производственные здания, сооружения и
оборудование. Они необходимы для постоянного повышения эффективности деятельности предприятия, для того чтобы извлечь преимущество из прогрессивного оборудования, имеющегося на рынке. Практика показывает, что организация, которая отстает от своих конкурентов в области инвестирования в новые производственные объекты, в
конечном счете уступает в конкурентной борьбе. Это связано с невозможностью расширения поля деятельности.
2. Инвестиции в НИОКР. Данную группу инвестиций необходимо рассматривать в двух аспектах. Во-первых, с точки зрения
разработки новой продукции, во-вторых, с точки зрения совершенствования технологической базы, с помощью которой производится данная продукция. Способность предприятия быть впереди конкурентов в
разработке новой продукции и эффективных технологий ее производства определяет долю рынка, принадлежащую предприятию, и его
конкурентное преимущество.
3. Инвестиции в развитие трудовых ресурсов, профессиональное
обучение и образование. Динамичность окружающей среды требует от
предприятий-производителей сокращения жизненного цикла продуктов и предложение новых услуг. Способность предприятия удовлетворять потребность покупателей и быстро реагировать на происходящие
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]