Менеджмент в АПК. Учебное пособие

счет прибылей и убытков предприятия;

сведения о наличии свободных денежных средств должника;

расшифровку оставшейся дебиторской задолженности должника;

иные сведения о возможности погашения оставшейся кредиторской задолженности должника.

К отчету должен быть приложен реестр требований кредиторов.

По результатам рассмотрения отчета собрание кредиторов принимает одно из следующих решений:

-о прекращении внешнего управления в связи с восстановлением

-платежеспособности должника и переходе к расчетам с кредиторами;

-об обращении в арбитражный суд с ходатайством о продлении установленного срока внешнего управления;

-об обращении в арбитражный суд с ходатайством о признании должника банкротом и открытии конкурсного производства;

-о заключении мирового соглашения.

Рассмотренный собранием кредиторов отчет внешнего управляющего и протокол собрания кредиторов направляются в арбитражный суд.

Утверждение отчета является основанием для прекращения производства по делу о банкротстве. Устанавливается срок расчета с кредиторами, который не может превышать 6 мес. Расчеты с кредиторами производятся внешним управляющим в соответствии с реестром требований.

С момента принятия арбитражным судом решения о признании должника банкротом и открытии конкурсного производства срок исполнения всех денежных обязательств должника считается наступившим.

Конкурсный управляющий публикует сведения об открытии конкурсного производства в официальном издании государственного органа по делам о банкротстве и финансовому оздоровлению.

Конкурсный управляющий осуществляет следующие функции:

1.принимает в ведение имущество должника

2.проводит инвентаризацию и оценку имущества

61

3.принимает меры по его сохранности

4.анализирует финансовое состояние должника

5.уведомляет работников организации -должника о предстоящем увольнении

6.заявляет отказ от исполнения договоров должника

7.принимает меры, направленные на поиск, выявление и возврат имущества должника, находящегося у третьих лиц.

Все имущество должника, выявленное в ходе конкурсного производства,

составляет конкурсную массу, которая подлежит продаже на Открытых торгах. Требования кредиторов удовлетворяются в следующей очередности:

1.удовлетворяются требования граждан, перед которыми должник несет ответственность за причинение вреда жизни и здоровью;

2.производятся расчеты по выплате выходных пособий и оплате труда лицам, работающим по трудовому договору;

3.удовлетворяются требования кредиторов по обязательствам, обеспеченным залогом имущества должника;

4.удовлетворяются требования по обязательным платежам в бюджет и во внебюджетные фонды; 5.производятся расчеты с другими кредиторами.

Конкурсный управляющий не реже 1 раза в месяц представляет комитету кредиторов или собранию кредиторов отчет о своей деятельности,

информацию о финансовом состоянии должника и ходе конкурсного производства.

После завершения расчетов с кредиторами конкурсный управляющий обязан представить отчет о результатах проведения конкурсного производства.

Определение арбитражного суда о завершении конкурсного производства является основанием для внесения в единый государственный реестр юридических лиц записи о ликвидации должника.

На любой стадии рассмотрения арбитражным судом дела о банкротстве

62

должник и кредиторы вправе заключить мировое соглашение.

Мировое соглашение должно содержать положение о размерах,

порядке, сроках исполнения обязательств должника и (или) о прекращении обязательств должника предоставлением отступного, новацией обязательства, прощением долга либо иными способами.

Мировое соглашение может содержать условия:

-об отсрочке или рассрочке исполнения обязательств должника;

-об уступке прав требования должника;

-об исполнении обязательств должника третьими лицами;

-о скидке с долга;

-об обмене требований на акции;

-об удовлетворении требований кредиторов иными способами.

Смомента утверждения мирового соглашения прекращаются полномочия временного, внешнего, конкурсного управляющих.

Механизм банкротства применительно к с. – х. предприятию должен

учитывать следующие специфические особенности:

-выбытие земли из хозяйственного оборота недопустимо, она должна передаваться более эффективным собственникам без нарушения последовательности проведения технологического комплекса работ;

-необходимо восстановление системы организации почвозащитного земледелия;

-следует сохранить, а в перспективе и увеличить объемы производства сельскохозяйственной продукции;

-нужны мероприятия, направленные на социальную защиту населения,

сохранение общего числа рабочих мест;

- передача собственности земли, основных и оборотных средств должна осуществляться по завершении сбора с. – х. культур, до начала очередного технологического цикла работ.

63

Вопросы для самоконтроля:

1.Опишите цели, задачи дисциплины «Менеджмент в АПК»

2.Раскройте взаимосвязь терминов «управление» и «менеджмент».

3.Определите понятия процесса управления, субъекта и объекта управления.

4.Охарактеризуйте менеджмент как науку, практику и искусство.

5.Определите место менеджмента среди других экономических наук.

6.Объясните актуальность изучения дисциплины.

7.Изложите цели, задачи и виды менеджмента.

8.Опишите классификацию функций менеджмента.

9.Охарактеризуйте общие функции: планирование, организация

деятельности, работа с кадрами (мотивация), контроль. Их сущность и

взаимосвязь.

10.Изложите особенности конкретных (специальных) функций управления организацией (предприятием).

11.Охарактеризуйте принципы менеджмента, их место в системе основных понятий менеджмента.

12.Опишите уровни управления.

13.Дайте характеристику основным этапам развития менеджмента.

Изложите управленческие идеи древности.

14. Опишите школу научного управления (Ф. Тейлор, Г. Гантт, Ф. и Л.

Гилбрет, Г. Эмерсон).

15. Опишите административную (классическую школу) (А. Файоль, Г.

Форд, Л. Урвик, М. Вебер).

16. Опишите школы человеческих отношений, поведенческих наук (Э.

Мейо, М. II. Фоллет, А. Маслоу, Д. Мак-Грегор, Р. Лайкерт, Ф. Герцберг, Р.

Блейк).

17. Охарактеризуйте школу количественных методов управления (Л.

64

Канторович, С. Новожилов и др.).

18.Опишите процессный, системный и ситуационный подходы к менеджменту, их особенности.

19.Определите сущность понятий «структура управления» и

«организационная структура управления».

20.Опишите общие принципы построения организационных структур.

21.Опишите типы иерархических структур: линейная, функ-

циональная, линейно-функциональная, дивизиональная.

22.Изложите особенности построения иерархических структур, их преимущества, недостатки.

23.Опишите типы адаптивных структур управления: проектные,

матричные, сетевые, виртуальные, причины их появления, область

применения, преимущества и недостатки.

24.Охарактеризуйте административные методы, их сущность,

преимущества и недостатки.

25.Охарактеризуйте содержание и значение экономических методов менеджмента.

26.Изложите особенности социально-психологических методов.

27.Определите понятия «цели организации», «дерево целей».

28.Изложите требования, предъявляемые к целям организации.

29.Опишите систему целей организации: миссия, генеральная цель,

общеорганизационные и специфические цели.

30.Изложите сущность управления по целям, декларирования целей.

31.Охарактеризуйте основные виды управленческих стратегий.

Опишите стадии формирования стратегий управления: разработка,

доведение, стратегический выбор.

33. Изложите сущность понятий «стиль руководства», «власть» и

«лидерство», их взаимосвязь.

34.Опишите формы управленческого воздействия.

35.Изложите факторы, влияющие на выбор стиля руководства.

65

36. Опишите стили руководства: демократический, авторитарный,

либеральный. Их особенности, преимущества и недостатки.

37. Охарактеризуйте управленческую сетку (управленческая решетка,

ГРИД) Р. Блейка и Дж. С. Моутон, классификация стилей в ней, ее сущность и назначение.

38. Опишите сущность формирования эффективного стиля ру-

ководства.

39.Определите сущность мотивации, теории мотивации.

40.Опишите содержательные теории мотивации: сущность, основные представители (А. Маслоу, Д. Мак-Клелланд, Д. Мак-Грегор, Ф. Герцберг) и

их положения, преимущества, недостатки и область применения со-

держательных теорий мотивации.

41. Опишите процессуальные теории мотивации, их сущность,

основные положения, преимущества и недостатки, область применения.

42.Изложите сущность конфликта в организации, его структуры.

43.Охарактеризуйте виды конфликтов.

44.Изложите причины и последствия конфликтов.

45.Опишите сущность управления конфликтами.

46.Опишите стратегии поведения менеджера в конфликтных си-

уступчивость.

47.Раскройте сущность понятия «управленческое решение».

48.Изложите требования к управленческим решениям.

49.Опишите виды решений в менеджменте.

50.Охарактеризуйте подходы к принятию управленческих решений.

51.Опишите этапы принятия решения.

52.Изложите факторы, влияющие на процесс принятия управлен-

ческого решения.

53.Определите методы принятия управленческих решений:

неформальные, коллективные, количественные.

66

54.Изложите сущность понятий «персонал», «кадры»

55.Опишите структуру кадров, ее разновидности.

56.Охарактеризуйте функции кадровой службы.

57.Раскройте сущность набора и отбора персонала.

58.Раскройте сущность оценки работы персонала: методы, проблемы.

59.Определите понятие текучести кадров.

60.Раскройте функции и задачи менеджера.

61.Изложите требования к менеджеру.

62.Опишите планирование личного труда руководителя.

63.Раскройте сущность и необходимость делегирования полномочий.

64.Опишите порядок проведения бесед, собраний, совещаний, приема посетителей.

65.Охарактеризуйте коэффициенты, применяемые для определения его эффективности.

67

Глоссарий

Агропромышленный комплекс (АПК) – совокупность взаимосвязанных отраслей хозяйства, участвующих в производстве, переработке сельскохозяйственной продукции и доставке ее потребителю.

Адаптация (лат. adaptatio < adaptare приспособлять) —

приспособление строений и функций организмов к условиям существования.

Администрация — составная часть управленческой деятельности, занимающаяся: выработкой корпоративной политики; координацией финансов; производством, распределением и установлением границ организации и верховного контроля администратора и т.д.

Альтернатива (фр. alternative < лат. alter один из двух) — 1)

необходимость выбора между взаимоисключающими возможностями; 2) каждая их исключающих друг друга возможностей.

Аспект (лат. aspectum взгляд, вид) — точка зрения, с которой рассматривается предмет, явление, понятие.

Беседа — метод получения необходимой информации на основе вербальной коммуникации. Широко применяется в различных сферах человеческой деятельности, являясь основным способом введения субъекта в конкретную ситуацию.

Бихевиоризм (англ. behaviorism < behavior поведение) — изучение психологических аспектов поведения работников, выявление их мотиваций и предпочтений.

Бюджет — метод распределения ресурсов, охарактеризованных в количественной форме, для достижения целей, также представленных количественно.

Бюрократия (от фр. bureaucratie < bureau бюро, канцелярия + гр. kratos

власть, господство) — букв. господство канцелярии - 1) тип организации, для которой характерно специализированное распределение труда, четкая управленческая иерархия, правила и стандарты, показатели оценки работы, принципы найма, основывающиеся на компетенции работника; 2) орган государства, организационно оформленный в виде аппарата чиновничества.

Валовой внутренний продукт (ВВП) —наиболее общий показатель конечных результатов экономической деятельности в целом по народному хозяйству; выражает совокупную стоимость произведенных внутри страны материальных благ и услуг в рыночных ценах за определенный период

68

(обычно за год).

Валовой национальный продукт (ВНП)— обобщающий экономический показатель, выражающий совокупную стоимость конечных товаров и услуг, созданных как внутри страны, так и за ее пределами. Отличается от ВВП (см. валовой внутренний продукт) на величину, равную сальдо (см. сальдо) расчетов с зарубежными странами

Валовой общественный продукт (ВОП)— стоимость материальных благ (средств производства и предметов потребления), созданных обществом за определенный период (например, за год) в отраслях материального производства; исчисляется в фактических ценах реализации продукции. ВОП подразделяется на две части: фонд возмещения (стоимость израсходованных для выпуска продукции сырья, материалов, топлива и других затрат) и

национальный доход (см. национальный доход)

Вербальная информация - информация, получаемая из радио-, телепередач, от потребителей, поставщиков, конкурентов, на торговых совещаниях, в профессиональных организациях, от юристов, бухгалтеров и финансовых ревизоров, консультантов.

Внешняя среда организации косвенного воздействия - факторы,

которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции, но, тем не менее, сказываются на них: политические факторы, социокультурные факторы, состояние экономики, международные события, научно-технический прогресс

Внешняя среда организации прямого воздействия - факторы,

которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое влияние операций организации: поставщики, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребители и конкуренты.

Внутренняя среда организации - это совокупность ситуационных факторов внутри организации: цели, структура, задачи, технология и люди.

Восприятие — единство процессов отбора и систематизации поступающей из окружения информации, каждый из которых осуществляется как в соответствии с общими закономерностями, так и под влиянием индивидуальных особенностей личности.

Группа — это двое или более людей, взаимодействующих друг с другом таким образом, что каждый из них одновременно и оказывает влияние на другого, и испытывает его влияние.

Группы формальные - это группы созданные по воле руководства для

69

организации производственного процесса.

Делегирование ответственности - передача подчиненным права принятия определенных решений или права на решение определенных проблем.

Делегирование полномочий - передача подчиненным власти в принятии решений и в осуществлении тех или иных действий, права использовать ресурсы организации для выполнения делегированных им задач.

Департаментизация — процесс организационного обособления, группирования специализированных работ в организации (от слова «департамент» или «отдел»).

Деструкция (лат. destructio) — разрушение, нарушение нормальной структуры чего-либо.

Децентрализация — передача функций управления от центральных органов власти местным органам, расширение круга полномочий нижестоящих органов управления за счет вышестоящих.

Децентрализация управления - передача прав, функций и ответственности с верхних уровней управления на нижние.

Диапазон потенциальных возможностей - это функциональные службы организации: маркетинг, производство, НИОКР, финансы и т.д., а также навыки общего управления, например, развитием, диверсификацией, расширением за счет приобретения других фирм.

Дискретный (лат. discretus) — прерывистый, состоящий из отдельных частей; дискретная величина - такая величина, между значениями которой заключено лишь конечное число других ее значений; противоп. непрерывная величина.

Задача — определенная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом, в заранее ограниченные сроки.

Знание - 1) результаты познания, научные сведения; 2) совокупность сведений в какой-либо области.

Иерархия (гр. hierarchia < hieros священный + arche власть) — 1)

расположение частей или элементов целого в порядке от высшего к низшему; 2) расположение служебных званий, должностей в порядке их подчинения (иерархическая лестница).

70