Теория организации. Практикум-1

Задание 2. Сопоставьте основные организационноправовые формы предприятий в законодательстве РФ, США и ЕС

Российская Федерация

Организационно-правовая форма Ключевые характеристики

США

Организационно-правовая форма Ключевые характеристики

Страны Европы

Организационно-правовая форма Ключевые характеристики

Задание 3. Оценка параметров организации

Оцените организацию (на выбор студента) по приведенным в таблице параметрам. Отметьте в таблице позицию (цифру), которую организация по шкале. Проведите обсуждение полученных результатов в группе. Как влияет специфика рынка на деятельность и параметры организации? Что можно предложить, чтобы, изменив параметры организации, повысить ее эффективность и устойчивость?

31

Формализация

32

ТЕМА 6. ЗАКОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМ

План лекции Вопрос 1. Закон развития

Вопрос 2. Закон самосохранения и механизм устойчивости Вопрос 3. Закон равновесия Вопрос 4. Закон относительных сопротивлений (закон

наименьших). Принцип концентрического действия Вопрос 5. Закон синергии

Рекомендованная литература

1. Кузнецов, Ю. В. Теория организации: учебник и практикум для вузов / Ю. В. Кузнецов, Е. В. Мелякова. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2020., С.

87-105

2. Теория организации: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Г. Р. Латфуллин [и др.]; под редакцией Г. Р. Латфуллина, О. Н. Громовой, А. В. Райченко. — 2-е изд. — Москва: Издательство Юрайт, 2019., С. 63-81.

3. Мардас, А. Н. Теория организации: учебное пособие для вузов / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2020., С. 40-63

3. Русецкая, О. В. Теория организации: учебник для вузов / О. В. Русецкая, Л. А. Трофимова, Е. В. Песоцкая. — Москва: Издательство Юрайт, 2020., С.58-93

6. Фролов, Ю. В. Теория организации и организационное поведение. Методология организации: учебное пособие для вузов / Ю. В. Фролов. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2020., С. 7-28

33

ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ

Задание 1. Изучив учебную литературу по теме «законы организации систем», заполните таблицу

Задание 2. Прочитайте кейс. Проведите анализ компании, используя в качестве инструментов системные законы организации. Ответьте на вопросы.

1.Найдите в тексте ситуации примеры действия законов организации.

2.Определите, действия каких законов организации не были учтены менеджментом компании.

3.Выделите ключевые зависимости разрешения рассматриваемой кризисной ситуации.

4.Оцепите конструктивность выбранных менеджментом подходов к разрешению ситуации.

5.Спрогнозируйте наиболее вероятные последствия реализации принятых решений.

«Кризис»

АО «Юнифол» было учреждено в качестве управляющей

разнообразного ассортимента продукции рыночного сегмента упаковки товаров широкого потребления. Компания создавалась для координации стратегической ориентации и тактических программ деятельности более десятка производственных и

34

адаптированное производство и законтрактованную реализацию профильной продукции преимущественно на евро-азиатском рынке.

Учредители изначально позиционировали создаваемые предприятия под юрисдикцией Германии, России и ряда других стран, стремясь обеспечить возможности оптимизации использования: государственных программ содействия привлечению инвестиций, проектов разработки и применения современнейших технологических решений, мобилизации неограниченной сырьевой базы, адаптации социальноэкономических условий, устойчиво расширяющегося и поступательно растущего рыночного спроса в сегменте специализации. Это обеспечивало рост годовых индикаторов: привлечения инвестиций на 24 – 28%, поступательный ввод технологических мощностей производства на 15 – 18%, номенклатуры изделий на 9 – 14%, получения прибыли на 17 –

20%.

Спровоцированные кризисами 2008 и 2014 годов радикальные изменения внешних условий и конъюнктуры инвестиционно-производственной и финансово-коммерческой деятельности компании и входящих в нее организаций определили необходимость антикризисной реорганизации.

Менеджмент компании разработал, согласовал с собственниками и приступил к реализации антикризисной дорожной карты, предусматривающей осуществление следующих действий.

1.Реструктуризация инвестиционных программ предприятий компании в соответствии с условиями их реализации.

2.Перераспределение программы производства продуктовой линейки в соответствии с обеспечением возможностей.

3.Освоение новых регионов реализации производимой предприятиями компании и продукции.

4.Разработка и освоение технологий производства инновационных товаров высокого спроса.

5.Предложение постоянным потребителям продукции компании программы расширения их участия в ее капитале,

35

обеспечивающее условия наибольшего благоприятствования в заключении и реализации контрактов.

Осуществление принятых решений обусловило разработку и проведение функциональной реорганизации управляющей компании и аппаратов управления подведомственных ей предприятий, реализовавшуюся в актуализации маркетингового исследования, оперативного планирования, производственного инжиниринга, материальнотехнического обеспечения. В качестве самостоятельной задачи выделены и реорганизованы оперативные и перспективные программы привлечения финансовых ресурсов, призванных обеспечивать реорганизацию функционирования и развития предприятий и компании в целом.

Для сопровождения антикризисных программ компании и подведомственных ей предприятий была создана временная матричная структура, работающая по проектной и продуктовой конфигурациям.

Задание 3. Прочитайте кейс. Проведите анализ компании, используя в качестве инструментов системные законы организации. Ответьте на вопросы.

1.Выявите и опишите все зависимости и закономерности, повлиявшие на деятельность компании.

2.Действие каких законов организации можно проследить в приведенном кейсе?

3.Каким образом менеджмент компании учитывает закон развития?

4.Можно ли сделать вывод о проявлении в деятельности компании закона синергии?

5.Какими фактами можно подтвердить обеспечение условий самосохранения в организации?

История компании Samsung

История компании Samsung началась примерно в 1932 г., когда молодой Ли Бьонг Чхуль, сын довольно зажиточных крестьян и выпускник Токийского университета, открыл свой склад в небольшом городе Тэгу, торгующий рисовой мукой. В то время Корея была колонией Японии, очень бедной страной с дешевой рабочей силой и низкими ценами на товары. К 1938 г.

36

Ли Бьонг Чхуль стал поставлять муку, рис, сахар и рыбу в Китай. Дела шли неплохо, компания осваивала все новые сферы деятельности, штат рос, и в 1948 г. было решено дать предприятию модное «американское» название: Samsung Trading Со. Samsung в переводе означает «три звезды», которые можно наблюдать на всех ранних версиях логотипа. Есть красивая легенда, что название было дано в честь трех сыновей основателя компании.

После высадки войск США на Корейском полуострове продукция завода по производству рисовой водки и пива стала продаваться представителям союзных войск (и за это в 1950 г. северокорейские коммунисты внесли имя Ли Бьонг Чхуля в расстрельный список). Война в Корее положила конец этому бизнесу. Склады были разграблены и сожжены так же, как и основные заводы компании, а сам Ли еще раз попадает в расстрельный список северян на этот раз за пособничество и взяточничество. Понимая, что дело плохо, Ли собирается бежать. По одной легенде он собирает все деньги и передает их своему водителю, которого отправляет на юг, но водителя ловят на середине пути и берут в плен. Однако тот умудряется спрятать деньги в одном из домов. Дом сгорает, но сундук с деньгами по счастливой случайности (!) уцелел, и Ли Бьонг его чудом (!) находит. По второй же легенде Чхуль случайно (!) находит чужой сгоревший дом и чужие деньги в сундуке, которые позже пускает в перерождение бизнеса.

Этим новым бизнесом становится текстильная фабрика, сахарный завод, а позднее страховой бизнес. Корейское правительство сделало вывод, что стабильная экономика должна опираться на крупные концерны, но создавать таковые необходимо было в кратчайшие сроки, поэтому самым выдающимся бизнесменам Кореи были предоставлены правительственные кредиты и займы. Они были обеспечены государственными заказами, при этом определенные правовые и налоговые послабления дали возможность вырасти маленьким предприятиям до обширных конгломератов. Среди удачливых предпринимателей оказался и Ли Бьонг Чхуль. Таким образом, были созданы 30 крупных компаний (чеболи — «денежные семьи»). Среди них, помимо Samsung, были Daewoo, Hyundai, Goldstar (LG) идр. У каждой «денежной семьи» было свое

37

направление: Daewoo — производство автомобилей, у Goldstar

— бытовая техника, у Samsung — электроника, Hyundai — строительство и т.д.

Компания, разросшаяся в огромнейший конгломерат, выпускала и станки, и корабли, и химические предприятия. В 1969 г. компания Samsung совместно с Sanyo, начала производство черно-белых телевизоров. Это положило начало одному из крупнейших секторов Samsung Group — Samsung Electronics.

А в конце 1980-х гг. в Корее случился экономический кризис, и компания стала убыточной. Samsung опять имела все шансы прекратить существование, но этого не случилось, поскольку был разработан план реформирования копании, предусматривавший реструктуризацию, сокращение непрофильных подразделений и убыточных дочерних компаний. Перестройка продолжалась 10 лет и увенчалась успехом. Одна задругой банкротились компании: Hanbo, Daewoo, Huyndai, a Samsung увеличивала экспорт и утверждалась на мировом рынке высоких технологий.

В 1983 г. было открыто производство персональных компьютеров и комплектующих. В 1991 — 1992 гг. начинается производство персональных мобильных телефонов. В 1999 г. премия журнала Forbes Global в сфере производства бытовой электроники была присуждена компании Samsung Electronics.

Азиатский кризис 1997 г. Samsung Group пережила с новым президентом — Джонг-Йонг Юном. Жертвуя «хвостом» ради спасения жизни, Юн ликвидировал десятки вторичных бизнесов, уволил треть персонала, нарушив практику пожизненного найма, и сделал ставку на зарождающиеся цифровые технологии.

Сегодня Samsung — это многомиллиардная компания и один из самых инновационных и успешных игроков на рынке потребительской электроники и полупроводников. Это лидирующий мировой производитель чинов памяти, плоскопанельных ЖК-дисплеев и цветных телевизоров. Однако помимо электроники Samsung продолжает заниматься химической и тяжелой промышленностью, строить дома, автомобили, самолеты, корабли, заниматься банковским, страховым, гостиничным бизнесом. Samsung — это огромная

38

тщательно выстроенная корпорация, с ветками в разных отраслях, которые не только приносят доход, но еще и помогают провести вперед ее главные направления.

Источники: официальный сайт компании Samsung: www.samsung.com, сайты economicportal.ru, business-history.ru.

39

ТЕМА 7. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ

План лекции Вопрос 1. Значение организационной структуры управления в

повышении эффективности функционирования организацией Вопрос 2. Типы организационных структур Вопрос 3. Методы проектирования организационных структур

управления

Рекомендованная литература

1.Кузнецов, Ю. В. Теория организации: учебник и практикум для вузов / Ю. В. Кузнецов, Е. В. Мелякова. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2020, С.

161-244;

2.Латфуллин, Г. Р. Теория организации: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Г. Р. Латфуллин [и др.]; под редакцией Г. Р. Латфуллина, О. Н. Громовой, А. В. Райченко. — 2-е изд. — Москва: Издательство Юрайт, 2019, С.

110-130;

3.Мардас, А. Н. Теория организации: учебное пособие для вузов / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева. — 2-е изд., испр. и доп.

—Москва: Издательство Юрайт, 2020, С. 64-87;

4.Попова, Е. П. Теория организации: учебник и практикум для вузов / Е. П. Попова, К. В. Решетникова. — Москва: Издательство Юрайт, 2020, С. 91-146;

5.Русецкая, О. В. Теория организации: учебник для вузов / О. В. Русецкая, Л. А. Трофимова, Е. В. Песоцкая. — Москва: Издательство Юрайт, 2020, С. 229-254;

6.Фролов, Ю. В. Теория организации и организационное поведение. Методология организации: учебное пособие для вузов / Ю. В. Фролов. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2020, С. 58-71.

40