ИННОВАТИКА 4 СЕМЕСТР РГР / Laboratorny_praktikum

Раздел VII. Методы управления инновационными проектами

67

Рис. 1. Фрагмент сетевого технологического графа, разомкнутого в граф-дерево

Другой пример расчета рисков потерь технологических инноваций – это разработка проектов технического перевооружения производства, например, в ходе решения задач о замене технологического оборудования, табл.1.

731

Раздел VII. Методы управления инновационными проектами

Т а б л и ц а 1 Потери, которые несет предприятие, при различных способах действий по

замене технологического оборудования

Зпр – затраты по варианту технологического процесса;

D Зпр– приращение затрат по варианту проектного техпроцесса;

Зпрi= Зпр. д – линия порогового значения, на которой затраты равны затратам существующего технологического процесса-аналога (рабочего технологического процесса); 1 – зона двойной минимизации риска (0;а); 2 – зона вероятного риска

(а; б); 3 – зона постоянного риска.

Рис. 2. Поле чистых стратегий

Средние потери L( v; a ) по каждому варианту замены оборудо-

732

Раздел VII. Методы управления инновационными проектами

ятностей e(v) позволяют определить средние значения потерь по

рассчитать вариант с минимальными потерями. Такое действие называют б а й е с о в с к и м.

Сопоставление этого известного метода с рассмотренной выше задачей многокритериальной оптимизации технологических процессов показывает, что потери, которые может нести предприятие при замене не отдельных единиц оборудования, а парка технологического оборудования по технологическому процессу, рассчитать на графе полным перебором вариантов не представляется возможным.

Риски управления инновационными проектами. Рассмотрим некоторые специальные методы расчета научно-технических рисков инновационных проектов. Они часто возникают в связи с невыполнением или отклонениями от сроков выполнения работ инновационного проекта.

В расчетах сетевых графиков управленческих технологий при разработке инвестиционных и инновационных проектов функцию риска – Рк в ряде случаев рассчитывают по функции Лапласа [7]. Такой расчет необходим, если директивный срок (Тд), например, технологической подготовки производства новой продукции, по договору меньше расчетного срока критического пути сетевого графика Ткр. При этом, если Рк > 0,65, то можно утверждать, что в работах критического пути есть избыточные ресурсы, т.е. Ткр может быть сокращен. Если Рк < 0,35, то опасность срыва заданных сроков очень высока, т.е. необходима перепланировка и оптимизация сетевого графика.

Численные оценки границ Рк можно осуществить следующим образом. Вначале определяют функцию Лапласа ( χ – критерий) – это аргумент нормальной функции распределения вероятностей [7].

Научно-технические риски инновационного проекта можно рассчитать и по другим статистическим зависимостям, например, по факторам отрицательных результатов НИОКР, табл. 2.

733

Раздел VII. Методы управления инновационными проектами

Т а б л и ц а 2 Основные тактико-технические характеристики сверхзвуковых истребителей и истребителей-бомбардировщиков[3]

734

Раздел VII. Методы управления инновационными проектами

735

Раздел VII. Методы управления инновационными проектами

736

Раздел VII. Методы управления инновационными проектами

Риски несоответствия технического уровня нового изделия техническому уровню производства рас-

считываются в ином ключе. Создание и освоение в производстве принципиально новой продукции нередко имеет следствием реконструкцию и (или) техническое перевооружение производства. Такие крупные инвестиционные проекты предполагают использование не только собственных, но и заемных средств, например, кредитов банков. Для обоснования заявки на получение банковского кредита осуществляют разработку бизнес-плана инвестиционного проекта, в котором осуществляют расчет не только показателей экономической, коммерческой, бюджетной, социальной и/или экологической эффективности, но и расчет рисков инвестиций от различного рода неопределенностей.

737

Раздел VII. Методы управления инновационными проектами

Метод формализованного описания неопределенностей ин- вестиционно-инновационного проекта в случае разработки, например, проекта технического перевооружения предприятия в целях постановки нового изделия на производство включает

дельного участника). Эти же показатели используют для обоснования рациональных размеров и форм резервирования и страхования.

Если вероятности различных условий реализации проекта известны точно, ожидаемый интегральный эффект (10) рас-

фекта, отражающий систему предпочтений соответствующего хозяйствующего субъекта в условиях неопределенности. При определении ожидаемого интегрального экономического эффекта его рекомендуют принимать на уровне 0.3.

1.4. Риски со стороны персонала

Процесс работы с персоналом новаторов в инновационном проекте можно разделить на три группы процедур:

− на входе в организацию (при найме сотрудников);

738

Раздел VII. Методы управления инновационными проектами

−при работе внутри организации (в случае недостаточно разра-

ботанных систем обучения и планирования карьеры сотрудников, а также отсутствия целенаправленной работы по созданию

иподдержанию мотивации персонала к инновационной деятельности);

−на выходе людей из организации (при некорректной процедуре увольнения возможен как моральный, так и финансовый ущерб).

Вусловиях обеспечения конкурентоспособности организации (предприятия) на основе разработки инновационных проектов подход к управлению рисками в работе с персоналом в настоящее время изменился. В целях снижения рисков со стороны персонала предусматривают активное формирование:

−организационного капитала (систематизированная и собранная воедино компетентность плюс системы, позволяющие реализовать способность компании к инновациям, а также организационные возможности создания капитала),

−человеческого капитала (все, что касается людей, их интеллекта, знаний и опыта);

−инновационного капитала (совокупные новые технологические знания, которыми обладает организация (предприятие) в лице своих сотрудников, нематериальные активы и способность к

обновлению организации, выраженная в виде интеллектуальной собственности).

Предприятия и другие организации в настоящее время могут преобразовать качества компетентности новаторов в существенные финансовые показатели компании3.

3Например, с помощью системы Skandia Navigator (Эдвинсон, Швеция). Эта автоматизированная система позволила выявить и увеличить интеллектуальный капитал в под-

разделении Assurance Financial Services (AFS) компании Skandia. Данная система пока-

зывает, как человеческий капитал (в сочетании с потребительским капиталом, внутренними процессами и способностями компании к инновациям) создает финансовую ценность компании

739

Раздел VII. Методы управления инновационными проектами

1.5. Правовые риски

Они связаны не только с запаздыванием патентной защиты, неплотных патентных защит, с ограничениями в сроках патентной защиты, появлением патентно-защищенных конкурентов, но и с «утечкой» информации о важных технических решениях, обеспечивающих конкурентные преимущества проектов организации. Для снижения таких рисков многие организации, особенно действующие в военно-технической сфере, прибегают к специальным методам защиты от угроз со стороны персонала, которые связаны с несанкционированным доступом к информации.

Правовая защита при этом осуществляется на основе:

−законов («Об информации, информатизации и защите информации», «О государственной тайне», «Об участии в международном информационном обмене»);

−нормативных актов (Указы Президента РФ «О перечне сведений, отнесенных к государственной тайне», «Об утверждении перечня сведений конфиденциального характера» и Постановления Правительства РФ «Положение о подготовке к передаче сведений, составляющих государственную тайну, другим государствам»).

Угрозы конфиденциальной информации должны быть выявлены, предотвращены, нейтрализованы, пресечены, локализованы, отражены или уничтожены. Цели информационной безопасности, обеспечивающие конфиденциальность, целостность и доступность, направлены на преодоление таких угроз, как: несанкционированное ознакомление или получение информации; искажение (модификация), т.е. случайные или непреднамеренные действия, приводящие к частичному изменению содержания информации; разрушение (уничтожение) информации, например, с помощью компьютерных вирусов.

Угрозы информации проявляются в разрушении:

−конфиденциальности (разглашение, утечка, несанкционированный доступ);

−достоверности (фальсификация, подделка, мошенничество);

−целостности (искажение, ошибки, потери);

740