28. Формы власти на предприятии. Группы, их типы и этапы формирования.

Власть на предприятии — это способность влиять на поведение сотрудников и принимать решения, которые направляют действия организаций. Понимание форм власти, групп и этапов их формирования помогает руководителям эффективно управлять коллективом и добиваться поставленных целей. 

 Формы власти на предприятии могут различаться по источникам и методам влияния. Основные категории:

1. Формальная власть:

   - Официальная: Проистекает из должности человека в организационной иерархии.

   - Регламентированная: Оперирует установленными правилами, процедурами и политиками компании (например, управление через должностные инструкции).

2. Неформальная власть:

   - Личностная: Возникает на основе личных качеств человека, таких как харизма, опыт и навыки.

   - Экспертная: Основана на знаниях и экспертизе в определенной области; такие люди могут оказывать влияние на решения благодаря своему профессионализму.

3. Революционная власть:

   - Сформирована на базе групповых интересов и потребностей, может проявляться в формах коалиций и альянсов.

4. Власть награды:

   - Возможность поощрять сотрудников за достижения (например, премии, повышения, признавания).

5. Власть наказания:

   - Способность накладывать санкции или ограничения. Используется для поддержания дисциплины (например, выговоры, увольнения).

 Группы и их типы

На предприятиях существуют различные группы, каждая из которых имеет свою структуру и цели. Основные типы групп:

1. Формальные группы:

   - Рабочие группы: Создаются для выполнения конкретных задач. Пример — команда по проекту.

   - Отделы: Структурированные подразделения с установленными полномочиями и обязанностями.

2. Неформальные группы:

   - Социальные группы: Образуются на основе общих интересов или дружеских отношений (например, друзья на работе).

   - Группы влияния: Люди, обладающие значительным влиянием на других, могут формировать мнение и установивать нормы поведения.

3. Кросс-функциональные группы:

   - Объединяют сотрудников из разных отделов для решения междисциплинарных задач (например, группа по внедрению новшеств).

 Этапы формирования групп

Формирование групп на предприятии проходит несколько этапов, описанных в модели Такмана:

1. Формирование (Forming):

   - Сотрудники знакомятся друг с другом, устанавливаются первичные связи и роли. В этот период важно создать комфортную атмосферу и ясность целей.

2. Бурление (Storming):

   - В группе могут возникать конфликты из-за различий во мнениях, целях и подходах. Это естественный процесс, который требует менеджмента для разрешения противоречий.

3. Нормирование (Norming):

   - Члены группы начинают вырабатывать совместные нормы и правила поведения. Устанавливается доверие и взаимопонимание; группы становятся более продуктивными.

4. Исполнение (Performing):

   - Группа функционирует на высоком уровне, члены работают совместно для достижения общих целей, активно обмениваются мнениями и решают проблемы.

5. Расформирование (Adjourning):

   - Группа завершается, когда достигаются поставленные цели или заканчивается проект. Важно провести анализ результатов и поблагодарить участников за работу.

Использование различных форм власти в сочетании с пониманием особенностей групп и их этапов формирования имеет решающее значение для успешного управления организацией.