6. Компоненты макроокружения и микроокружения предприятия.

Окружающая среда предприятия – это совокупность всех внутренних и внешних факторов, которые влияют на его деятельность.

Она делится на два основных уровня:

• Макроокружение: это совокупность общих условий, в которых функционирует предприятие.

• Микроокружение: это совокупность факторов, которые непосредственно влияют на деятельность предприятия.

Макроокружение предприятия включает в себя следующие компоненты:

• Экономические факторы: состояние экономики страны, уровень инфляции, процентные ставки, курс валюты, уровень безработицы, темпы экономического роста.

• Социальные факторы: демографические характеристики населения, уровень жизни, распределение доходов, уровень образования, социальная мобильность, культурные ценности, традиции.

• Политические факторы: политическая система страны, стабильность власти, законодательство, отношение государства к бизнесу.

• Правовые факторы: система законов, регулирующих деятельность предприятий, налоговое законодательство, трудовое законодательство, антимонопольное законодательство.

• Природно-климатические факторы: климат, наличие природных ресурсов, экологическая ситуация.

• Научно-технические факторы: уровень развития науки и техники, темпы научно-технического прогресса, появление новых технологий.

• Международные факторы: процессы глобализации, интеграция в мировую экономику, международные отношения, деятельность международных организаций.

Все эти факторы могут как положительно, так и отрицательно влиять на деятельность предприятия.

Поэтому важно, чтобы руководство предприятия постоянно отслеживало изменения в макроокружении и принимало соответствующие меры.

Микроокружение предприятия включает в себя следующие компоненты:

• Поставщики: предприятия, которые поставляют сырье, материалы, комплектующие изделия и другие ресурсы, необходимые для производства продукции или оказания услуг.

• Потребители: предприятия или люди, которые покупают продукцию или услуги, производимые предприятием.

• Конкуренты: предприятия, которые предлагают аналогичные товары или услуги на том же рынке. 

• Бизнес-партнеры: предприятия, с которыми предприятие сотрудничает в различных сферах деятельности (маркетинг, логистика, финансы и т.д.).

• Государственные органы: органы власти, которые регулируют деятельность предприятия (налоговая служба, антимонопольный комитет, служба по охране труда и т.д.).

• Общественные организации: организации, которые могут влиять на имидж предприятия и его репутацию (профсоюзы, ассоциации потребителей, экологические организации).

Все эти факторы находятся в постоянном взаимодействии друг с другом.

Анализ макро- и микроокружения – это важный инструмент, который позволяет руководству предприятия:

• Оценить возможности и угрозы, с которыми сталкивается предприятие.

• Разработать стратегию развития, которая позволит предприятию достичь своих целей.

• Принять обоснованные решения по всем аспектам деятельности предприятия.

Выбор метода оценки зависит от целей исследования, имеющихся в распоряжении ресурсов и других факторов.