Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Социальное проектирование. Учебно-методическое пособие

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

07.09.2026

Размер:

1 Мб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 78 / 88

А ГБД З

А)

Б)

ДЕЖ

А)

Б)

Е Ж З

А)

А Г В Д Е

Б)

А Г В Д

В)

БГД Ж З

В)

ИЖ З

В)

7. Вычислите следующие показатели, исходя из представлен-

ных ниже в таблице данных:

• отклонение по затратам по традиционному методу и сделай-

те выводы.

• отклонение по затратам по методу освоенного объема и сде-

лайте соответствующие выводы.

• отклонение от графика расхода денежных средств и сделайте

соответствующие выводы, каков процент отставания или опережения реального хода выполнения проекта.

Вариант

Бюджет

оекта

пр

Плановые

затраты

BCWS

Фактические затра-

ты ACWP

Освоенный

объем

BCWP

1 100 30 25 20 2 200 45 50 45 3 300 100 80 75 4 400 200 175 180 5 500 300 250 250 6 600 350 325 300 7 700 400 300 320 8 800 450 430 420 9 900 500 520 500

10 1000 650 610 630

ЖА Г В Д

8. Выявите положительные и отрицательные аспекты и воз-

можные способы их устранения в следующих ситуациях:

1) руководитель команды проекта является специалистом в

предметной области, но не обладает знаниями и опытом управления проектами;

2) руководитель команды проекта является специалистом в

управлении проектом, но не обладает знаниями в предметной области;

3) руководитель команды проекта не является специалистом

ни в предметной области, ни в сфере управления проектом.

9. Проведите структуризацию проекта (по выбору из пред-

ложенных вариантов), основываясь на методе Г. Ласуэлла:

• организация всероссийского форума с участием представи-

телей государственной власти и бизнеса,

• распространение способа оплаты услуг связи, ЖКХ через

электронные терминалы и сеть Интернет среди населения Республики Татарстан,

• развитие туристической отрасли в Республике Татарстан.

0. Рассчитайте следующие показатели проекта методом ос-

1 военного объема:

• отклонение по расписанию,

• отклонение по расписанию в процентах,

• отклонение по затратам,

• отклонение по затратам в процентах,

• индекс выполнения расписания,

• индекс выполнения бюджета,

• прогнозную стоимость проекта,

• отклонение от бюджета при завершении в процентах,

• прогнозную продолжительность проекта.

вариант 1 вариант 2

Показатели PV EV AC Показатели PV EV AC

Работа Работа

А 5 5 10 А 30 30 50

Б 10 5 5 Б 40 40 40

В 20 15 10 В 20 15 25

Г 10 10 10 Г 30 20 25

Д 20 20 20 Д 50 30 30

Е 10 10 10 Е 100 20 15

Ж 5 5 5 Ж 150 20 40

З 20 5 15 З 120 90 50 И 30 25 20 И 50 50 50

К 20 20 10 К 20 20 10

Плановая продолжительность проекта - 9 месяцев

вариант 3 вариант 4

Показатели PV EV AC Показатели PV EV AC

Работа Работа

А 42 25 34 А 15 15 30 Б 35 20 43 Б 20 10 25 В 27 27 25 В 35 5 10

Г 128 125 122 Г 10 10 10 Д 24 23 25 Д 10 10 10 Е 235 213 245 Е 25 5 5

Ж 19 15 23 Ж 45 5 5

З 28 22 27 З 50 10 15 И 34 34 47 И 80 5 10

К 78 56 67 К 60 30 35

Плановая продолжительность проекта - 20 месяцев

Плановая продолжительность проекта - 18 месяцев

Плановая продолжительность проекта - 10 месяцев

11. Составьте «логическую таблицу составления проекта»

для следующих проектов:

• проведение конкурса «Лучший учитель года в Республике

Татарстан»,

• организация досуга пенсионеров в г. Казани органами со-

циальной защиты ИК муниципального образования,

• разработка концепции развития МО г. Казань на 15-20 лет.

12. Постройте структурную схему работ для:

• написания курсового проекта,

• организации туристической поездки,

• проведения социологического исследования,

• организации студенческой научной конференции.

Контрольные вопросы:

1. Какое место занимает социальное проектирование среди

других форм социального управления?

2. Что такое проект, социальный проект, проектирование?

3. Чем социальный проект выделяется среди других форм

социальных нововведений?

4. Почему в современных условиях при проектировании со-

циальных инноваций необходимо уделять основное внимание учету ценностных ориентиров человека, сообщества, общества?

5. В чем сложность проектирования социальных систем и

институтов?

6. Можно ли назвать социальные утопии социальными про-

ектами?

7. Почему необходимо определять пространство и границы

проектирования?

8. Чем отличаются друг от друга реконструирование, конст-

руирование и деконструирование?

9. Как вы понимаете понятие «проектная готовность»?

10. Дайте определение управлению проектами?

11. Что представляет из проект с точки зрения системного

подхода?

12. Перечислите подсистемы управления проектом?

13. Что такое миссия проекта?

14. Как соотносятся миссия и стратегия проекта?

15. Что первично – стратегия проекта или организационная

структура управления проектом?

16. Что такое жизненный цикл проекта, каковы его фазы? Все

ли фазы жизненного цикла проекта являются обязательными (необходимыми)?

17. Что понимается под «концепцией проекта»? Какие эле-

менты входят в концепцию проекта?

18. Перечислите этапы формирования команды проекта?

19. Перечислите стадии развития команды проекта?

20. В чем суть проблемы расформирования команды проекта?

21. Чем регулируется деятельность команды проекта?

22. Чем отличается неопределенность от риска?

23. Какие виды рисков выделяют?

24. Каков результат качественного анализа рисков?

25. Что такое измерение рисков?

26. Какие методы снижения рисков Вам известны?

27. Опишите алгоритм управления рисками проекта?

28. Какие проектные технологические стратегии вы знаете, в

чем заключается их сущность?

29. Что понимается под «управлением работами по проекту»?

30. Что включает в себя планирование ресурсов?

31. Какие подсистемы управления проектами выделяют, и в

чем заключается сущность их функционирования?

32. Какие факторы или причины неудачи проектов Вы може-

те назвать, в чем их сущность?

33. Что такое SWOT-анализ? Каково его назначение в разра-

ботке и реализации проектов?

34. Что такое структура разбиения работ и для чего она необ-

ходима в проектном управлении?

35. Какие методы и модели структурирования выделяют?

36. Что такое матрица ответственности? Каковы ее функции в

управлении проектом?

37. Что такое планирование, уровни планирования, какие

уровни планирования выделяют?

38. В чем особенность и отличия стратегического планирова-

ния от тактического (детального)?

39. Что такое метод сетевого планирования, как разрабатыва-

ется сетевой план проекта?

40. Что такое стоимость проекта, из чего она складывается?

41. Как связаны управление стоимостью проекта и процесс

планирования?

42. Что такое управление стоимостью проекта, какие процес-

сы оно в себя включает?

43. Каким образом происходит оценка стоимости (затрат)

проекта?

44. Какие затраты выделяют при оценке стоимости проекта?

45. Что понимается под «бюджетированием» проекта? В ка-

ком виде может представляться бюджет проекта?

46. Какие методы оценки стоимости проекта существуют?

Охарактеризуйте их.

47. Как вычисляется отклонение по затратам традиционным

методом?

48. Как вычисляется отклонение по затратам методом осво-

енного объема?

49. Как вычисляется отклонение по графику методом освоен-

ного объема?

50. Что позволяет анализировать метод освоенного объема?

51. Что представляет собой организационная структура

управления? Каковы требования к структуре управления проектной организации?

52. Какие типы организационных структур существуют?

Опишите их особенности.

53. Какая существуют взаимосвязь между структурой органи-

зации и ее внешней средой?

54. Опишите особенности матричных организационных

структур.

55. Что такое метод Р – М – Р, для чего он используется в

управлении проектом?

56. Какие виды контроля за реализацией проекта выделяют?

57. Завершение работ и ликвидация проекта – это идентич-

ные процессы? В чем их особенности?

58. Назовите типы конфигураций бизнеса и соответствующие

им виды проектов (по Минцбергу), кратко охарактеризуйте их.

59. Чем отличаются сильные матричные организационные

структуры управления от слабых матричных организационных структур?

60. В чем заключается сущность и функции социальной экс-

пертизы проекта? Все ли решения государственных или муниципальных органов власти должны проходить экспертизу?

61. Охарактеризуйте модели социальной экспертизы.

62. В каких формах представляется экспертная оценка? Какие

существуют показатели эффективности социальной экспертизы?

63. Как организуется социальная экспертиза проектов? Кто

может выступать инициатором экспертизы проекта? Чем отличается экспертиза социального проекта от экспертизы строительного проекта?

Список использованной литературы

Ананьин, В.И. Устойчивость управления ИТ проектами в ус-

ловиях неопределенности / В.И. Ананьин // Управление проектами.

- 2005. - №1. – С. 51-57. Антонюк, Г.А. Социальное проектирование и управление

общественным развитием / Г.А. Антонюк. - Минск, 1986. – 259 с.

Внедрение точно в срок // Intelligent Enterprise. - 2004. - №3. –

С.25-33.

Воржецов, А.Г. Социальное проектирование : учебное по-

собие / А.Г. Воржецов, Л.И. Гатина, Ю.Г. Мягков. – Казань : Изд-во Казан. гос. технол. ун-та, 2007. – 118 с.

Зельдович, Б.З. Ситуационное обучение управленческим

дисциплинам: учеб. пособие / Б.З. Зельдович. – М. : Издательство «Экзамен», 2008. – 542 с.

Кузьмин, А. Мониторинг и оценка проектов/ А.Кузьмин. –

Электронный адрес ресурса // http://db.ngo.ru.

Мазур, И.И. Управление проектами / И.И. Мазур, В.Д. Ша-

пиро, Н.Г. Ольдерогге. – М. : Омега-Л, 2005. – 664 с.

Матвеева, Л.Г. Инвестиционный менеджмент. Электронный

учебник / Л.Г. Матвеева, А.Ю. Никитаева, Е.Ф. Щипанов //

ww.rsu.ru.

Минцберг, Г. Структура в кулаке. Создание эффективной ор-

ганизации / Г. Минцберг. – СПб. : Питер, 2001. – 288 с.

Никитенко, О.В. Проектное управление в некоммерческих

организациях / О.В. Никитенко, Е.М. Бортник. – Ростов н/Д.: Феникс, 2007. – 192 с.

Ожегов, С.И. Толковый словарь русского языка (М-О) / С.И.

Ожегов, Н.Ю. Шведова //

ttp: // lib.ru/DIC/OZHEGOW/ozhegow_m_o.txt.

Романова, М.В. Управление проектами / М.В. Романова. –

М.: ИД «ФОРУМ» : ИНФРА-М, 2007. – 265 с.

Сазонов, Б.В. Методологические и социально-теоретические

проблемы проектирования систем общественного обслуживания населения: автореф. дис. канд. филос. наук / Б.В. Сазонов. - М.,

1977. – 26 с. Управление проектом. Основы проектного управления / под

ред. М.Л. Разу. – М. : КНОРУС, 2007. – 768 с.

Философия техники // http://polbu.ru/engineering_philosophy /

ch38_i.html.

Хейджбок, М. Оценка проектов: Эволюция концепции / М.

Хейджбок, Р. Блю // http://db.ngo.ru.

Шекова, Е.Л. Оценка инвестиционных проектов некоммер-

ческой организации // Финансовый менеджмент. – 2002. – № 6 //

ttp://www.dis.ru

Scriven, M. The Login of Evolution. Invepress / М. Scriven. –

CA: Edgepress, 1980. - P.7, 19, 44.

Weiss, С. Evolution Research: Methods for Assesing Programm

Effectiveness. Englewood Ciffs / С. Weiss. – N.Y. : Prentice Hall,

1972. - P. 4. http://ngo.org.ru. http://vladmppg.hrworld.ru.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………. 3 Часть I Методологические и теоретические основы социально-

го проектирования и управления проектами................... 4

1. Методологические основы социального проектиро-

вания……………………………………………................. 4

2. Системный подход к рассмотрению проекта………… 8

3. Структуризация проекта……………………………….. 12

4. Определение концепции проекта………………

5. Технология стоимостного анализа проекта методом

освоенного объема…………………………………….......

6. Формы организации проектов (по Г. Минцбергу)…… 28

7. Оценка социальных проектов………………………….. 33

ЧАСТЬ II Практические задания для самостоятельной работы…………………………………………………………... Ситуации для анализа…………………………………….. 46

Задания и задачи………………………………………….. 67 Контрольные вопросы……………………………………. 74 Список использованной литературы……………………. 78

……… 18

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 78 / 88

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]