Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Архитектура предприятия. Учебное пособие

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

06.09.2026

Размер:

2 Мб

Скачать

☆

1 / 71 2 3 4 5 6 7 > Следующая >>>

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации

НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

__________________________________________________________________________

Н.В. ПУСТОВАЛОВА

АРХИТЕКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ

Утверждено Редакционно-издательским советом университета

в качестве учебного пособия

НОВОСИБИРСК

2019

ББК 65.29я73

П 893

Рецензенты:

канд. техн. наук, доцент А.В. Кравченко

канд. техн. наук, доцент С.О. Веселовская

Пустовалова Н.В.

П 893 Архитектура предприятия: учебное пособие / Н.В. Пустова-

лова. – Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2019. – 62 с.

ISBN 978-5-7782-4047-6

Учебное пособие предназначено для студентов бакалавриата направления «Бизнес-информатика» всех форм обучения, изучающих дисциплину «Архитектура предприятия», читаемую кафедрой экономической информатики Новосибирского государственного технического университета. Пособие содержит краткие теоретические материалы, задания к лабораторным работам, контрольной и курсовой работам.

В пособии рассмотрены вопросы выбора методик и моделей, используемых для о также вопросы их применения в архитектурных проектах.

Пособие составлено на основе федерального государственного стандарта высшего образования по направлению «Бизнес-информатика» и локальных нормативных актов вуза.

писания архитектуры конкретных предприятий, а

Работа подготовлена на кафедре экономической информатики

ББК 65.29я73

ISBN 978-5-7782-4047-6 © Пустовалова Н.В., 2019

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение .................................................................................................................. 4

1. Архитектура предприятия: краткая теоретическая справка ........................... 5

1.1. Актуальные тенденции архитектуры предприятия ................................... 6

1.2. Общие вопросы использования методик (фреймворков) ......................... 7

1.3. Обобщенная структура методик (фреймворков) ....................................... 9

2. Архитектура предприятия: практика .............................................................. 13

2.1. Адаптация методологии для архитектурного проекта ............................ 14

2.2. Задания к лабораторным работам ............................................................. 16

3. Контрольная работа .......................................................................................... 43

4. Выполнение курсовой работы ......................................................................... 45

5. Шаблон описания архитектуры предприятия ................................................ 47

Заключение ............................................................................................................ 59

Список использованных источников .................................................................. 60

ВВЕДЕНИЕ

В данном пособии акцент сделан на вопросах применения различных моделей в процессе описания архитектуры конкретных организаций. Для лучшего понимания излагаемого материала рекомендовано дополнительно ознакомиться с теоретическими аспектами дисциплины, например, [1–4].

Пособие включает методические указания по выполнению лабораторных, контрольной и курсовой работ. Для выполнения лабораторных и курсовой работ разработан ный на схеме Захмана. Выполнение этих заданий нацелено на формирование и закрепление у учащихся навыков применения основных подходов, моделей (нотаций), а также фреймфорков (методик), используемых при описании архитектуры предприятия. Выполнение курсовой работы предполагает знакомство с основными видами концептуальных схем, применяемых при формировании хитектуры предприятия, умение адаптировать методологии и технологии описания архитектуры для конкретных предприятий, а также умение аргументировать выбор подходящих нотаций и CASE-средств.

Выполнение всех заданий требует использования специализированных нотаций, а также CASE-средств.

Отчеты о выполнении всех лабораторных, контрольной и курсовой работ должны быть оформлены согласно требованиям «Система стандартов по информации, библиотечному и издательскому делу. Отчет о научно-исследовательской работе. Структура и правила оформления».

Цель учебного пособия: способствовать формированию навыков описания и анализа архитектуры конкретных организаций.

шаблон описания архитектуры, основан-

методик описания ар-

ГОСТ 7.32-2017

1. АРХИТЕКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ:

КРАТКАЯ ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ СПРАВКА

Архитектура предприятия (АП) как концепция явилась результатом поиска некоторого целостного подхода, который обеспечил бы «взгляд на организацию в целом», с учетом всех возможных точек зрения. Хотя учет большего количества аспектов предполагает и рост сложности представлений о предприятии, а также усложнение и удорожание его описания и последующего анализа.

В литературе

– фундаментальные понятия и свойства системы в окружающей ее среде, воплощенные в ее элементах, отношениях, а также в принципах ее проектирования и развития [5];

– описание (модель) основного устройства (структуры) и связей частей системы (физического или концептуального объекта или сущности) [6];

– описание деятельности организации с двух логических терминов, таких как взаимодействующие бизнес-процессы и бизнес-правила, необходимая информация, структура и потоки информации, места расположения работы и пользователей; с позиции технических понятий, таких как аппаратные и компьютерные средства, программное обеспечение, коммуникация данных, защита и безопасность, а также используемые стандарты [2];

– описание тех способов, тельности организации отражено в структуре и динамике предприятия. На различных уровнях абстракции она дает единый набор моделей, принципов, руководств и политик, которые используются для создания, развития и обеспечения соответствия систем в масштабе и контексте деятельности всего предприятия в целом [2];

– способ понимания различных составляют предприятие, и то, как они взаимосвязаны [2];

можно найти следующие определения АП:

позиций: с позиции

с помощью которых общее видение дея-

элементов, которые в совокупности

– одновременно некоторое структурированное описание ИТ (ин-

формационных технологий) и других технологий предприятия, процесс создания и обновления артефактов архитектуры и группами людей, вовлеченных в этот процесс [2];

– семейство руководящих принципов, концепций, правил, шаблонов, интерфейсов и стандартов, используемых при построении совокупности ИТ предприятия [2].

Представленные определения отражают комплексную и всесто роннюю сущность архитектуры, ее системность и целенаправленность использования в управлении предприятием. В определениях превалирует понятие «способ» как основная функция АП. То есть АП является инструментом описания структуры, сущности, компонентов и процессов предприятия. При этом особо отмечается ее многоуровневость и информационная природа (АП как средство поддержки управления).

Другой существенный определения, – архитектура как процесс развития организации. АП это не только конкретная точка, отражающая состояние организации в определенный момент времени, которую можно зафиксировать посредством описания набора моделей и связей между ними. АП подразумевает постоянный цикл развития организации, включающий постановку целей, планирование, реализацию и мониторинг татов, рефлексию и совершенствование.

аспект АП, который отражают приведенные

, оценку резуль-

1.1. АКТУАЛЬНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ АРХИТЕКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

Актуальность АП как концепции управления и развития организаций обусловлена следующими причинами. Во-первых, деятельность современных организаций включает множество разнообразных аспектов, связанных как с предметной областью и ее особенностями, ведением бизнеса, менеджментом и т. д., так и с вопросами использования и управления информационными технологиями и цифровизацией. Эффективное управление современной ный, комплексный подход к модификации различных компонентов, учитывающий их взаимное влияние, а также оценку затрат и рисков.

Во-вторых, изменение сути экономики и ее цифровизация порождают не только новые продукты, но и бизнес-модели, а также новые

организацией подразумевает систем-

требования к ИТ, а значит возникает необходимость в соответствующих методах управления новыми объектами. Архитектура предприятия как кросс-функциональный подход дает возможность адаптировать и использовать уже имеющиеся методы и стандарты для решения новых задач, что позволяет сократить затраты на разработку и внедрение инструментов для реализации комплексного, системного подхода к управлению организацией.

АП на текущий момент представляет собой междисциплинарный подход, позволяющий комбинировать различные инструменты управления предприятием (математическое моделирование, LEAN, BSC, эталонные модели и стандарты, аппаратные и программные средства и т. д.) в рамках единых фреймворков (методик) для реализации стратегии. Это дает ряд преимуществ (унификация и стандартизация всех процессов, использование апробированных ментов, знакомых коллективу разработчиков), но вместе с тем требует дополнительных усилий для обеспечения этих преимуществ.

практик, выбор инстру-

1.2. ОБЩИЕ ВОПРОСЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МЕТОДИК (ФРЕЙМВОРКОВ)

Определения понятий «фреймфорк» или «методика» в контексте

АП можно найти в [1]. В [2] приводятся следующие определения:

– «Общие подходы или рамочные модели, задающие классификацию основных областей архитектуры и единые принципы для их описания во взаимной увязке друг с другом, описание используемых правил (политик), стандартов, процессов, моделей, которые используются

определения различных элементов архитектуры на разных уровнях

для абстракции;

– Методика – инструмент создания широкого спектра различных архитектур. Она, как правило, включает в себя описание методов проектирования архитектуры в терминах использования определенных «строительных блоков», описание того, как эти «строительные блоки» связаны между собой, набор инструментов для описания элементов архитектуры, общий словарь используемых

– Методики – своего рода индустриальный стандарт на описание архитектуры предприятия».

От конкретной методики зависят области (домены), выделяемые в структуре АП, набор моделей, используемых в процессе описания ар-

терминов;

хитектуры, линейка программного обеспечения (ПО), поддерживающего процесс моделирования, а также вопросы использования готовых артефактов, и т. д. То есть используемый фреймворк определяет инструменты, доступные для реализации стратегии, а значит, потенциальные возможности, риски и затраты проектов в сфере АП.

Таким образом, становится понятно, что выбор фреймворка является одной

из первоочередных методологических задач, которые необходимо решить при планировании очередного цикла развития организации. При этом выбор методики − только первый шаг в процессе развития АП. Далее следует адаптация фреймфорка (согласование внутренних правил, политик, языков моделирования, процедур доступа к данным, использования артефактов и т. д.); инициация и реализация проекта;

формализация, анализ результатов проекта и ре-

флексия.

По результатам опроса CIO [7] в большинстве случае невозможно и не целесообразно реализовывать конкретный фреймворк целиком. Имеет смысл выбрать минимальный набор компонентов, позволяющий достичь запланированных результатов (реализовать стратегию) с возможно меньшими затратами. Формирование такого набора компонентов может происходить, например, эмпирическим путем, на основе опыта

участников рабочей группы, с использованием аппарата математического моделирования [8], и т.д. При отсутствии собственного опыта можно использовать эталонные модели [9], индустриальные стандарты [10] и репозитории чужих проектов (ADM), которые представляют описание успешных практик, опробованных ранее другими организациями.

Существует множество разнообразных фреймворков, разработан-

ных в разное время разными организациями.

Какие-то из них изначально разрабатывались как универсальные, предназначенные для использования в самых разных сферах деятельности. Другие были разработаны для использования в конкретных областях (армия, правительство, здравоохранение и т. д.).

В структуре методик, применяемых для описания АП, могут ис-

пользоваться следующие составляющие:

1) Референсные (эталонные) модели (процессов,

технологические

и т. д.);

2) Структуры (фреймворки) описания АП;

3) Методы и средства управления изменениями;

4) Наборы шаблонов (ИТ, бизнес-процессов и т. д.);

5) Стандарты;

6) Средства автоматизированного описания и управления АП.

Не каждая методика описания АП содержит все перечисленные компоненты в явном виде. Так, например, фреймворки описания АП или методы и средства управления изменениями могут быть изначально реализованы в ПО, используемом для управления АП. Кроме того, даже компоненты одного типа, например, референсные модели

могут иметь в рамках методики разное значение, служить разным целям.

Для выбора конкретной методики необходимо сформировать перечень критериев, отражающих характеристики конкретных организаций (проектов). В качестве таких критериев, например, могут выступать наличие (сертифицированных) специалистов, умеющих работать с методикой; размер организации; бюджет, который организация готова потратить на развитие АП; планируемые

результаты и т. д.

1.3. ОБОБЩЕННАЯ СТРУКТУРА МЕТОДИК (ФРЕЙМВОРКОВ)

Enterprise Architecture Professional journal (eapj.org) – специализированный журнал, освещающий разнообразные вопросы, касающиеся АП. В номере от 13 мая 2018 г. опубликованы результаты исследования, включающие ответы практиков на ряд вопросов, касающихся их опыта реализации архитектурных проектов (таблица 1). В исследовании принял участие 61 специалист из 19 стран [7].

Таблица 1

Статистика использования фреймворков [7]

№

п/п

1 Используемый фреймворк

2 ПО, используемое для ра-

Описание вопроса Наиболее популярные ответы

(методика описания АП)

боты над архитектурными проектами

TOGAF – 41 %, схема Захмана – 12 %, собственный фреймфорк – 7 %

SparxEA – 33 %, MS Visio – 18 %, ArchiMate – 8 %, ARIS – 8 %

Окончание табл. 1

№

п/п

3 Должность, занимаемая

4 Сфера деятельности, к ко-

5 Изначальная область про-

Описание вопроса Наиболее популярные ответы

CIO – 48 %, CTO – 11 %, CEO – 11 %,

респондентом в организации

торой относится организация, где работает респондент

фессиональных интересов респондента, в которой он работал до того, как начал специализироваться в сфере АП

VP of IT – 10 %, IT Manager – 5 %, Chief Architect – 3 %

Сфера предоставления ИТ-услуг – 39 %, компании, предоставляющие финансовые услуги – 22 %, правительственные организации – 10 %, здравоохранение –

7 %

Разработка и внедрение решений по автоматизации бизнеса – 60 %, организация данных (информации) – 9 %, управляющий/специалист предметной области – 10 %, обеспечение безопасности –

6 %

TOGAF [11], будучи одной из самых популярных методик, требует

высокого уровня подготовки специалистов, вовлеченных в проект, а также владения конкретными инструментами (язык моделирования, ПО и т. д.). Одним из самых простых и распространенных фреймворков является Схема Захмана. Исторически это была первая модель описания АП [1, 2]. Именно ее матричная структура, простая и понят ная, определила развитие многих других методологий [1–4]. Обобщенная модель доменов (предметных областей), используемая в самых разных фреймворках, представлена на рис. 1.

Подробнее о ее структуре можно прочесть в [2]. Количество доменов и их наполнение может быть самым разным, в зависимости от то-

CIO – Chief information officer (директор по ИТ), CTO – Chief technology

officer (технический директор), CEO Chief executive officer (генеральный ди-

ректор), VP of IT – Vice president of IT (вице-президент по ИТ), IT Manager – руководитель ИТ отдела, Chief Architect – ведущий специалист по АП.

1 / 71 2 3 4 5 6 7 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]