Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Кадровая безопасность. Учебно-методическое пособие
.pdf
Принципы обработки персональных данных в ходе реализации
процедур кадровой безопасности
Условия обработки персональных данных в ходе реализации
процедур кадровой безопасности
Задание 4.
Ознакомьтесь с нормативным документом, приведенным в При-
ложении 3 (Федеральный закон от 27 июля 2006 г. № 152-ФЗ «О персональных данных»), составьте схему «Условия обработки персональных
данных в ходе реализации процедур кадровой безопасности».
31
Задания для самостоятельной работы
Задание 1.
Ознакомьтесь с документами, приведенными в Приложении 4
(Типовая форма «Положение о коммерческой тайне») и Приложе-
нии 5 (Типовая форма «Приказ об утверждении перечня сведений,
относящихся к коммерческой тайне», составьте Положение о коммерческой тайне и Приказ об утверждении перечня сведений, отно-
сящихся к коммерческой тайне, для строительной организации
ООО «ЖБК-9».
Задание 2.
Ознакомьтесь с документом, приведенным в Приложении 6
(Типовая форма «Реестр сотрудников, получивших доступ к инфор-
мации, составляющей коммерческую тайну»), составьте соответствующий реестр в отношении сотрудников строительной организации
ООО «ЖБК-9».
Задание 3.
Ознакомьтесь с документом, приведенным в Приложении 7
(Типовая форма «Журнал ознакомления сотрудников с Положением
о коммерческой тайне»), составьте соответствующий реестр в отношении сотрудников строительной организации ООО «ЖБК-9».
Темы рефератов
1. Научно-прикладные методы оценки кадровой безопасности.
2. Оценка факторов среды.
32
3. Оценка вероятности проявления угроз.
4. Оценка вероятности риска.
5. Качественный анализ кадровых рисков.
6. Количественный анализ кадровых рисков.
7. Профиль кадровых рисков.
Тесты
1. Один из методов вербовки сотрудников организации
с использованием угрозы разглашения компрометирующей их ин-
формации (об уже совершенных должностных нарушениях, о ранее
скрытой от работодателя информации, бытовых проблемах и т.п.) ‒
это…
а) саботаж;
б) откат;
в) шантаж;
г) переманивание.
2. Наиболее распространенным инструментом вербовки сотрудников организации со стороны конкурентов выступает…
а) шантаж;
б) подкуп;
в) прямые угрозы;
г) переманивание.
3. Профилактика угроз вербовки сотрудников организации
начинается…
а) на стадии отбора кандидатов на трудоустройство;
б) на стадии испытательного срока;
в) после завершения испытательного срока;
г) в период адаптации.
4. Наиболее сложной технологией отбора кандидатов на трудо-
устройство, которая используется для выявления потенциально опас-
ных для работодателя личностных качеств кандидата, являются…
а) экспертиза документов кандидата на трудоустройство;
б) психотехнические технологии;
в) технологии специального обучения;
г) технологии мотивационной направленности.
33
5. К угрозам склонения сотрудников к нарушению своих обяза-
тельств перед работодателем относятся следующие (выберите два
правильных варианта ответа):
а) разовый гонорар за выполнение конкретных противоправных
действий или регулярная фиксированная оплата, дополняемая особы-
ми премиями за выполнение наиболее ответственных заданий;
б) вербовка в целях превращения сотрудника в постоянно дей-
ствующий источник утечки информации, в исключительных случа-
ях ‒ в резидента, имеющего полномочия на самостоятельную вербов-
ку своих коллег;
в) заранее оговоренный процент от суммы убыточного для банка работодателя хозяйственного договора, заключаемого при посредничестве или с лоббированием конкретного сотрудника;
г) привлечение сотрудника (в том числе топ-менеджера) к рей-
дерскому захвату бизнеса;
д) регулярная фиксированная оплата, дополняемая стимулиру-
ющими выплатами за выполнение наиболее ответственных заданий.
6. Целенаправленная мотивация сотрудника конкурирующей
организации к смене работодателя ‒ это…
а) саботаж;
б) откат;
в) шантаж;
г) переманивание.
7. К конфиденциальной информации относятся…
а) сведения о составе имущества государственного или муници-
пального унитарного предприятия, государственного учреждения
и об использовании ими средств соответствующих бюджетов;
б) любые сведения, разглашение которых способно нанести
ущерб их владельцу, пользователю или связанным с ними лицам;
в) сведения о задолженности работодателей по выплате заработной платы и иным социальным выплатам;
34
г) сведения о численности, составе работников, системе оплаты
труда, условиях труда, в том числе об охране труда, показателях про-
изводственного травматизма и профессиональной заболеваемости,
и о наличии свободных рабочих мест.
8. Финансовыми потерями организации можно считать следую-
щие (выберите два правильных варианта ответа)…
а) потери сырья;
б) потеря клиентов;
в) уплата налогов и штрафов;
г) потери ценных бумаг;
д) невыполнение сроков сдачи объекта.
9. Двумя типовыми первопричинами реализации угроз инфор-
мационной безопасности организации со стороны ее персонала вы-
ступают…
а) низкий уровень квалификации сотрудников;
б) безответственность сотрудников;
в) низкая лояльность сотрудников;
г) злой умысел сотрудников;
д) низкий уровень мотивации сотрудников.
10. К правовым методам, обеспечивающим информационную
безопасность организации, относится…
а) разработка аппаратных средств обеспечения правовых дан-
ных;
б) разработка и установка во всех компьютерных правовых се-
тях журналов учета действий;
в) профилактический контроль (оперативный мониторинг) со-
блюдения правил обеспечения безопасности работодателя;
г) разработка и конкретизация различных нормативных актов
обеспечения информационной безопасности организации.
35
ТЕМА 5. КЛЮЧЕВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ СТРАТЕГИИ
ОБЕСПЕЧЕНИЯ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ГОСУДАРСТВА
Вопросы для обсуждения
1. Стратегические цели обеспечения кадровой безопасности
в области повышения качества жизни российских граждан.
2. Стратегические цели обеспечения кадровой безопасности
в области экономической безопасности.
3. Стратегические цели обеспечения кадровой безопасности
в области науки, технологий и образования.
4. Стратегические цели обеспечения кадровой безопасности
в области здравоохранения.
5. Стратегические цели обеспечения кадровой безопасности
в области культуры.
6. Стратегические направления обеспечения кадровой безопас-
ности на региональном уровне.
7. Основные направления развития миграционной политики
государства.
Задания для аудиторных занятий
Задание 1.
Ознакомьтесь с документом, приведенным в Приложении 8 (Ти-
повая форма «Приказ «О допуске работников к обработке сведений, со-
держащих коммерческую тайну»), составьте соответствующий реестр в
отношении сотрудников строительной организации ООО «ЖБК-9».
Задание 2.
Ознакомьтесь с документом, приведенным в Приложении 9
(Типовая форма «Приказ о запрете использования мессенджеров для
обмена информацией, которая составляет коммерческую тайну»), со-
ставьте соответствующий реестр в отношении сотрудников строи-
тельной организации ООО «ЖБК-9».
36
Задание 3.
Наименование
показателей
Годы
Отклонения
2021
2022
2023
2022 г.
к 2021 г.
2023 г.
к 2022 г.
+, –
%
+, –
%
1. Управленческий персонал,
в том числе:
– высший менеджмент
7 7 7
– средний менеджмент
10 9 12
2. Обслуживающий персонал,
в том числе:
– служащие
20
22
27
3. Основной персонал, в том числе:
– рабочие
42
51
56
4. Вспомогательный персонал,
в том числе:
– уборщики
5 5 5
– водители
5 5 7
– охрана
6 6 6
Итого:
Ознакомьтесь с документом, приведенным в Приложении 10
(Типовая форма «Трудовая книжка» с указанием на нарушение сотрудником положений о коммерческой тайне), составьте соответ-
ствующий реестр в отношении сотрудников строительной организа-
ции ООО «ЖБК-9».
Задание 4.
Осуществите аналитические расчеты показателей, характеризу-
ющих эффективность системы кадровой безопасности, сделайте выводы о влиянии рассчитываемых показателей, сформулируйте рекомендации руководству предприятия по повышению уровня эффективности исследуемой системы. Заполните таблицы 1-6.
Таблица 1 ‒ Динамика численности персонала по категориям ООО «Паритет»
за 2021-2023 годы, чел.
37
Таблица 2 ‒ Динамика показателей движения персонала в ООО «Паритет»
Наименование показателей
2021 г.
2022 г.
2023 г.
Отклонения
2022/
2021
2023/
2022
Среднесписочная численность
83
96
108
Принято работников – всего
7
20
16
Выбыло работников – всего, в том числе:
4 7 4
– в связи с сокращением численности
0 1 2
– по собственному желанию
4 6 2
– уволено за прогул и др. нарушения
трудовой дисциплины
– – –
Коэффициенты:
оборота по приему, Кпр
оборота по выбытию, Кв
общего оборота, К
общ
Наименование
показателей
(возраст, лет)
Численность
работников
Удельный вес, %
Отклонения (+/–)
2021 г.
2022 г.
2023 г.
2021 г.
2022 г.
2023 г.
2022 к
2021 г.
2023 к
2022 г.
До 20 5 4 9
От 20 до 30
39
37
40
От 30 до 40
33
48
53
От 40 до 50
11
10 9
От 50 до 60
6 6 9
Всего
работников:
100
100
100
за 2021-2023 годы, чел.
Таблица 3 ‒ Оценка персонала ООО «Паритет» по возрасту
за 2021-2023 годы, чел.
38
Таблица 4 ‒ Оценка персонала ООО «Паритет» по полу
Наименование
показателей
(пол)
Численность
работников
Удельный вес, %
Отклонения (+/–)
2021 г.
2022 г.
2023 г.
2021 г.
2022 г.
2023 г.
2022 к
2021 г.
2023 к
2022 г.
Мужчины
54
67
70
Женщины
40
38
50
Всего
работников:
100
100
100
Наименование
показателей
(образование)
Численность
работников
Удельный вес, %
Отклонения (+/–)
2021 г.
2022 г.
2023 г.
2021 г.
2022 г.
2023 г.
2022 к
2021 г.
2023 к
2022 г.
Незаконченное
среднее
14 5 16
Среднее,
среднее
специальное
10
20
20
Высшее
70
80
84
Всего
работников:
100
100
100
Наименование
показателей
(стаж)
Численность
работников
Удельный вес, %
Отклонения (+/–)
2021 г.
2022 г.
2023 г.
2021 г.
2022 г.
2023 г.
2022 к
2021 г.
2023 к
2022 г.
До 5 лет
14
18
15
От 5 до 10 лет
15
12
13
От 10 до 15 лет
23
58
56
за 2021-2023 годы, чел.
Таблица 5 ‒ Оценка персонала ООО «Паритет» по уровню образования
за 2021-2023 годы, чел.
Таблица 6 ‒ Оценка персонала ООО «Паритет» по стажу работы
за 2021-2023 годы, чел.
39
Окончание табл. 6
Наименование
показателей
(стаж)
Численность
работников
Удельный вес, %
Отклонения (+/–)
2021 г.
2022 г.
2023 г.
2021 г.
2022 г.
2023 г.
2022 к
2021 г.
2023 к
2022 г.
От 15 до 20 лет
25
12
28
Свыше 20 лет
17 5 8
Всего
работников:
100
100
100
№ п/п
Группа показателей
Индикаторы
1.
Показатели состава
и движения персонала
2.
Показатели затрат от инвестирования в персонал
3.
Показатели мотивации
4.
Показатели условий труда
5.
Личностные показатели
Интер-
вал
Характеристика
состояния КБ
Необходимые мероприятия
0,00-0,20
критическое
Введение антикризисного управления и разработка
антикризисной кадровой стратегии
Задание 5.
Ознакомьтесь с лекционным материалом и заполните схему
«Система индикаторов кадровой безопасности организации», а имен-
но укажите соответствующие индикаторы.
Система индикаторов кадровой безопасности организации
Задание 6.
Ознакомьтесь с лекционным материалом и заполните схему
«Мероприятия в рамках кадровой безопасности», а именно укажите
необходимые мероприятия в соответствии с характеристикой состоя-
ния системы кадровой безопасности.
Мероприятия в рамках кадровой безопасности
40
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]