Внутрифирменное предпринимательство. Венчурное финансирование. Учебное пособие

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева

Н. Я. Ледяева, Е. В. Мельникова, О. С. Мельникова

ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО. ВЕНЧУРНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ

Утверждено редакционно-издательским советом университета в качестве учебного пособия для студентов магистратуры по направлению подготовки 38.04.02 «Менеджмент», направленность «Управление инновациями и StartUp

в предпринимательской среде», всех форм обучения

Красноярск 2020

1

УДК 65.01(075.8) ББК 65.050.9я73 Л39

Рецензенты:

кандидат технических наук, доцент С. А. ЯРКОВА (Красноярский институт железнодорожного транспорта Иркутского государственного университета путей сообщения); кандидат технических наук, доцент Н. А. АКСЕНОВСКАЯ (Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева)

Ледяева, Н. Я.

Л39 Внутрифирменное предпринимательство. Венчурное финансирование : учеб. пособие / Н. Я. Ледяева, Е. В. Мельникова, О. С. Мельникова ; СибГУ им. М. Ф. Решетнева. – Красноярск, 2020. – 94 с.

Цель учебного пособия – сформировать у студентов целостное представление о механизмах внутрифирменного предпринимательства и венчурного финансирования, развить умение проводить управленческий анализ поведения сотрудников в инновационной сфере.

Предназначено для студентов магистратуры по направлению подготовки 38.04.02 «Менеджмент», направленность «Управление инновациями и StartUp в предпринимательской среде», всех форм обучения, а также для широкого круга читателей, заинтересованных в понимании механизмов внутрифирменного предпринимательства и венчурного финансирования.

УДК 65.01(075.8) ББК 65.050.9я73

© СибГУ им. М. Ф. Решетнева, 2020 © Ледяева Н. Я., Мельникова Е. В.,

Мельникова О. С., 2020

2

3

ВВЕДЕНИЕ

В рыночной экономике существуют разнообразные механизмы и организационные формы предприятий, ориентированных на решение научнотехнических проблем и конкретных задач с четко обозначенным конечным результатом. Знакомство с ними представляет практический интерес для отечественных специалистов и предпринимателей, поскольку отражает современные тенденции развития менеджмента. Одна из таких форм – венчурные фирмы. Это небольшие, но весьма гибкие и эффективные предприятия, которые создаются для апробации, доработки и доведения до промышленной и коммерческой реализации «рискованных технологий» – идей, изобретений, полезных моделей и других нововведений, создание которых сопряжено с определенным риском.

Внутрифирменное предпринимательство – это не всякий бизнес, это стиль хозяйствования, которому присущи принципы новаторства, антибюрократизма, постоянной инициативы, ориентации на нововведения в процессы производства, маркетинга, распределения и потребления товаров и услуг. Внутрифирменное предпринимательство, или интрапренерство является источником и условием появления и внедрения инновационных идей.

«Внутрифирменное предпринимательство» и «Венчурное финансирование» – эти дисциплины взаимосвязаны между собой. Диалектика связи такова: внутрифирменное предпринимательство формирует организационные условия для появления инновационных идей, а венчурное финансирование дает возможность найти финансовые ресурсы для ее реализации. В свою очередь дух интрапренерства, характерный для внутрифирменного предпринимательства – гарантия реализуемости инновационной идеи.

Цель учебного пособия – сформировать у студентов целостное представление о механизмах внутрифирменного предпринимательства и венчурного финансирования, развить умения проводить управленческий анализ поведения фирм и сотрудников в инновационной сфере. Дисциплины имеют родственный глоссарий (см. приложения).

Учебное пособие в сжатом виде содержит теоретический материал, необходимый для освоения профессиональных компетенций, предусмотренных учебным планом магистерской программы «Управление инновациями и Start-up в предпринимательской среде». Первый раздел учебного пособия посвящен рассмотрению проблем внутрифирменного предпринимательства, а второй – теоретическим аспектам венчурного финансирования. Авторы надеются, что учебное пособие с такой структурой облегчит обучающимся освоение дисциплин «Внутрифирменное предпринимательство», «Венчурное финансирование».

4

1. ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО

1.1. СУЩНОСТЬ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

Для понимания содержания понятия «внутрифирменное предпринимательство» определимся в понимании предпринимательства в целом. В настоящее время предпринимательство рассматривается с разных точек зрения: как стиль хозяйствования, как процесс организации и осуществления деятельности в условиях рынка, как взаимодействие субъектов рынка и т. д.

Предпринимательство – это:

–искусство ведения деловой активности (строго персонифицировано и предполагает инновационность, новизну);

–мыслительный процесс – строится на базе процесса обучения, главная цель которого выработка собственного стереотипа мышления. Воплощается в форме делового проектирования;

–особый настрой души, форма деловой романтики, средство реализации человеком присущих ему потенций. Главное же – стремление добиться успеха. Строится как на основе полученных знаний, так и на основе природного таланта;

–умение организовать собственный бизнес и успешно развивать его. Предпринимательство – это особый вид экономической активности (направленной на извлечение прибыли), которая основана на самостоятельной инициативе, ответственности и инновационной предпринимательской идее.

Предпринимательская деятельность предполагает:

–инициативную деятельность, направленную на получение прибыли или личного дохода, осуществляемую на свой риск и собственную имущественную ответственность;

–организацию производственной деятельности, направленную на производство товаров и оказание услуг. Основу предпринимательской деятельности составляют разные формы собственности, а субъектами этой деятельности являются физические лица, частные фирмы, государственные структуры.

В современной экономике различают два вида предпринимательской деятельности: индивидуальный и коллективный. Анализируя различные точки зрения по этому вопросу, можно сделать вывод,

5

что предпринимательская деятельность – это реализация особых способностей индивида, выражающаяся в рациональном соединении факторов производства на основе инновационного рискового подхода. Предприниматель использует в производстве новейшую технику

итехнологию, по-новому организует труд, иначе руководит, что приводит к снижению индивидуальных затрат производства, на базе которых устанавливается цена. Предприниматель максимально эффективно налаживает маркетинговую деятельность. Он лучше других определяет рынок, на котором выгоднее всего закупить средства производства, точнее «угадывает», на какой продукт, в какое время и на каком сегменте рынка окажется наибольший платежеспособный спрос.

Внастоящее время не только в теоретических исследованиях, но

ина практике уделяется больше внимание не только предпринимательству как особому виду хозяйственной деятельности в условиях концентрации и создания для себя лучших условий хозяйствования посредством рыночного обмена, но и внутрифирменному предпринимательству – интрапренерству. Необходимо обратить внимание на то, что внутреннее предпринимательство следует рассматривать как внутренний переменный ситуационный фактор, который задается руководителем организации, исходя из анализа внешней среды, и используется для достижения организацией конкурентных преимуществ.

Рыночная экономика требует, чтобы развитие организации было направлено на обеспечение наиболее эффективного использования ограниченных ресурсов при достижении поставленных целей. Следовательно, сущность внутрифирменного предпринимательства состоит в организации на предприятии внутрифирменных нововведений на основе постоянного проявления творческой предпринимательской инициативы в целях эффективного использования ресурсов и достижения предпринимателями высоких конечных результатов.

Практика показала, что внутрифирменное предпринимательство эффективно развивается, если творческие работники фирмы (отдельные подразделения) имеют со стороны руководства фирмы следующие условия, позволяющие всесторонне проявить свой инновационный характер деятельности:

– свобода в распоряжении финансовыми и материальнотехническими ресурсами, необходимыми для осуществления предпринимательского проекта;

6

–самостоятельный выход на рынок с товарами (услугами);

–возможность проведения собственной кадровой политики и особой мотивации работников, необходимых для реализации предпринимательского проекта.

–распоряжение частью прибыли, полученной от реализации личного проекта;

–принятие на себя части риска при осуществлении проекта. Основополагающим является принцип, что предприниматель

действует внутри фирмы, как владелец собственной фирмы, а не как наемный работник. Следовательно, внутренний предприниматель (интрепренер) должен быть постоянно нацелен на реализацию своей личной идеи, на достижение конечного конкретного результата. Данный подход раскрепощает работников, руководителей подразделений, позволяет им проявить предпринимательский талант. При этом руководство фирмы для развития внутрифирменного предпринимательства должно создавать систему поддержки интрепренеров, специальные структурные подразделения – венчурные группы, отделы нововведений.

Возникновение интрапренерства (рис. 1.1), во-первых, обусловлено объективными тенденциями социально-экономического развития общества, когда доминирующими для многих становятся социальные аспекты мотивации деятельности человека, когда люди стремятся к самостоятельности, самовыражению. Они хотят реализовать эти потребности, получить больше самостоятельности в своей организации в рамках ее организационной структуры. Недооценка этих желаний может привести к снижению интереса к выполняемой работе и уходу из организации наиболее способных и перспективных работников в поисках возможности для самореализации и творчества.

Во-вторых, причиной интереса к интрапренерству стала тенденция необходимости внедрения новых технологий с целью увеличения конкурентных преимуществ.

Отметим, что в крупных организациях, работающих достаточно стабильно и успешно, как правило, сдерживается новаторство, блокируются нововведения, могут игнорироваться инициативы, особенно, если они не связанны непосредственно с основной деятельностью организации, то есть наблюдается консерватизм. Организации с традиционной структурой управления чаще всего действуют на основе четкого иерархического соподчинения и набора инструкций, всесторонне регламентирующих их жизнедеятельность. В организациях же предпринимательского типа руководителем создается атмосфера

7

поиска, поощряются выдвигаемые идеи, предложения и новые решения. Развитие духа интрапренерства обеспечивает эффективное развитие предпринимательской организации и позволяет достичь конкурентных преимуществ в сравнении с другими организациями.

Экономический кризис коммерческой организации

Потребность в получении средств для выживания организации

Желание получить дополнительную прибыль к имеющейся

Наличие не использованных ресурсов (в том числе и новых технологий)

Рис. 1.1. Потребности, формирующие предпосылки для возникновения инрапренерства

С социально-психологических позиций предпринимательская деятельность – это средство реализации потребностей личности в независимости, богатстве, престижной работе, положении в обществе. В некоторых организациях создаются условия для превращения человека, выдвинувшего предпринимательскую идею, в совладельца

8

фирмы – партнера, существуют и другие виды заинтересованности. Индивидуальный предприниматель может реализовать эти потребности полностью. В партнерском бизнесе они несколько ограничены, поэтому в предпринимательской организации для интрапренера должны быть созданы определенные условия, обеспечивающие реализацию его новаторских идей (рис. 1.2).

Условия для интрапренерства

Рис. 1.2. Условия для возникновения партнерства интрапренера и организации предпринимательского типа

Под внутрифирменным предпринимательством понимается реализация предпринимательских целей внутри существующей коммерческой организации, выпускающей определенную продукцию (работы или услуги), в которой руководителем создаются условия для выдвижения и реализации новаторских предпринимательских идей

9

по коммерциализации новых технических, технологических и иных достижений, выделяются ресурсы (интракапитал) для их реализации, и оказывается всесторонняя помощь для практической реализации идеи.

Внутрифирменное предпринимательство можно рассматривать как деятельность по производству и реализации продукции (работ) на основе интеграции предпринимательской инициативы и возможностей коммерческой организации. Человек, инициирующий и ведущий свою предпринимательскую деятельность в рамках действующей организации – это интрапренер.

Сущность деятельности интрапренера состоит в том, что он не ждет каких-либо изменений в деятельности организации и лишь потом реагирует на них соответствующим образом, а «заставляет» происходить выгодные для коммерческой организации изменения, то есть перестраивает обычный процесс в предпринимательский, инновационно-интрапренерский.

Согласно ст. 2 ГК РФ «предпринимательская деятельность осуществляемая на свой риск, предполагает систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке». Следовательно, основные условия реализации предпринимательской деятельности это:

–самостоятельность;

–рисковый характер;

–системность (постоянство осуществления);

–правовой характер;

–коммерческая направленность (получение прибыли). Невыполнение одного из основных условий предприниматель-

ской деятельности коммерческой организации – получение прибыли – говорит об отсутствии как внешних, так и внутренних предпосылок эффективного формирования и использования имущества, а также осуществления миссий и целей организации.

Наиболее важными причинами, препятствующими позитивной предпринимательской деятельности организации являются:

–отсутствие эффективного менеджмента, в том числе обоснованного планирования, рациональной организации, мотивации и контроля;

–недостаточная ответственность руководителей всех уровней за принимаемые решения в разработке и реализации маркетинговой политики, использовании производственных ресурсов, формировании издержек, использовании прибыли.

10