- •1. Понятие управления. Уровни и сферы управления.
- •2. Эволюция концепций организационного управления.
- •3. Основные функции управления. Процесс управления.
- •4. Сущность и задачи управления. Типы менеджеров и их роли на предприятии.
- •5. Сущность понятия "Организация". Классификация организаций.
- •6. Компоненты макроокружения и микроокружения предприятия.
- •7. Организация как объект управления. Характеристика среды функционирования организации.
- •8. Концепция жизненного цикла организации.
- •9. Процесс планирования на предприятии. Типы планов на предприятии.
- •10. Принятие управленческих решений, требования к ним.
- •1. Упреждающая разработка решений
- •7. Гибкость требований к исполнителям
- •11.Типы управленческих решений.
- •12.Процесс принятия управленческих решений.
- •13.Понятие миссии предприятия. Составляющие миссии. Факторы, влияющие на ее формулировку.
- •14.Цели и задачи предприятия. Система целей предприятия. Процесс постановки целей. Требования к целям.
- •15. Организация как функция управления.
- •16. Понятие организационной структуры управления.
- •17.Виды организационных структур.
- •18.Разделение труда как основа организационных отношений.
- •19.Департаментализация и ее виды на предприятии.
- •20. Централизация и децентрализация.
- •21.Мотивация и стимулирование.
- •22.Теории мотивации.
- •23. Понятие руководства (лидерства) на предприятии.
- •24. Стили и методы управления.
- •25.Административные методы управления: организационные, распорядительные, дисциплинарные.
- •26. Экономические методы управления. Оплата труда. Материальное стимулирование.
- •27. Социально-психологические методы управления. Методы воздействия на уровне личности (убеждение, внушение, принуждение, просьба).
- •1. Убеждение
- •28. Формы власти на предприятии. Группы, их типы и этапы формирования.
- •29. Коммуникационные процессы на предприятии.
- •30. Коммуникационный процесс, элементы, этаны.
- •31. Понятие конфликта. Признаки конфликта.
- •32. Управление конфликтами на предприятии.
- •4. Выбор стратегии разрешения конфликта:
- •33. Содержание и типы контроля. Цель и назначение контроля.
- •34. Этапы процесса контроля. Формы контроля на предприятии. Барьеры и сопротивление контролю.
- •35. Стратегический анализ организации.
- •36. Swot-анализ - инструмент разработки стратегии.
- •37. Стратегии внутреннего роста, стратегии интегрированного роста, стратегии диверсифицированного роста.
- •2. Стратегии интегрированного роста
- •3. Стратегии диверсифицированного роста
- •38. Кризис организации, причины возникновения, виды и последствия.
- •39. Антикризисное управление и антикризисное регулирование. Система антикризисного регулирования в Республике Беларусь.
- •40. Меры по предупреждению кризиса и банкротства предприятия. Антикризисные стратегии предприятия.
- •41. Культура личности и организационная культура.
- •42. Понятие конкуренции, конкурентоспособности организации.
- •1. Типы конкуренции:
- •2. Функции конкуренции:
- •3. Факторы, влияющие на конкуренцию:
- •1. Критерии конкурентоспособности:
- •2. Факторы, влияющие на конкурентоспособность:
- •3. Методы повышения конкурентоспособности:
- •43. Конкурентные преимущества и их формирование.
- •44. Понятие и структура имиджа организации.
- •45. Факторы влияющие на имидж организации.
- •46. Управление персоналом.
- •47. Подбор и обучение персонала.
- •48. Саморазвитие руководителя, цели и задачи.
- •49. Социальная ответственность организаций.
39. Антикризисное управление и антикризисное регулирование. Система антикризисного регулирования в Республике Беларусь.
Антикризисное управление — это система действий и мероприятий, направленных на диагностику, предотвращение и преодоление кризисных ситуаций в организации. Основные цели антикризисного управления:
1. Предотвращение кризиса: Создание механизмов раннего предупреждения и готовности к кризисным ситуациям.
2. Мониторинг и диагностика: Проведение регулярных анализов внутренней и внешней среды для выявления потенциальных угроз.
3. Разработка стратегий и тактик: Определение эффективных методов и мероприятий для минимизации воздействия кризиса.
4. Реализация плана действий: Координация усилий команды, реализация необходимых изменений и действий для стабилизации ситуации.
5. Анализ и учёт ошибок: Посткризисный анализ для предотвращения аналогичных ситуаций в будущем.
Антикризисное регулирование — это законодательные и управленческие меры, принятые государственными органами для стабилизации экономики, защиты интересов граждан и предотвращения негативных последствий в кризисных ситуациях. Основные аспекты:
1. Разработка и реализация антикризисных программ: Государственные инициативы и программы, направленные на поддержку отраслей, пострадавших от кризиса.
2. Финансовые меры помощи: Прямые финансовые вливания в экономику, создание фондов для поддержки бизнеса и населения.
3. Регуляция рынка труда: Меры по поддержке занятости, обучение и переквалификация работников.
4. Консультационные услуги и поддержка: Предоставление консультаций и ресурсов для организаций, находящихся в кризисной ситуации.
Система антикризисного регулирования в Республике Беларусь
В Беларуси антикризисное регулирование направлено на стабилизацию экономики и снижение негативных последствий кризисов для населения и бизнеса. Основные элементы системы антикризисного регулирования:
1. Государственные программы и стратегии:
- Разработка программ по повышению устойчивости экономики, поддержке малых и средних предприятий, а также восстановления после кризисных явлений. Например, программы по модернизации и обновлению производственных мощностей.
2. Финансовая поддержка:
- Создание различных финансовых инструментов, таких как субсидии, кредиты на льготных условиях, программы государственного софинансирования.
3. Мониторинг и анализ:
- Постоянный мониторинг социально-экономической ситуации с использованием данных статистических исследований, анализа рынка и прогноза возможных кризисов.
4. Системы контроля и регулирования:
- Установление регулирующих органов, таких как Министерство экономики и другие профильные министерства и ведомства, которые осуществляют контроль за исполнением антикризисных мероприятий.
5. Обеспечение социальной защиты:
- Меры по защите наиболее уязвимых групп населения, включая программу социальной помощи, помощь в трудоустройстве и другие социальные инициативы.
6. Партнёрство с бизнесом:
- Создание платформ для диалога между государством и бизнесом, совместная разработка решений и поддержка частного сектора в период кризиса.
