Процессы концентрации и монополизации средств массовой информации стран Латинской Америки (ХХ век). Учебное пособие

ется для того, чтобы отвлечь внимание публики от сканда­ла, вызванного тем, что, когда было объявлено о приватиза­ции “ТВ Аcтека”, Рауль Салинас де Гортари отдал почти 30 млн долл. сеньору Рикардо Салинасу Плиего, президенту компании. Это суть дела… Войны между телекомпаниями нет, мы не поддадимся ни на провокацию, ни на персональ­ное оскорбление. Мы не будем ни подыгрывать им, ни тем более снисходить до персональных обид… для войны теле­компаний необходимо, чтобы их было две. Мы будем про­должать предоставлять всю информацию по этому вопросу, основываясь на проверенных документах, фактах, заявлени­ях»1. Конфликт не был решен, и соперничество двух компа­ний продолжается по сей день.

Возглавивший «Телевису» в возрасте 29 лет Эмилио Аскаррага Жан был сыном Аскарраги Мильмо от третьего брака с Надин Жан. Когда мальчику исполнилось 6 лет, отец

ушел из семьи. В юности Эмилио не проявлял особых при­страстий к какой-либо сфере деятельности. Поэтому, когда пришло время серьезно думать о карьере, молодой человек оказался на распутье. Эмилио решил сначала изучать меж­дународные отношения в Ибероамериканском университете г. Мехико, но вскоре понял, что ему по душе банковское дело. Этому воспротивился отец, и Эмилио ничего не оста­валось, как продолжить семейное дело.

После смерти Аскарраги Мильмо оказалось, что фи­нансовое положение медиаимперии далеко не так стабиль­но, как представлялось многим. В то время компанию мож­но было бы сравнить с колоссом на глиняных ногах. Поми­мо того, что она имела большой долг и огромный штат, на­считывающий 20 000 дал рейтинг. 46 вице-президентов компании получали от 500 тыс. до 1 млн долл. в год. Многие члены совета дирек­торов были против назн

Аскарраги Жана. Для упрочения своих позиций Аскаррага Жан выкупил акции, принадлежавшие его сестре и друзьям семьи.

Первостепенной задачей, стоявшей перед Аскаррагой Жаном, было уменьшить расходы медиаимперии. В мае

1997 г. он объявил о начале реализации плана «Телевиса 2000», основной целью которого было сокращение расходов

медиаимперии. Аскаррага Жан сократил штат служащих примерно на 4000 чел., продал два корпоративных самолета, обновил сетку программного вещания и т.д. Кроме того, создавая свою команду, Аскаррага Жан ув

Стремясь улучшить имидж «Телевисы», которую давно обвиняли в коррупции и тесной связи с правящей партией, он уволил одного из самых знаменитых ведущих – Заблу­довски.

В 1998 г. «Телевиса» утратила свой титул самой боль­шой медиакомпании на испаноязычном рынке. Это место заняла аргентинская «Групо Кларин», доходы которой со­ставили 2 млрд 200 млн долл. (против 1 млрд 700 млн «Те­левисы»)1.

С целью упрочить свои позиции Аскаррага Жан стал искать инвесторов, которые предоставили бы ему полную свободу действий, не участвуя в повседневной жизни ме­диаимперии. В 1999 г. часть акций «Телевисы» выкупил Карлос Слим, а в 2000 г. – семья Арамбусабала (Arambu-

Несмотря на успешное начало правления Аскарраги Жана, в конце апреля 2001 г. «Телевиса» официально призна­ла, что финансовое состояние медиаимперии оставляет же­лать лучшего. Был разработан план по преодолению возник­ших проблем: сокращение расходов, увольнение части слу-

жащих, закрытие информационной системы «Эко», а также сокращение количества часов производимой телепродукции. Это привело к потере части аудитории, которая перешла к «ТВ Астека». Чтобы вернуть зрительский интерес, Аскаррага Жан заключил договор с голландской фирмой «Эндемол» («Endemol»), купив права на производство мексиканской вер­сии популярного реалити-шоу «Большой брат». В этом же 2001 г. «Телевиса» подписала договор с компанией «Униви­сион» о передаче последней эксклюзивных прав до 2017 г. на показ программ «Телевисы», а также продала «Унивисион» звукозаписывающую компанию «Фо-новиса».

В 2004 г. между «Системой радиополис» и «Групо Ра­диорама» («Grupo Radiorama»), представляющей собой сеть коммерческих радиостанций, был подписан договор, со­гласно которому «Радиополис» стал собственником 41 ра­диостанции (22 АМ и 19 FM). Таким образом, «Радиополи­су» принадлежит 71 радиостанция в самых крупных горо­дах Мексики.

В планах Аскарраги Жана – дальнейшее расширение «Телевисы» на США и Европу. Он собирается завоевать

англоязычную аудиторию США с помощью взаимовыгод­ных альянсов, выдвигая в качестве главного козыря качест­во продукции. По словам Аскарраги Жана, «чтобы понра­виться американской публике, нужно проанализировать продукцию, которая имела успех на испанском языке, и вы­пустить ее на английском. Однако речь идет не о дубляже, а о новом производстве этих программ с американскими ак­терами, в американской обстановке. Я говорю об адаптации качественной продукции к особенностям каждой страны и культуры»1.

На сегодняшний день «Групо Телевиса» – один из самых крупных медиаконгломератов Латинской Америки, который помимо СМИ владеет издательствами, звукозаписывающими студиями, стадионом, четырьмя футбольными командами,

ком

влиятельных предприятий Мексики» компания находилась на 34 месте1.

изводивших холодильники и электробытовые товары соот­ветственно.

В 1940 г. фирма «D. Cisneros & Cia» получила эксклю­зивное право продавать продукцию компании «Пепси­Кола» в Венесуэле. Одним из ее основных конкурентов на рынке газированных напитков была появившаяся раньше, широко разрекламированная компания «Кока-Кола». Диего Сиснерос избрал необычный метод борьбы – специально нанятые им люди забирали коробки с пустыми бу «Кока-Колы» со складов и перевозивших их машин. В итоге компания понесла значительный урон – необходимость до­полнительно изготавливать стеклянную тару увеличивала затрачиваемые на производство напитка средства. Кроме того, Диего Сиснерос запустил в Венесуэле новаторскую по тем временам рекламную кампанию напитка. В ней участ­вовали всемирно известные звезды шоу-бизнеса и смены. Таким образом, он не только одержал победу над «Кока-Колой» и другими – менее крупными фирмами-про­изводителями газированных напитков, но и вышел на рынки зарубежных стран. Будучи от природы авантюрным челове­ком, Сиснерос решил попытать удачи в различных сферах бизнеса.

В 1944 г. Д. Сиснерос создал фирму «Ликвид Карбо­ник» («Liquid Carbonic»), занимавшуюся производством га­зов, в том числе углекислого газа, использующегося при производстве газированных напитков. В 1947 г. фирма «D. Cisneros & Cia» становится представителем автомо­бильной фирмы «Студебекер» («Studebaker») в Венесуэле. В 1952 г. была организована компания по производству мо­роженого «Helados Club», которая впоследствии была пере­именована в «Helados Tío Rico, S.A».

принадлежал созданный в 1953 г. канал «Телевиса» («Te- levisión Venezolana, S.A.»)1. В 1960 г. предприятие разори-

лось. К тому времени успешный предприниматель Диего Сиснерос уже вступил в политический альянс с Ромуло Бе­танкуром и высшим руководством партии «Демократиче­ское действие». Президент предложил Сиснеросу купить

«Телевису», которая в июле 1960 г. была переименована в «Веневисьон» («Venevisión»).

Вначале вещание велось в прямом эфире, так как на «Веневисьон» не было оборудования для записи программ. За исключением новостей, для производства программ ис­пользовались те же технические форматы, что и в кинемато­графе того времени. Но после того как в 1961 г. «Веневись­он» подписала два договора с Американской радиовещатель­ной компанией (Эй-Би-Си) о технической поддержке и обме­не программами, они стали выходить в эфир в записи.

В начале 1960-х гг. племянник Диего Освальдо начал работать на «Веневисьон». Однако спустя три недели он со­общил дяде, что хотел бы работать в сфере промышленно­сти. Так Освальдо стал руководить предприятиями, связан­ными с производством прохладительных напитков: уже упо­мянутой «Ликвид Карбоник», а также «Сэнтрал Матил

В 1960-х гг. в «Органисасьон Диего Сиснерос» (ОДС) пришли работать сыновья Диего Густаво и Рикардо. В 1968 г. был основан Фонд Диего Сиснероса (Fundación

Diego Cis-neros). На сайте организации указано, что она «не преследует целей обогащения» и «содействует улуч-

шению качества жизни латиноамериканцев посредством долгосрочных вложений в образовательные и культурные программы местного, регионального и международного

крупную и могущест­венную организацию, которой президент доверил свой ка­питал.

– в 1970 г. во главе компании встал младший сын Диего Сиснероса Густаво (старший Карлос погиб в авто­катастрофе), Рикардо был назначен исполнительным ди­ректором;

– в том же 1970 г. был построен один из крупнейших в Южной Америке завод по