Управление жизненным циклом компаний. Учебное пособие

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«УЛЬЯНОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

УПРАВЛЕНИЕ ЖИЗНЕННЫМ ЦИКЛОМ КОМПАНИЙ

Учебное пособие

Составитель В. Н. Лазарев

Ульяновск

УлГТУ

2024

УДК 338.24 (075) ББК 65.291.2 я73

У 67

Рецензенты:

зав. кафедрой менеджмента и теории экономики Ульяновского государственного университета, д-р эконом. наук, профессор Иванова Т.Ю.;

директор Ульяновского филиала РАНХиГС, зав. кафедрой экономики и государственного управления, канд. эконом. наук, доцент Ваховский В.В.

Утверждено редакционно-издательским советом университета в качестве учебного пособия

Управление жизненным циклом компаний : учебное

У67 пособие / сост. В. Н. Лазарев. – Ульяновск : УлГТУ, 2024. – 126 с.

ISBN 978-5-9795-2374-3

Предназначено для студентов направления «Менеджмент» при изучении курса «Управление жизненным циклом компаний». Содержит теоретический курс, задания для проведения практических заданий, вопросы и задания для самостоятельной подготовки студента, вопросы и задания итогового контроля дисциплины, глоссарий, библиографический список.

3

ВВЕДЕНИЕ

Внастоящее время в России протекает сложный процесс трансформации, сопровождающийся глубокими изменениями во всех сферах жизни: в политической, экономической и культурной жизни на самых разных уровнях: общества, организации, семьи и отдельной личности.

Стадия развития предприятия существенно влияет на ранжирование его стратегических целей. Понятие «цикл жизни» позволяет определить проблемы, которые возникают у предприятия на протяжении всего периода его развития, и уточнить различные комбинации задач, которые успешно направляют его деятельность.

Организации зарождаются, развиваются, добиваются успехов, ослабевают и прекращают свое существование. Немногие из них существуют бесконечно долго, но при этом ни одна из них не живет без изменений. Умеющие адаптироваться – процветают, негибкие – исчезают. Какие-то организации развиваются быстрее других и делают свое дело лучше, чем другие. Руководитель должен знать, на каком этапе развития находится организация, и оценивать, насколько принятый стиль руководства соответствует этому этапу. Именно поэтому широко распространено понятие жизненного цикла организаций (ЖЦО) как предсказуемых изменений с определенной последовательностью состояний в течение времени. Применяя понятие жизненного цикла (ЖЦ), можно видеть, что существуют отчетливые этапы, через которые проходят организации, и что переходы от одного этапа к другому являются предсказуемыми, а не случайными.

Внастоящее время организационному развитию уделяется большое

4

целенаправленные изменения, вводимые управленцами с целью увеличить эффективность работы организации.

С помощью исследований жизненного цикла организации можно предсказывать дальнейшее ее развитие, предотвратить кризисы, своевременно осуществлять преобразования, позволяющие избежать гибели организации.

Целью изучения дисциплины «Управление жизненным циклом компаний» является формирование у будущих специалистов глубоких теоретических знаний и практических навыков в реализации принципов, функций и методов управления жизненным циклом компаний.

Задачами дисциплины является:

–изучение сущности эволюционного подхода к развитию организаций;

–формирование представления о структуре жизненного цикла организации;

–рассмотрение основных моделей жизненного цикла организаций;

–приобретение практических навыков анализа жизненного цикла организаций;

–выявление основных особенностей управления организацией на различных этапах жизненного цикла.

5

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ КУРС ИЗУЧЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

«УПРАВЛЕНИЕ ЖИЗНЕННЫМ ЦИКЛОМ КОМПАНИЙ»

Тема 1. СУЩНОСТЬ ЭВОЛЮЦИОННОГО ПОДХОДА

КРАЗВИТИЮ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1.Эволюционный подход к развитию организации

Жизненный цикл организации – это система предсказуемых изменений с определенной последовательностью состояний, которые организация проходит в течение определенного времени: от момента ее рождения до момента ее ликвидации.

Один из вариантов деления жизненного цикла организации на соответствующие временные отрезки может быть следующим (рис. 1):

Рисунок 1 – Модель жизненного цикла организации (ЖЦО)

6

1. Этап предпринимательства.

Организация находится в стадии становления, формируется жизненный цикл продукции. Цели являются еще не четкими, творческий процесс протекает свободно, продвижение к следующему этапу зависит от ресурсов.

2. Этап коллективности.

Формулируется миссия организации. Коммуникации сохраняются неформальными, структура организации уточняется. Члены организации демонстрируют высокие обязательства перед организацией, перед коллективом.

3. Этап формализации управления.

На этом этапе упор делается на стабильность, отрабатываются стандартные процедуры управления организацией. Формируются органы управления, возрастает роль высшего звена управления.

4. Этап выработки структуры.

Организация увеличивает выпуск продукции, расширяет рынок оказания услуг. Выявляются новые возможности развития, организационная структура отработана. Механизм принятия решений децентрализован.

5. Этап упадка.

Спрос на продукцию меняется, рынок насыщается, идет жесткая конкурентная борьба. Руководители находятся в поиске путей удержания рынка. Растет число конфликтов в организации, идет сокращение штатов. К руководству чаще приступают новые люди, которые вводят централизованный механизм принятия решений.

Следует отметить, что на первом этапе создания организации, когда свободно протекает творческий процесс, организация стремится к устойчивости.

7

Чтобы перейти ко второму этапу – росту – необходимо выбрать тип управления в зависимости от условий, от решаемых задач. Тип может быть оперативным или стратегическим. Главным критерием при выборке типа управления должно быть поддержание баланса между стабильностью и инновациями.

Зрелость организации (третий и четвертый этапы) заключается в том, что упор делается на увеличение выпуска продукции, расширение рыночной ниши. На этой стадии важно вносить коррективы в структуру управления организацией, упразднять органы, выполнившие свою задачу, вводить новые подразделения.

Наиболее характерные симптомы развала организации на стадии упадка (пятый этап):

–снижение спроса, что ужесточает конкуренцию, усложняет ее

формы;

–увеличение конкуренции поставщиков;

–повышение роли цены и качества;

–возрастание сложности управления;

–снижение прибыльности.

Другая модель предполагает более детальное выделение стадий жизненного цикла: рождение, детство, отрочество, ранняя зрелось,

расцвет сил, поздняя зрелось, старение, обновление.

Рождение. Основатели организации выявляют неудовлетворенные потребности потребителей или социальные нужды населения. Целеустремленность, способность рисковать и преданность делу характеризуют этот этап. Нередко используется директивный метод руководства.

Детство. Это опасный период, поскольку наибольшее количество неудач происходит в течение первых лет после возникновения

8

организации. Из мировой практики известно, что огромное число организаций небольшого масштаба терпят неудачу из-за некомпетентности и неопытности руководства. Цели этого периода – развитие, а не простое выживание. Управление осуществляется деятельным и подготовленным руководителем и его первоначальной командой.

Отрочество. Во время этого переходного периода рост организации осуществляется, как правило, не системно, рывками; организация все больше набирает силу, однако координация проводится ниже оптимального уровня. Более организованные процедуры постепенно заменяют рискованную страсть к успеху. Расширяется прием на работу специалистов, что вызывает трения с прежним составом.

Ранняя зрелость. Отличительные признаки этого периода – экспансия, дифференциация и, возможно, диверсификация. Образуются структурные подразделения, результаты деятельности которых измеряются полученной прибылью. Используются многие общепринятые методы оценки эффективности, должностные инструкции, делегирование полномочий, нормы производительности, экспертиза, организация обучения и развития. Однако начинают проявлять себя тенденции бюрократизма, борьбы за власть, местничества, стремления добиваться успеха любой ценой.

Расцвет сил. Организация ставит на данном этапе цель сбалансированного роста. Структура, координация, стабильность и контроль должны иметь такое же значение, как и инновации, совершенствование всех частей и децентрализация. Квалификационные навыки управленческого персонала более отточены. С ускорением темпов роста по сравнению с предыдущими стадиями организация нередко переоценивает свои успехи и возможности.

9

Полная зрелось. Имея компетентное, но не всегда ответственное руководство, организация действует практически сама по себе. Весьма часто устанавливается нежелательное состояние всеобщего благодушия. Темпы роста замедляются. Организация может отклониться от своих первоначальных целей под влиянием внешнего давления. Вместе с тем слабости слишком очевидны. Эти симптомы нередко игнорируются руководством.

Старение. Этот тип никогда бы не наступил, если бы руководство организации постоянно осознавало необходимость обновления. Бюрократическая волокита, не всегда обоснованная стратегия, неэффективная система мотивации, громоздкая система контроля, закрытость к новым идеям – все это создает условия для снижения эффективности деятельности организации в целом. Как показывает практика, очень трудно остановиться и прекратить выполнение непродуктивной работы. В результате организация постепенно начинает распадаться. Она вынуждена либо принять жесткую систему обновления, либо погибнуть как самостоятельная структура, влившись, как вариант, в приобретающую ее корпорацию. Организация откатывается назад, и вновь начинается борьба за ее выживание.

Обновление. Организация в состоянии подняться из пепла, как Феникс. Это может сделать новая команда руководителей, уполномоченных на проведение реорганизации и осуществление плановой программы внутреннего организационного развития.

Многочисленные исследования показывают, что организации в течение жизненного цикла уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы; перестраиваются, когда перестают отвечать избранным целям; погибают, когда оказываются неспособными выполнять свои задачи и требования рынка.

10