Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Управление хозяйственной деятельностью организации. Задачник
.pdf
2. Определить среднесписочную численность персонала за
День
Штат, включенный в
списки ежедневно
Совме-
стители
По дого-
вору под-
ряда
Не включены среднюю
списочную численность
Все-
го
1
110
9
-
2
2
115
7
-
2
3
118
8
28
2
4
114
5
28
2
5
119
6
27
3
6
115
5
27
3
7
117
5
25
1
8
115
7
-
2
9
118
8
28
2
10
114
5
28
2
11
119
6
27
3
12
115
5
27
3
13
117
5
25
1
14
115
7
-
2
15
118
8
28
2
16
114
5
28
2
17
119
6
27
3
18
115
5
27
3
19
117
5
25
1
20
115
7
-
2
21
118
8
28
2
22
114
5
28
2
23
119
6
27
3
24
115
5
27
3
25
117
5
25
1
26
115
7
-
2
27
118
8
28
2
28
114
5
28
2
29
119
6
27
3
30
115
5
27
3
31
119
6
25
3
Всего.
Итого
июль месяц при следующих исходных данных:
Сделайте аналитическое заключение.
3. Численность ППП по категориям: основные – 640 чел.; вспомогательные – 250 чел.; руководители – 121 чел.; служащие –
80 чел.; – специалисты – 265 чел.
51
Определите структуру и сделайте вывод.
4. Рассчитайте: оборот кадров по приему; оборот кадров по вы-
бытию; общий оборот кадров; коэффициент постоянства кадров.
Рекомендуемая литература [1-6; 8; 17; 27; 32].
52
9. ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА
Теоретический материал
Производительность труда представляет собой эффективность, с которой предприятие использует трудовые ресурсы. В качестве оценки производительности труда на уровне фирмы используются показатели производства и трудоемкости.
В = V / Чc, (9.1)
где V– количество произведенной продукции или выполненной
работы, натур.или условно-натур. ед.;
Ч
– среднесписочная численность работающих, чел.
c
Т
= Т / V, (9.2)
е
где Т – время, затраченное на производство всей продукции,
нормо-часы.
Для оценки бюджета рабочего времени используют следующие показатели:
1. Календарный фонд (Тк) равен числу календарных дней за
определенный календарный период (месяц, квартал, год).
Он может быть рассчитан на всю численность рабочих, группу
рабочих предприятия (цеха, участка) и в среднем на одного рабочего (вчел/днях или чел/часах).
- вчел/днях: TK = ДК х РСС;
- вчел/часах: TK = ДК х РС х ПС,
где Дк – число календарных дней в исследуемом периоде;
Рсс – среднесписочная численность рабочих в исследуемом периоде (чел.);
Пс – средняя установленная продолжительность смены (час).
2. Табельный (номинальный) фонд рабочего времени (Т
разность между календарным фондом рабочего времени рабочих
(вчел/днях или чел/часах) и количеством праздничных (Т
ходных (Тв) чел/дней (чел/часов):
Т
= (Тк – Т
таб
– Тв) × Рсс (чел/дней) (9.3)
прз
или
Т
= (Тк – Т
таб
– Тв) × Рсс × Пс (чел/час). (9.4)
прз
) и вы-
прз
таб
) –
53
3. Максимально возможный фонд рабочего времени (Т
max
).
Этот показатель характеризует потенциальную величину максимально возможного для использования фонда рабочего времени рабочих в данном периоде (кроме выходных, праздничных дней и
времени на очередные отпуска – То), и определяется:
- вчел/днях:
Т
= Тк – (Т
max
+ Тв + То) × Р
прз
сс
(9.5)
или
Т
= Т
max
– То × РСС; (9.6)
таб
- вчел/часах:
Т
= Тк – (Т
max
+ Тв + То) × Рсс × П
прз
с
(9.7)
или
Т
= Т
max
– То × РСС × Пс. (9.8)
таб
4. Плановый фонд эффективного рабочего времени (ТРВ).
Этот показатель меньше максимально возможного финансирования по количеству плановых прогулов по уважительной причине
(отсутствие по болезни и родам, время выполнения государственных и общественных обязанностей, продолжительность учебного
отпуска и др.). Продолжительность планового эффективного фонда
рабочего времени можно определить из баланса рабочего времени
по следующей формуле:
Трв = (Тк – Тв – Т
× Псм –(Ткм + Тп + Тс) (чел/час), (9.9)
– То – Тб – Ту – Тг – Тпр) ×
прз
где Тк – число календарных дней;
Тв – число выходных дней;
Т
– число праздничных дней;
прз
То – продолжительность (дни) обычных и дополнительных от-
пусков;
Тб – отсутствие на работе по болезни и родам (дни);
Ту – продолжительность учебного отпуска (дни);
Тг – время выполнения государственных и общественных обя-
занностей (дни);
Тпр – другие разрешенные законодательством отсутствия
(дней);
Псм – продолжительность рабочей смены (часы);
54
Ткм – потери рабочего времени (часы) в связи с сокращением
рабочего времени кормящих матерей;
Тп – потери рабочего времени (часы) в связи с сокращением
рабочего времени подростков;
Тс – потери рабочего времени, связанные с сокращением рабочего дня (часов) в праздничные дни.
Количество нерабочих дней по уважительным причинам (Тб,
Ту, Тг, Тпр, Ткм, Тп) определяется, как правило, на основе средних
данных отчета за прошедший год и в соответствии с законодательством по труду.
Примеры решения задач
Задача 1. Определите выработку продукции на одного работа-
ющего в натуральном и денежном вариантах на основе следующих
данных:
1) годовой объем выпуска продукции предприятия – 200 тыс. шт.;
2) годовой объем валовой продукции – 2 млн. руб.;
3) среднесписочное число работающих на предприятии —500 че-
ловек.
Решение
1. Определим показатель выработки на одного работаю-
щего в натуральном выражении:
200000 / 500 = 400 шт.
2. Определим показатель выработки на одного работаю-
щего в денежном выражении:
2000000 /500 = 4000 руб.
Вопросы для обсуждения
1. Производительность труда: понятие и сущность.
2. Показатели выработки и трудоёмкости. Их виды.
3. Методы для исчисления объема производства.
4. Мотивация производительности труда.
Задачи
1. При производстве 1 изделия технологическая трудоемкость
составляет 1,5 чел.ч./шт. Годовой фонд рабочего времени 1 работника – 1750 часов. Определите полную трудоемкость, используя
данные: основные рабочие – 50 чел.; вспомогательные рабочие –
55
28 чел., руководители – 8 чел., специалисты – 14 чел. служащие –
10 чел.
2. Численность персонала на предприятии составляет 35 чело-
век. Каждый работает 1580 часов в месяц. Ими изготовлено 421040
единиц изделий в год. Определите годовую производительность
одного рабочего.
3. Определите производительность труда в плановом и отчет-
ном периодах и динамику роста производительности труда. Объем
производства продукции в отчетном году составил 230000 рублей.
В плановом году объем производства продукции – 248000 рублей.
Численность работающих: в отчетном году – 456 человек, а в планируемом году планируется увеличение численности на 42 человека.
Рекомендуемая литература [1-5; 17; 21; 24-32].
56
10. НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ
Теоретический материал
Нормирование определяет затраты труда в целом на изготовление конкретного изделия или выполнение конкретной операции
(работы) в заданных организационно-технических условиях.
Нормы труда относятся к установленному количеству времени, затрачиваемому на выполнение элемента (или комплекса) работ, трудозатратам на ремонт единицы оборудования (один рабочий, бригада, поле), а также количеству работников, необходимых
для выполнения единицы работы. (или функция), направленная на
установление конкретных норм труда.
Существует несколько типов квот затрат на рабочую силу, широко используемых предприятиями: квоты времени, квоты выпуска, квоты времени обслуживания, квоты обслуживания, квоты
управленческой мощности и квоты интенсивности.
Под нормой времени понимается количество рабочего времени, необходимого рабочему или трудовому коллективу определенной квалификации и состава для выполнения определенной работы при определенных производственно-технических условиях.
В производстве очень важно эффективно использовать время
и ресурсы. Поэтому такой объект нормирования, как операция,
имеет большое значение. На основе нормы времени, установленной для операции, определяется продолжительность ее выполнения и количество рабочих мест, необходимых для производства заданного количества продукции. Система нормирования операций
позволяет повысить эффективность производства и контролировать затраты, что в свою очередь способствует увеличению прибыли предприятия.
Норма выработки представляет собой определённый объем работы, необходимый к выполнению работником, группой работников или бригадой соответствующей квалификации в единицу рабочего времени в заданных условиях.
Для расчета нормы выработки применяются две метрики:
норма калькуляционного и норма оперативного времени. Они помогают подсчитать плановый фонд времени работы, деля его на
норму времени.
57
Норма выработки выражается в натуральных единицах (штуках, метрах и т. д.) и определяет необходимый результат деятельности работников. Она должна быть выполнена за определенное
время (смену, месяц и т. д.), и при этом сотрудники должны получать достойное вознаграждение.
Нормированное задание позволяет определить и оценить необходимый результат деятельности работников, и может быть выражено в нормо-часах, нормо-рублях, а не только в натуральном
выражении. Норма выработки является частным случаем нормированного задания, и используется для оценки производительности
труда. Она должна базироваться на наиболее прогрессивной технологии и предоставлять возможность достижения максимального
результата.
Для расчета заработной платы необходимо знать норму времени на изготовление продукции, часовую тарифную ставку, количество рабочих дней в месяц и продолжительность смены. Также
важно учитывать коэффициент выполнения нормы выработки и
возможное перевыполнение плана, что может повлиять на размер
заработной платы.
Примеры решения задач
Задача 1. Для данного задания предполагается, что на пред-
приятии установлена норма времени на производство одного изделия в 12 минут. Часовая тарифная ставка при данной сложности
труда составляет 15 рублей. В отчетном месяце было 24 рабочих
дня, каждая смена длилась 8 часов, и было изготовлено 1008 изделий. Оплата труда осуществляется по сдельно-премиальной системе, где за каждый процент перевыполнения выплачивается
1,5 % заработка по сдельным расценкам.
Решение
Для решения задачи необходимо определить норму выработки
в месяц, сдельную расценку на изделие и сумму сдельной заработной платы за месяц. Для определения нормы выработки в месяц
необходимо узнать, сколько времени занимает производство одного изделия.
58
Учитывая, что на производство одного изделия установлена
норма времени в 12 минут, можно вычислить, что в течение 8-часовой смены можно произвести 40 изделий. За 24 рабочих дня
можно произвести 960 изделий.
Однако, фактически было произведено 1008 изделий, что на 48
изделий больше, чем план. Это означает, что производительность
работников на предприятии составила 105% от нормы.
Следующим шагом является определение сдельной расценки
на изделие. Для этого необходимо знать часовую тарифную ставку
и норму времени на производство одного изделия. Учитывая, что
на производство одного изделия установлена норма времени в 12
минут, можно вычислить, что за 8-часовую смену можно произвести 40 изделий. Таким образом, сдельная расценка на изделие составляет 15 рублей / 40 изделий = 0,375 рубля за изделие.
Наконец, можно определить сумму сдельной заработной платы
за месяц. Для этого необходимо узнать, сколько заработали работники
за месяц, а затем учесть премии за перевыполнение плана. Сумма заработка за месяц составляет 1008 изделий * 0,375 рубля за изделие *
24 рабочих дня = 270 рублей.
Так как производительность работников составила 105 % от
нормы, то они получат дополнительную премию в размере 1,5 % за
каждый процент перевыполнения плана. За 5 % перевыполнения
плана работники получат дополнительно 7,5 % от заработка по
сдельным расценкам, то есть 20,25 рубля.
Следовательно, сумма сдельной заработной платы за месяц составит 270 рублей + 20,25 рубля = 290,25 рубля.
В данной задаче рассчитывается сдельная заработная плата работников на предприятии, которая зависит от количества изготовленных изделий и их качества. Также важным фактором является
перевыполнение нормы выработки, за которое выплачивается дополнительная премия. Это стимулирует работников к увеличению
производительности труда и повышению качества продукции.
Вопросы для обсуждения
1. Структура затрат рабочего времени.
2. Планирование численности работников
3. Как нормируется труд для разных категорий работников?
59
4. Какие факторы учитываются при установлении норм
труда?
Задачи
1. Составить баланс рабочего времени и определить фактиче-
ски отработанное время одним работником и всем персоналом в
180 человек.
Таблица 10.1
Баланс рабочего времени
Рассчитать все элементы календарного фонда времени работ-
ников предприятия и сделать выводы.
2. В организации следующий режим работы: 92 сотрудника ра-
ботают восемь часов на протяжении пяти дней в неделю, 77 сотрудников работают семь часов в сутки при пяти дней в неделю.
Для определения продолжительности планового эффективного фонда рабочего времени нужно учесть количество выходных
дней (99) и праздничных дней (8), а также вычесть невыходы на
работу.
В данном случае, невыходы на работу составляют: 30 дней на
отпуск, 18 дней на болезни и роды, 5 дней на учебу, 3 дня на выполнение государственных и общественных обязанностей и 2 дня
на прочие неявки, разрешенные законом.
60
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]