9. Процесс планирования на предприятии. Типы планов на предприятии.

Процесс планирования на предприятии

Планирование – это одна из важнейших функций управления предприятием.

Процесс планирования на предприятии включает в себя следующие этапы:

1. Определение целей:

• Миссия: определение смысла существования организации, ее предназначения.

• Стратегические цели: определение долгосрочных целей развития организации.

• Тактические цели: определение целей на более короткий срок (1-3 года).

• Оперативные цели: определение целей на короткий срок (до 1 года).

2. Анализ:

• Анализ внутренней среды: оценка сильных и слабых сторон организации.

• Анализ внешней среды: оценка возможностей и угроз, с которыми сталкивается организация.

• SWOT-анализ: обобщение результатов анализа внутренней и внешней среды.

3. Разработка планов:

• Стратегический план: план развития организации на долгосрочный период (3-5 лет).

• Бизнес-план: план развития конкретного бизнеса или проекта.

• Тактический план: план действий на более короткий срок (1-3 года).

• Оперативный план: план действий на короткий срок (до 1 года).

4. Реализация планов:

• Доведение планов до исполнителей.

• Обеспечение ресурсами.

• Мотивация сотрудников.

• Контроль за выполнением планов.

5. Контроль и корректировка планов:

• Отслеживание показателей выполнения планов.

• Анализ отклонений от плановых показателей.

• Внесение корректировок в планы.

Планирование – это итеративный процесс, который постоянно повторяется.

По мере изменения внутренних и внешних условий организации планы должны корректироваться.

Типы планов на предприятии

Существует множество различных типов планов на предприятии.

Их можно классифицировать по различным признакам:

По срокам:

• Стратегические планы: планы развития организации на долгосрочный период (3-5 лет).

• Тактические планы: планы действий на более короткий срок (1-3 года).

• Оперативные планы: планы действий на короткий срок (до 1 года).

По охвату:

• Общефирменные планы: планы, охватывающие всю деятельность организации.

• Функциональные планы: планы, охватывающие деятельность отдельных подразделений организации.

• Проектные планы: планы, разработанные для реализации конкретных проектов.

По содержанию:

• Планы производства и продаж: планы по выпуску продукции или оказанию услуг, а также по их реализации.

• Финансовые планы: планы по доходам, расходам и прибыли организации.

• Инвестиционные планы: планы по вложению средств в развитие организации.

• Маркетинговые планы: планы по продвижению продукции или услуг на рынок.

• Кадровые планы: планы по подбору, обучению и развитию персонала.

Выбор типа плана зависит от целей, которые преследует организация.

Важно, чтобы все планы были согласованы между собой и соответствовали общей стратегии развития организации.

10. Принятие управленческих решений, требования к ним.

Каковы требования, с помощью которых можно обеспечить высокое качество решения? Можно назвать следующие их признаки: упреждающая разработка решения, целевая программированность, комплексность содержания, обоснованность намечаемых мер, законность, логичность, ясность изложения, гибкость требований к исполнителям, своевременность введения решения в действие, эффективность достижения результата. Все они тесно взаимосвязаны, и потому нарушение любого из них ведет к резкому снижению качества решения, серьезным затруднениям в достижении поставленной цели.