Экономика и эффективность информационных систем. Практикум

Процесс

Система

Фактор

Источник эффективности

Логика расчета стоимости эффектов

эффективности

активами

Увеличение

Оптимизация мероприятий

Продление жизненного цикла активов

Профилактические меропри-

интервалов – процент времени увеличения

срока службы

по контролю технического

с помощью автоматизированных задач

состояния оборудования,

профилактического технического обслу-

активов

диагностике

живания. Увеличение межремонтных

производственными

ЕАМ

ятия технического обслужи-

сообразно снизит среднегодовые затраты

вания

на ремонтный фонд

Сокращение

Повышение загрузки обору-

Снижение незапланированных простоев

времени простоя

дования производственными

в организации в год. Определение роста

оборудования

операциями

объемов производства и выручки от реали-

зации готовой продукции – в результате

Меньшее количество дефек-

снижения простоев (по отношению к про-

тов, приведших к инцидентам

шлым периодам)

Управление

ремонтов

ходов на содержание, перехода запасов

Снижение потерь из-за нехватки запасов

Оптимизация

Оптимизация (балансиров-

и незапланированных срочных заказов

запасных частей

ка) запасов запасных частей

на закупку. Оценка снижения излишков

/ запасов

и ТМЦ для выполнения

запасов организации с точки зрения рас-

в категорию неликвидов

Продолжение прил. 3

Процесс

Система

Фактор

Источник эффективности

Логика расчета стоимости эффектов

эффективности

Определение среднего количества рабочих

производственнымиУправление активами

ЕАМ

коммунальных

чества и воды

часов, потраченных впустую из-за неэф-

коммунальные услуги, если бы оборудова-

Снижение за-

фективного управления наряд-заказами

трат на труд

Оптимизация рабочего време-

на работы. Определение трат на сверхуроч-

/ повышение

ни ремонтных бригад

ные часы и работы по трудовым догово-

производитель-

рам, которых можно избежать с помощью

ности

автоматизации управления заказами

на работу – возможности балансировки

ресурсов

Определение общей суммы, которую орга-

Оптимизация

низация тратит на коммунальные услуги в

Сокращение использования

течение года. Далее сравнение этой суммы

потребления

организацией газа, электри-

с ожидаемыми годовыми расходами на

услуг

ние и установки ОВиК работали с макси-

мальной эффективностью

Продолжение прил. 3

Процесс

Система

Фактор

Источник эффективности

Логика расчета стоимости эффектов

эффективности

Оптимизация

Сокращение времени закры-

ресурсами

найма

тия вакансии

Сокращение затрат на привле-

Сокращение численности HR-персонала –

чение кандидата на массовую

позицию

согласно моделированию процессов TO-

BE. Снижение затрат на доп. мероприятия

Увеличение количества

по обучению персонала – в сравнении

человеческими

HCMHR/

кандидатов на входе воронки

Оценка потенциала наложения штраф-

с прошедшими периодами (без информа-

подбора

ционной системы HCM)

Снижение количества канди-

датов, отсеивающихся на пер-

вых этапах воронки подбора

Управление

Качество учет-

год, по которым возможно наложение

ных данных,

ных санкций за несоблюдение Трудового

законодательства РФ: допущение опреде-

соблюдение

Снижение рисков, связанных

ления объемов штрафов, исходя из кол-ва

правил соответ-

ствия трудовому

с несоблюдением ТК РФ

ошибок в трудовой отчетности за отчетный

законодатель-

штрафов; прогноз взвешивается с учетом

ству

динамики штатной численности

Продолжение прил. 3

Процесс

Система

Фактор

Источник эффективности

Логика расчета стоимости эффектов

эффективности

Управлениечелове-

ресурсамическими

HR/HCM

по ним персонала

Мотивация пер-

Системы премирования –

уточнение, повышение про-

Снижение текучести кадров; оценка

сонала

зрачности алгоритмов расчета

связанной экономии ФОТ и повышение от-

дачи производительности персонала.

Нематериальная мотива-

Определение в сравнении с прошедшими

ция – построение карьерных

периодами и аналогичными показателя-

треков, контроль движения

ми, достигаемыми в компаниях отрасли

Оптимизация

Сокращение численности персонала,

цепочкамиУправление

поставок

SRMSCM/

Уменьшение стоимости и

совокупных объемов закупки с учетом

логистических

вовлеченного в логистические процессы

времени обработки заказа

внутри предприятия – согласно моделиро-

потоков

ванию процессов TO-BE

Экономия по результатам выбора постав-

щиков в ценовой составляющей заклю-

Сокращение закупочных из-

чаемых контрактов – оценка в сравнении

с прошедшим периодом (с учетом изме-

держек

нения макропоказателей, взвешивания

изменения объемов продаж)

Продолжение прил. 3

Процесс

Система

Фактор

Источник эффективности

Логика расчета стоимости эффектов

эффективности

поставок

Релевантен для предприятий, динамиче-

ски меняющих структуру продаж – оцен-

Ускорение взаи-

ка удельного показателя на один продукт

Сокращение времени выхода

(сколько в целевом процессе экономится

цепочкамиУправление

моотношений с

на рынок

времени, сколько это высвобождает за-

SRMSCM/

контрагентами

трат); далее мультипликация рассчитан-

ного показателя на количество позиций к

выводу на рынок

Сокращение времени, улуч-

Сокращение численности персонала, во-

шение качества закупочных

влеченного в процессы закупки – согласно

процедур

моделированию процессов TO-BE

Оптимизация

Уменьшение складских за-

Оценка снижения оборота складских

оборотного ка-

запасов (в стоимостном эквиваленте) по

пасов

питала

сравнению с предыдущим периодом

Гибкая конфигурация основ-

ных данных

Производство

SCADA/ MES

Гибкое определение и реали-

Стоимость внедрения новых или модифи-

Увеличение

помощью интуитивно понят-

простоев ресурсов

зация бизнес-правил

цированных продуктов и процессов без

гибкости про-

Внедрение системы и выпол-

использования MES + стоимость дополни-

изводственных

нение бизнес-процессов

тельного сэкономленных трудозатрат на

процессов

выполнение производственных операций,

Быстрое обучение персонала с

ных экранов пользователь-

ского интерфейса

Продолжение прил. 3

Процесс

Система

Фактор

Источник эффективности

Логика расчета стоимости эффектов

эффективности

Повышенная степень автома-

Экономия затрат (ЭД, повышенная сте-

тизации

пень автоматизации, анализ данных о про-

изводственных затратах, сравнительный

Графикование и диспетчери-

зация

анализ): Процент стоимости сэкономлен-

ного оборотного капитала + Стоимость сэ-

Контроль в реальном времени

кономленного физического пространства и

Производство

SCADA/ MES

Проактивные действия и

буферных / складских мест (повышенная

сигналы тревоги (например,

эквиваленте более короткого времени

степень автоматизации, графикование

Повышение

уровни запасов, сроки годно-

и диспетчеризация, режим реального

производитель-

сти, задачи по техническому

времени) статус графика, анализ данных

обслуживанию)

промышленного проектирования, сравни-

ности

тельный анализ) – Оценка в стоимостном

Промышленное проекти-

выполнения заказа для клиента, более

раннего получения дохода (повышенная

рование (включая общую

степень автоматизации, графикование и

эффективность оборудова-

диспетчеризация возможность контроля

ния – OEE), анализ данных,

операций в реальном времени, анализ

сравнительный анализ

данных промышленного проектирования,

сравнительный анализ)

Продолжение прил. 3

Процесс Система

Фактор

Источник эффективности

Логика расчета стоимости эффектов

эффективности

Анализ данных процессов и

оборудования

Онлайн-контроль процессов

(с использованием SPC или

другого типа мониторинга)

Эффект улучшения производительности

Обеспечение соблюдения

продукта с учетом его объемов.

SCADA/ MES

бизнес-процессов

Производство

вания с учетом обратной связи от LIMS).

Снижение количества

(например, отбор проб)

Эффект удовлетворенности клиентов

Повышение

своевременными поставками (графикова-

качества про-

Повышенная степень

ние и диспетчеризация статуса производ-

изводственных

автоматизации

ственных заказов, прозрачность в режиме

операций

реального времени – связка перепланиро-

ошибок ручного ввода

Эффект от предотвращения возвратов

(претензий клиентов)