Управление кадрами в системе экономической безопасности. Практикум

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Воронежский государственный технический университет»

В. В. Решетов

УПРАВЛЕНИЕ КАДРАМИ В СИСТЕМЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

Практикум

Воронеж 2025

1

УДК 331.1(075.8)

ББК 65.290-64-21я7 Р472

Рецензенты:

кафедра экономической безопасности и финансового мониторинга Воронежского государственного университета инженерных технологий (канд. экон. наук, доц. Е. В. Лебедева);

Г. Н. Чернышева, канд. экон. наук, доц., кафедры 75 ВУНЦ ВВС «ВВА им. профессора Н. Е. Жуковского и Ю. А. Гагарина» (г. Воронеж)

Решетов, В. В.

Управление кадрами в системе экономической безопасности:

практикум [Электронный ресурс]/ В. В. Решетов. – Электрон. текстоР472 вые, граф. данные (1,2 Мб). – Воронеж: ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет», 2025. – 1 электрон. опт.

диск (DVD-ROM): цв. – Систем. требования: ПК 500 и выше; 256 Мб ОЗУ; Windows 10; SVGA с разрешением 1024x768; Adobe Acrobat; CD-ROM; мышь. – Загл. с экрана.

ISBN 978-5-7731-1260-0

Практикум содержит исследование теоретических и практических вопросов управления кадрами. Управление кадрами занимает центральное место во всей системе экономико-трудовых наук, выступая в качестве теоретической основы всех других дисциплин о труде. Наиболее сложные, имеющие принципиальное значение проблемы по управлению кадрами стали предметом рассмотрения в учебном издании.

Издание предназначено для магистров, обучающихся по направлению 38.04.01 «Экономика» (магистерская программа «Экономическая безопасность региона и бизнеса») всех форм обучения, интересующихся вопросами управления кадрами.

Ил. 6. Табл. 6. Библиогр.: 82 назв.

УДК 331.1(075.8) ББК 65.290-64-21я7

Издается по решению редакционно-издательского совета Воронежского государственного технического университета

2

ВВЕДЕНИЕ

В составе цикла профессиональных дисциплин по направлению 38.04.01 «Экономика», магистерская программа «Экономическая безопасность региона и бизнеса».

Изучение обучающимися курса «Управление кадрами в системе экономической безопасности» является неотъемлемым условием их практической деятельности в сфере управления деятельностью предприятия в современных нестабильных условиях функционирования.

Финансово-хозяйственная деятельность компании и ее организация сопряжена с многочисленными рисками, которые влияют на результаты этой деятельности.

Цели освоения курса направлены на развитие личностного, научного и прикладного опыта в области формирования кадров, а также на улучшение способности принимать обоснованные решения, относящиеся к обеспечению экономической безопасности и минимизации угроз, рисков в деятельности производственных процессов.

Задачи изучения курса:

-определить ключевые понятия, формирующие основу кадрового управления, и проанализировать сущность системы формирования персонала в современной компании;

-определить ключевое значение кадрового потенциала, продемонстрировать сущность системы управления персоналом в компании, а также раскрыть суть применяемых методик подбора и отбора и оценки квалификации кадров;

-определить ключевые функции персонала в системе обеспечения экономической безопасности;

-представить ключевые подходы и методы минимизации угроз и рисков, связанных с кадровой деятельностью.

Определенное ФГОС высшего образования (направление подготовки 38.04.01 «Экономика» программа «Экономическая безопасность региона и бизнеса»), процесс изучения дисциплины «Управление кадрами в системе экономической безопасности» направлен на развитие у обучающихся необходимых компетенций:

ПК-4 - способен поддерживать коммуникации, мотивацию к эффективной деятельности сотрудников подразделений в сфере управления рисками и экономической безопасности.

По итогу изучения курса обучающийся обязан:

знать:

- особенности деятельности с кадрами, специфику использования эффективных коммуникаций и адаптации в сфере структурирования деятельности с кадрами и минимизации экономических рисков.

уметь:

- оценивать личностные и деловые качества производственных кадров, формировать систему мотивации кадров, создающую увеличение эффективно-

3

сти координации рисков.

владеть:

- подходами и методологией набора, адаптации, и обучения кадров, организации и реализации стратегических целей функционирования крупных компаний, государственных и региональных бизнес-структур.

Материалы могут быть использованы для практических и самостоятельных работ по курсу «Управление кадрами в системе экономической безопасности», позволяют обучающимся получить необходимые знания, состоящие в формировании личного научного и практического мировоззрения в сфере управления кадрами, а также развитие способности принимать обоснованные решения в рамках обеспечения экономической безопасности и снижения рисков функционирования производственных систем.

Сегодняшняя ситуация показывает, что число и размер финансовых правонарушений существенно возросло, и наиболее значимым небезопасным, а также часто встречаемым типом считаются «преступления» с точки зрения сотрудников данной компании.

Ситуация такая, что сотрудник имеет доступ к практической информации, знает о всех процесса протекающих в данной компании. Персонал компании может легко обойти различные барьеры и системы защиты баз данных информации, и получить недоступную информацию извне.

Поэтому основными видами возникающих сейчас преступлений являются преступления, совершаемые внутренним персоналом компании, причем случайно выявляемые.

При всем этом необходимо понимать, что наибольший вред компании, может нанести лишь сотрудник этой компании, нежели другие средства компании.

В итоге большое количество компаний Российской Федерации сейчас нацелена на решение глобальной проблемы формирования и использования механизма оценки стабилизации экономической безопасности, как инструмент рационального использования менеджмента средств.

Цель данного практикума – общедоступно изложить теоретические и методические подходы, обусловленные необходимостью исследования взаимосвязи управления кадрами с рынком и государственным регулированием трудовых отношений.

Практикум написан в соответствии с логическим содержанием управление кадрами как общественно организованной системы, в которой происходит процесс становления труда – его экономическая и организационная наполняемость как оптимальной модели потребляемого ресурса компании.

Предлагаемый курс позволит обучающимся определиться с навыками «Управление кадрами в системе экономической безопасности» на определенном уровне, в соотношении с профессиональными приоритетами.

4

ТЕМА 1. СУЩНОСТЬ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ КОМПАНИИ

Текущее значение экономической безопасности определялось как защита условий сохранности бизнес тайны и других секретов компании.

Обеспечение экономической безопасности компании рассматривается на 2-х уровневой системе безопасности информации.

Первый уровень представляет защиту бизнес тайны собственными, внутренними возможностями подразделение безопасности компании, следующий уровень предполагает создание социально-психологических условий сотрудников компании и их управляющих звеньев с помощью своего авторитета.

С другой стороны, сейчас существует немного другое мнение сущности экономической безопасности компании, а именно с точки зрения внешней среды, обеспечения компании и определение критериев экономической защищенности компании.

В последующем сущность "экономическая безопасность" начало доминировать суждение, что его содержание определяет положение компании, противодействовать негативным наружным влияниям среды.

Экономическая безопасность предприятия представляет собой комплексное понятие, охватывающее различные аспекты, связанные с защитой интересов компании, ее активов и ресурсов. Это состояние, при котором предприятие способно эффективно функционировать, обеспечивать устойчивый рост и адаптироваться к меняющимся условиям внешней среды. В условиях глобализации и высокой конкурентоспособности на рынке, экономическая безопасность становится важнейшим фактором, определяющим не только выживание, но и успешное развитие бизнеса.

Необходимые составляющие экономической безопасности.

Понимание сущности экономической безопасности можно постичь, проанализировав ее коренные положения:

Финансовая безопасность для организации означает умение сохранять финансовую стабильность, своевременно снижать риски нехватки средств и надежно защищать свои финансовые активы от таких опасностей, как мошенничество и другие угрозы.

Информационная безопасность: в передовом мире бизнеса информация выступает одним из коренных активов. Обеспечение безопасности данных от несанкционированного проникновения, кибератак и утечек становится жизненно необходимым элементом для сохранения конкурентных возможностей и репутации компании.

Производственная безопасность: это создание условий бесперебойности производственных циклов, защита от аварий и сбоев, а также соблюдение стандартов качества и безопасности труда — все это является основой производственной безопасности.

5

Социальная безопасность: включает аспекты, связанные с благосостоянием сотрудников, их мотивацией и удовлетворенностью работой. Социальная безопасность способствует созданию позитивного климата внутри компании и снижению текучести кадров.

Влияние внутренних и внешних условий.

Экономическая безопасность компании оценивается как внутренними, так и внешними элементами.

Внутренние элементы определяют организационное содержание, кадровые возможности, корпоративную этику и степень функционирования. Продуктивное формирование деятельности и разумное разнесение резервов содействуют увеличению возможностей безопасности компании.

Внешние элементы, такие как национальные экономические возможности, ужесточение в законодательных постановлениях, величина конкурных преимуществ и экономические уровни европейской тенденции развития, также определяют возможное влияние на экономическую безопасность бизнеспроцессов регионов. В атмосфере колебаний и непонятных внешних санкций способность к трансформации и мгновенной реакции на нововведения выступает как решающий фактор успеха любой компании и ее конкурентоспособности.

Ключевые угрозы экономической безопасности компании.

Возникают большое количество различных типов угроз, которые способствуют негативному влиянию на экономическую безопасность деятельности компании.

К таким угрозам можно представить финансовые риски (например, колебания валютных курсов, кредитные риски), операционные риски (сбои в производственных процессах, утечки информации) и репутационные риски (негативные отзывы, скандалы в прессе).

Результативная оценка этих угроз и разработка перспективных направлений стратегий их минимизации являются важными элементами для руководства компании.

Вопросы для обсуждения

1. Что такое экономическая безопасность предприятия, и какие, основные компоненты она включает?

2.Как финансовая безопасность влияет на общую экономическую безопасность компании?

3.Какие меры могут быть приняты для обеспечения информационной безопасности в компании?

4.Как производственная безопасность способствует устойчивости бизне-

са?

5.Как социальная безопасность влияет на мотивацию и производительность сотрудников?

6

6.Какие внутренние факторы (например, организационная структура, кадровая политика компании) наиболее существенно влияют на экономическую безопасность предприятия?

7.Как внешние факторы (экономическая ситуация, уровень конкуренции) могут угрожать экономической безопасности компании?

8.Какие виды рисков (финансовые, операционные, репутационные) наиболее распространены в бизнесе и как их можно минимизировать?

9.Как анализ возможных угроз экономической безопасности виляет на формирование будущих направлений развития фирмы?

10.Назовите возможные практики для формирования условий комплексной позиции к экономической безопасности фирмы?

11.Как современные технологии (например, кибербезопасность, автоматизация) могут помочь в защите экономической безопасности предприятия?

12.Как кризисные ситуации (например, экономические кризисы, пандемии) влияют на уровень экономической безопасности?

13.Какова роль корпоративной культуры в обеспечении экономической безопасности предприятия?

14.Как можно измерить уровень экономической безопасности в компа-

нии?

15.Какова цель взаимосвязи разных элементов экономической защиты в обеспечении стабилизации процессов компании?

Задача

Условие задачи:

Компания АО "ЭкоПак" специализируется на изготовлении экологичных упаковок. В последнее время компания сталкивается с набором проблем, подрывающих его финансовую стабильность.

Определим необходимые элементы:

1.Конкуренция: на европейский рынок сошло несколько новых игроков, определяющих алогичную продукцию по более скоромным, бюджетным ценам.

2.Ужесточение законодательства: используются новые европейские экологические стандарты, которые определяют опциональные инвестиций в реструктуризацию новых производственных возможностей производства.

3.Финансовые риски: рост процентных ставок по возможным кредитам показывает повышение существенных расходов на сопровождение долговых условий.

4.Кадровые ситуации: нехватка квалифицированного состава и большая текучесть кадров по подразделениям.

Задание:

1.Оценка угроз: выявите и изучите коренные опасности, подрывающие финансовую стабильность компании АО "ЭкоПак".

7

2.Для каждого риска укажите возможные последствия и вероятность их реализации.

3.Стратегии управления рисками: предложите стратегии для минимизации каждого из выявленных рисков. Обоснуйте выбор предложенных мер.

4.Оценка финансовых последствий: Рассчитайте, как изменение условий

(например, увеличение затрат на модернизацию или рост конкуренции) может повлиять на прибыль предприятия. Для этого используйте следующие данные (предположительные):

-текущая выручка: 10,000,000 рублей;

-себестоимость продукции: 60% от выручки;

-ожидаемое увеличение затрат на модернизацию: 1,500,000 рублей;

-ожидаемое снижение выручки из-за конкуренции: 10%.

5. Разработать плана действий: на основе проведенного анализа и предложенных стратегий разработайте краткосрочный и долгосрочный план действий для укрепления экономической безопасности предприятия.

Задание для анализа

Условие задания:

Вы являетесь аналитиком в консалтинговой компании, которая была нанята для оценки экономической безопасности предприятия АО "ЭкоТех", производящего экологически чистые упаковочные материалы. Ваша задача - провести всесторонний анализ текущей ситуации на предприятии и предложить рекомендации для укрепления его экономической безопасности.

Задание:

1. Анализ текущей ситуации:

- опишите основные направления деятельности предприятия АО "ЭкоТех". - определите ключевые факторы, влияющие на экономическую безопас-

ность предприятия, включая внутренние и внешние риски. 2. Идентификация рисков:

- выделите и проанализируйте не менее пяти основных рисков, угрожающих экономической безопасности АО "ЭкоТех". Для каждого риска укажите:

- возможные последствия для предприятия.

- вероятность реализации данного риска (низкая, средняя, высокая). - способы мониторинга и оценки данного риска.

3. Стратегии управления рисками:

- для каждого выявленного риска предложите конкретные стратегии и меры по его минимизации или устранению. Обоснуйте, почему вы выбрали именно эти меры.

4.Финансовый анализ:

- проведите анализ финансового состояния предприятия на основе предоставленных данных (например, выручка, себестоимость, чистая прибыль, задолженность).

8

- рассчитайте ключевые финансовые показатели (рентабельность, ликвидность, оборачиваемость) и оцените их влияние на экономическую безопасность.

5. Разработка плана действий:

- на основе проведенного анализа разработайте краткосрочный (до 1 года) и долгосрочный (от 1 до 3 лет) план действий для укрепления экономической безопасности АО "ЭкоТех" Включите в планы:

- конкретные шаги по реализации предложенных стратегий.

- оценку необходимых ресурсов (финансовых, человеческих, временных). - Методы оценки эффективности реализованных мер.

6. Заключение:

- подведите итоги вашего анализа, выделив основные выводы и рекомендации для руководства предприятия АО "ЭкоТех" по вопросам экономической безопасности.

Тесты для самопроверки

Вопрос 1 Что такое кадровая безопасность?

a) Защита информации о сотрудниках

б) Обеспечение защиты прав работников в) Комплекс мер, направленных на защиту компании от угроз, связанных с управлением персоналом г) Упрощение процесса найма сотрудников

Вопрос 2 Какой из следующих факторов не относится к угрозам кадровой безопасности?

а) Утечка конфиденциальной информации б) Неправильное оформление трудовых договоров в) Высокая текучесть кадров г) Низкий уровень заработной платы

Вопрос 3 Какой документ является основным для регулирования трудовых отношений в компании?

а) Устав компании б) Трудовой договор

в) Коллективный договор г) Приказ о приеме на работу

Вопрос 4 Какой из следующих методов может помочь в обеспечении кадровой безопасности?

а) Проведение регулярных аттестаций сотрудников б) Игнорирование внутренней отчетности

9

в) Сокращение расходов на обучение персонала г) Отказ от проверки рекомендаций при найме

Вопрос 5 Что такое "проверка благонадежности" сотрудников?

а) Процесс оценки профессиональных навыков б) Оценка личных качеств и репутации кандидата в) Проверка физического здоровья сотрудников г) Анализ финансового состояния компании

Вопрос 6: Какой из перечисленных аспектов играет коренную роль в определении защиты корпоративной этики?

a) Перманентная конкуренция среди сотрудников б) Прозрачность и доступность информации в) Нехватка обратной связи со стороны руководства г) Запрет на обсуждение проблем в команде

Вопрос 7 Какое из следующих действий не является частью управления кадровыми рисками?

а) Проведение тренингов по безопасности б) Скрытие информации о внутренней политике в) Разработка антикоррупционных программ

г) Оценка рисков при найме новых сотрудников

Вопрос 8 Какой из следующих принципов является основой кадровой безопасности?

a) Принцип секретности

б) Принцип открытости и прозрачности в) Принцип экономии ресурсов г) Принцип жесткой иерархии

Задание для индивидуального исследования

Темы исследования:

1. Анализ внутренней и внешней среды предприятия: факторы, влияющие на экономическую безопасность.

2.Методы оценки экономической безопасности предприятия: сравнительный анализ.

3.Роль корпоративного управления в обеспечении экономической безопасности предприятия.

4.Финансовые риски и их влияние на экономическую безопасность: кейсстадия конкретного предприятия.

10