Бизнес-планирование на автотранспорте. Краткий курс лекций
.pdfПрежде чем вносить изменения в текущее производство АТП, следует провести анализ возможностей сбыта услуг и уточнить, при каких условиях оно может обеспечить ускорение обработки заказов.
Гибкость производства продукции, работ и услуг АТП, и его адаптация к изменяющейся конъюнктуре рынка, позволяет повысить имидж АТП и эффективность использования производственного потенциала.
Функционирование надежной системы контроля за выполнением бизнес-плана возможно только на базе четко разработанного информационного обеспечения АТП. Для непрерывного обмена потоками информации между различными уровнями менеджмента, АТП должно располагать достаточно полными, достоверными данными и техническими средствами.
При оценке выполнения бизнес-плана используются следующие потоки информации:
–состояния, поступающие в орган управления предприятием от внутренних подразделений (ремонтных участков, автоколонн, бригад водителей) о выполнении целевых показателей;
–согласования, являющиеся внешними для АТП (цены, кредитные и налоговые ставки, число конкурентов);
–задающие – данные содержащие маркетинговые (цены, спрос, позиции конкурентов, предпочтения потребителей), поступающие с рынка автотранспортных услуг.
Потоки информации, проходя из задающей системы (рынка) в органы управления АТП, распадаются на мелкие адресные потоки, которые коммутируются между эксплуатационными и ремонтными подразделениями, функциональными службами и используются в процессе принятия решений в менеджменте и при реализации бизнес-плана.
Непременными условиями эффективного информационного обеспечения выполнения целевых показателей являются:
61
–исключение дублирования информации;
–возможность включения в информационную систему дополнительных показателей без нарушения ее общих
принципов;
– обеспечение минимального времени между моментами возникновения отклонений в выполнении производственного или финансового плана и появления данных об этом у соответствующего менеджера.
Для соблюдения перечисленных условий информация должна подвергаться структурному и логическому анализу и позволять выявить ошибки, как в исходных документах, так и в технической системе подготовки и передачи данных по соответствующим разделам бизнес-плана.
62
Список рекомендуемой литературы
1.Абалонин С.М. Бизнес-план автотранспортного предприятия / С.М. Абалонин, А.В. Пахомова. – М.: Изд-во Транспорт, 2007.
2.Абрамс Р. Как составить наилучший бизнес-план для любой отрасли и сферы деятельности: Forbes и стэндфордская школа бизнеса рекомендуют / пер. с англ. С. Комарова – Изд. 5-е, междунар. – М.: Прайм-Еврознак, 2008.
3.Анискин Ю.П. Планирование и контроллинг: учебник / Ю.П. Анискин, А.М. Павлова. – М.: Омега – М, 2007.
4.Барроу П. Бизнес-план, который работает / пер. с англ. Е. Пестеревой; предисл. Брэнсона Р. – Изд. 1–2-е. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
5.Берд П. Бизнес-план: пошаговое руководство. – М.: Фаир-Пресс, 2008.
6.Бизнес-план. Методические материалы. – 3-е изд., доп. / под. ред. Н.А. Колесниковой, А.Д. Миронова. – М.: Финансы и статистика, 2009.
7.Владимирова Л.П. Прогноз и планирование в условиях рынка: учеб. пособие. – 3-е изд.; перераб. и доп. – М.: «Дашков и Ко», 2009.
8.Горемыкин В.А. Бизнес-план. Методика разработки: 25 реальных образцов бизнес-плана / В.А. Горемыкин. –
СПб.: Ось-89, 2008.
9.Горемыкин В.А. Бизнес-планирование. учебник / В.А. Горемыкин, В.Е. Бочков, Ю.Н. Демин. – М.: Изд-во МГИУ, 2008.
10.Джонсон С. Бизнес-план: настольная книга бизнесмена / С. Джонсон, Г. Моран. – СПб.: Изд-во АСТ, 2008.
11.Кийосаки Р.Т. Прежде чем начать свой бизнес: 10 жизненно важных уроков для любого предпринимателя,
63
желающего создать бизнес стоимостью в сотни миллионов долларов / Р.Т. Кийосаки, Ш. Лектер; пер. с англ. Л.А. Бабук. – М.: Изд-во Попурри, 2010.
12.Пейли Н. Успешный бизнес-план: от стратегических целей к плану действий на один год / Н. Пейли. – М.: Изд-во Эксмо, 2007.
13.Попов В.М. Бизнес-планирование. учебник / В.М. Попов, С.И. Ляпунов, С.Ю. Муртузалиева. – М.: Издво «Финансы и статистика», 2010.
14.Саттон Г. Азбука составления победоносного биз- нес-плана: как подготовить бизнес-план, способный воодушевить инвесторов на его финансирование / пер. с англ. Л.А. Бабук. – СПб.: Изд-во Питер, 2007.
15.Ушаков И.И. Бизнес-план / И.И. Ушачёв. – СПб.: Изд-во Питер, 2008.
16.ХалтаеваС.Р. Бизнес-планирование.:учеб.пособие
/С.Р. Халтаева, И.А. Яковлева. – Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2006.
17.Черняк В.З. Бизнес-планирование: учеб. для вузов. – М.: Изд-во ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
64
Содержание |
|
Введение.................................................................................... |
3 |
1. Понятие и сущность планирования.................................... |
5 |
2. Методология планирования................................................. |
8 |
3. Место бизнес-плана в системе планирования |
|
на предприятии....................................................................... |
12 |
4. Необходимость овладения методами разработки |
|
бизнес-плана........................................................................... |
14 |
5. Организационные аспекты подготовки бизнес-плана.... |
19 |
5.1. Кому и для чего нужен бизнес-план.............................. |
19 |
5.2. Что позволяет и не позволяет бизнес-план................... |
20 |
5.3. Каковы возможные цели и задачи разработки |
|
бизнес-плана........................................................................... |
21 |
5.4. Кто и на какой срок разрабатывает бизнес-план.......... |
22 |
6. Содержание бизнес-плана автотранспортного |
|
предприятия............................................................................ |
24 |
6.1. Структура бизнес-плана.................................................. |
24 |
6.2. Титульный лист бизнес-плана........................................ |
24 |
6.3. Краткое описание (резюме) бизнес-плана..................... |
25 |
6.4. Отрасль, АТП и его бизнес............................................. |
26 |
6.5. Организационная структура и персонал |
|
предприятия............................................................................ |
28 |
6.6. Продукция, работы, услуги АТП.................................... |
30 |
6.7. Изучение и анализ рынка транспортно- |
|
экспедиционных услуг........................................................... |
32 |
6.8. Сегментирование рынка.................................................. |
34 |
6.9. Анализ конкурентов........................................................ |
37 |
6.10. Стратегия маркетинга.................................................... |
41 |
6.11. Стратегия организации производства продукции, |
|
работ, услуг.............................................................................. |
46 |
6.12. Анализ рисков и страхование....................................... |
48 |
6.13. Финансовый план.......................................................... |
49 |
6.14. Реализация, оценка выполнения и корректировка |
|
бизнес-плана........................................................................... |
57 |
Список рекомендуемой литературы..................................... |
63 |
65
Составители: А.Т. Стадник С.Г. Чернова С.А. Шелковников Д.М. Матвеев
Бизнес-планирование на автотранспорте
Краткий курс лекций
Редактор Е.П. Воловникова Компьютерная вёрстка Т.А. Измайлова
Подписано в печать 5 сентября 2011 г. Формат 60х84 1/16 Объем 3,0 уч.-изд. л., 4,1 усл. печ. л.
Тираж 100 экз. Изд. № 216. Заказ № 306
____________________________________________________________
Отпечатано в издательстве Новосибирского государственного аграрного университета
630039, Новосибирск, ул. Добролюбова, 160, каб. 106. Тел./факс (383) 267-09-10. E-mail: 2134539@mail.ru
