ИННОВАТИКА 4 СЕМЕСТР РГР / Laboratorny_praktikum

Раздел V1. Методы технического перевооружения производства

Регрессионные зависимости для выполнения компоновочных расчетов. Экспериментальные данные по макетированию групп многостаночного обслуживания показывают, что чем больше коэффициент многостаночного обслуживания - Кмо или норма многостаночного обслуживания (М), тем меньшая удельная производственная площадь требуется для размещения автоматизированного технологического оборудования, например, мехатронных металлорежущих станков:

Здесь ауд - удельная производственная площадь в кв.м на единицу оборудования для автоматизированного оборудования, включенного в группы многостаночного обслуживания.

Корреляционное отношение, которое характеризует данную эмпирическую зависимость, равно 0,76.

Аналогичные данные1 о снижении затрат площади можно получить по зависимости, представленной на рис. 3

Рис.3. График зависимости величины изменения удельной площади S на один станок

1 Иванова М.В. Нейросетевой метод оптимизации планировок технологического оборудования в машиностроении. Дисс. на соискание уч. степени к.т.н. Специальность. 05.02.08 – Технология машиностроения. – Уфа. 2000

591

Раздел V1. Методы технического перевооружения производства

В данном случае был выбран следующий вид зависимости величины изменения удельной площади на один станок Sуд по сравнению с компоновкой станков без многостаночного обслуживания Sуд1 от количества станков Кмо, входящих в эту группу многостаночного обслуживания:

Определение коэффициента уравнения регрессии b выполнялось на ЭВМ с помощью метода наименьших квадратов, целевым функционалом которого является выражение:

ост

Анализируемая зависимость является адекватной, если расчетное значение критерия Фишера больше табличного Fтабл. В данном случае установленная зависимость S уд = f (K мо;η) является

адекватной экспериментальным данным по критерию Фишера. Полученные результаты сведены в табл.2. График полученной зависимости при η=1 приведен на рис.3.

592

Раздел V1. Методы технического перевооружения производства

Таблица 2 Коэффициент уравнения регрессии величины изменения удельной

площади станка и его основные статистики.

Требования к оформлению проектной документации. По результатам названных обоснований в комплекте технологической документации инновационного проекта необходимо:

−на чертеже технологической планировки оборудования проекта технического перевооружения цеха или участка прочертить (по согласованию с преподавателем) производственные группы оборудования (рис.2), выдерживая основные требования их рационального проектирования;

−оформить технико-нормировочную карту проектного технологического процесса в части построения циклограммы многостаночного обслуживания (табл.1);

−оформить маршрутную карту технологического процесса в части расчета коэффициента штучного времени (К шт) по операциям для типовых условий, определенных в табл.3.

2. Описание используемых программных комплексов

Для построения циклограммы группы многостаночного обслуживания можно использовать Microsoft Office и калькулятор.

3.Задание

1) Построить циклограмму работы группы многостаночного обслуживания для оформления технико-нормировочной карты комплекта документации технологического процесса;

593

Раздел V1. Методы технического перевооружения производства

2) На основании полученных при построении циклограммы данных определить значения Кшт для заполнения маршрутной карты технологического процесса.

Таблица 3.

Значения Кшт – по результатам планировки групп многостаночного обслуживания для заполнения маршрутных карт технологических процессов

4.Методика выполнения задания

1.С помощью «Microsoft Office Word» открыть новый файл для формирования отчета о выполнении лабораторного занятия.

2.С помощью кнопки Вид установить Сетку для масштабированного построения циклограммы (условно принимаем одно деление –30 секунд); 3.На основании операционной карты технологического процесса

программной операции, выполняемой на мехатронном станке составить перечень технологических и вспомогательных переходов операции; 4. В соответствующем координатной сетке масштабе на

основании данных по основному (Т0) и вспомогательному

2 Справочник технолога-машиностроителя. В 2-х томах. Т 1/ под ред. А.Г.Косиловой и Р.К.Мещерякова -4-е изд. – М.:Машиностроение.1986.-656 с.

594

Раздел V1. Методы технического перевооружения производства

времени (Тв) выполнения технологической операции построить соответствующую операционной карте циклограмму c использованием опций Вставка и Фигуры, как показано на примере в табл.1. с учетом масштабирования графической модели и сделать выводы о норме многостаночного обслуживания мехатронных станков для рассмотренного варианта выполнения технологических операций;

5.Рассчитать Кшт для оформления маршрутной карты технологического процесса (и/или технико-нормировочной карты технологического процесса);

6.Сделать выводы об изменении производственной площади группы мехатронного оборудования, спроектированной для условий многостаночного обслуживания при изменении варианта компоновки группы многостаночного обслуживания.

5.Контрольные вопросы

1.Для каких условий автоматизации технологических процессов (технологических операций) проектируют группы многостаночного обслуживания?

2.Какие существуют методы выполнения компоновочных расчетов групп многостаночного обслуживания?

3.Какие технологические документы оформляют (изменяют) по результатам расчетов групп многостаночного обслуживания? 4.Как влияют результаты компоновочных расчетов групп многостаночного обслуживания на изменение основных техникоэкономических показателей инновационных проектов технического перевооружения производства (численность рабочих, производственные площади, производительность труда)?

6.Требования к отчету

Отчет должен содержать титульный лист, цель работы, циклограмму многостаночного обслуживания мехатронных станков, данные для оформления проектной технологической документации инновационного проекта технического перевооружения производства.

595

Раздел V1. Методы технического перевооружения производства

7. Критерий оценки результатов

При подведении итоговой оценки рекомендуется руководствоваться следующими критериями: «отлично» – соответствует более 90% качественному усвоению учебного материала; «хорошо» – соответствует более 75% до 90% качественного усвоения учебного материала; «удовлетворительно» – соответствует более 50% до 75% качественного усвоения учебного материала при условии отсутствия ошибок в расчетах и обоснованиях.

В случае невыполнения перечисленных критериев или отсутствия на занятии студент должен пройти повторное выполнение лабораторного задания самостоятельно и представить новый вариант отчета к защите.

Список литературы

1.Селиванов С.Г., Гузаиров М.Б., Кутин А.А. Инноватика. Учебник для вузов. – М.: Машиностроение. 2008. -721 с. 2.Селиванов С.Г., Гузаиров М.Б. Системотехника инновационной подготовки производства в машиностроении. – М.: Машино-

строение. 2012. -568 с.

3.Иванова М.В. Нейросетевой метод оптимизации планировок технологического оборудования в машиностроении. Дисс. на соискание уч. степени канд.техн.наук. Специальность. 05.02.08 – Технология машиностроения. – Уфа. 2000

596

Раздел VII. Методы управления инновационными проектами

Раздел VII. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ

Известно, что инновационная деятельность включает различные виды работ, которые направлены на создание инноваций и введение их в гражданский оборот. Инновационную продукцию и технологические инновации, как правило, разрабатывают в рамках инновационных проектов. В инноватике понятие инновационного проекта включает систему мероприятий, обеспечивающих в течение заданного периода времени создание, производство и реализацию нового вида продукции или технологии с целью получения прибыли или иного полезного эффекта.

Инновационные проекты, как правило, должны отвечать следующим требованиям:

1)содержать предложения, объединенные единой целью создания инноваций;

2)содержать техническое обоснование и целесообразность реализации инновационного проекта;

3)содержать документы, подтверждающие новизну и правозащищенность инновационного проекта;

4)содержать программу реализации инновационного проекта;

5)содержать экономическое обоснование инновационного проекта;

6)содержать экономическое обоснование, подтверждающее возврат средств в бюджет инвестора.

Впредыдущих разделах были рассмотрены методы выполнения первых трех групп требований, а в данном разделе практикума рассмотрена только та часть работ инновационного проектирования, которая обеспечивает управление проектом с помощью экономического обоснования и разработки программы (календарного плана) реализации инновационного проекта.

Управление инновационными проектами подчиняется одновременно законодательству и по инновационной, и по инвестиционной деятельности. Это обстоятельство определяется тем, что новые капиталовложения, связанные с разработкой и

597

Раздел VII. Методы управления инновационными проектами

постановкой на производство новой техники (инновационной продукции), как правило, предусматривают инвестиции1 в:

−приобретение и/или изготовление нового технологического оборудования;

−модернизацию, техническое (технологическое) перевооружение производства;

−создание запасов новой технологической оснастки, материалов и заделов новых изделий;

−исследовательские, проектные и опытные работы и другие предпроизводственные затраты.

По этой причине основное содержание инновационного проекта в большинстве случаев включает инвестиции капитала с целью получения прибыли.

Лабораторное занятие № 7.1

Тема: Расчет и оптимизация сетевого графика

инновационного проекта

Содержание

Введение 1.Теоретическая часть.

2.Описание используемых программных комплексов

3.Задание

4.Методика выполнения задания

5.Контрольные вопросы

6.Требования к отчету

7.Критерий оценки результатов

Список литературы

1 Инвестиции – это долгосрочные вложения частного или государственного капитала в различные отрасли национальной (внутренние инвестиции) или зарубежной (заграничные инвестиции) экономики с целью получения прибыли. Инвестиции принято подразделять на реальные, финансовые и интеллектуальные.

В федеральном законодательстве инвестиции – это денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, в том числе имущественные права, иные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объекты предпринимательской и иной деятельности в целях получения прибыли и достижения иного полезного эффекта.

598

Раздел VII. Методы управления инновационными проектами

Введение

Объектами исследования является система управления инновационными проектами.

Предметом исследования являются методы структурного моделирования и оптимизации программы реализации инновационного проекта с помощью сетевого графика.

Методы исследования – методы расчетов сетевых графов. Цель исследования – оптимизация программы реализации

инновационного проекта технического перевооружения цеха. Задачи исследования:

1.расчет резервов времени событий сетевого графика и определение критического пути на графе;

2.расчет резервов времени работ и обоснование предложений по оптимизации сетевого графика проекта технического перевооружения цеха.

1.Теоретическая часть

1.1.Программа реализации инновационного проекта

Организацию и управление проектом осуществляет проектменеджер (главный инженер проекта, генеральный конструктор, руководитель проекта). Он использует технику и инструментарий управления проектом, отвечает за успешную реализацию проекта. Менеджер проекта для обеспечения успеха проекта руководит его командой, координирует действия всех участников проекта в соответствии с методологией управления проектами. Менеджер проекта должен владеть методами принятия решений на протяжении всего жизненного цикла проекта для достижения целей управления проектом и обеспечения его эффективности.

Для выполнения инновационных проектов создают или на договорной основе привлекают различные инновационные организации, как типовых организационных форм2, так и новые

2Учреждения академий наук, научно-исследовательские институты, специальные конструкторско-технологические бюро, опытно-конструкторские бюро, государственные научно-производственные предприятия.

599

Раздел VII. Методы управления инновационными проектами

рыночные организации, ориентированные на инновационную деятельность именно в инновационной экономике:

1)проблемно-ориентированные инновационные организации3;

2)инновационные учреждения при университетах4;

3)региональные и общегосударственные центры новых технологий5;

4)объединения предприятий для инновационного сотруд-

ничества6.

Из приведенного перечня видна множественность организационных форм инновационной деятельности для обеспечения инновационного проектирования.

Для обеспечения успеха в достижении целей управление инновационным проектом осуществляется на всех этапах и стадиях жизненного цикла нововведения. Жизненный цикл проекта – это набор последовательных фаз, количество и состав которых определяется потребностями управления проектом и организациями, которые в нем участвуют. Фаза проекта – это набор логически взаимосвязанных работ, в процессе завершения которых участниками проекта достигается один из основных результатов проекта (концепция, разработка, реализация, завершение).

Участники инновационного проекта (инициатор, заказчик, инвесторы, менеджер проекта, участники команды проекта) прямо зависят от его результатов. К другим участникам проекта относят: учреждения органов власти, контракторов, проектировщиков, подрядчиков, поставщиков, лицензоров, производителей продукции, продавцов и покупателей продукции, конкурентов. Взаимодействие участников проекта влияет как на

3 Временные творческие коллективы, рисковые (венчурные) подразделения предприятий или венчурные компании, инкубаторы бизнеса.

4Технопарки, инженерные (инновационно-технологические) центры при университетах, центры нововведений, университетско-промышленные центры.

5Технополисы, центры промышленных технологий.

6Научно-производственные объединения, совместные предприятия, консорциумы, альянсы (ассоциации), союзы, в том числе финансово-промышленные группы, холдинги и другие объединения предприятий.

600