1. Упреждающая разработка решений

Эффективное управление требует предварительной подготовки и обдумывания решений, это позволяет избежать спешки и хаоса. Принятие решений по мере возникновения проблем ведет к недостаточной подготовленности и неэффективности действий. Поэтому следует придерживаться принципа опережающего планирования, прогнозируя развитие ситуации и заблаговременно подготавливая меры для ее реализации. Это позволяет избежать запоздалых решений и своевременно действовать, начинать работу по крупным задачам заранее, обеспечивая контроль над происходящим.

2. Целевая программированность решений, то есть четкостью их формулировок и обозначением целей, грамотное распределение ресурсов и последовательное выполнение действий. Недостатки прошлого управления, такие как формальное отношение к подготовке решений и недооценка неблагоприятных условий, свидетельствуют о необходимости целевого программирования. Такой подход позволяет сгруппировать усилия и сосредоточиться на достижении общей цели.

3. Комплексность содержания решения и системный подход, который рассматривает их как взаимосвязанную совокупность элементов, а не набор фрагментарных мероприятий. Системность повышает надежность, своевременность и эффективность реализации решения.

Например, для достижения стратегической цели, такой как улучшение качества жизни населения, выделяют пять подцелей:

- Экономическое направление: мероприятия для обеспечения платежеспособности населения и внутреннего инвестирования.

- Социальное направление: программы по достойной оплате труда и социальным гарантиям.

- Политико-управленческое направление: рационализация управленческих процессов и подготовка кадров.

- Правовое направление: обеспечение правовых гарантий гражданам.

- Интеллектуальное направление: развитие науки и просветительские мероприятия.

Каждая подпрограмма включает задачи и подготовки по достижению общей цели, при этом требуются конкретные действия от различных исполнителей, каждому из которых назначаются четкие обязанности и ресурсы.

Комплексность означает не только множество мероприятий, но и их взаимодействие. Например, для решения проблемы общественного транспорта необходимо учитывать не только увеличение подвижного состава, но и ремонтную базу, подготовку кадров и социальные аспекты. 

Из-за сложности и высокой ответственности, управленческие решения требуют предварительной проверки и обоснования перед реализацией.

4. Обоснованность решений включает выявление истинных потребностей, использование необходимых ресурсов и учет текущих условий и их возможных изменений. Это гарантирует полезность и эффект применения решения, предотвращая его отмену или неполное выполнение. Глубокая обоснованность также предполагает учет рисков, которые должны быть вычислены и обеспечены резервами. Методика анализа риска позволяет учитывать выгоды, эффективность и затраты.

5. Логичность содержания решений предполагает внутреннюю и внешнюю взаимосвязь решения. Внутренняя взаимосвязь требует, чтобы все части решения были согласованы и не противоречили друг другу. Средства должны соответствовать решаемой проблеме. Внешняя взаимосвязь подразумевает согласование нового решения с ранее принятыми, при необходимости указывая на отмену противоречащих решений. Проблемы логики часто встречаются даже в федеральных законах, что приводит к правовым неясностям.

6. Ясность выражений в решениях предотвращает возможные разночтения и различное толкование решений. Неоднозначные формулировки могут свидетельствовать о недостаточной продуманности или некомпетентности. Важно использовать точные понятия и давать четкие определения, избегая омонимов, чтобы предотвратить путаницу.