Контроллинг. Учебное пособие
.pdf61
Стратегический анализ — это средство преобразования базы данных,
полученных в результате анализа среды, в стратегический план организации.
Управление затратами — важнейшая функция, выполняемая
управленческим учетом.
Управленческая информация— это набор фактов, которые могут быть полезны для менеджера при разработке и реализации управленческих решений. Поэтому рассмотрим характеристики управленческой информации.
Управленческий учет в компании — это система, обеспечивающая руководящее звено фирмы информацией, необходимой для принятия решений и эффективного управления. Финансовый анализ — изучение ключевых параметров и коэффициентов, дающих объективную картину финансового состояния предприятия: прибыли и убытков, изменений в структуре активов и пассивов, расчетах с дебиторами и кредиторами,
ликвидности, устойчивости и т. д.
Финансовый контроллинг — это набор методик, направленных на совершенствование учетной политики и управленческой практики предприятий, исходя из финансовых критериев успешности функционирования предприятия.
Функции контроллинга — сбор и обработка информации на разных
«ярусах» системы управления, необходимой для принятия управленческих решений и планирования деятельности организации; формирование системы стратегического и оперативного планирования и поиск информации для осуществления данного процесса; координация управленческой деятельности по достижению поставленных целей; разработка методов контроля по реализации планов (бюджетов); ведение контроля по реализации планов
(бюджетов); сбор, обработка информации в ходе и после реализации плана,
62
ее анализ и предоставление руководству организации для принятия управленческих решений; обеспечение рациональности управленческого процесса; исследование тенденций развития предприятия в условиях рыночной экономики.
Функционально-стоимостной анализ (ФСА-анализ, АВС-костинг)—
один из методов, указывающий на возможные пути улучшения стоимостных
показателей.
Цель контроллинга — организовать процесс управления таким образом,
чтобы достичь все цели, которые ставит руководство предприятия.
Явные затраты — это затраты, которые должно нести предприятие для осуществления своей производственной и коммерческой деятельности.
63
Тесты и задачи
1
Управленческий учет и контроллинг предназначены для:
1.работников предприятия
2.инвесторов
3.кредиторов
4.управленческого персонала (менеджеров) предприятия
2
Всистеме управленческого учета и контроллинга используются измерители:
1.только денежные
2.только натуральные
3.любые измерители, соответствующие анализируемой проблеме
4.только трудовые
3
Выделение управленческого учета из единой системы бухгалтерского учета происходит в соответствии с требованиями:
1.налоговых органов
2.внутренних пользователей информации в рамках предприятия
3.кредиторов и инвесторов
4.банков
4
Контроллинг включает:
1.проверку и анализ выполнения управленческих решений
2.оценку эффективности этих решений
3.обратную связь, необходимую для принятия оптимальных решений в будущем
4.все вышеперечисленные аспекты
5
Информация в контроллинге представляется:
1.ежемесячно
2.ежедневно
3.ежеквартально
4.по мере необходимости, но чем быстрее, тем лучше
6
Управленческий учет и контроллинг:
1.желательны для любого предприятия
2.обязательны в рыночных условиях хозяйствования
3.обязательны только для предприятий с государственной собственностью
64
4. не обязательны для предприятия
7
Разность между выручкой и переменными затратами в контроллинге называется:
1.выручкой
2.постоянными затратами
3.величиной покрытия (маржинальным доходом)
4.прибылью
8
К прямым расходам относятся:
1.цеховые расходы
2.сырье и материалы
3.расходы на содержание и эксплуатацию оборудования
4.общехозяйственные расходы
9
Общие переменные затраты при росте объема производства
1.увеличиваются
2.уменьшаются
3.остаются без изменений
4.зависит от вида затрат
10
Общие постоянные затраты при росте объема производства
1.уменьшаются
2.увеличиваются
3.остаются без изменений
4.зависит от вида затрат
11
К косвенным затратам можно отнести:
1.заработную плату
2.административные расходы
3.материальные затраты
4.управленческие расходы
12
К прямым затратам можно отнести:
1.сдельную заработную плату
2.административные расходы
3.материальные затраты
4.управленческие расходы
65
13
Непроизводственные расходы списываются:
1.по отчетным периодам (месяц, квартал)
2.по мере необходимости
3.по усмотрению администрации
4.по требованию налоговой службы
14
Контроллинг - это система сервиса для:
1.аудита
2.менеджмента предприятия
3.финансового учета
4.контроля
15
Основные центры ответственности, создаваемые на предприятии – это центры:
1.затрат
2.прибыли
3.выручки
4.контроля
16
Точка безубыточности – это:
1.величина затрат, обеспечивающая получение прибыли
2.цена, равная переменным затратам на продукт
3.выручка, равная полным затратам периода
4.объем реализации, при котором не получено ни прибыли, ни убытка
17
Контроллинг предусматривает создание системы отчетности, которая ориентирована на:
1.настоящее
2.прошлое
3.будущее
4.определенное время
18
Центрами ответственности называют:
1.все подразделения предприятия
2.подразделения, где менеджер несет прямую персональную ответственность за контролируемые показатели деятельности
3.отделы снабжения и сбыта
4.филиалы холдинговых компаний
66
19
На выбор типа центра ответственности влияют следующие факторы:
1.организационная структура предприятия
2.сложившаяся степень делегирования полномочий
3.область деятельности и стратегия
4.все ответы правильные
20
К основным четырем перспективам внедрения системы сбалансированных показателей относятся:
1.Финансы, Клиенты, Внутренние процессы и Персонал;
2.Финансы, Заказчики, Процессы и Производство;
3.Клиенты, Ресурсы, Процессы и Потенциал;
4.Финансы, Клиенты, Ресурсы и Производство
21
С увеличением цены на единицу товара при прочих равных условиях точка безубыточности:
1.увеличивается
2.уменьшается
3.остается неизменной
4.изменение зависит от размеров увеличения
22
При увеличении переменных затрат точка безубыточности:
1.увеличивается
2.уменьшается
3.остается неизменной
4.изменение зависит от размеров увеличения
23
Что является обязательным условием для внедрения метода директ-костинг:
1.расчет производственной себестоимости продукции
2.нормирование производственных расходов
3.учет доходов и расходов по центам ответственности
4.организация раздельного учета постоянных и переменных затрат
24
Как в зарубежной практике называют систему калькуляции себестоимости только по переменным затратам:
1.абзорбшен-костинг
2.директ-костинг
3.стандарт-костинг
4.АВС-костинг (ФСА-анализ)
67
25
Верно ли, что если постоянные затраты при производстве комплектующих к изделию составляют 200 000 руб., переменные затраты для производства 1 комплекта - 90,5 руб., а цена продажи 1 комплекта равна 130,5 руб., то для ведения безубыточного производства необходимо производить не менее 5000 комплектов?
26
Для планирования общих затрат на планируемый объем производства с учетом их деления на постоянные и переменные выбран метод регрессионного анализа. Верно ли выбран метод для выявления существующей зависимости в отчетном периоде?
27
Для планирования общих затрат на планируемый объем производства с учетом их деления на постоянные и переменные выбран метод цепных подстановок. Верно ли выбран метод для выявления существующей зависимости в отчетном периоде?
28
По состоянию на 1 апреля убытки, полученных предприятием за 1 квартал, уменьшили собственный капитал в активах баланса. Верно ли отражены финансовые результаты?
29
При распределении косвенных затрат между видами продукции методом абзорбшен-костинг и методом АВС-костинг была получена разная себестоимость продукции. Верно ли сделан расчет?
30
При использовании метода ABC-костинг были распределены не все затраты, а те, по которым были найдены адекватные драйверы. Остальные косвенные расходы были распределены традиционным методом. Верно ли проведен расчет полной себестоимости?
31
При использовании метода «директ-костинг» были рассчитаны два финансовых показателя: маржинальный доход и чистая прибыль. Верно ли проведен расчет финансовых результатов?
32
При расчете методом стандарт -костинг: 1. все фактически понесенные затраты по данным учета были соотнесены с нормативами; 2.отклонения, выявленные сравнением фактических затрат и нормативов, были разделены в соответствии с причиной их возникновения. Верно ли проведен расчет?
68
33
Верно ли, что метод стандарт-костинг следует использовать для ускорения и повышения точности анализа на предприятиях с повторяющимися операциями, стабильным ассортиментом и мало изменяющимися ценами на ресурсы, в т.ч. при производстве одежды, обуви, обработке сырья.
34
По итогам года фактический выпуск продукции оказался ниже запланированного. Экономист в воем прогнозе оценил отклонение постоянных накладных затрат по объему как благоприятное. Верна ли такая оценка?
35
Верно ли, что если предприятие собирает узлы для легковых автомобилей на основе лицензии, по которой выплачивается 3,5 тыс. руб. за каждый узел, в отношении затрат на лицензионные платежи можно утверждать, что они являются переменными?
36
Верно ли, что если постоянные затраты при объеме производства 1 500 единиц продукции составляют 6 млн. руб., то при объеме производства 2 000 единиц постоянные затраты в расчете на единицу продукции составят 4 тыс. руб.?
37
Верно ли, что если при объеме производства 1000 единиц продукции переменные затраты на единицу продукции равны 6,5 тыс. руб., то при объеме производства 1 500 единиц продукции единичные переменные затраты будут равны также 6,5 тыс. руб.?
38
Известны следующие данные о предприятии: единичная цена товара составляет 150 руб., объем продаж - 200 единиц, а маржинальный доход - 10 000 руб. Чему равны единичные переменные затраты, руб.?
39
Предприятие планирует продавать продукцию по единичной цене 300 руб. Единичные переменные затраты равны 200 руб., постоянные затраты 400 000 руб. Чему равна точка безубыточности?
40
Сменная производительность оборудования в цехе составляет 1000 ед. продукции. Рассчитать производственную себестоимость единицы продукции, если затраты сырья в расчете на одно изделие составляют 12 руб., сдельная оплата труда с начислениями – 18 руб., плата за аренду
69
производственного помещения равна 6000 руб., амортизация оборудования -
2000 руб.
41
Остаток денежных средств на начало месяца составляет 1100 тыс. руб. Необходимо выплатить проценты по кредитам в сумме 230 тыс. руб., оплатить налоги - 250 тыс. руб., продать излишки сырья на сумму 980 тыс. руб., взять наличность для расчетов с персоналом – 600 тыс. руб. Составить прогноз остатка денежных средств на конец месяца, если прогноз выручки от продажи продукции составляет 8000 тыс. руб.
42
Предприятие произвело и реализовало продукцию А в количестве 30 кг по цене 500 руб. за кг при следующих затратах в расчете на 1кг: переменных – 200 руб., постоянных – 100 кг. Определить величину маржинального дохода от реализации продукции.
43
Предприятие произвело и реализовало продукцию А в количестве 100 кг по цене 500 руб. за кг при следующих затратах в расчете на 1кг: переменных – 200 руб., постоянных – 100 кг. Определить величину прибыли от реализации продукции.
44
Фирма изготавливает и реализует один вид продукции. При постоянных затратах в течение года – 1 млн. 800 тыс. руб., переменных расходах на единицу – 500 руб., и цене за единицу – 1400 руб., каким должен быть объем реализации, чтобы выпуск продукции был оправданным?
45
Компания производит металлические ручки. Переменные затраты на единицу изделия –250 руб., цена – 400 руб./шт. Определить предельно допустимую сумму постоянных затрат, при которой организация, производя и реализуя 1300 шт., сможет получить прибыль в размере 80 000 руб.
46
Предприятие выпускает продукцию по цене 1500 руб. Переменные издержки составляют 1000 руб. на единицу изделия. Годовые постоянные издержки равны 90 000 руб. При каких объемах производства предприятие может позволить модернизацию оборудования, стоимостью 160 000 руб.?
70
Список используемых источников и литературы
1. ЭБС «Znanium»: Контроллинг : учебник / A.M. Карминский, С.Г. Фалько, А.А. Жевага, Н.Ю. Иванова ; под ред. A.M. Карминского, С.Г. Фалько. — 4-е изд., испр. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2024. — 252 с. — (Высшее образование: Магистратура). — DOI 10.12737/1894388. - ISBN 978- 5-16-017877-6. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.ru/catalog/product/1894388
2.ЭБС «Znanium»: Юсупова, С. Я. Контроллинг : учебник / С. Я. Юсупова, М. В. Бойкова. - 3-е изд. - Москва : Издательско-торговая корпорация
«Дашков и К°», 2022. - 368 с. - ISBN 978-5-394-04760-2. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/2082981
3.ЭБС «Лань»: Фалько, С. Г. Контроллинг для руководителей и специалистов : учебное пособие / С. Г. Фалько. — Москва : Финансы и статистика, 2024. — 271 с. — ISBN 978-5-00184-107-4. — Текст :
электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/413339 .
4.ЭБС «Лань»: Бергер, Е. Г. Контроллинг : учебно-методическое пособие / Е. Г. Бергер. — Москва : РТУ МИРЭА, 2020. — 164 с. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/167622
5.ЭБС «Лань»: Кукукина, И. Г. Управление затратами и контроллинг / И. Г. Кукукина, А. С. Тарасова. — Санкт-Петербург : Лань, 2023. — 332 с. — ISBN
978-5-507-45620-8. — Текст : электронный // Лань : электронно-
библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/311816.
6.ЭБС «Лань»: Лосева, А. С. Контроллинг в организациях АПК : учебное пособие / А. С. Лосева, И. В. Фецкович. — Воронеж : Мичуринский ГАУ,
2020. — 95 с. — ISBN 978-5-94664-421-1. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/157864
7.ЭБС «Znanium»: Сигидов, Ю. И. Взаимосвязь контроллинга и управленческого учета : моногр./Ю. И. Сигидов, М. С. Рыбянцева. - Москва:ООО "Научно-издательский центр ИНФРА-М", 2024. - 168 с. - URL: https://znanium.com/catalog/document?id=436532.