803

Это позволит обеспечить выполнение основных целей процесса производства и будет являться гарантом социально-экономической устойчивости. Такой проект способствует укреплению конкурентных возможностей предприятия.

Литература

1.Гараева О. Р. Финансовая устойчивость компании и пути ее укрепления // Проблемы современной науки и образования. 2015. № 7. С. 95–96

2.Головко Е. В. Дефиниции устойчивости экономической системы // Молодой ученый.

—2013. — №5. — С. 283-285

3.Коптелова К. И. Актуальные проблемы анализа финансовой устойчивости предприятий // Молодой ученый. — 2016. — №8. — С. 555-558

4.Кузьменко О. В., Гриценко Е. В. Методические аспекты оценки устойчивости предпринимательских структур [Текст] // Экономическая наука и практика: материалы V Междунар. науч. конф. (г. Чита, апрель 2017 г.). — Чита: Издательство Молодой ученый, 2017. — С. 13-17

5.Латышева А.И. Электронная инфраструктура продовольственного рынка // Аграрное образование и наука. – 2018. - №1

6.Полевский Е.А. Экономическая устойчивость современных промышленных предприятий // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2017. № 3

7.Шеремет А. Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник. — 2-е изд., доп. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 374 с.

УДК331.101.38

Д.В. Чаплыгин– студент 5 курса, А.И. Латышева – научный руководитель, канд. экон. наук, доцент, ФГБОУ ВО Пермский ГАТУ

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ ПАО "ТПЛЮС", г. Пермь

Аннотация. В статье рассмотрены формы и методы мотивации работников электроэнергетической отрасли, а также указаны основные проблемы мотивации работников данной отрасли. Предложены пути решения указанных проблем.

Ключевые слова: мотивация, персонал, материальное и нематериальное стимулирование, электроэнергетическое предприятие.

Структурные и экономические преобразования требуют трудовой и социальной активности работников, занятых в электроэнергетическом производстве. Повышение уровня эффективности труда связано со стремлением самого работника, структурой его продуктивных способностей и потребностей, анализом механизма формирования и развития его трудовой мотивационной системы.

Мотивация – состояние личности, определяющее степень активности и направленности действий человека в конкретной ситуации. Мотив выступает как повод, причина, объективная необходимость что–то сделать, побуждение, к какому – либо действию. Речь идёт о мотивации как о процессе, происходящем в самом человеке, направляющем его поведение в конкретное русло, побуждает его вести себя в конкретной ситуации определённым образом. Раскрывая сущность процесса мотивации, мы способны понять и свои действия и поведение людей, с которыми общаемся, в самых различных ситуациях.

241

Существуют основные методы мотивации персонала (рисунок 1):

Рисунок 1. Методы мотивации трудовой деятельности.

Материальное стимулирование (все, что предполагает финансовую стимуляцию):

Система поощрений (надбавки, премии, бонусы за результаты работы). При использовании этой системы каждый сотрудник знает - чем лучше он работает, тем больше заработает денег, это стимулирует сотрудника на качественное выполнение и в большем объеме своих обязанностей);

Система штрафов (в данном случае сотрудники, показавшие худшие результаты работы или допустившие серьезные нарушения, наказываются штрафами, это стимулирует на хороший результат трудовой деятельности).

Нематериальная мотивация сотрудников при правильной стратегии управления может оказаться гораздо более эффективным инструментом, чем материальное стимулирование. Повышение зарплаты работникам предприятия мотивирует более активную и усердную работу лишь на некоторое время, в то время как методы нематериальной мотивации персонала помогут постоянно держать сотрудников «в тонусе», стимулируя творческую активность, повышение профессионального уровня и лояльности к предприятию.

Нематериальное стимулирование (все, от чего не зависит заработная плата труда, но при этом служит мотивом для качественной работы):

242

Таблица 1 Виды нематериального стимулирования персонала на предприятии

Филиал «Пермский», работающий в составе Группы «Т Плюс», объединяет генерирующие и теплосетевые активы в пяти городах Пермского края: Перми, Краснокамске, Чайковском, Березниках и Губахе. Работникиданного электроэнергетического предприятия, которые заняты во вспомогательной производственной деятельности и основной, делятся по сфере деятельности на эксплуатационный и ремонтный персонал (рисунок 2).

Рисунок 2. Классификация персонала ПАО «Т Плюс» по сфере производственной деятельности

Рассмотрим подробнее специфику мотивации на предприятиях электроэнергетической отрасли, в которых можно выделить следующую специфику:

243

Рисунок 3. Специфика мотивации на предприятиях электроэнергетической отрасли

Таким образом, мотивация работников электроэнергетической отрасли отличатся от работников других сфер. В этой сфере работодатель не имеет многих мотивационных рычагов, а влияние других ограничено.

Есть и преимуществоиспользование нематериально мотивации, но существует так же проблема неграмотного ее использования.

Руководство ПАО «Т Плюс» мотивирует своих сотрудников, делая ставку на образование и подготовку на производстве, тем самым повышая уровень знаний своего персонала, и следовательно увеличивая объемы и качество человеческого капитала своего предприятия. При повышении уровня образования эффективность труда работника повышается либо посредством увеличения производительности труда, либо посредством получения знаний, которые делают работника способным осуществлять такую трудовую деятельность, результаты которой представляют большую ценность.

Наряду с образованием, наиболее важными являются вложения в здоровье человека. Именно поэтому в качестве мероприятий по совершенствованию мотивации сотрудников, предприятию предлагается разработать план социальной поддержки нуждающейся категории персонала ПАО «Т Плюс». Плохое состояние здоровья снижает производительность труда: физически слабые и больные работники не могут в полной мере реализовать свой человеческий капитал, поэтому руководство предприятия экономически заинтересовано в инвестициях в здоровье сотрудников.

В связи с этим приобретают особое значение расходы организации на поддержание хорошего физического состояния своих сотрудников: профилактику профзаболеваний, предоставление диетического питания для отдельных работников и (или) бесплатного питания для всех сотрудников, медицинское обслуживание по месту работы и оплату путевок в дома отдыха, лечение в медицинских учреждениях, профилакториях и санаториях, улучшение жилищных условий, страхование работников от несчастных случаев.

Литература

1.Зайцева Т.В. Управление развитием человеческих ресурсов организации // Вестник Московского университета. Управление (государство и общество), 2015. - N 1. - С.3-16.

2.Ижбулатова О. Стратегическое управление человеческими ресурсами организации / О. Ижбулатова, Е. Дуданов // Проблемы теории и практики управления, 2014. - N 4. - С.102-108

3.Ким Н.В. Роль психологических факторов в управлении персоналом // Вестник ЧелГУ. 2014. №18 (347). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rol-psihologicheskih-faktorov-v-upravlenii- personalom

244

4.Обрывко В.В. Современная мотивация на малых и средних предприятиях // Экономика

именеджмент инновационных технологий. 2016. № 2 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2016/02/10948

5.Салихов А.А., Абдрахимова Р.Г. Мотивация персонала // Символ науки. 2016. №5-1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/motivatsiya-personala-4

6.Цветочкина И.А., Барышев Р.А. Повышение эффективности системы мотивации сотрудников в бюджетных организациях // Статистика и экономика. 2015. №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/povyshenie-effektivnosti-sistemy-motivatsii-sotrudnikov-v-byudzhetnyh- organizatsiyah

УДК 636.033

А. И. Щербакова – магистрант 3курса, Ф.З. Мичурина – научный руководитель, д-р геогр. наук, профессор,

ФГБОУ ВО Пермский ГАТУ, г. Пермь, Россия

ПРОЕКТ МОДЕРНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ БАЗЫ И УВЕЛИЧЕНИЯ ОБЪЕМА РЕАЛИЗУЕМОЙ ПРОДУКЦИИ МЯСНОГО СКОТОВОДСТВА

В КРЕСТЬЯНСКОМ (ФЕРМЕРСКОМ) ХОЗЯЙСТВЕ

Аннотация: Животноводство является одной из наиболее значимых отраслей для экономики современной России и Пермского края. Оно должно постоянно развиваться и совершенствоваться, поскольку успешный и стабильный рост данной отрасли существенно влияет на обеспечение отечественными продуктами питания населения, на возможность полного или частичного отказа от импортной продукции, на возможность освоение новых рынков. В статье показана роль развития фермерства в достижении успехов отрасли и представлен проект развития хозяйства по производству говядины.

Ключевые слова: скотоводство, мясное направление, фермерское хозяйство, сельское хозяйство.

Развитие сельского хозяйств Пермского края за последние пять лет справедливо констатировать, однако в 2017 году оно обеспечило объем производства продукции на сумму 45 млрд. руб., что на 2,4% меньше, чем в 2015 году (рис. 1). Колебания в объемах производства имеют место. По данным статистического сборника в 2016 году Пермский край занял 37-е место в рейтинге российских регионов по производству продукции. Оно достаточно достойно, но при этом в ведущей отрасли имеется много проблем [2].

Рисунок 1. Производство продукции сельского хозяйства в Пермском крае в фактических ценах в 2013-2017 гг., млрд руб.

245

На протяжении последних 5 лет ведущей отраслью в сельском хозяйстве Прикамья является животноводство. На конец 2017 года в общем объеме производство сельскохозяйственной продукции на долю животноводства пришлось 60,5%. Поголовье крупного рогатого скота составило 243,4 тыс. гол. (на 0,7% или 1,6 тыс. гол. меньше результата 2016 года), из них коровы составили 105,3 тыс.

гол. [3, 7].

Производство мяса по видам в 2017 году выглядит следующим образом. Общий объем производства мяса всех видов в убойном весе составил 104,8 тыс. тонн. Структура производства мяса представлена на рисунке 2.

Рисунок 2.

Структура производства мяса по виду в Пермском крае в 2017 году, %

Объемы производства говядины в Пермском крае с 2013 года сократились на 17,2%, и за 2017 год произведен 28,8 тысяч тонн говядины [4].

Рисунок 3. Производство говядины в Пермском крае в 2013-2017 гг., тыс. т

Производсво продукции животноводства хозяств всех категорий имеет тенденцию спада, начиная с 2015 года. Но в такой категории, как крестьянские (фермерские) хозяйства, производство продукции животноводства растет посление 5 лет. С 2013 года показатель вырос в 2,5 раза, а с 2016 года – на 12,5% и составил по итогу 2017 года 1503 млн. руб. [5, 6].

На сегодняшний день фермерство оправданно поддерживается как федеральными, так и регионалными программами. Поэтому для современных фермеров существует возможность модернизировать свое производство и повысить его показатели. В этих целях немаловажно составление проектов

246

модернизации произвлдственной базы как по основным фондам, так и по поголовью животных. Так, для КФХ «Якуп», расположенного в Кунгурском муниципальном районе Пермского края разработан проект роста объемов произаодмтва, по которому цельдостигается с помощью приобретения маточного поголовья КРС казахской белоголовой породы – 29 нетелей и 1 быка, а также реконструкцией животноводческого помещения. Проект имеет социально – экономическое значение в обеспечении качественным мясом говядины населения района и края и трудоустройстве сельских жителей.

В собственности фермера находится 545 га земли сельскохозяйственного назначения. Возможно увеличить маточное поголовье КРС племенных коров до 100 голов в 2023 году. Молодняк бычков (жив.массой до 320-340 кг) сдавать на убой (минимальный убойный выход 200 кг).

Если с 2019 года крестьянское (фермерское) хозяйство начнет усиленно развивать направление – мясное животноводство, разводить скот казахской белоголовой породы, который отличается высоким качеством мяса, то в конце 2019 года оно сможет начать реализовывать товарных коров и товарных телок до 2023 года, оставляя племенных телок для ремонта маточного стада. Полностью заменить маточное стадо на племенных коров возможно в 2023 году. Для обеспечения воспроизводства высокопродуктивного стада будет закуплен один быкпроизводитель.

Таблица 1

Показатели выхода на проектную мощность по годам

Одновременно важнейшим условием реализации проекта является создание рабочих мест, что частично поможет решить проблемы безработицы на селе. Вход реализации проекта КФХ необходимо создать дополнительно четыре рабочих места: механизатор, 2 скотника, разнорабочий. Среднемесячная заработная плата на одного работника составит 11 тыс. руб. Расходы на социальные нужды – налоги с фонда оплаты труда составят 30%.

247

По предварительным расчетам, можно рассчитать примерный план доходов и расходов от реализации предложенного проекта (табл. 2).

Расчетные показатели свидетельствуют о том, что реализация проекта приведет к тому, что рентабельность производства станет выше средней по отрасли, рентабельность продаж отразит степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов и будет увеличиваться с каждым годом, как и чистая прибыль. Это свидетельство развития КФХ и эффективного использования ресурсов, на основе разработанного и реализованного проекта. Рост рентабельности свидетельствует о его привлекательности.

Литература

1.Информация о социально-экономическом положении России. [Электронный ресурс]. Режим доступа:http://www.gks.ru/free_doc/doc _2017/info/oper-12-2017.pdf

2.Регионы России. Социально-экономические показатели. 2017: Р32 Стат. сб. / Росстат. М., 2017. 1402 с.

3.Российский статистический ежегодник. 2017: Стат.сб./Росстат. – Р76 М., 2017 – 686 с.

4.Федеральная служба государственной статистики. Пермский край в цифрах. Сельское

па:http://permsso.gks.ru:8081/bgd/ejegod1157/main.htm

6.Воденников, О.Г., Яркова, Т.М. Роль мясного скотоводства в обеспечении продовольственной безопасности региона// Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. - 2018. - № 3. - С. 186-190.

7.Воденников, О.Г., Яркова, Т.М. Конкурентоспособность продукции мясного скотоводства: теория и методология// Экономика АПК Предуралья. - 2018. - № 1. – С. 5-9

248

ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ И ТЕХНОЛОГИИ: ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ.

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В АГРОПРОМЫШЛЕННОМ КОМПЛЕКСЕ

УДК 004.2

М.В. Борисов, Н.Е. Иванов, М.В. Кольчурин – студенты 4 курса, А.В. Кондратьев – научный руководитель, канд. пед.наук, доцент, ФГБОУ ВО Пермский ГАТУ, г. Пермь, Россия.

О НЕКОТОРЫХ АСПЕКТАХ АВТОМАТИЗАЦИИ В СФЕРЕ АПК

Аннотация. Статья посвящена особенностям структур управления в системах автоматизации сферы АПК, выявлению общих проблем, достоинств и недостатков. Представлена классификация систем управления, описано применение систем автоматизации в различных сферах АПК.

Ключевые слова: микроконтроллер, ПЛК, автоматизация, АПК, АСУ, централизация управления, станции управления.

Неотъемлемой частью сельского хозяйства стало использование информационных технологий и, в частности, средств автоматизации – начиная от управления трактором с помощью спутниковых технологий и заканчивая автоматизацией крупных перерабатывающих предприятий. Сегодня товаропроизводители в аграрно-промышленном комплексе (АПК) понимают, что без использования качественных информационных технологий они не смогут снизить издержки производства. Системы автоматизации позволяют добиться выгоды, как с экономической, так и с качественной стороны, а именно:

увеличения количества выпускаемой продукции и повышение

качества;

повышения производительности труда и уменьшение простоя оборудования;

снижения до минимума человеческого фактора и нарушений техпроцесса;

значительной экономии ресурсов — воды, топлива, тепла, электроэнергии.

Созданы крупные специализированные животноводческие комплексы, птицефабрики, зверофермы, тепличные комбинаты, где производство организовано на промышленной основе, что позволяет в полной мере использовать современные технические средства автоматики.

Автоматизация необходима в различных сферах аграрно-промышленного комплекса. Например, на современных птицефабриках для вывода цыплят, утят и другой птицы применяются полностью автоматизированные инкубаторы, где автоматически поддерживаются постоянная температура и влажность воздуха, и через определенные промежутки времени специальным механизмом яйца переворачиваются с боку на бок.

Животноводство – сложнейшая из отраслей сельского хозяйства. Для по-

вышения прибыли и уменьшения затрат необходимо обеспечить благоприятные

249

условия для набора массы животных, как следствие – высокие затраты на корма. Возникает необходимость в автоматизации подачи корма в зависимости от параметров каждого животного. Также благоприятные условия включают обеспечение соответствующего микроклимата для животных.

Всфере растениеводства мониторинг посевов позволяет выявлять проблемные участки посевов и принимать локальные решения. Дифференцированное внесение удобрений позволяет обеспечивать адресное питание и экономить на дорогостоящих подкормках. В теплицах с искусственным климатом есть возможность круглый год выращивать овощи и фрукты, для этого температура и влажность воздуха и почвы в теплице поддерживаются на постоянном уровне с помощью автоматических установок искусственного климата, также осуществляется контроль подачи света на необходимом уровне.

Переработка. Производство на заводах в сфере переработки организовано на промышленной основе, что позволяет в полной мере использовать современные технические средства автоматики. Комплексные автоматические агрегаты и линии для первичной переработки скоропортящихся сельхозпродуктов значительно сокращают потери и лучше сохраняют качество вырабатываемых продуктов питания, а также помогают облегчить труд человека.

Взависимости от специфики автоматизации применяются различные структуры автоматизированных систем управления – локальные или централизованные, что порождает проблему выбора их структуры.

Различают следующие структуры АСУ:

Децентрализованная (локальная) структура – использование системы с такой структурой эффективно при автоматизации технологически независимых объектов управления по материальным, энергетическим, информационным и другим ресурсам. Такая система представлена в виде совокупности нескольких систем со своей информационной и алгоритмической базой. Для выработки управляющего воздействия на каждый объект управления необходима информация о состоянии только этого объекта.

Централизованная структура реализует процессы управления объектами в едином органе управления, который осуществляет сбор и обработку информации об управляемых объектах и на основе их анализа, в соответствии с критериями системы, вырабатывает управляющие сигналы.

Достоинствами централизованной структуры являются:

простая реализация процессов информационного взаимодействия;

принципиальная возможность оптимального управления системой в

целом;

достаточно легкая коррекция оперативно изменяемых входных параметров;

возможность достижения максимальной эксплуатационной эффективности при минимальной избыточности технических средств управления.

Недостатки централизованной структуры следующие:

250