Процессы концентрации и монополизации средств массовой информации стран Латинской Америки (ХХ век). Учебное пособие

Эмилио Аскаррага Мильмо успешно продолжил дело отца, ставя себе целью дальнейшее расширение компании не только в национальном, но и в международном масшта­бе. 1 июля 1975 г. была создана «Система радиополис», в которую вошли радиостанции XEW, XEQ и XEX. Одновре­менно был взят курс на изменение их редакционной поли­тики, больше внимания стало уделяться содержанию.

Однако, доход от радио был несравним с доходом от телевидения. В 1975 г. началась модернизация купленного в 1970 г. производственного центра в Сан-Анхеле. В течение последующих 15 лет объем его продукции возрос с 600 до 3100 ч, в штате трудились 5000 чел. На студиях в «Телеви­сентро» и в центре в Сан-Анхеле производилось 70% со­держания четырех каналов «Телевисы»1.

Anselmo). Это позволило Аскарраге основать в том же году «Унивисион» («Univisión») – компанию, которая осуществ-

«Телевисы» – «Богатые тоже плачут». Теленовелла, сни-

скавшая мировую известность, первоначально предназнача­лась для заполнения свободного времени между програм­мами, сыгравшая главную роль Вероника Кастро была ак­трисой второго плана, а сценаристы, занимавшиеся адапта­цией сценария кубинской радионовеллы, не имели доста­точного опыта. Однако рейтинги были столь высоки, что пришлось делать продолжение. В итоге сериал находился в эфире в два раза дольше, чем другие многосерийные филь­мы – 11 мес. Завоевав сердца зрителей в Латинской Амери­ке, он был показан в Испании и Италии (где в 1983 г. был назван лучшим сериалом, а Вероника Кастро получила пре­мию в номинации «Лучшая актриса»), а затем в Великобри­тании и Франции. В 1992 г. он поставил рекорд по количе­ству зрительской аудитории в России.

Портильо ситуация на «Канале 13» была критической. Из 21 камеры, работавших для новостных передач, в исправно-

сти было только 8, канал имел большие долги, штат его был раздут, а программная политика определялась правительст­венными чиновниками. Пытаясь выйти из кризисного по­ложения, канал начал, по приказанию Маргариты Лопес Портильо, копировать модель вещания «Телевисы», но не достиг существенных результатов. Все талантливые техни­ческие специалисты и журналисты работали на «Телевисе», которую можно было назвать «кузницей кадров». В декабре 1978 г. по просьбе президента компания направила для ра­боты на «Канале 13» двух своих сотрудников – журналиста Хоакина Лопеса Доригу (Joaquín López Dóriga), который возглавил отдел информационных выпусков, и управляю­щего Мануэля Диаса Фрагосо (Manuel Díaz Fragoso). Лопес Портильо высоко оценил помощь Аскарраги. В 1997 г. он сказал: «Эмилио отлично понимал свои задачи в сфере по­литики. Он не вмешивался, а всегда был к услугам прези­дента, всех президентов»1.

30 государственных организаций и предприятий потратили 4,5 тыс. долл. на рекламу. Государство занимало 22% обще-

го рекламного времени, в то время как на долю транснацио­нальных компаний по производству напитков и продуктов питания приходилось менее 15%. Согласно исследованиям, проведенным Национальным институтом потребителя в

1981 г., школьники проводили перед телевизором в среднем 460 тыс. ч в год, а в школе – 960 ч. Они ответили правильно

Между 1976 и 1982 г. Мексика увеличила в три раза добычу нефти и стала одной из основных нефтедобываю­щих стран. Возросшие цены на нефть приносили стране большие прибыли, к которым прибавлялись крупные займы, преимущественно банков США. Мексиканский нефтяной бум завершился в 1981 г. с падением цен на нефть и сниже­нием уровня нефтепродаж. С 1978 г. в стране началась ин­фляция. «Телевиса» постоянно меняла расценки на рекламу, что требовало частых пересмотров условий договоров. Ас­каррага обратился к начальнику отдела продаж Отону Веле­су (Othón Vélez) с просьбой найти решение проблемы, ко­торое удовлетворяло бы интересы обеих сторон. Так поя­вился проект, получивший название «Французский план». Он состоял в том, что рекламодатели должны были регу­лярно вносить большие суммы денег в качестве предоплаты (до этого деньги выплачивались после показа). Велес счи­тал, что необходимо убедить клиентов в том, что «Телеви­са» может быть не только деловым партнером, но и банком. В этом качестве она предлагала выплату процентов с вло­женной суммы, которые не имели денежного выражения, а предоставлялись в виде дополнительного эфирного времени в нерейтинговые часы. Рекламодателям предоставлялись гарантии – согласно договору цены были неизменны в тече­ние года. План не имел прецедентов. Предоплата за рекламу уже существовала в США, но клиенты там не должны были выплачивать всю сумму заранее, кроме того, у них была возможность выбора среди трех компаний, что давало больше возможностей для переговоров. Проект Велеса предполагал большую степень доверия со стороны рекла­модателей, и у Аскарраги оно было. Вначале в качестве эксперимента было выбрано семь партнеров: «Колгейт-Пал­молив», «Кока-Кола» и др. Удостоверившись в успехе, Ас­каррага стал приглашать и других клиентов, но тщательно следил за тем, чтобы сохранилось сложившееся в самом на­чале впечатление избранности, эксклюзивности членства в

этом «клубе». Это позволило ему повысить примерно на 30% в год сумму вносимых рекламодателями средств. Есте-

ственно, это вызвало протесты, но клиенты Аскарраги не нашли в себе силы сплотиться для совместной борьбы, да и сам магнат старался не допустить этого. Недовольным предлагались специальные скидки или льготные условия платежа.

Все же инфляция не могла не затронуть «Телевису». Несмотря на то что к 1982 г. она контролировала две трети телевизионных каналов страны1, ее доходы упали с 474 до 165 млн долл.2 Аскаррага был вынужден резко сократить расходы. Он закрыл офис компании в Испании, который занимался заключением контрактов на спутниковое веща­ние для трансляции определенных событий, например, вы­ступления испанских певцов в одной из известных воскрес­ных программ «Телевисы». В его функции также входила продажа сериалов европейским телестанциям и закупка программ европейского производства. Также Аскаррага был вынужден продать футбольную команду «Лос Анджелес Ацтекс» («Los Angeles Aztecs»).

1 сентября 1982 г. во время своего последнего обраще­ния к нации Лопес Портильо объявил о национализации банков. На следующий день он пригласил в президентскую резиденцию «Лос Пинос» группу предпринимателей, имев­ших бизнес в сфере СМИ, чтобы заручиться их поддержкой. Возмущенный Аскаррага (возможно, опасавшийся нацио­нализации телевидения) потребовал от Министерства фи­нансов публичного заявления о том, что страна не встанет на путь социализма, а три тысячи банков будут либо прода­ны с торгов, либо банкирам будут возмещены убытки. В тот же вечер чиновники из министерства, выступив в програм-

Televisa. – México: Editorial Grijalbo, S. A. de C. V., 2000. – P. 234–235.

ме «24 часа», заявили, что у государства нет цели перейти к социализму, а сменивший Лопеса Портильо Мигель де ла Мадрид Уртадо (Miguel de la Madrid Hurtado) предложил бывшим банкирам компенсацию. Впервые, не раз доказы­вавший свою лояльность к власти, Аскаррага выразил несо­гласие с президентом страны, которого называл своим «ше­фом». После этого случая владелец «Телевисы» и Лопес Портильо больше не общались.

4 июля 1982 г. президентом Мексики был избран кан­дидат от правящей Институционно-революционной партии Мигель де ла Мадрид Уртадо. Во время своей предвыбор­ной кампании он пользовался поддержкой большинства СМИ, в том числе и ему уделяли почти ежедневно 3 мин, к которым прибавля­лась одна минута платного времени. Остальные семь участ­вовавших в выборах оппозиционных партий вынуждены были довольствоваться дневным временем на «Канале 2». По этому поводу велось много споров, но «Телевиса» от-

стояла свое право не давать в эфир предвыборные ролики кандидатов в прайм-тайм.

ня 1969 г. Министерство финансов и государственного кре­дитования должно взимать налог в размере 12,5% дневного времени с каждой станции. Это время будет распределяться пропорционально, в эквивалентной форме, без риска для экономической стабильности станций. (Поэтому) тот факт, что программы вставляются в прайм-тайм, или так назы­ваемое время ААА, наносит серьезный ущерб экономике и программной сетке, составленной заранее, не говоря уже о неудобствах, которые терпят рекламодатели, изменяя рек­ламные кампании»1. Таким образом, «Телевиса» на совер­шенно легальных условиях, ссылаясь на закон, отстояла свое право на прайм-тайм, и передачи партий стали выхо­дить в дневное время.

22 апреля 1985 г. из-за изменений в электромагнитном спектре название канала поменялось на «Канал 9». У него никогда не было большой аудитории, и для такого опытного предпринимателя, как Аскаррага, это был скорее спосо

от рекламы стал приносить большие убытки, Аскаррага, уже не чувствуя угрозы со стороны государства, сменил программную политику канала.

5 июля 1982 г. «Телевиса» подписала с правительством договор об установке спутниковой системы «Морелос». Ни 11-й, ни 13-й канал в переговорах не участвовал. Зная инте­рес Аскарраги к спутниковому телевидению, Де ла Мадрид изменил ст. 28 Конституции, согласно которой сфера спут­никового вещания стала считаться стратегической и полно­стью находилась в распоряжении государства. Тем не менее Аскаррага корректировал все правительственные решения по данному вопросу – от типа аппаратов до распределения времени. 17 июня 1985 г. был запущен первый мексикан­ский спутник «Морелос I», а 26 ноября этого же года – «Морелос II».

Стремясь расширить свое присутствие на внутреннем рынке, в 1985 г. «Телевиса» основала радиостанцию WFM, транслировавшую поп- и рок-музыку на английском языке. В этом же году Аскаррага принял решение выйти на рынок видеофильмов, создав компанию «ВидеоВиса». Ситуация осложнялась тем, что в июне 1982 г. правительство запре­тило импорт многих товаров, скупка которых могла спро­воцировать утечку долларов. В этот список попали и ви­деомагнитофоны с кассетами. Но несмотря на запреты пра­вительства, они продолжали поступать в Мексику контра­бандным путем. Существовало множество пиратских ви­деоклубов. В итоге владельцы прав на фильм, студии в Гол­ливуде и правительство лишались дохода. По замыслу Ас­карраги «ВидеоВиса», как головная компания, должна была получить лицензию на распространение мексиканских и рубежных фильмов на видеоносителях, а ее дочерние пред­приятия заняться остальным – от дубляжа и субтитров до распространения фильмов. США предлагали предоставить одному из них, «ВидеоВисе Инк.» приобрести права на рас­пространение фильмов среди испаноязычных американцев.

Аскаррага и возглавивший «ВидеоВису» его племянник Фернандо Диес Барросо (Fernanado Diez Barroso) обрати­лись к правительству с просьбой аннулировать распоряже­ние о запрете импорта видеомагнитофонов и принять закон о борьбе с пиратством. Другой просьбой было освободить от налогов и предоставить займ под низкие проценты для строительства фабрики по производству кассет. Желания владельцев «ВидеоВисы» были удовлетворены.

В 1986 г. Эмилио Аскаррага Мильмо заявил, что уходит с поста президента «Телевисы». Официальная версия звуча­ла следующим образом: доходы «Телевисы» снизились, мексиканская экономика находится в кризисе, а рынок ис­паноязычного телевидения в США растет. Аскаррага наме­ревался заняться расширением присутствия компании на внешнем рынке и переехать в США. Но эта причина не бы­ла единственной. В то время о Мексике часто писали зару­бежные СМИ, и не всегда информация была благоприятной. Меньше чем через месяц после выборов в штате Чиуауа американский еженедельник «Тайм» и телекомпания «Си­Би-Эс» назвали их результаты сомнительными и обвинили страну в недостаточной борьбе с наркотрафиком. Большин­ство как национальных, так и зарубежных СМИ обвиняли «Телевису» в тенденциозном освещении политической жиз­ни страны, в том числе и прошедших выборов. В сложив­шейся ситуации секретарь правительства Мануэль Барлетт встретился с Аскаррагой и попросил придать информаци-