Региональная экономика. Учебное пособие

Раннее большинство потребителей. Эти люди пользуются советами первопроходцев. Потребуется много времени, чтобы они захотели принять инновацию. Это случится только тогда, когда она уже проверена другими. Раннее большинство имеет меньший чистый доход, они не так сильно влияют на общество, как первопроходцы, и, прежде всего, меньше хотят рисковать. Им нужно доказательство того, что она практичная и задержится надолго. Но это не значит, что нужно игнорировать эту категорию. Около 34 % от всех пользователей составляют раннее большинство. Если для инновационной компании необходимо набрать критическую массу или захватить самый большой сегмент рынка, инновационное привлечение этих потребителей должно стать одной из главных задач маркетинговой политики.

Позднее большинство потребителей или скептики. Эта категория потребителей скептично относятся к инновациям и не думают их принимать, пока первопроходцы и раннее большинство не докажут успех этих продуктов. Считается, что «поздние» составляют 34 % от общего числа пользователей. Доход позднего большинства потребителей средний, ниже среднего или составляет минимальный по региону, социальный статус позднего большинства потребителей не позволяет этой категории влиять на другие категории потребителей, в некоторых случаях отсутствует влияние и на окружающих поздних потребителей. Вследствие крайней ограниченности денежных средств, такая категория потребителей не склонна к риску, они не примут новшество, пока предыдущие категории не докажут его пользу. К этому времени пройдут годы с момента выхода инновации, а жизненный цикл продукта будет близиться к завершению, вполне возможно, что его остатки будут распродаваться по акциям со сниженными ценами.

Отстающие. Такая категория, как отстающие, в последнюю очередь принимают инновацию. Обычно их надо чуть ли не заставлять идти вперед. В целом, они вообще не склонны к риску, у них низкий или вообще отсутствующий доход, они никак не связаны с инноваторами или ранним большинством, практически вообще не влияют на окружающих в своих социальных группах.

Примером может служить человек, живущий в отдалении от регионального центра, иногда даже в отдалении от ближайшего сельского совета, не только отказывающийся использовать мобильный телефон, но и не имеющий инфраструктурных предпосылок его использовать, к такой категории и относятся отстающие потребители.

61

Отвлечение средств на создание привлекательности товара для отстающих является неэффективным, ведь отказ от инновации обусловлен добровольным отказом и/ или отсутствием возможности ее использовать.

Следующим в процессе диффузии инновации необходимо рассмотреть процесс принятия решений, ознакомившись с характеристиками пользователей и тем, как с ними обращаться. Теперь стоит уделить внимание процессу принятия, не только принятия решения, но и принятия инновация. Данный процесс напрямую связан с диффузией инноваций, поскольку принятие инноваций, зависит не только от психологических факторов, но и наличие инфраструктуры, внутреннему

ивнешнему давлению конкуренции.

Вдиффузии инноваций можно определить пять основных стадий. Понимание и учет этих нюансов обеспечит возможность правильно давать нужную информацию потенциальным покупателям, захватывать новые рынки, а в разрезе региональной экономики и развивать регион в соответствии с потребностями регионов. Поскольку скорость диффузии может отражать не только экономическую эффективность региона, но и его перспективность.

Нужно отметить, что потраченное время на каждом из этих шагов может занять как считанные секунды, так и долгие годы. Все зависит от индивидуальности пользователя, рынка или региона. Например, инноватор, или рынок в целом, столкнувшийся с чем-то свежим, захочет приобрести это и быстро перейдет с первого на третий этап за один день. Раннее большинство может знать о вашем продукте, но понадобятся годы, чтобы достаточное количество первопроходцев приняло вашу разработку и впоследствии повлияло на остальных. В региональном разрезе можно сделать вывод о том, насколько соответствует инновация развитию региона.

Осведомленность. Первый шаг заключается в том, чтобы потенциальный пользователь в регионе узнал о существовании инновации. Но у них пока нет возможности, чтобы получить больше информации.

Этот этап в значительной степени определяет маркетинг инноваций в регионе. Здесь решается, как узнают потребители об инновационном продукте, как ввели их в курс дела, о том, что есть разработки, позволяющие по-новому решать задачи и вопросы.

Необходимо определить, какие методы маркетинга сработают лучше всего. Если разработка является обновлением существующего

62

продукта, у пользователей в регионе есть преимущество в работе с уже известным продуктом.

Необходимо донести людям, почему обновленная версия (или инновация) лучше оригинала или как новшество решает критические проблемы. Примером может служить разработка Ватиканом приложения click-to-pray, в этом приложении не столь интересен функционал, как его распространение и донесение информации через авторитетные источники, такие как Папа Римский и пресс служба Ватикана. Необходимо учитывать, что текущие пользователи являются не полной аудиторией. Апдейт или релиз позволит привлечь новых пользователей к вашему продукту. Проведите исследование потенциальных пользователей и определите, как лучше представить им вашу инновацию.

Среди населения нужно культивировать интерес вокруг инновации, показать, как она решает существующую проблему, дать возможность потенциальным пользователям легко найти информацию об этом продукте. Только при таком давлении можно привлечь внимание населения к инновациям и сделать диффузию инноваций между регионами более быстрой.

Реализация инноваций. Этот шаг вовлекает в себя использование самой инновации. Пользователи уже ознакомились с ней, получили к ней доступ, решили, будут ее брать или нет.

Пользователи протестируют продукт в различных ситуациях, основываясь на его предназначении (например, ежедневное использование в случае офисного оборудования или несколько дней в году для новогодней елки).

На данном этапе пользователи теперь используют ваш продукт, но необходимо поддерживать интерес к инновациям, сдвигать с помощью социально-экономических рычагов население к раннему большинству для более быстрого внедрения инновация, а также повышения заинтересованности производителей (в том числе и отечественных) в новым техническим разработкам.

Подтверждение использования инновации или закрепление. Пользователи окончательно определяются с решением относительно использования инновационного продукта.

Число пользователей, которые решат дальше использовать ваш продукт, определяет диффузию инновации. Разработка имеет большие шансы, если были сделаны основные шаги, описанные в предыдущих пунктах, и было правильно обращено ко всем категориям

63

пользователей. Еще очень хорошо, что на этом этапе у распространение информации пойдет через неформальные каналы, рассказывающие про ваш продукт и рекомендующие его друзьям и семье.

Сбор информации для осуществления обратной связи, позволяющий собирать информацию о людях, которые дальше используют инновационный продукт, как и о тех, кто прекратил это делать. Необходимо анализировать какие методы были эффективны, а какие нет. Даже инновация с высоким уровнем принятия нуждается в доработке. Разобравшись, появляется возможность вовлечь и удовлетворить как нынешних, так и будущих пользователей.

Контрольные вопросы и задания

1.Опишите основные теории Хагерстранда.

2.В каком труде была описана пространственная диффузия как процесс внедрения новаций?

3.Почему диффузия перемещения связана с миграцией явлений

ипредметов из ареала их возникновения на другие территории?

4.Объясните причины, по которым при изучении диффузии инноваций важна скорость распространения инноваций.

5.Как изучить характер проникновения инноваций с помощью картирования процесса?

6.Почему идеи Хагерстранда легли в основу ряда региональных программ?

7.Почему понятия инновации важно знать для изучения региональной экономики?

8.Как именно инновации способны изменить развитие региона?

9.Почему важно знать, какие имеются потребители инновация?

10.Для каких целей региональной экономики необходимо проводить анализ потребителей и продвигать инновации в массы?

11.Как инновационное развитие способно ускорить развитие

региона?

12.Может ли инновационная активность снизить напряженность в отношениях между регионами и центром?

13.В чем отличие теорий Хагерстранда и Роджерса?

64

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Региональное хозяйство представляет собой многообразную, многоуровневую и иерархическую систему. Постоянно происходят сдвиги в соотношении сил, уровнях экономического развития. Существующий механизм функционирования хозяйственной системы в основном определяется взаимодействием региона и центра, более развитых регионов и регионов дотационных. Межрегиональная система экономического регулирования включает согласование основных направлений внутренней и внешней политики страны, либерализацию, открытость региональных и международных экономических связей, прежде всего капитала, торговли, сохранение и укрепление роли внутренних и международных валютно-финансовых институтов. Поддержку и развитие рыночных и административных (нерыночных) инструментов. Как те, так и другие силы во многих случаях действуют в пользу ведущих хозяйств, обладающих мощным экономическим потенциалом.

Положительную роль в решении основных вопросов современного хозяйства могли бы сыграть рациональная перестройка институциональной основы регионального хозяйственного механизма, придание главным национальным институтам универсального характера, учитывающие интересы всех субъектов национального хозяйства.

65

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1.Гаврилов, А. И. Региональная экономика и управление : учеб. пособие / А. И. Гаврилов. – М. : Юнити-Дана, 2002. – 239 с.

2.Геополитика [Электронный ресурс]. – Электрон. дан. – 2018. –

Режим доступа: http://www.geopolitics.ru/. – Загл. с экрана.

3.Угрюмова, А. А. Региональная экономика и управление : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А. А. Угрюмова, Е. В. Ерохина, М. В. Савельева. – М. : Юрайт, 2017. – 445 с.

4. Региональная экономика и пространственное развитие. В 2 т. : учебник для вузов / Л. Э. Лимонов [и др.] ; под ред. Б. С. Жихаревича, Н. Ю. Одинг, О. В. Русецкой. – 2-е изд., перераб. и доп. –

М. : Юрайт, 2019. – Т. 1. 319 с.

5.How To Have Users Spread Your Innovation Like Wildfire // Smashingmagazine [Электронный ресурс]. – Электрон. дан. – URL: https://www.smashingmagazine.com/2015/01/how-to-have-users-spread- your-innovation-like-wildfire/. – Загл. с экрана.

6.Rogers, E. M. Diffusion of innovations [Электронный ресурс] // US National Library of Medicine National Institutes of Health Search database / E. M. Rogers. – Электрон. дан. – URL: https://teddykw2.files. wordpress.com/2012/07/everett-m-rogers-diffusion-of-innovations.pdf. –

Загл. с экрана.

66

Учебно-теоретическое издание

Логинова Екатерина Викторовна

РЕГИОНАЛЬНАЯ ЭКОНОМИКА

Учебное пособие

67

Редактор П. С. Бороздов

Оригинал-макет и верстка Л. В. Звонаревой

Подписано в печать 18.02.2020. Формат 60×84/16. Бумага офисная. Печать плоская. Усл. печ. л. 4,0. Уч.-изд. л. 4,6. Тираж 50 экз.

Санитарно-эпидемиологическое заключение № 24.49.04.953.П.000032.01.03 от 29.01.2003 г.

Редакционно-издательский отдел СибГУ им. М. Ф. Решетнева. Отпечатано в редакционно-издательском центре

СибГУ им. М. Ф. Решетнева.

660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31.

68