Формирование конкурентных преимуществ энергетического предприятия. Учебное пособие

91

Природно-ресурсный потенциал страны, отрасли. Обеспеченность экономики собственными природными ресурсами; уровень отрицательной экологической нагрузки; обеспеченность водными ресурсами.

Трудовые ресурсы страны, отрасли. Возрастная структура; образовательный уровень; цена рабочей силы; уровень загрузки трудовых ресурсов.

Интеллектуальные ресурсы страны, отрасли. Удельный вес научных сотрудников в трудовых ресурсах; удельный вес специалистов с высшим образованием; инновационный задел; объем финансирования государством инновационных программ.

Производственная база страны, отрасли. Стоимость основных производственных фондов страны, отрасли; уровень износа основных фондов; удельный вес активной части основных фондов.

Кредитно-финансовая система страны, отрасли. Средний размер активов банков и страховых компаний, технический уровень финансовых организаций.

Социальная ситуация. Культурный уровень развития общества; национальные традиции страны.

Экономическая интеграция. Удельный вес в конечном продукте импортируемых комплектующих и материалов; уровень вертикальной и горизонтальной интеграции.

Внутренняя среда включает переменные (сильные и слабые стороны), находящиеся внутри предприятия и поддающиеся контролю со стороны руководства. Она объединяет все функциональные подсистемы в соответствии с целевой направленностью отдельных видов деятельности. Эта группа переменных формирует конкурентоспособный потенциал предприятия. К их числу можно отнести производственный, инновационный, управленческий и другие элементы, образующие конкурентоспособный потенциал предприятия.

Формирование стратегии – это процесс разработки долгосрочных планов для обеспечения эффективного управления в среде возможностей и угроз с учетом сильных и слабых сторон предприятия. Стратегия по существу есть выбор целей и определенных правил, по которым принимаются решения и организуются действия «команды» управленческого персонала и всего предприятия. Стратегия – это выбор пути, на котором достигается определенный набор целей.

Стратегические функции зависят не только от характера деятельности предприятия, но также от его организационной структуры, потенциала работников, культуры, имиджа, конкурентного статуса предприятия в системе определенных сегментов рынка.

92

Сущность стратегии конкурентоспособности можно выразить следующим образом:

-представляет собой обобщенную и интегрированную модель, ориентирующую деятельность предприятия исходя из условий будущего на основе имеющегося сегодня потенциала предприятия;

-несет исходную информацию, для составления стратегического плана, устанавливая целевые критерии для разработки модели нового организационного поведения предприятия;

-определяет движение всего производственно-хозяйственного организма предприятия. В практике стратегического управления разрабатывается комплекс локальных стратегий. Каждая стратегия является результатом прогноза развития предприятия. В некоторых случаях стратегии возникают на основе главных целей и шагов деятельности предприятия в условиях изменяющейся среды.

Предприятию необходимо иметь столько функциональных стратегий, сколько у нее основных направлений деятельности. Главная ответственность за формирование функциональной стратегии обычно возлагается на руководителей подразделений.

Операционная стратегия относится к еще более конкретным стратегическим инициативам и подходам в руководстве ключевыми оперативными единицами. На этом уровне предпринимаются действия по решению узкоспециальных вопросов и проблем, связанных с достижением целей подразделения предприятия. Отвечают за ее разработку руководители функциональных служб и других отделов.

На одноотраслевом предприятии существуют только три уровня (отсутствует корпоративная стратегия). Это продолжается до тех пор, пока предприятие не диверсифицирует свою деятельность в другие сферы.

Стратегия обладает определенной капиталоемкостью и требует формирования стратегического бюджета. Руководство предприятия должно осознать необходимость формирования механизма стратегического управления и выделения достаточных средств на разработку и реализацию стратегии. Благодаря рациональной стратегии предприятие укрепляет свои конкурентные позиции на рынке.

Основная цель общей стратегии – обеспечить выживание и развитие коллектива и отдельного работника. Методологические школы исследования рыночных отношений рассматривают стратегию как результат трех различных процессов, содействующих формированию общей стратегии:

-государственного целеполагания и регулирования, формирующих миссию предприятия и цели социально-экономического

93

развития общества и конкретного региона. Это обеспечивает согласованность механизма государственного управления и внутрифирменного менеджмента и требует от руководства высокой социальной ответственности, широкого видения целей и предмета социального и экономического управления;

-диагностики потенциала предприятия, оценки его внутренних возможностей по отношению к требованиям рыночной среды;

-организационного развития и социальной зрелости, формирования задач социальной значимости и имиджа, обеспечивающие согласованность действий предприятия и потребностей рынка.

Положение национальной экономики в мировой системе хозяйствования определяется уровнем национального богатства и конкурентоспособностью страны на международных рынках товаров, услуг, капиталов.

Национальное богатство страны оценивается совокупностью показателей:

-валовой внутренний продукт (ВВП), приходящийся на душу населения;

-стоимость природных ресурсов;

-стоимость трудовых ресурсов;

- стоимость всех предприятий разных видов и отраслей национальной экономики.

Наряду с приведенными показателями следует использовать наиболее информативный показатель — уровень конкурентного преимущества страны. По М. Портеру, количественно оценить конкурентные преимущества страны можно с помощью показателя продуктивности использования ресурсов, косвенной оценкой которой может быть отношение величины затрачиваемых ресурсов на единицу ВВП.

Важной составляющей национального богатства является природный и интеллектуальный капиталы, или интеллектуальная собственность. По ориентировочным данным, интеллектуальный капитал сегодня составляет в России как минимум 400 млрд. долл. США. Сюда включают: произведенные нематериальные активы (38,5 млрд. долл. США), геологоразведочные работы (22 млрд. долл. США), наукоемкие промышленные технологии и компьютерное программное обеспечение, оригинальные произведения литературы, искусства, развлекательного жанра и т. п. (16,4 млрд. долл. США), непроизведенные нематериальные активы, в том числе права

94

собственности, символическая оценка которых в России составляет сегодня 3,3 млрд. долл.США. Природный капитал России составляет 23,5 трлн. долл. США (в 4,8 раза выше США). Оценка земельных ресурсов страны составляет 3,5 трлн. долл. США. Финансовые активы — акции, облигации и другие ценные бумаги, а также бумажные деньги.

Итак, национальное богатство страны должно включать в себя:

-человеческий потенциал (стоимость рабочей силы и затраты на

еевоспроизводство, интеллектуальное, культурное и профессиональное совершенствование); природно-ресурсный потенциал (сумма натуральных оценок наличия, разведки, добычи, запасов и использования основных видов ископаемых богатств, земельных, водных и лесных ресурсов);

-научно-технический потенциал (сеть организаций, которая осуществляет научные исследования и опытно-конструкторские разработки, расходы на научные исследования и разработки, кадры науки, интеллектуальная собственность).

национальной экономики: чем больше его величина, тем лучше национальная экономика должна обеспечивать высокий уровень качества жизни, экономическое могущество страны, ее прочное положение на мировых конкурентных рынках, национальную, в том числе экономическую, безопасность страны. Однако положительно ответить на эти вопросы на основе только показателя уровня душевого ВВП без учета некоторых дополнительных показателей нельзя. Душевой ВВП показывает, сколько товаров и услуг в стоимостном выражении, произведенных в стране в течение года, приходится на душу населения. Но он не позволяет определить, каких товаров и услуг, если при этом не рассмотреть развернутой структуры ВВП. Если, например, львиную долю ВВП составляет природная рента, а произведенные товары и услуги в подавляющем большинстве не предназначены для улучшения качества жизни населения, то при такой структуре ВВП, рост душевого показателя не даст информации о создании для такого улучшения благоприятных возможностей. Аналогично без анализа структуры ВВП нельзя ответить на вопросы конкурентоспособности страны, ее национальной безопасности и т. п. Следовательно, необходимо оценивать уровень развития национальной

95

экономики на основе анализа степени соответствия структуры ВВП приоритетным стратегическим целям государства. Для этого должны быть, во-первых, четко сформулированы стратегические цели, вовторых, определены приоритеты их достижения.

национального богатства: человеческого, природно-ресурсного и научно-технического потенциалов тесно связаны и взаимозависимы. Невозможно формулировать стратегические цели без оценки возможности их достижения с помощью существующего соотношения элементов национального богатства. Точно так же нельзя развивать отдельные элементы национального богатства без увязки этого процесса со стратегическими целями развития страны. При этом должен быть обеспечен системный подход к решению этих взаимосвязанных задач. Это означает, что и стратегические цели, и национальное богатство должны рассматриваться как две взаимосвязанные сложные системы. То есть и разнообразные стратегические цели, и элементы национального богатства не могут разрабатываться и развиваться автономно, независимо друг от друга. Например, стратегическая цель повышения качества жизни не может формироваться без увязки со стратегической целью обеспечения национальной безопасности. Точно так же не может определяться направление развития человеческого потенциала без увязки с развитием остальных элементов национального богатства. Или, например, стратегическая цель обеспечения национальной безопасности (как и любая другая стратегическая цель) должна решаться в увязке с состоянием и предполагаемым развитием всех элементов национального богатства.

Таким образом, можно заключить, что уровень развития национальной экономики должен оцениваться показателями, характеризующими степень использования структурированного по элементам национального богатства для достижения приоритетных стратегических целей развития страны. Приоритетность этих целей обусловлена:

Иначе говоря, уровень развития национальной экономики оценивается эффективностью использования национального богатства, которым располагает страна, для достижения приоритетных

96

стратегических целей ее развития. Если структурировать (общий или душевой) ВВП по этим целям и определить, какой ценой (частью структурированного по элементам национального богатства) каждая цель достигнута, то такой показатель позволит оценить уровень развития национальной экономики. Чем меньшая часть национального богатства расходуется на качественное достижение всей совокупности приоритетных стратегических целей, тем эффективнее функционирует национальная экономика, тем, следовательно, ее уровень развития выше.

Недостаточные объемы и низкое "инновационное" качество инвестиций в развитие национальных конкурентных преимуществ - 27 место по объему валовых внутренних инвестиций и 46 место по этому показателю в расчете на душу населения (степень износа основных фондов промышленности превысила 50%, а средний фактический срок службы промышленного оборудования - 37 лет); 41 место по размеру государственных расходов на образование в процентах к ВВП; 25 место по суммарным расходам на НИОКР и 41 место по этому показателю в расчете на душу населения; низкие масштабы направления сберегаемых в экономике ресурсов на нужды инвестирования устаревшего производства; сохраняющиеся высокие масштабы оттока капитала из страны.

97

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Предпринятые в России масштабные преобразования в электроэнергетике пока не доведены до конца и предстоит серьезнаяработа по развитию рыночных механизмов и инфраструктуры,созданию современной системы государственного регулирования,адекватной задачам создания электроэнергетики XXI в. Трудно несогласиться со многими критическими оценками проведеннойреформы электроэнергетики.Однако можно ли судить об эффективности реформы, не осуществив ее замысел до конца?

Не представляются конструктивными и призывы — «покаеще не все развалилось» вернуться к традиционной регулируемойэлектроэнергетике. Можно долго спорить о том, была ли своевременной реформа электроэнергетики и какие она принесларезультаты. Но она уже состоялась, и в отрасли действуют новыесубъекты, новые правила и отношения. Попытки вернуться назад вместо поиска новых креативных технологических и организационных решений, продвигающих нас в сторону современнойрыночной электроэнергетики, будут потерей времени и обрекутэлектроэнергетику (как и экономику страны) на еще большее отставание и «замораживание» технологического уклада прошлоговека.

Ключевой задачей ресурсно-инновационного развития является взаимодействие предприятий ТЭК со смежными отраслями промышленности (машиностроением, структурами сервиса,ИТтехнологий, наукой в рамках общего инновационного цикла),призванного обеспечить технологическую безопасность развитияэнергетики за счет импортозамещения, создания новых средствкомплексного использования ресурсов и безотходных производств,подготовки кадров для новой энергетики. Намечается снижениедоли импортного оборудования для ТЭК к 2035 г. до 3–5%.

Важнейшим направлением государственной энергетическойполитики становится создание институциональной системы,Централизованных систем электроэнергетики (и теплоснажения), потребителей, инвесторов в генерирующие мощности централизованной электроэнергетики, инвесторов в централизованные сети (электроэнергетики и теплоснабжения), инвесторов в мощности теплоснабжения, инвесторов в распределенную энергетику, общества в целом, включая формирование частно-государственного партнерства,формирование рыночной среды, развитие конкуренции, правовое регулирование недоиспользования и других важнейших с точки зрения государства видов энергетической деятельности, в

98

томчисле при освоении арктического шельфа, новых районов Восточной Сибири и Дальнего Востока, стимулирование инвестиционной активности в России и на мировом рынке в зоне интересовроссийских компаний.

Энергетическая дипломатия должна бытьнаправлена на сохранение ведущей роли России на мировом рынке не только с точки зрения экспортных поставок, но и созданиянеобходимой глобальной инфраструктуры, новых принциповмеждународных энергетических отношений, зафиксированных, вчастности, в проекте Евразийской энергетической доктрины и врамках энергодиалога Россия — ЕС, а также приоритетного развития принципиально новых технологий энергетики будущего иустойчивого развития.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1.Федеральный закон РФ от 26.03.2003 № 35-ФЗ «Об электроэнергетике».

2.Гительман Л.Д.Экономика и бизнес в электроэнергетике: междисциплинарный учебник / Л.Д. Гительман, Б.Е. Ратников. М.: Экономика, 2013.432 с.

3.Глисин Ф.Г., Воронина Г. О конкурентоспособности промышленного предприятия // Экономист, №6, 2004,с.18.

4.Кобец Б.Б., Волкова И.О. Инновационное развитие электроэнергетики набазе концепции SMART GRID. М.: ИАЦ Энергия, 2010.

наотраслевом уровне / Е.А. Никитина // Социально-гуманитарные знания, #8, 2012. – С.253.

6. Никитина, Е.А. Взаимосвязь показателя конкурентоспособности предприятия и конкурентоспособности товара /Е.А. Никитина // Вестник Белгородского государственного технологического университета, №4. 2013. - С.125-129.

7.Окороков Р.В. Финансовая безопасность электроэнергетических компаний: теории и методология управления / Р.В. Окороков, Ю.А. Соколов, В.Р. Окороков. СПб.: Изд-во Политехнического университета, 2007.360 с.

8. Рудычев, А.А. Реформирование системы управления конкурентоспособностью промышленного предприятия в условиях нестабильности внешней среды. Монография / А.А. Рудычев, Е.А. Никитина, В. В. Борачук/ – Белгород: Изд-во БГТУ, 2013. — 118с.

99

9.Стофт C.Экономика энергосистем / пер. с англ. под ред. А.И. Лабезника, И.С. Сорокина. М.: МИР, 2006. 623 с.

10.Электроэнергетика России 2030: Целевое видение / под ред. Б.Ф. Вайзихера. М.: АльпинаБизнесБукс, 2008. 360 с.

11.Hendricks, K. B. Does Implementing an Effective TQM Program Actually Improve Operating Performance? Empirical Evidence from Firms that Have Won Quality Awards [Текст] / K. B. Hendricks, V. R Singhal // Management Science. — 1997. — Vol. 43, № 9.

12.Competitiveness and Business Environment in Finland – an International Benchmarking. Ministry of Trade and Industry of Finland. 2004.

13.Competitiveness and Business Environment in Finland – an International Benchmarking. Ministry of Trade and Industry of Finland. 2004.

14.Negandi, A.R. Advanced Management Know – How in Underdeveloped Countries [Текст] / A.R. Negandi // California Management Review. 1968. Vol. 10. Spring.N 3. P. 53-62.

15.Rudychev, A.A. To the Question about Basic Directions of Enterprise Competitiveness Increase at the Branch Level [Тext] / A.A. Rudychev, E. A. Nikitina, A. S. Levchenko // World Applied Sciences Journal. – 2013. – Volume 24. – Number 12. – P. 1707-1710.

16. Rudychev, A.A. Mathematical Model of Adoption of the Administrative Decision as Means of Increase of Competitiveness of the Industrial Enterprise [Тext] / A.A. Rudychev, E.A. Nikitina, S.P. Gavrilovskaya // World Applied Sciences Journal. – 2013. – Volume 25. – Number 1. – P. 113-118.

17.Worthington, S. A tri-dimensional approach for auditing brand loyalty / S. Worthington, R. Russel-Bennet, C. Hartel // Journal of Brand Management. 2010/ Vol. 17. P. 243-253.

100

Учебное издание

Никитина Елена Александровна ЛычевАлексей Юрьевич БорачукВладимир Валерьевич

ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Учебное пособие

Подписано в печать 14.04.15. Формат 60х84/16. Усл. печ. л. . Уч.-изд.л. .

Отпечатано в Белгородском государственном технологическом университете им. В.Г. Шухова

308012, г. Белгород, ул. Костюкова,46