галтерский учет организован таким образом, чтобы содержащаяся в нем информация была пригодна для оперативного управления и анализа.

В настоящее время значительно усложнился процесс управления предприятием, кото­рому предоставлена полная хозяйственная самостоятельность, заключающаяся в выборе ор­ганизационной формы, вида деятельности, партнеров по бизнесу, определении рынков сбыта продукции (услуг) и т.д., и финансовая самостоятельность, состоящая в его полном самофи­нансировании, выработке финансовой стратегии, политики ценообразования и др.

Кроме того, неизмеримо вырастает роль бухгалтерского учета, который занимает одно из главных мест в системе управления организацией и должен отвечать требованиям между­народных стандартов, удовлетворять потребности внутренних и внешних пользователей ин­формации, выявлять резервы повышения эффективности производства.

Однако в немногих российских организациях, особенно в сельском хозяйстве, так по­ставлен бухгалтерский учет, чтобы содержащаяся в нем информация была пригодна для опе­ративного управления и анализа. Как показывает практика, аграрные предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты,

Этому способствует применение специальных форм управленческой отчетности, в ко­торых находят отражение различные стороны деятельности предприятия. Такой подход поз­воляет получать значительные результаты и периодически оценивать качество и источники информации.

Управленческая отчетность должна быть тесно связана со спецификой и особенно­стями организации производства и потребностями управленческого звена. Вся структура управленческого учета реализуется в комплексной, хорошо отлаженной системе управленче­ской отчетности. Управленческая отчетность представляет собой постоянно изменяющуюся систему форм информации, агрегируемой по центрам затрат и центрам ответственности. Внедрение хорошо отлаженной системы управленческого учета и управленческой отчетно­сти обеспечивает повышение эффективности принимаемых управленческих решений вслед­ствие получения качественной и оперативной информации о текущих затратах и результатах. Возможность располагать всей информацией в системе управления предпринимательской деятельностью — залог успеха, обеспечиваемый внедрением на предприятии непрерывного потока итоговых отчетных показателей.

Основу реализации данной концепции специалисты видят в том, чтобы организовать внутреннюю структуру предприятия, функционирующую по циклам саморегуляции (цикл: отклонение – устранение отклонения), что позволяет в крупных предприятиях упростить си­стему управления и контроля. Идея саморегуляции в контроллинге проста и основана на принципе управления по отклонениям, важнейшую часть которого составляет учетно­аналитическая информация об отклонениях фактических данных от нормативных. Если устранение отклонения лежит в рамках компетенции подразделения, то вышестоящие орга­ны управления не задействуются, в чем как раз и заключается саморегуляция. Контроллинг позволяет эффективно управлять затратами и результатами производственно-финансовой деятельности предприятия.

Пользователями информации управленческого учета являются должностные ли­цауправленцы данной организации, несущие ответственность за определенный вид деятель­ности…».

Какой вид учета, по Вашему мнению, важнее для предприятия: финансовый или управленческий? Обоснуйте свое мнение.

Если затраты представляют собой отток средств в управленческом учете, выделяют приток денежных и имущественных средств в результате коммерческой деятельности. Здесь выделяют понятие «прихода платежных средств, дохода от коммерческой деятельности и выручки от продажи».

Если поставка оплачивается постепенно, то возникает дебиторская задолженность по­купателей. Совокупность дебиторской задолженности и поступивших платежных средств является выручкой. Аналогично затратам, выручка может быть нейтральной (от продажи ос­новных средств, прочего имущества). К доходам, вместе с денежной выручкой, относят так­же поступившие или начисленные арендные платежи, дивиденды, проценты от финансовых вложений. В управленческом учете в качестве результата деятельности признается часть до­ходов от производства и продажи продукции, работ и услуг, которая называется производ­ственной выручкой. Производственным результатом деятельности организации является сальдо, полученное путем сопоставления выручки от продажи (общая выручка минус нейтральные поступления) и производственных затрат (общие затраты минус нейтральные). Внереализационный результат – есть разница между нейтральными поступлениями и нейтральными затратами.

Классификация производственных затрат, как метод познания выявляет объективно существующие группы затрат и взаимоотношения между их отдельными частями. Она не выполняет формальную роль, а является важным инструментом порядка ведения учета, по­строение системы управления затратами и принятия решения. Сложность структуры и мно­гообразие процессов формирования затрат в сельском хозяйстве предполагает подразделение их по ряду признаков.

Четкое разделение затрат по этому признаку необходимо как для анализа макроэко­номических процессов, так и для осуществления контроля на уровне отдельной организации за расходованием средств на оплату труда и анализа себестоимости продукции и производи­тельности труда.

Затраты в зависимости от особенностей технологического производственного процес­са подразделяются на основные и накладные (организационно-управленческие).

В зависимости от способа отнесения и распределения (по способу включения в себе­стоимость) затраты делятся на прямые и косвенные.

Затраты производства в зависимости от их состава подразделяются на затраты про­стые (элементные) и затраты комплексные (сложные).