- •Аннотация
- •Содержание
- •Введение
- •1. Анализ производственно хозяйственной деятельности предприятия
- •1.1. Общая характеристика предприятия
- •1.2. Анализ технико-экономических и финансовых показателей деятельности
- •Выводы по расчетам
- •Выводы по расчетам
- •Общий вывод:
- •Выводы по расчетам
- •1. Положительные тенденции
- •2. Отрицательные тенденции
- •3. Нейтральные изменения
- •1.3. Анализ конкурентных преимуществ предприятия
- •1.3.1. Анализ конкурентоспособности предприятия с использованием swot-анализа
- •1.3.2. Определение типа рынка и сравнительные характеристики конкурентов
- •Выводы о конкурентных преимуществах и недостатках ооо «НейроСофт»
- •1.3.3. Определение емкости рынка
- •Расчет емкости рынка
- •Данные для расчета
- •Расчет емкости рынка
- •Пример расчета
- •2. Анализ конкурентоспособности продукции предприятия
- •2.1. Характеристика выпускаемой продукции
- •2.2 Оценка конкурентоспособности продукции
- •Уровень потребительских предпочтений
- •Соответствие цены
- •Надежность
- •Уровень сервисного и гарантийного обслуживания
- •Многофункциональность
- •Количество точек продаж
- •Степень активности рекламы
- •Оценка необходимости улучшения характеристик продукции
- •2.3 Предложения по укреплению конкурентных позиций продукции
- •Итоговые рекомендации:
- •Заключение
- •Список использованных источников:
1.3. Анализ конкурентных преимуществ предприятия
1.3.1. Анализ конкурентоспособности предприятия с использованием swot-анализа
Способность предприятия конкурировать с остальными участниками рынка зависит от ряда факторов, часть которых может являться обобщенными, а часть – специфическими, характерными для данной отрасли или сферы деятельности. К таким факторам, например, можно отнести: конкурентоспособность продукции предприятия на внешнем и внутреннем рынках; номенклатуру выпускаемой продукции; емкость рынка; свободу доступа на рынок; конкурентные позиции предприятий, давно работающих на данном рынке; однородность рынка; конкурентоспособность отрасли; возможность внедрения новейших технологий; конкурентоспособность региона и страны в целом и др.
Одним из методов определения конкурентоспособности предприятия и определения стратегии его развития может служить SWOT-анализ, один из наиболее известных видов анализа в маркетинге. Данный анализ позволяет выявить сильные и слабые стороны деятельности предприятия, а также определить существующие и потенциальные возможности и угрозы. Главной целью SWOT-анализа является формулирование основных направлений развития предприятия.
Применяемый для анализа среды метод SWOT – сила (strength), слабость (weakness), возможности (opportunities) и угрозы (threats) – является широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Применяя метод SWOT, удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями. Метод SWOT предполагает:
а) сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей;
б) далее – установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для разработки стратегии организации.
Выявим сильные и слабые стороны, а также угрозы и возможности компании ООО «НЕЙРОСОФТ». Для установления связи между слабыми и сильными сторонами и возможностями и угрозами составим матрицу SWOT (табл 1.7. «Матрица SWOT»).
Таблица 1.7. «Матрица SWOT»
|
ВОЗМОЖНОСТИ |
УГРОЗЫ |
1) выход на новые международные и отечественные рынки 2) расширение производства 3) увеличение ассортимента медицинского оборудования 4) увеличение сотрудников фирмы 5) участие на международных выставках 6) сотрудничество с ведущими отечественными медицинскими научными центрами, клиниками и учеными 7) рост доходов потребителей |
8) наличие сильных конкурентов, появление новых 9) замедление роста рынка продаж 10) рост продаж замещающего оборудования 11) сокращение платежеспособности потенциальных потребителей 12) сокращение государственных инвестиций на развитие здравоохранения 13) рост цен у поставщиков 14) отмена льгот (НДС) и установление ограничений со стороны правительства на деятельность фирм, выпускающих медицинское оборудование |
|
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ |
СИЛА И ВОЗМОЖНОСТИ |
СИЛА И УГРОЗЫ |
A. имидж стабильной и надежной компании C. современная технология и высокий уровень техники D. стопроцентная оснащенность всем необходимым E. инновационные разработки и постоянная динамика развития фирмы F. производство оборудования по более низкой цене, чем у конкурентов G. хорошее знание рынка H. нечеткость в определении трудовых функций I. отсутствие карьерного роста J. высокая квалификация и компетентность кадров K. постоянное повышение квалификации персонала и саморазвитие L. преобладание молодых специалистов M. относительно дешевая рабочая сила N. хорошие условия труда и социального обеспечения P. развитая организационная культура Q. принятие управленческих решений путем всеобщего одобрения R. высокая степень лояльности сотрудников по отношению к фирме S. компактное расположение, наличие собственной производственной базы и собственного учебного центра T. многолетний опыт работы U. стабильный рост продаж V. полное соответствие международной системе обеспечения качества W. сбалансированность активов и обязательств в части дебиторской и кредиторской задолженности X. высокое качество продукции
|
A1 “+” B1 “+” C1 “+” F1 “+” T1 “+” V1 “+” X1 “+” C2 “+” E2 “+” G2 “+” J2 “+” T2 “+” U2 “+” W2 “+” X2 “+” C3 “+” E3 “+” J3 “+” K3 “+” T3 “+” A4 “+” N4 “+” P4 “+” Q4 “+” R4 “+” A5 “+” B5 “+” C5 “+” E5 “+” V5 “+” X5 “+” C6 “+” J6 “+” K6 “+” V6 “+” X6 “+” A7 “+” B7 “+” J7 “+” T7 “+” V7 “+” X7 “+” |
A8 “+” C8 “+” E8 “+” F8 “+” J8 “+” T8 “+” V8 “+” X8 “+” A9 “+” C9 “+” E9 “+” F9 “+” G9 “+” J9 “+” T9 “+” U9 “+” W9 “+” X9 “+” A10 “+” E10 “+” I10 “+” S10 “+” T10 “+” V10 “+” X10 “+” A11 “+” E11 “+” F11 “+” G11 “+” I11 “+” V11 “+” X11 “+” A12 “+” E12 “+” F12 “+” G12 “+” V12 “+” X12 “+” G13 “+” V14 “+” X14 “+” |
|
|
|
Окончание таблиц 1.7. «Матрица SWOT»
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ |
СЛАБОСТЬ И ВОЗМОЖНОСТИ |
СЛАБОСТЬ И УГРОЗЫ |
Y. нехватка производственных площадей Z. неэффективная система мотивации трудовой деятельности O. высокие цены на выпускаемое оборудование DD.позаказный характер работы (есть заказ – есть работа, нет – нет и работы) EE. высокая арендная плата |
СС1 “+” DD1 “+” Z1 “+” Y2 “+” I2 “+” O3 “+” DD3 “+” O5 “+” DD5 “+” O7 “+” DD7 “+” EE7 “+” |
I8 “-” O8 “-” DD8 “-” O9 “-” DD9 “-” EE9 “-” O10 “-” O11 “-” DD11 “-” EE11 “-” O12 “-” DD12 “-” EE12 “-” |
На каждом из четырех полей построенной матрицы SWOT («Сила и Возможности», «Сила и Угрозы», «Слабость и Возможности», «Слабость и Угрозы») руководство компании «НЕЙРОСОФТ» должно рассмотреть все возможные парные комбинации, выделяя те, которые должны быть учтены при разработке ее стратегии. В отношении тех пар, которые были выбраны с поля «Сила и Возможности», следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон ООО «НЕЙРОСОФТ» для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде. Для пар на поле «Слабость и Возможности» стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в фирме слабости. Если пара находится на поле «Сила и Угрозы», то стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угроз. Наконец, для пар, находящихся на поле «Слабость и Угрозы», компания «НЕЙРОСОФТ» должна выработать такую стратегию, которая позволила бы ей как избавиться от слабостей, так и попытаться предотвратить нависшую над ней угрозу.