35. Стратегический анализ организации.

Стратегический анализ организации — это систематический процесс оценки внутренних и внешних факторов, влияющих на компанию, с целью формирования и корректировки стратегии её развития. Он позволяет определить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, а также обосновать стратегические решения для обеспечения конкурентоспособности и достижения целей.

 Этапы стратегического анализа

1. Определение миссии и видения:

   - Формулирование основной цели компании (миссии) и того, куда организация стремится (видения). Это помогает установить контекст для стратегического анализа.

2. Внешний аудит:

   - Оценка внешней среды, включая 

     - Анализ макроэкономических факторов: уровень экономического роста, инфляция, курс валют, политическая стабильность и др.

     - Анализ отрасли: использование модели Портера для анализа конкурентной среды (давление поставщиков, давление покупателей, давление действующих конкурентов, угроза появления новых конкурентов, товары-заменители).

     - Тренды и изменения: выявление ключевых трендов, которые могут повлиять на организацию (технологические, социальные, экологические).

3. Внутренний аудит:

   - Оценка внутренних ресурсов и возможностей организации, включая

     - Анализ финансового состояния: изучение финансовых отчетов, анализ денежных потоков и рентабельности.

     - Оценка человеческих ресурсов: анализ навыков и компетенций сотрудников, уровня мотивации и удовлетворенности.

     - Анализ производственных процессов: изучение эффективности операционных процессов, доступности и качества ресурсов.

4. SWOT-анализ:

   - Объединение данных внешнего и внутреннего аудита для формирования SWOT-матрицы:

     - Сильные стороны (Strengths): внутренние преимущества организации.

     - Слабые стороны (Weaknesses): внутренние недостатки, мешающие достижению цели.

     - Возможности (Opportunities): внешние факторы, которые могут быть использованы для достижения успеха.

     - Угрозы (Threats): внешние факторы, которые могут негативно повлиять на организацию.

5. Формулирование стратегии:

   - На основе проведенного анализа определяется стратегический подход и конкретные действия для достижения поставленных целей. Это может включать выбор между различными стратегическими направлениями (рост, сокращение, стабилизация и т.д.).

6. Мониторинг и корректировка стратегии:

   - Создание системы мониторинга, которая позволит отслеживать исполнение стратегии и вносить изменения в ответ на изменения во внутренней и внешней среде.

 Инструменты стратегического анализа

1. PESTEL-анализ:

   - Анализ политических, экономических, социальных, технологических, экологических и законодательных факторов, влияющих на организацию.

2. Анализ пяти сил Портера:

   - Понимание структуры отрасли и её конкурентоспособности:

3. Анализ конкурентоспособности:

   - Оценка относительно ключевых конкурентов: их сильных и слабых сторон, рыночной доли и стратегии.

4. Карта стратегий:

   - Визуализация связи между стратегическими целями, действиями и ожидаемыми результатами, позволяющая определить, какие меры следует принимать.

5. Финансовые показатели:

   - Использование различных финансовых коэффициентов для анализа текущего состояния компании и её устойчивости.

 Проблемы и трудности в стратегическом анализе

1. Неопределенность внешней среды:

   - Экономические, политические и социальные изменения могут быстро повлиять на рынок, что усложняет долгосрочное планирование.

2. Сопротивление изменениям:

   - Внутренние барьеры и инерция органа могут препятствовать реализации стратегий, основанных на анализе.

3. Сложность анализа:

   - Обилие данных и необходимость анализа множества факторов могут привести к трудностям в интерпретации результатов.

4. Единство целей:

   - Разные подразделения могут иметь различные цели, и согласование этих целей может быть сложной задачей.