Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Кадровая безопасность. Учебно-методическое пособие
.pdf
Окончание таблицы
Интер-
вал
Характеристика
состояния КБ
Необходимые мероприятия
0,21-0,40
кризисное
Меры по локализации кризиса, минимизации негативных последствий и восстановлению безопасности
0,41-0,60
удовлетвори-
тельное
Меры по предотвращению
и противодействию кризису
0,61-0,80
нормальное
Поддержка на достигнутом уровне,
меры по профилактике кризисных явлений
0,81-1,00
стабильное
Поддержка на достигнутом уровне
Риски
Риски
Сумма
Относитель-
ный приори-
тет (
i
)
Р
1
Р
2
Р
3
Р
4
Р
5
Риски, связанные с наймом
персонала (Р
1
)
0,5
0,5 1 1
Риски, связанные с поведени-
ем персонала (Р
2
)
1,5 0,5
1,5
0,5
Риски, связанные с деятельностью персонала (Р3)
1,5
1,5 1,5 1
Риски, связанные с квалификацией персонала (Р4)
1
0,5
0,5 0,5
Риски, возникающие
при увольнении персонала (Р5)
1
1,5 1 1,5
Итого:
– – – – –
Задание 7.
Осуществите расчет весовых коэффициентов значимости кадро-
вых рисков исследуемого предприятия ООО «ЖБК-9» в таблице,
представленной ниже.
Расчет весовых коэффициентов значимости кадровых рисков
ООО «ЖБК-9»
Задание 8.
Оцените значимость воздействия кадровых рисков на кадровую
безопасность исследуемого предприятия ООО «ЖБК-9» в таблице,
представленной ниже.
41
Оценка кадровых рисков ООО «ЖБК-9»
Виды рисков
Весовой
коэффициент
значимости риска
Сила
воздей-
ствия
Значимость
воздействия
Риски, связанные с наймом
персонала (Р1)
0,167
Риски, связанные с поведением
персонала (Р
2
)
0,184
Риски, связанные с деятельностью
персонала (Р3)
0,262
Риски, связанные с квалификацией
персонала (Р4)
0,139
Риски, возникающие
при увольнении персонала (Р5)
0,248
Итого:
Задания для самостоятельной работы
Задание 1.
Ознакомьтесь со схемой, приведенной в Приложении 11, сфор-
мируйте стратегию и программу создания системы обеспечения кадровой безопасности предприятия с учетом отраслевой принадлежно-
сти экономического субъекта. На выбор предлагаются следующие
предприятия:
– Мясоперерабатывающее предприятие «Тамбовский бекон»;
– Швейное предприятие «Рязаньспецодежда»;
– Элеватор «Петровский»;
– Племенной завод «Марксовский»;
– Молочный комбинат «Разумовский»;
– Автотранспортное предприятие «Автобусный парк-23» (пас-
сажирские грузоперевозки);
– Строительная компания «Шелдом» (строительство жилых по-
мещений).
42
Задание 2.
Негативные проявления со стороны персонала могут носить
умышленный характер. Проявления умышленного характера:
воровство;
мошенничество;
частичная порча или уничтожение имущества;
злоупотребление служебным положением;
продажа информации конкуренту;
нарушения установленных норм и правил, в том числе нару-
шения техники безопасности;
нецелевое использование ресурсов;
провоцирование конфликтов.
Приведите пример каждого из вышеперечисленных негативных
проявлений умышленного характера со стороны персонала предприя-
тия и предложите мероприятия по снижению их негативного влияния
на эффективность системы кадровой безопасности.
Задание 3.
Негативные проявления неумышленного характера:
утрата;
непреднамеренная порча;
нарушение законодательства или мер безопасности из-за не-
знания;
принятие непродуманных, ошибочных решений;
низкое качество товаров или услуг;
несвоевременное реагирование на изменение ситуации;
эмоциональные срывы, психозы;
болезнь или смерть сотрудника;
непредвиденные ситуации различного происхождения.
Приведите пример каждого из вышеперечисленных негативных
проявлений неумышленного характера со стороны персонала пред-
приятия и предложите мероприятия по снижению их негативного
влияния на эффективность системы кадровой безопасности.
43
Задание 4.
Подходы к организации системы кадровой безопасности
Мероприятия
Информационно-аналитическая разведывательная деятельность по выявлению и прогнозированию возможных угроз
Контрразведывательные мероприятия по борьбе с агентурным
экономическим шпионажем, предотвращение сбора конфиден-
циальной информации техническими средствами, а также
через персонал в окружении коммерческих структур
Обеспечение безопасности финансово-экономической
деятельности от экономических преступлений, афер,
мошенничества, злоупотреблений со стороны собственного
персонала, партнеров, акционеров, сторонних организаций
Существуют несколько подходов к выделению групп риска:
1) на основании критерия положения сотрудника в компании;
2) согласно критерию личностных особенностей сотрудника;
3) в зависимости от мотивов обманывать компанию.
Сформируйте категории персонала по группам риска:
Первая категория включает:
– …….
– …….
Вторая категория включает:
– ………
– ………
Третья категория включает:
– ………
– ………
Задание 5.
Изучите подходы и принципы обеспечения кадровой безопасно-
сти и на основании полученных знаний разработайте мероприятия,
реализуемые в рамках кадровой безопасности экономического субъ-
екта. Сформируйте схему, представленную ниже.
44
Окончание таблицы
Подходы к организации системы кадровой безопасности
Мероприятия
Режимно-административные меры по обеспечению секретно-
сти и конфиденциальности внутренней и иной коммерческой
информации
Физическая, техническая и «электронная» защита зданий
и помещений коммерческих структур и их сотрудников, разра-
ботка и обеспечение контрольно-пропускных режимов, выполнение охранно-постовых и патрульно-караульных функций
Выработка и реализация антикризисных планов деятельности
коммерческих структур, предусматривающих выход
из различных типовых чрезвычайных ситуаций
Кадрово-административные, режимно-нормативные
и специальные меры при подборе, проверке, подготовке,
переподготовке, расстановке, увольнении персонала
Принципы обеспечения системы кадровой безопасности
Мероприятия
Комплексность. Она предполагает обеспечение безопасности
персонала, материальных и финансовых ресурсов, информации
от всех возможных угроз всеми доступными законными сред-
ствами и методами, в течение всего жизненного цикла
и во всех режимах функционирования, а также способность
системы к развитию и совершенствованию в процессе функционирования. Каждый сотрудник должен в рамках своей компе-
тенции участвовать в обеспечении безопасности предприятия
Надежность. Различные зоны безопасности должны быть одина-
ково надежными с точки зрения вероятности реализации угрозы
Своевременность. Способность системы носить упреждающий
характер на основе анализа и прогнозирования угроз безопасно-
сти и разработке эффективных мер противодействия им.
Должен быть приоритет мер предупреждения
Задание 6.
Изучите принципы обеспечения кадровой безопасности и на основании полученных знаний разработайте мероприятия, реализуемые
в рамках кадровой безопасности экономического субъекта. Сформируйте схему, представленную ниже.
45
Окончание таблицы
Принципы обеспечения системы кадровой безопасности
Мероприятия
Непрерывность. Отсутствие перерывов в действии систем безопасности, вызванных ремонтом, заменой, профилактикой и т.д.
Законность. Разработка систем безопасности на основе существующего законодательства. Локальные правовые акты предприятия
не должны противоречить законам и подзаконным актам
Разумная достаточность. Установление приемлемого уровня
безопасности, при котором вероятность и размер возможного
ущерба будут сочетаться с предельно допустимыми затратами
на разработку и функционирование системы безопасности.
Стоимость финансовых затрат на обеспечение безопасности
не должна превышать тот оптимальный уровень, при котором
теряется экономический смысл их применения
Централизация управления. Самостоятельное функционирова-
ние системы безопасности по единым организационным,
функциональным и методологическим принципам
Компетентность. Система безопасности должна создаваться
и управляться лицами, имеющими профессиональную подготовку,
достаточную для корректной оценки обстановки и адекватного
принятия решения, в том числе в условиях повышенного риска
Сочетание гласности с конспирацией. Доведение до сведения
персонала предприятия и общественности в допустимых преде-
лах мер безопасности выполняет важнейшую роль – предотвращение потенциальных и реальных угроз. Такая гласность,
однако, должна непременно дополняться в оправданных случаях
мерами конспиративного характера
Плановая основа деятельности. Деятельность по обеспечению
безопасности должна строиться на основе комплексной
программы обеспечения безопасности предприятия, подпро-
грамм обеспечения безопасности по основным его видам
(экономическая, научно-техническая, экологическая, технологическая и т.д.) и разрабатываемых для их исполнения планов
работы подразделений предприятия и отдельных сотрудников
Системность. Этот принцип предполагает учет всех факторов,
оказывающих влияние на безопасность предприятия, включение
в деятельность по его обеспечению всех сотрудников подразде-
лений, использование в этой деятельности всех сил и средств
46
Задание 7.
Группы критериев кадровой безопасности
Состав
и перечень
Показатели численного состава персонала и его динамики
Показатели квалификации и интеллектуального потенциала
Показатели эффективности использования персонала
Показатели качества мотивационной системы
№
п/п
Содержание вопроса
Кол-во
уд.
ответов
Доля уд.
ответов от
общего числа
работников
Степень
уд. ра-
ботников
1
Удовлетворены ли вы в общем
и целом своей жизнью?
20
2
Соответствует ли выполняемая вами
работа вашим личным способностям?
32
3
Оценка уверенности в завтрашнем дне
у персонала организации
41
4
Удовлетворены ли вы размером своей
заработной платы?
25
5
Имеете ли вы возможность карьерного
роста в организации?
20
Главными группами критериев кадровой безопасности можно
назвать:
– показатели численного состава персонала и его динамики;
– показатели квалификации и интеллектуального потенциала;
– показатели эффективности использования персонала;
– показатели качества мотивационной системы.
Сформируйте схему, представленную ниже, с указанием критериев кадровой безопасности и детализированием данных показателей.
Задание 8.
Осуществите оценку степени удовлетворенности оплатой труда
сотрудников предприятия, используя данные, приведенные ниже.
Оценка степени удовлетворенности оплатой труда предприятия
47
Окончание таблицы
№
п/п
Содержание вопроса
Кол-во
уд.
ответов
Доля уд.
ответов от
общего числа
работников
Степень
уд. работ-
ников
6
Удовлетворены ли вы организацией
режима труда в организации?
35
7
Хотели бы вы поменять место работы
на более высокооплачиваемое?
7
8
Удовлетворяет ли вас уровень
технической оснащенности труда?
25
9
Удовлетворяет ли вас уровень оплаты
временной нетрудоспособности,
отпуска?
30
Итого:
Наименование
показателей
Годы
Отклонения
2021
2022
2023
2022 г.
к 2021 г.
2023 г.
к 2022 г.
+, –
%
+, –
%
1. Управленческий персонал,
в том числе:
– высший менеджмент
5 5 5
– средний менеджмент
8 7 10
2. Обслуживающий персонал,
в том числе:
Задание 9.
Осуществите расчет показателей, характеризующих уровень
эффективности системы кадровой безопасности ООО «Плаза»,
и сформулируйте выводы по итогам проведенных аналитических рас-
четов. Сформулируйте рекомендации руководству предприятия
по повышению уровня эффективности системы кадровой безопасности. Заполните таблицы 1-8.
Таблица 1 ‒ Динамика численности персонала по категориям
ООО «Плаза» за 2021-20123 годы, чел.
48
Окончание табл. 1
Наименование
показателей
Годы
Отклонения
2021
2022
2023
2022 г.
к 2021 г.
2023 г.
к 2022 г.
+, –
%
+, –
%
–служащие
18
21
25
3. Основной персонал, в том числе:
– рабочие
40
49
54
4. Вспомогательный персонал,
в том числе:
– уборщики
3 3 3
– водители
3 5 5
– охрана
4 4 4
Итого:
Наименование показателей
2021 г.
2022 г.
2023 г.
Отклонения
2022/
2021
2023/
2022
Среднесписочная численность
81
94
106
Принято работников – всего
5
18
14
Выбыло работников – всего,
в том числе:
2 5 2
– в связи с сокращением численности
0 1 1
– по собственному желанию
2 4 1
– уволено за прогул и др. нарушения
трудовой дисциплины
- - -
Коэффициенты:
оборота по приему, Кпр
оборота по выбытию, Кв
общего оборота, К
общ
Таблица 2 ‒ Динамика показателей движения персонала
в ООО «Плаза» за 2021-2023 годы, чел.
49
Таблица 3 ‒ Оценка персонала ООО «Плаза» по возрасту
Наименование
показателей
(возраст, лет)
Численность
работников
Удельный вес, %
Отклонения
(+/–)
2021 г.
2022 г.
2023 г.
2021 г.
2022 г.
2023 г.
2022 к
2021 г.
2023 к
2022 г.
До 20 3 2 7
От 20 до 30
37
35
38
От 30 до 40
31
46
51
От 40 до 50
9 8 7
От 50 до 60
1 3 3
Средний
возраст
работников
Всего
работников:
Наименование
показателей
(пол)
Численность
работников
Удельный вес, %
Отклонения
(+/–)
2021 г.
2022 г.
2023 г.
2021 г.
2022 г.
2023 г.
2022 к
2021 г.
2023 к
2022 г.
Мужчины
52
63
68
Женщины
29
31
38
Всего
работников:
Наименование
показателей
(образование)
Численность
работников
Удельный вес, %
Отклонения
(+/-)
2021 г.
2022 г.
2023 г.
2021 г.
2022 г.
2023 г.
2022 к
2021 г.
2023 к
2022 г.
Незаконченное
среднее
0 2 2
за 2021-2022 годы, чел.
Таблица 4 ‒ Оценка персонала ООО «Плаза» по полу
за 2021-2023 годы, чел.
Таблица 5 ‒ Оценка персонала ООО «Плаза»
по уровню образования за 2021-2023 годы, чел.
50
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]