Экономика фирмы. Практикум

В зависимости от типа взаимосвязей между участниками процесса управления можно выделить следующие разновидности структур управления: линейная, функциональная, линейнофункциональная, матричная и дивизионная.

Линейная структура. Рассмотрим линейную организационную структуру (рис. 2.1). Для нее характерна вертикаль: высший руководитель – линейный руководитель (подразделения) – исполнители. Имеются только вертикальные связи. В простых организациях отдельные функциональные подразделения отсутствуют. Эта структура строится безе выделения функций.

Рис. 2.1. Линейная организационная структура

Функциональная структура управления. В этой структуре специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения. Например, специалисты по планированию работают в плановом отделе, специалисты по финансам – в финансовом отделе, специалисты по маркетингу – в отделе маркетинга. Управление, начиная со среднего звена, строится по функциональному признаку.

При линейно-функциональной структуре управления основные связи – линейные, дополняющие – функциональные (рис. 2.2).

Особенностью данной структуры является то, что управление осуществляется линейными и функциональными руководителями. У линейного руководителя появляется особый штат (штаб), состоящий из управленческих подразделений (отделов, служб, групп, отдельных специалистов), которые специализируются на выполнении какой-то одной функции управления. При этом линейный руководитель имеет полноту власти по всем объектам и функциям управления (руководитель предприятия, начальник

61

цеха, мастер и т.п.). Функциональные руководители бывают двух типов: реализующие одну или несколько функций управления.

Рис. 2.2. Линейно-функциональная структура управления

В матричной структуре существует распределение обязанностей руководителей, связанных с программами. Руководитель программы отвечает за качество и сроки разработки программы. В обязанность функциональных руководителей входит создание необходимых условий для разработки программ. Данная структура наиболее эффективна тогда, когда возникает необходимость в освоении и производстве наукоемкой высокотехнологичной продукции, внедрении технологических новшеств и быстрого реагирования на конъюнктурные колебания рынка.

Дивизионная структура – структура управления предприятием, в которой четко разделено управление отдельными продуктами и отдельными функциями. Дивизионная структура возникает тогда, когда в качестве основного критерия объединения сотрудников по отделам выступает продукция, выпускаемая организацией. Дивизионная структура иногда называется товарной структурой, программной структурой или структурой самодостаточных бизнес-единиц.

Задания для самостоятельного решения

Ход работы: выполнить задания, подготовить ответы на вопросы к собеседованию, ответить на тестовые задания для самоконтроля.

62

Задание 1. Изучите организационную структуру фирмы (на примере любой фирмы). Определите влияние факторов на изменение механизма управления (на примере фирмы). Выделите цеха промышленной группы и непромышленные подразделения (на примере фирмы).

Задание 2. Разработайте производственную и организационную структуры фирмы (обувного, швейного, металлообрабатывающего производства) среднего размера с полным циклом производства от поступления необходимого сырья до изготовления готового товара, оцените их сходство и отраслевые различия.

Задание 3. Определите отличия линейно-функциональной структуры управления от линейной структуры управления.

Вопросы и задания к собеседованию

кпрактическому занятию

1.Что представляет собой производственная структура?

2.Перечислите элементы производственной структуры.

3.Как специализируются производственные участки?

4.На какие виды подразделяются цеха?

5.Какие цеха называются основными?

6.Опишите механизм управления фирмой и факторы, влияющие на производственную структуру фирмы.

7.Дайте понятие инфраструктуры фирмы.

8.Что такое организационная структура управления?

9.Объясните, в чем схожесть и различия между функциональной и линейно-функциональной структурами?

10.Объясните сущность программно-целевых организационных структур.

11.Дайте определение матричной и линейной организационным структурам.

12.Что представляет собой организационная структура фир-

мы?

Тест для самоконтроля

1.Определите, какие из перечисленных элементов относятся

кпроизводственной структуре фирмы:

а) основные цеха; б) вспомогательные цеха;

63

в) подсобное хозяйство; г) поликлиника фирмы; д) котельная фирмы.

2.Определите, какие из перечисленных цехов относятся к основным цехам фирмы:

а) заготовительный цех; б) обрабатывающий цех; в) сборочный цех; г) тарный цех; д) ремонтный цех.

3.Назовите принципы построения оптимальной производственной структуры фирмы:

а) обеспечение пропорциональности между всеми частями фирмы;

б) укрупнение цехов и участков; в) соблюдение рационального соотношения между основными

ивспомогательными цехами и участками;

г) объем выпуска продукции и ее трудоемкость; д) уровень специализации и кооперирования производства.

4.Определите, какие из перечисленных типов организационных структур относятся к категории бюрократических:

а) линейная; б) функциональная;

в) линейно-функциональная; г) дивизиональная; д) проектная; е) матричная.

5.Назовите принципы построения организационных структур управления фирмой:

а) соответствие структуры управления целям и стратегии развития фирмы;

б) единство структуры и функции управления; в) первичность функции и вторичность органа управления;

г) уровень механизации и автоматизации управленческих работ;

д) квалификация работников.

64

ТЕМА 2.3. Организация планирования затрат

на производство продукции

Цель занятия: изучить понятие «затраты», классификацию затрат. Изучить принципы анализа сметы затрат и калькуляции затрат. Рассмотреть основные принципы и методы планирования затрат на производство.

План занятия. Затраты на производство и реализацию продукции. Факторы, определяющие затраты. Состав и классификация затрат на производство и реализацию продукции. Смета затрат на производство продукции. Анализ сметы затрат на производство и реализацию продукции. Калькулирование продукции. Основные принципы и методы планирования затрат на производство.

Термины и понятия: себестоимость продукции (работ, услуг), классификация затрат, переменные затраты, постоянные затраты, прямые материальные затраты, смета затрат, калькуляция себестоимости продукции.

Методические указания

Затраты на производство и реализацию продукции (работ, услуг) – это себестоимость, которая представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства или реализации продукции (работ, услуг) сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат. Классификация затрат по направлениям представлена в табл. 2.4.

65

Для определения себестоимости и финансовых результатов деятельности фирмы затраты можно разделить следующим образом.

Прямые затраты – это те, которые непосредственно связаны с процессом производства или реализации продукции фирмы. Этот вид затрат может быть легко отнесен к определенному виду продукта. К прямым затратам относятся сырье и материалы; комплектующие; основная заработная плата рабочих и др.

Косвенные затраты связаны с работой фирмы или ее подразделения в целом либо с производством нескольких видов продукции, их нельзя непосредственно отнести на себестоимость конкретного вида продукции. К косвенным затратам относят отопление и освещение; оплату труда менеджеров; амортизацию и др.

Важное значение имеет группировка затрат по отношению к объему производства. По данному признаку затраты подразделяются на постоянные и переменные.

Постоянные затраты не зависят от динамики объема производства и продажи продукции, то есть не изменяются при изменении объема производства. Одна их часть связана с производственной мощностью фирмы (амортизация, арендная плата, заработная плата управленческого персонала на повременной оплате и общехозяйственные расходы), другая – с управлением и организацией производства и сбыта продукции (затраты на исследовательские работы, рекламу, повышение квалификации работников и т.д.).

Переменные затраты зависят от объема и изменяются прямо пропорционально изменению объема производства (или деловой активности) компании. По мере его повышения растут и переменные затраты, и наоборот (например, заработная плата производственных рабочих, изготавливающих определенный вид продукции, затраты на сырье и материалы).

Установлен единый для всех предприятий перечень экономически однородных элементов затрат:

––материальные затраты;

––затраты на оплату труда;

––отчисления на социальные нужды;

––амортизация основных фондов;

––прочие затраты.

66

Смета затрат – это полный расчет расходов фирмы на производство и реализацию продукции за определенный календарный период (год, квартал), составленный по экономическим элементам расходов.

Калькуляция – это определение затрат в стоимостной (денежной) форме на производство единицы или группы единиц изделий или на отдельные виды производств.

Группировка затрат по экономическим элементам отражает их распределение по экономическому содержанию и применяется при составлении сметы затрат на производство продукции по предприятию в целом. Смета необходима для экономии затрат по элементам; составления материальных балансов; нормирования оборотных средств; разработки финансовых планов. Данная классификация затрат включает в себя пять основных групп расходов: материальные затраты; затраты на оплату труда; отчисления на социальные нужды; амортизация основных фондов; прочие затраты (налоги, сборы и т.д.).

Выделяются следующие статьи калькуляции:

––сырье и материалы; топливо и энергия;

––основная и дополнительная заработная плата производственных рабочих;

––отчисления на социальное страхование;

––расходы на подготовку и освоение производства;

––расходы на содержание и эксплуатацию оборудования;

––цеховые расходы;

––общезаводские расходы;

––прочие производственные расходы;

––внепроизводственные (коммерческие) расходы и т.д.

Примеры решения задач по теме

Задача 1. Рассмотрите динамику затрат на производство продукции фирмы. Просчитайте относительные и абсолютные отклонения. Проведите анализ динамики показателей сметы затрат на производство продукции.

Пример решения задачи 1.

Провести по табл. 2.5 анализ динамики затрат на производство продукции.

67

Пример анализа сметы затрат. Анализ динамики затрат на производство продукции показал, что материальные затраты за анализируемый период имеют тенденцию к увеличению. В 2018 г. материальные затраты увеличились на 6871 тыс. руб., темп прироста составил 0,87%.

Рост материальных затрат продолжился и в 2020 г. Причинами роста материальных затрат стало увеличение приобретаемого со стороны топлива всех видов, расходуемого на технологические цели, выработку всех видов энергии, отопление производственных зданий и транспортные работы по обслуживанию производства, выполняемые транспортом фирмы.

Затраты на оплату труда в 2019 г. увеличились на 40 тыс. руб., темп прироста составил 0,13%. В 2020 г. также идет рост заработной платы на 8 тыс. руб. Незначительное изменение по фонду заработной платы на 8 тыс. руб. в 2019 г. и 40 тыс. руб. в 2020 г. вызвано увеличением разрядов у рабочих. Следовательно, с ростом заработной платы выросли и страховые взносы: в 2019 г. они увеличились на 12 тыс. руб., темп прироста составил 0,13%. В 2020 г. рост продолжился на 28 тыс. руб.

Затраты на амортизацию в 2018 г. увеличились на 13900 тыс. руб., темп прироста составил 20,53%. В 2019 г. данный показатель также увеличился и составил 80 315 тыс. руб. Рост амортизации связан с увеличением введения в эксплуатацию нового оборудования.

Прочие затраты в 2020 г. увеличились на 81 679 тыс. руб., или на 3,16%, по сравнению с 2019 г. В состав прочих затрат включены статьи текущий и капитальный ремонт.

К текущему ремонту производственных зданий и сооружений относятся работы по систематическому и своевременному предохранению частей зданий и сооружений и инженерного оборудования от преждевременного износа. Затраты на текущий ремонт, с 2019 по 2020 г. выросли в прочих затратах.

Задача 2. Определите расходы по статье «Топливо и энергия на технологические цели». Заготовка – отливка из чугунного сплава – получается путем плавки исходного сырья в электропечи. Масса заготовки – 12 кг. Емкость электропечи – 300 кг.

69

Мощность электропечи М = 100 кВт. Длительность нагрева одной плавки Т = 2 ч. Стоимость 1 кВтч – 150 руб.

Пример решения задачи 2.

1.Расчет количества потребленной электроэнергии: 100 ∙ 2 =

=200 кВт∙ч.

2.Стоимость расходованной на плавку электроэнергии: 200 ∙ 150 = 30 000 руб.

3.Расходы, приходящиеся на одну отливку: 30 000∙12 / 300 =

=1 200 руб.

Задания для самостоятельного решения

Ход работы: выполнить задания, подготовить ответы на вопросы к практическим занятиям и ответить на тестовые задания для самоконтроля.

Задача 1. Рассмотрите динамику затрат на производство продукции фирмы (табл. 2.6). Рассчитайте относительные и абсолютные отклонения. Проведите анализ динамики показателей сметы затрат.

Задача 2. Определите расходы по статье «Топливо и энергия на технологические цели» (табл. 2.7):

––рассчитайте количество потребленной электроэнергии;

––рассчитайте стоимость расходованной на плавку электроэнергии;

––рассчитайте расходы, приходящиеся на одну отливку.

70