Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Архитектура предприятия. Учебное пособие
.pdf
ком данных для создания модели системных прецедентов являются
разработанные на предыдущем этапе бизнес-модели.
Язык UML (Unified Modeling Language) представляет собой общецелевой язык визуального моделирования, который разработан для
спецификации, визуализации, проектирования и документирования
компонентов программного обеспечения, бизнес-процессов и других
систем. Язык UML является достаточно строгим и мощным средством
моделирования, которое может быть эффективно использовано
для
построения концептуальных, логических и графических моделей
сложных систем различного целевого назначения [18].
UML обеспечивает поддержку всех этапов жизненного цикла ИС
и предоставляет для этих целей ряд графических средств – диаграмм.
Диаграммы прецедентов (диаграммы вариантов использования, use
case diagrams) – это обобщенная модель функционирования системы в
окружающей среде. Пример диаграммы прецедентов представлен на
рис. 12.
Рис. 12. Диаграмма прецедентов, описывающая функциональные
требования к программному обеспечению
41
Технология выполнения лабораторной работы
Задание 1: используя результаты предыдущих работ, сформулиро-
вать требования для модификации / разработки программного средства. Представить функциональные требования в виде диаграммы прецедентов. Нефункциональные требования записать текстом.
Задание 2: сравнить несколько вариантов автоматизации, результаты представить в табл. 9. Выбрать вариант реализации решения,
объяснить его.
Таблица 9
Сравнение вариантов реализации программного решения
№
п/п
Требование Вариант 1 Вариант 2 Вариант 3
42
3. КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
В отчете о выполнении контрольной работы обязательно должны
быть следующие структурные части:
– Титульный лист;
– Введение;
– Краткое сравнение двух-трех широко известных нотаций, приме-
няющихся для описания конкретного аспекта архитектуры предприятия (по вариантам). Критерии для сравнения (не менее 5) студент
формулирует самостоятельно с указанием плюсов и минусов данных
нотаций;
–
Предложения по модификации одной из сравниваемых нотаций
(опишите элементы, связи, правила применения);
– Заключение.
Выполненная работа должна быть логичной, связанной, непротиворечивой, стилистически выверенной. Варианты нотаций для сравнения должны быть подобраны корректно, должны быть выбраны действительно значимые характеристики, по которым можно сравнивать
нотации. Выводы должны быть обоснованными.
Варианты задания
1. Обобщенная структура процессов предприятия, имеющего сеть
филиалов;
2. Бизнес-процессы предприятия, использующего систему элек-
тронного документооборота и ЭЦП (описание на уровне функций);
3. ИТ-инфраструктура предприятия, арендующего вычислительные
мощности и использующего облачные сервисы;
4. Описание (на уровне функций) бизнес-процессов предприятия,
привлекающего труд специалистов-фрилансеров;
5. Описание бизнес
передающего выполнение части своих задач на аутсорсинг;
6. Описание программного обеспечения предприятия, арендующе-
го вычислительные мощности и использующего облачные сервисы;
для выполнения контрольной работы:
-процессов верхнего уровня для предприятия,
43
7. Описание потоков материальных ресурсов в процессе логистиче-
ского обслуживания складского комплекса;
8. Описание потоков движения денежных средств малого предпри-
ятия при расчете с поставщиками услуг и комплектующих;
9. Описание стратегии и целей малого предприятия;
10. Анализ загруженности сотрудников отделов и равномерность
распределения обязанностей с учетом трудозатрат (ответственности,
сложности) на их выполнение;
11.
Анализ уровня автоматизации деятельности подразделения;
12. Анализ уровня автоматизации отдельного процесса (описание
на уровне функций);
13. Анализ соответствия используемых программных продуктов
автоматизируемым задачам (в рамках одного процесса);
14. Анализ соответствия используемого программного обеспечения
и имеющейся технологической инфраструктуры;
15. Анализ соответствия используемых на предприятии стандартов
и других нормативных документов сферам деятельности подразделений.
44
4. ВЫПОЛНЕНИЕ КУРСОВОЙ РАБОТЫ
Выполнение задания включает следующие этапы разработки архитектуры решения:
1) описание текущей архитектуры;
2) выявление проблем существующей архитектуры, а также ключе-
вых потребностей лиц, заинтересованных в проекте;
3) разработку варианта модернизации существующей архитектуры
с учетом потребностей заинтересованных лиц, ожидаемых изменений
архитектуры предметной области и выбранных подходов к решению
выявленных проблем.
Структура работы
– Титульный лист;
– Содержание (корректно выполненное интерактивное оглавление);
– Введение – должно соответствовать требованиям ГОСТ 7.32–2017,
а также отражать цель выполнения работы;
– Основная часть – включает разделы с описанием текущей архи-
тектуры, выявленных проблем и предлагаемых решений;
– Заключение – должно содержать итоги проделанной работы, опи-
сание предлагаемого решения, а также оценку его влияния на
жение цели всего архитектурного проекта.
– Список использованных источников – содержит библиографическое описание источников, использованных при подготовке работы
(не менее 5).
Степень оригинальности текста по результатам проверки в системе
«Антиплагиат» (аккаунт преподавателя) – не менее 55 %. При выполнении курсовой работы каждый студент получает индивидуальное задание. При этом допускаются темы, подразумевающие
ных аспектов одного и того же предприятия (то есть высокоуровневое
описание архитектуры может совпадать).
:
дости-
описание раз-
45
Примеры формулировок тем курсовых работ:
– Моделирование архитектуры предприятия: описание и анализ
ООО ТД «Костёр»;
– Моделирование архитектуры предприятия: описание и анализ
«IKEA Новосибирск».
NB! Допускается, но не рекомендуется самостоятельно менять нотации для моделирования архитектуры AS-IS и TO-BE. В случае замены выбранные нотации должны соответствовать смыслу работы, и
студент должен аргументировать свой
выбор!
Курсовая работа должна быть сдана на проверку не позднее
15 учебной недели семестра, в котором читается дисциплина.
46
5. ШАБЛОН ОПИСАНИЯ АРХИТЕКТУРЫ
ПРЕДПРИЯТИЯ
Методика и структура шаблона носят общий характер. При
выполнении курсовой работы необходимо адаптировать названия
разделов, рисунков и таблиц к данным конкретного предприятия.
В шаблоне нумерация рисунков и таблиц начинается с начала, не
продолжая нумерации рисунков и таблиц пособия.
1. Контекст описания архитектуры предприятия
1.1. Описание предприятия
Приводится краткая характеристика предприятия. Название, информация об учредителях и собственниках, форма собственности, сведения о филиалах, составе холдинга и т. д. Указывается основная сфера (сферы) деятельности. При наличии можно указать сведения о численности сотрудников, некоторые данные финансовой и бухгалтерской
отчетности (годовая прибыль и проч.). Если
либо социально-значимую деятельность или является градообразующим, это также стоит отметить. Кроме того, если предприятие является
уникальным, создано для реализации каких-либо программ и т. п., это
также можно указать в данном пункте.
предприятие ведет какую-
1.2. Цель и задачи архитектурного проекта
В данном пункте необходимо привести цель, ради которой
ществляется проект. Обязательно должна быть указана какая-либо измеримая характеристика, на основании значения которой можно судить о достижении цели. Также необходимо привести краткое обоснование того, почему для реализации проекта была выбрана именно такая цель (должна согласовываться с контекстом функционирования
47
осу-
предприятия). Для достижения цели необходимо сформулировать
2-4 задачи. Цель и задачи архитектурного проекта должны согласовываться со стратегией предприятия (см. п. 1. «Миссия и стратегия предприятия»). Цели могут быть самыми разными. Они не обязательно
должны отражать финансовые показатели, такие как, например, рентабельность инвестиций или капитала, курс акций, годовая выручка или
прибыль. Это может быть степень автоматизации деятельности предприятия, временные издержки на осуществление процессов, доля или
число лояльных клиентов. Цель и задачи должны быть связаны с теми
изменениями, которые автор предлагает осуществить. Посредством
модификации процессов или ИТ-средств решаются проблемы и достигаются целевые показатели.
Пример:
Цель − повысить прибыль на
10 % за 2,5 года;
Задача 1 – сократить отток клиентов до 5 % от общего числа;
Задача 2 – увеличить долю постоянных клиентов по категориям
(указать категории клиентов и долю по каждой из них);
Задача 3 – сократить среднее временя на обработку заказа одного
клиента до 15 минут.
1.3. Контекст
В данном пункте необходимо описать условия, в которых действует предприятие.
При наличии сведений можно привести данные о тенденциях той отрасли, где предприятие работает. Далее стоит охарактеризовать поставщиков и потребителей продукции или услуг предприятия. Отдельно стоит описать конкурентов и отношения с ними: перечислить основных конкурентов, указать долю рынка, занимаемую
предприятием нишу и т. д. Можно привести результаты анализа
клиентов (например, АВС) и конкурентов. Кроме этого, нужно выявить и
перечислить государственных и муниципальных контрагентов, с которыми взаимодействует организация в процессе своей деятельности
(налоговая служба, пробирная плата, администрация города и проч.),
указать сроки и порядок взаимодействия с ними. Если для осуществления деятельности необходимо иметь лицензию и аккредитацию
, выполнить определенные требования, это также необходимо указать при
описании контекста.
В этом разделе нужно четко разграничить, что является рассматри-
ваемым предприятием, а что средой, в которой оно функционирует.
48
Можно рассматривать предприятие в составе холдинга, российское
подразделение иностранной компании и т. п.
1.4. Миссия и стратегия предприятия
Необходимо найти и привести миссию и стратегию предприятия
(см. сайт организации), либо самостоятельно сформулировать миссию
и стратегию, например, на основании анализа сайтов аналогичных
предприятий. В этом же разделе необходимо кратко пояснить, как цель
и задачи архитектурного проекта способствуют реализации стратегии
предприятия.
1.5. Определения и сокращения (при необходимости)
В данном пункте в алфавитном порядке можно перечислить:
– сокращения и аббревиатуры с последующей расшифровкой, ко-
торые будут использованы далее в тексте;
– определения, непонятные широкому кругу читателей, знание ко-
торых необходимо для понимания специфики деятельности предприятия
(например, пробирный надзор).
Приводить определения и сокращения, которые не используются
в тексте или имеют косвенное отношение к теме, не следует. Если
в работе не используется сокращений, либо нет необходимости пояснять какие-либо явления предметной области, раздел можно не использовать.
2. Описание существующей архитектуры
2.1. Высокоуровневое описание архитектуры
В данном подразделе можно указать высокоуровневые принципы
(не более 5), которыми руководствуется предприятие в своей деятель-
ности, назвать рамочный стандарт или стандарт организации (если они
используются).
Также в данном подразделе в зависимости от ситуации стоит указать, из каких пунктов будет складываться высокоуровневое описание:
помимо описания с организационной
зрения допустимо добавить и другие, если это оправдано.
, функциональной и других точек
49
2.2.1. Описание организационной структуры
В этом пункте приводится общая схема организационной структуры и пояснение к ней. Схема может изображать разделение предприятия на департаменты, управления, отделы, должности в зависимости от
масштаба рассматриваемой организации. При необходимости, схема
организационной структуры всего предприятия может быть детализирована с помощью схем отдельных департаментов, отделов и т. д. Тек
стовое пояснение должно содержать характеристику организационной
структуры, в том числе, определение того, какие ее элементы относятся к нижеперечисленным категориям:
– технологическая структура (подразделения основного производства и взаимосвязи между ними);
– производственная структура (подразделения вспомогательного
производства и взаимосвязи между ними);
– хозяйственная структура (подсобные хозяйства, производства из
отходов и объекты социальной
сферы);
– управленческая структура (состав и взаимосвязи подразделений
управления предприятием).
NB! В этом и во всех остальных разделах схемы и таблицы являются агрегированной, наглядной формой представления информации и
нуждаются в дополнительном пояснении, описании. Работы, не содержащие пояснений к рисункам и таблицам, отклоняются.
-
2.1.2. Описание функциональной структуры
В этом пункте выделяются процессы верхнего уровня. Рекомендуется использовать VAD-диаграмму. На схеме представляются бизнеспроцессы верхнего уровня всего предприятия. В пояснении к схеме
необходимо все процессы распределить по следующим группам:
– основные (выделяются, исходя из результата, ценного для потребителя);
– вспомогательные процессы (выделяются по ресурсу, которым
они снабжают компанию);
управляющие процессы (выделяются по объекту, над которым
–
осуществляется управляющее воздействие).
Опишите не менее двух уровней бизнес-процессов. Если на исследуемом предприятии можно выделить более 25 процессов верхнего
50
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]