Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ШПОРЫ.docx
Скачиваний:
7
Добавлен:
18.03.2015
Размер:
37.17 Кб
Скачать

16)Принятие решения в условиях риска

Риск-это потенциально существующая вероятность потери ресурсов (непредвиденные расходы или неполучение дохода) связаны с реализацией опред.конт УР.

Риск харак-ся вероятностью возникновения и величину потерь

Риски можно разделить на 2 группы:

1)Чистые риски- это возм. убыток ущерба или неполучение ожидаемого рез-та (природные, эколог,полит,трансп)

2)Спекулятивные риски выражаются в возможности получения как положительных так и отрицательных.

Группа инвестиционных рисков включает

1.Системный риск- общий риск на все вложения ,на данном риске несвяз. с конкретным объектом инвестиции.

2.Селективный риск-предс.собой возможные потери из-за неправильного выбора конкретного объекта инвестирования.

3.Риск ликвидности- возможны потери при реализации объекта инвестирования из-за изменения его стоимости.

4.Кредитный (деловой)- заемщик может быть банкротом или не сможет погасить кредит по каким-либо причинам.

4.Региональный риск- связ.с эконом положением опред. регионов , также риски возникают в рез-те изменения конъектуры падения цен на продукт производства данного региона.

5.Риск предприятия- связан с конкретным предприятием, как объектом инвестиции.

6.Инновационный риск связан с тем , что все новации будущее внедренные приносят ожидаемый качественный или количественный прирост.

При оценки рисков применяются след.риски:

1)статистический основан на стат. Анализе потерь.

2)экспертный метод-зак-ся в сборе и обработке мнений к экспертам,которые оценивают вероятности возникновения опред. уровней ,потерь конкретных коммерческих операций.

3)расчетно-аналитический метод базируется на построение математических моделей предлагаемый теории вероятности.

Система управл. рисками предполагает:

  1. Привлечение в ходе разработке УР специалистов в области риски менеджмента.

  2. Выделение средств и формирования страх.фондов для страх.рисков.

  3. Лимитирования рисков- установление пределов риска при котором альтернативы с рисками выше заданного не оценивается на остальные критерии не смотря на их привлеченияю.

  4. Создание спец.резервных фондов обеспечения компенсаций возможных потерь в ходе реализации потерь.

18. Метод мозговой атаки

Наиболее распространенным методом коллективной подготовки управленческих решений являются: «Мозговая атака» или «Мозговой штурм» (совместное генерирование идей и последующее принятие решений). Применяется в тех случаях, когда имеется минимум информации о решаемой проблеме и установлены сжатые сроки ее решения. Существует два способа проведения «Мозговой атаки» - устный и письменный. Предпочтение отдается устному, так как он занимает меньше времени, но письменный способ – более основателен. Методы мозгового штурма, или мозговой атаки, основываются на следующем психологическом эффекте. Если взять группу в 5—8 чело­век, каждому из которых независимо предложить и индивидуально высказать идеи и предложения по решению поставленной изобретательс­кой или рационализаторской задачи, то в сумме можно получить N идей.. Во время сеанса мозгового штурма происходит как бы цеп­ная реакция идей, приводящая к интеллектуальному взрыву.

Метод мозгового штурма предназначен для активизации поиска различных вариантов решений и выбора из них наилучшего. Он ши­роко применяется в управленческой практике с целью получения мак­симального количества оригинальных идей за короткий промежуток времени (30 мин, максимум 40 мин). Причем экспертами являются как генераторы идей — специалисты в этой сфере, так и генераторы идей — дилетанты (специалисты в другой сфере).

Метод мозгового штурма предполагает разделение по времени и по исполнителям этапов «штурма». Участников разбивают на «генерато­ров» и «критиков». Генераторы высказывают как можно больше идей, а критики оценивают их идеи.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]