- •1. Сущность понятия «Управления решений»
- •3. Классификация ур по алгоритму ( запрограммированные и незапрограммированные)
- •5. Уровни принятия ур
- •7. Требования предъявляемые к ур
- •19.Метод Дельфи
- •9. Факторы влияющие на процесс принятие ур
- •11. Методы моделирования решений
- •13. Понятие и виды рисков
- •15. Принятие решений в условиях неопределенности
- •17. Методы принятия решения
- •21. Неформальные методы.
- •1.Сущность понятия ур
- •2)Классификация ур
- •4)Принципы управления
- •6)Ур по методам обоснования
- •8) Этапы процесса принятия ур
- •10)Дерево решений
- •12)Понятие неопределенности и риска
- •14) Принятия решений в условиях определенности
- •16)Принятие решения в условиях риска
- •18. Метод мозговой атаки
- •20.Метод прогнозирования
16)Принятие решения в условиях риска
Риск-это потенциально существующая вероятность потери ресурсов (непредвиденные расходы или неполучение дохода) связаны с реализацией опред.конт УР.
Риск харак-ся вероятностью возникновения и величину потерь
Риски можно разделить на 2 группы:
1)Чистые риски- это возм. убыток ущерба или неполучение ожидаемого рез-та (природные, эколог,полит,трансп)
2)Спекулятивные риски выражаются в возможности получения как положительных так и отрицательных.
Группа инвестиционных рисков включает
1.Системный риск- общий риск на все вложения ,на данном риске несвяз. с конкретным объектом инвестиции.
2.Селективный риск-предс.собой возможные потери из-за неправильного выбора конкретного объекта инвестирования.
3.Риск ликвидности- возможны потери при реализации объекта инвестирования из-за изменения его стоимости.
4.Кредитный (деловой)- заемщик может быть банкротом или не сможет погасить кредит по каким-либо причинам.
4.Региональный риск- связ.с эконом положением опред. регионов , также риски возникают в рез-те изменения конъектуры падения цен на продукт производства данного региона.
5.Риск предприятия- связан с конкретным предприятием, как объектом инвестиции.
6.Инновационный риск связан с тем , что все новации будущее внедренные приносят ожидаемый качественный или количественный прирост.
При оценки рисков применяются след.риски:
1)статистический основан на стат. Анализе потерь.
2)экспертный метод-зак-ся в сборе и обработке мнений к экспертам,которые оценивают вероятности возникновения опред. уровней ,потерь конкретных коммерческих операций.
3)расчетно-аналитический метод базируется на построение математических моделей предлагаемый теории вероятности.
Система управл. рисками предполагает:
Привлечение в ходе разработке УР специалистов в области риски менеджмента.
Выделение средств и формирования страх.фондов для страх.рисков.
Лимитирования рисков- установление пределов риска при котором альтернативы с рисками выше заданного не оценивается на остальные критерии не смотря на их привлеченияю.
Создание спец.резервных фондов обеспечения компенсаций возможных потерь в ходе реализации потерь.
18. Метод мозговой атаки
Наиболее распространенным методом коллективной подготовки управленческих решений являются: «Мозговая атака» или «Мозговой штурм» (совместное генерирование идей и последующее принятие решений). Применяется в тех случаях, когда имеется минимум информации о решаемой проблеме и установлены сжатые сроки ее решения. Существует два способа проведения «Мозговой атаки» - устный и письменный. Предпочтение отдается устному, так как он занимает меньше времени, но письменный способ – более основателен. Методы мозгового штурма, или мозговой атаки, основываются на следующем психологическом эффекте. Если взять группу в 5—8 человек, каждому из которых независимо предложить и индивидуально высказать идеи и предложения по решению поставленной изобретательской или рационализаторской задачи, то в сумме можно получить N идей.. Во время сеанса мозгового штурма происходит как бы цепная реакция идей, приводящая к интеллектуальному взрыву.
Метод мозгового штурма предназначен для активизации поиска различных вариантов решений и выбора из них наилучшего. Он широко применяется в управленческой практике с целью получения максимального количества оригинальных идей за короткий промежуток времени (30 мин, максимум 40 мин). Причем экспертами являются как генераторы идей — специалисты в этой сфере, так и генераторы идей — дилетанты (специалисты в другой сфере).
Метод мозгового штурма предполагает разделение по времени и по исполнителям этапов «штурма». Участников разбивают на «генераторов» и «критиков». Генераторы высказывают как можно больше идей, а критики оценивают их идеи.