Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Управление инновациями в логистических системах (на примере нефтегазохимического комплекса). Учебное пособие
.pdf
ных систем можно использовать следующие показатели:
1. Уровень технической оснащенности производства и труда:
- среднегодовая стоимость активной части основных промышлен-
но-производственных фондов;
- фондовооруженность труда;
- вооруженность труда автоматическими машинами и оборудова-
нием;
- электровооруженность труда;
- количество и удельный вес комплексно-механизированных
предприятий, цехов, складов;
- удельный вес работ, выполняемых машинами и механизмами;
- степень занятости и охвата рабочих ручным и механизирован-
ным трудом;
- уровень оснащенности предприятий опытно-
экспериментальными базами, вычислительными и управляющими
комплексами.
2. Технический уровень элементов производства:
- технический уровень машин и оборудования (количество и
удельный вес прогрессивных машин и оборудования, автоматических
машин и оборудования с программным управлением, автоматических
манипуляторов - промышленных роботов);
- количество и удельный вес важнейших видов машин и оборудо-
вания по срокам службы;
- коэффициент износа активной части основных промышленно-
производственных фондов;
- технический уровень применяемых сырья, материалов, полу-
фабрикатов, топлива, энергии (удельный вес их прогрессивных видов).
3. Уровень технологии: количество и удельный вес используе-
мых в производстве прогрессивных технологических процессов.
В отличие от технического уровня понятие научно-технического
уровня производства прежде всего связано с его научным потенциалом, характеризующим возможности предприятия на стадиях исследования и разработок. Для измерения научно-технического уровня можно использовать следующие показатели, характеризующие:
1) количество и долю НИОКР, выполненных на уровне изобрете-
ний, по которым получены авторские свидетельства;
2) количество и удельный вес изобретений, запатентованных за
рубежом, в том числе в развитых капиталистических странах;
81
3) количество и удельный вес лицензий, проданных в зарубежные
Состояние произ-
водственного аппа-
рата и уровень
продукции в теку-
щий момент вре-
мени
Состояние научных
исследований, уровень разработок по
сравнению с отече-
ственным и миро-
вым уровнем
Возможности обновления продукции и производст-
венного аппарата в
перспективе
Технический
уровень
Научно-
технический
уровень
Инновацион-
ный уровень
страны;
4) количество и удельный вес патентов и авторских свидетельств
в мировом их количестве по видам деятельности;
5) отношение затрат на проведение НИОКР к объему выпускае-
мой продукции;
6) удельный вес затрат на НИОКР в общем объеме средств, из-
расходованных из фондов развития науки и техники;
7) отношение затрат на проведение НИОКР к численности про-
мышленно-производственного персонала;
8) удельный вес численности работающих, занятых НИОКР, в
общей численности промышленно-производственного персонала.
Показатели 1-4 могут быть применены как к отраслям в целом,
так и отдельным предприятиям. Они показывают уровень выполняемых НИОКР и характеризуют степень международного признания работ. Показатель 5 отражает уровень наукоемкости производства. Взятый в отдельности, он не позволяет оценить научный уровень объекта,
но имеет смысл в общей системе показателей как индикатор для определения причин отставания в конкретных отраслях и производствах.
Показатели 6-8 могут быть использованы для оценки научнотехнического потенциала производства и предназначены для применения в качестве управляющих параметров в общей системе показателей.
Рис. 6.1. Взаимосвязь понятий технического, научно-технического
и инновационного уровней развития предприятия
82
Для оценки инновационного развития ХТС можно выделить
следующие группы показателей:
1. Показатели результата инновационной деятельности в про-
мышленности:
а) удельный вес инновационной продукции (внедренной в течение
3 лет) в ее общем объеме, его динамика;
б) качественная структура инновационной продукции;
в) продукция, значительно измененная или вновь внедренная;
г) экспортная инновационная продукция;
д) новая (не модернизированная и не модифицированная) продук-
ция;
е) продукция, освоенная с использованием лицензии;
ж) продукция, имеющая правовую защиту;
з) влияние инноваций на результаты деятельности предприятия:
- сумма прибыли от реализации инновационной продукции и ее доля в
общем объеме прибыли;
- объем продаж инновационной продукции и его доля в общем объеме
продаж;
- доступ к новым рынкам сбыта;
- доли на традиционных рынках сбыта.
2. Показатели затрат на инновационную деятельность:
а) затраты на технологические инновации (всего);
б) затраты на исследования и разработки (без амортизации);
в) затраты на приобретение прав на патенты, лицензий на исполь-
зование изобретений, промышленных образцов, полезных моделей;
г) затраты на подготовку и обучение персонала;
д) затраты на машины, оборудование, установки, прочие основные
фонды и капитальные затраты, связанные с внедрением продуктовых и
процессных инноваций;
е) затраты на маркетинговые исследования.
3. Показатели, соотносящие затраты и результаты инновационной деятельности - показатели эффективности. В настоящее время
приняты следующие основные показатели эффективности:
а) эффективность инновационного проекта;
б) коммерческая (финансовая) эффективность, учитывающая фи-
нансовые последствия осуществления проекта для его непосредственных участников;
в) бюджетная эффективность, устанавливающая финансовые по-
следствия реализации проекта для федерального, регионального или
местного бюджета;
83
г) народнохозяйственная экономическая эффективность, учиты-
вающая затраты и результаты по проекту, выходящие за пределы финансовых интересов участников инновационного проекта и допускающие стоимостное измерение (используется для оценки крупномасштабных проектов, существенно затрагивающих интересы города,
региона или всей России).
6.5. Основные факторы эффективного использования
инновационного потенциала в нефтехимической отрасли
Инвестирование в условиях рынка сопряжено со значительным
риском, и этот риск тем больше, чем длиннее срок окупаемости вложений. Слишком существенно за это время могут измениться и конъюнктура рынка, и цены. Такой подход неизменно актуален и для отраслей, в которых наиболее высоки темпы научно-технического прогресса и где появление новых технологий или изделий может быстро
обесценить прежние инвестиции.
Деятельность по созданию и внедрению нововведений всегда
связана с повышенными рисками, возникающими из-за неопределенности при прогнозировании эффективности инновационного проекта.
При осуществлении менеджмента инноваций необходимо учитывать
потенциальные инновационные риски.
Понятие «риск» означает возможность возникновения неблагоприятного события – недостижения желаемого результата инновационного процесса. Риск характеризуют две величины:
- степень риска (вероятность возникновения неблагоприятного
события);
- мера (цена) риска (потенциальные потери в случае неблагопри-
ятного события).
Основная задача управления инновационными рисками заключается в минимизации потерь, связанных с возникшими несоответствиями.
Процесс управления рисками включает:
выявление риска;
анализ и оценку риска;
разработку мероприятий по уменьшению влияния выявленных
факторов рисков на процесс нововведений.
84
Риски возникают на различных стадиях инновационного процесса:
Риски
систематические (чистые) несистематические (спекулятивные)
Риски, действие которых нельзя
ограничить (их нельзя избежать).
Систематические риски
характеризуются стабильностью в
проявлении. Для их анализа и
оценки применяют методы
математической статистики.
риски, связанные с
катастрофическими
обстоятельствами: природные
катаклизмы
Несистематическими рисками можно
управлять, их действие можно
минимизировать или устранить
полностью.
Спекулятивные риски не обладают
стабильным характером проявления
и зависят от текущей конъюнктуры.
Коммерческий риск, валютный
риск, информационный риск,
портфельный риск
- на этапе зарождения;
- на этапе проведения разработки;
- на этапе коммерциализации.
На этапе зарождения инновационной идеи риск может быть связан с неправильным выбором направления процесса нововведений,
обусловленным недооценкой рыночных тенденций, а также возможностей предприятия.
На этапе проведения разработки инновационные риски могут
возникать из-за недостаточности финансирования работ, несоблюдения сроков выполнения работ по проекту, возможного несоответствия
фактических и плановых параметров разработки.
На этапе коммерциализации риски могут быть обусловлены проблемами, связанными с патентной защитой прав участников инновационной деятельности; неправильным расчетом объемов реализации; недостаточностью мероприятий по продвижению новшества, включая
рекламное сопровождение; неудачным выбором каналов и форм сбыта.
Классификация рисков представлена на рис. 6.2.
Рис. 6.2. Классификация рисков
Анализ рисков осуществляется для выявления факторов, определяющих риск, и прогнозирования их проявления. Риски, возникающие в
инновационной сфере, зависят от следующих факторов: фундаментальных, конъюнктурных, внутренних. Фундаментальные факторы рисков
85
определяются экономико-политическими аспектами функционирования
мирового сообщества и отдельных стран. Конъюнктурные факторы
риска связаны с динамикой рыночной ситуации на национальном и международном рынках. Внутренние факторы риска обусловлены особенностями организационной структуры и возможностями предприятия.
Для анализа рисков и прогнозирования развития ситуации используют следующие методы:
1. Метод аналогий, основанный на анализе информации об ана-
логичных проектах, реализованных в аналогичных условиях. При этом
выявляются характерные ошибки и потенциальные проблемы. На основе результатов анализа составляются сценарии реализации инновационного проекта.
2. Метод «дерева решений», используемый для выбора наилуч-
шего варианта реализации инновационного проекта на основе расчетов вероятностей получения результатов по каждому из альтернативных вариантов. При этом строится разветвленная схема, отражающая
последовательность операций и оценки результатов с учетом вероятностей их достижения.
3. Метод Монте-Карло, основанный на изучении статистических
данных по реализации аналогичных проектов на аналогичных предприятиях. Анализ позволяет получить более точную информацию о
результативности инновационного процесса, которая служит базой для
построения имитационных моделей.
4. Методы экспертных оценок, основанные на заключениях спе-
циалистов-экспертов, оценивающих инновационный проект. Наиболее
распространенными экспертными методами являются: балльный метод, метод ранжирования, метод попарного сравнения и метод Дельфи. Для уменьшения субъективной оценки результат определяют как
средневзвешенное значение совокупности экспертных оценок.
При осуществлении инновационной деятельности наиболее вероятными рисками являются:
- риски отторжения инновации рынком;
- риски неполучения запланированной прибыли от внедрения
инновации;
- риски несоответствия фактических параметров новшества
плановым показателям;
- риски неполучения результатов инновационной деятельности к
определенному в договоре сроку;
- риски нарушения патентных прав иных патентообладателей;
- риски потери ноу-хау компании.
86
Для снижения влияния негативных факторов, определяющих
риски, используются различные методы управления:
1. Страхование: ответственность за неблагоприятное событие и
обязательства по компенсации убытков берет на себя страховая компания (страховщик), а фирма-страхователь перечисляет страховые
взносы. При наступлении страхового случая страховщик выплачивает
страховое вознаграждение (так могут быть минимизированы, например, риски несанкционированного доступа к конфиденциальной информации, риски потери ноу-хау компании).
2. Хеджирование: способ снижения риска неблагоприятного из-
менения ценовой конъюнктуры путем приобретения срочных контрактов на фондовом рынке (минимизация коммерческих рисков).
3. Диверсификация: минимизация величины кредитного риска за
счет инвестирования разнонаправленных инновационных проектов.
Суммарный риск диверсифицированного портфеля будет ниже, чем
риски по каждому отдельному проекту.
4. Лимитирование: снижение уровня риска путем установления
предельных размеров по предоставляемым кредитам, расходуемым
финансовым ресурсам, объемам реализации. Метод может использоваться банком-инвестором инновационных проектов (минимизация
финансово-кредитных рисков).
Пять роковых ошибок при измерении инноваций. Томас Кучмарски, президент консалтинговой компании «Kuczmarski & Associates» и
автор многочисленных публикаций по управлению инновациями, описывает пять основных недочетов, которые могут быть допущены при
разработке корпоративной системы показателей инновации.
1. Слишком много показателей.
2. Проектная точка зрения на инновации.
3. Показатели инноваций разрабатываются и автономно исполь-
зуются отдельным подразделением компании и не рассматриваются
топ-менеджерами как стратегически важные.
4. Акцент на снижении издержек.
5. Ориентация на прошлое.
6.6. Содержание и направления инновационной политики
государства. Объекты регулирования инновационной политики
В узком понимании инновационная политика – это совокупность
государственных решений, прямо или косвенно влияющих на инновационный процесс в предпринимательском секторе. В данном аспекте
87
основные механизмы и меры инновационной политики включают:
Виды
политики
Научная
Технологическая
Инновационная
Цель
Производство
научных знаний
Развитие отраслевых технологических направлений
Повышение уровня и
результативности
инновационной активности
Инструменты
Конкурсные
гранты, госинституты, налоговые льготы
фирмам, защита инновационных исследований
Госзакупки, субсидии, кооперация, стандарты,
прогнозирование,
кадры
Конкурентная политика, корпоративное
законодательство,
региональные и отраслевые кластеры,
защита потребителей,
экологическое регулирование, форсайт
- государственную финансовую помощь предприятиям через
предоставление грантов, ссуд, субсидий на развитие инновационных
продукта, технологии, услуги;
- финансирование программ или проектов, разработанных для
усиления кооперации и взаимодействия участников инновационного
процесса и, следовательно, для улучшения функционирования национальной инновационной системы (НИС) в целом;
- меры, направленные на улучшение доступа, распространение
или углубление знаний о специфических аспектах НИС (разработка
отраслевых, секторных, региональных стратегий, форсайтов; распространение, тиражирование опыта лучших инновационных предприятий и т.д.);
- улучшение законодательного обеспечения инновационной дея-
тельности (права на интеллектуальную собственность, законодательное регулирование создания и функционирования инновационных
фирм, налоговое стимулирование и т.д.);
- финансирование инновационной инфраструктуры и ее связующих звеньев - инновационных центров, бизнес-инкубаторов, центров трансфера технологий и т.д.
Таблица 6.2 - Взаимосвязь научной, технологической и иннова-
ционной политики
88
В более широком понимании инновационная политика включает
в себя научную и технологическую политику. Реализация сбалансированного комплекса мер в рамках этих «трех политик», определение
главного вопроса государственного регулирования инновационного
развития в зависимости от стоящих перед страной социальноэкономических задач являются ключевыми условиями его эффективности (табл. 6.2). В свете современных вызовов инновационного развития России центр тяжести в комплексе государственного регулирования смещается в сторону технологической (промышленной) политики.
89
Использованная литература
1. Бауэрсокс Д. Логистика: интегрированная цепь поставок /
Д. Бауэрсокс, Д. Клосс; Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006. –
640 с.
2. Бродецкий Г. Л. Моделирование логистических систем.
Оптимальные решения в условиях риска / Г.Л. Бродецкий. – М.:
Вершина, 2006.
3. Логистика. Интеграция и оптимизация логистических бизнес-
процессов в цепях поставок / В.В. Дыбская [и др.]. – М.: Эксмо, 2008.
4. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профес-
сионалов / gод ред. gроф. В.И. Сергеева. – М.:ИНФРА-М, 2006. –
976 с.
5. Корстен Д. ECR. Эффективное взаимодействие с потребите-
лем. - Интеграция логистических цепей / Д. Корстен, Ю. Петиль; пер.
с нем. под ред. Н. Ф. Титюхина. – М.: КИА-центр, 2006.
6. Логистика: Интеграция и оптимизация логистических бизнес-
процессов в цепях поставок: учебник: Полный курс МВА. /
В.В. Дыбская [и др.]; под ред. проф. В.И. Сергеева. – М.: Изд.
«Эксмо», 2008.
7. Логистика и маркетинг (Маркетингологистика): учебное
пособие / А.А. Чеботаев, Д.А. Чеботаев. – М.: Экономика, 2005. – 247 с.
8. Логистика в схемах и таблицах: учебное пособие. – М.: ТК
Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 192 с.
9. Логистика: учебное пособие. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.:
ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 520 с.
10. Миротин Л.Б. Эффективная логистика / Л.Б. Миротин. – М.:
Экзамен, 2003. – 160 с.
11. Миротин Л.Б. Современный инструментарий логистического
управления: учебник для вузов / Л.Б. Миротин, В.В. Боков. – М.: Экзамен, 2005. – 496 с.
12. Моисеева Н.К. Экономические основы логистики /
Н.К. Моисеева. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 528 с.
13. Сток Дж.Р. Стратегическое управление логистикой /
Дж.Р. Сток, Д.М. Ламберт; пер. с англ. – 4-е изд. – М.: ИНФРА-М,
2005. – 797 с.
14. Управление цепями поставок: справочник издательства
Gower / под ред. Дж. Гатторны (ред. Р. Огулин, М. Рейнолдс). – М.:
ИНФРА-М, 2008. – 670 с.
90
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]