779

тие". Цель: повышение эффективности и конкурентоспособности продукции сельскохозяйственных товаропроизводителей за счѐт технической

итехнологической модернизации производства и инновационного развития.

"Развитие кадрового потенциала, информационное и организационное сопровождение развития отрасли". Цель: привлечение квалифицированных специалистов в отрасль, повышение качества трудовых ресурсов, укрепление положительного имиджа агропромышленного комплекса.

"Обеспечение ветеринарного благополучия на территории Пермского края". Цель: обеспечение эпизоотического и ветеринарно-санитарного благополучия, ветеринарной безопасности на территории Пермского края, выполнение государственного задания подведомственных учреждений"

По итогам 2013 и 2014 гг. на развитие сельского хозяйства Пермского края из федерального и регионального бюджетов было выделено 3667 млн. рублей (без учета «Устойчивое развитие сельских территорий») или с учетом данной подпрограммы – 3897,7 млн. рублей. В частности, из краевой казны в отрасль направлено 2525,5 рублей, из госказны – 1371,8 млн. рублей. Самая большая доля расходов пришлась на животноводство (61%): регион выделил 1349,7 рублей, федерация – 573,2. В растениеводство из бюджетов двух уровней было вложено 733,4 млн рублей (12%), в малые формы хозяйствования – 293,6 (8%), в ветеринарию – 293,6. Кроме того, край направил 61 млн рублей на обеспечение реализации госпрограммы, 39,1 млн рублей – на поддержку кадров(1%), 22,9 млн рублей на техническое перевооружение отрасли(2%).

Благодаря солидным финансовым вливаниям и технической модернизации хозяйств, удалось добиться хороших результатов. По итогам осенней уборочной кампании было намолочено зерна в первоначальном весе 429 тыс. тонн (в 2013 году – 289,2 тыс. тонн), урожайность зерновых составила 19,7 ц/га (13,8 ц/га в 2013 году). Картофеля – 80,2 тыс. тонн (в 2013 году – 51,7 тыс. тонн), урожайность составила 218,3 ц/га (171,5 ц/га в 2013 году), собрано овощей 15,1 тыс. тонн

(в 2013 году – 11,8 тыс. тонн).

Также по плану краевого Минсельхоза до конца года должно быть произведено 485,3 тыс. тонн молока (в 2013 году – 460,1 тыс. тонн), скота на убой в живом весе 131,3 тыс. тонн (в 2013 году – 112,3 тыс. тонн). На данный момент, коэффициент самообеспеченности мясом у региона 57%, молоком – 73%. Что касается закупки новой техники, то в 2013 году в рамках государственной помощи переоснастили 9 машины сельхозпредприятий (в 2014 году – 17). В 2013 году 77 фермеров получили гранты на создание своих фермерских хозяйств. В 2014 году выросла поддержка Прикамских фермеров. 109 фермеров в текущем году получили гранты на создание своих фермерских хозяйств. По итогам 9 месяцев 2014 года доля продукции, производимая КФХ, составила 3,4% на сумму 951 млн рублей. Кроме того, с этого года начали действовать гранты в размере до 5 млн рублей на развитие кооперативов и строительство убойных пунктов. На сегодняшний день убойные пункты строятся в Красновишерском, Кочевском, Пермском и Соликамском районах. Всего на территории региона зарегистрировано 20 организаций, которые осуществляют услуги по забою скота. Выросли инвестиции в сельское хозяйство. По итогам 2013 года в Пермском крае объем инвестиций в сельское хозяйство увеличился на 17 % и составил 2 251 млн. рублей (в 2012 году – 1902 млрд. рублей). В 2014 году данная тенденция сохраняется: объем инвестиций за 9 месяцев составил 1653,5 млн. рублей, что на 18 % выше уровня 2013 года за ана-

111

логичный период [2].

Таким образом, видно, что предоставление мер государственной поддержки оказывает решающее влияние на развитие сельского хозяйства в целом и производство сельскохозяйственной продукции без государственной поддержки убыточно.

Государственная поддержка сегодня осуществляется в рамках реализуемой в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 14.07.2012 №717, на 2013-2020 годы. Реализация этой программы позволяет оценить перспективы и составить прогнозы на развитие сельского хозяйства в Пермском крае на несколько лет вперед. Главными целями данной программы являются: повышение занятости, доходов и качества жизни сельского населения Пермского края, а также рост доходности и эффективности сельскохозяйственных товаропроизводителей. Основными перспективами являются – повышение производительности труда в отрасли с 644 тыс. рублей на 1 занятого в сельском хозяйстве в 2016 году 847 тыс. рублей, а к 2020 до 1214 тыс. рублей. Привлечение не менее 4 инвесторов из числа мировых и российских лидеров, в частности, в сфере семеноводства, племенного дела, производства и переработки растениеводческой и животноводческой продукции, а так же увеличение доли сельскохозяйственной продукции местного производства в расходах населения на продукты питания с 11,5 % до 13 % в 2016 году и 14,3 % к 2020 году. И конечно же, что не мало важно, сохранение уровня рентабельности в отрасли - не менее 9% [3].

Как уже говорилось ранее, предоставление мер государственной поддержки оказывает решающее влияние на развитие сельского хозяйства в целом и производство сельскохозяйственной продукции без государственной поддержки убыточно.

Государственные программы и поддержки оказывают огромное влияние на развитие сельского хозяйства и вообще на территории в целом. Этот способ государственного регулирования сельского хозяйства дает большие результаты и перспективы на будущее развитие отрасли.

Литература

1.10.01.2003, с изм. от 23.12.2003) «О государственном регулировании агропромышленного производства»

2.http://www.mcx.ru/news/news/show/31790.78.htm

3.http://agro.permkrai.ru/ministry/programms/

УДК 631.15:338.43(470.53)

О.В. Шакирова – соискатель; Г.Г. Зорин – канд. экон. наук, профессор,

ФГБОУ ВПО Пермская ГСХА, г. Пермь, Россия

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЗЕМЕЛЬНЫХ РЕСУРСОВ В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ ПЕРМСКОГО КРАЯ

Аннотация. В статье рассматриваются подходы к оценке эффективности использования земельных ресурсов с различных точек зрения: экологической, социальной, экономической. Предложена система критериев и показателей эффек-

112

тивности. Определена экономическая эффективность использования земельных ресурсов в сельском хозяйстве Пермского края.

Ключевые слова: сельское хозяйство, эффективность, земельные ресурсы, Пермский край.

Всовременных условиях остро стоит проблема обеспечения продовольственной безопасности как региона, так и страны в целом. В связи с этим особенно актуальным является вопрос повышения эффективности производства сельскохозяйственной продукции. Результаты сельскохозяйственного производства зависят от эффективности использования производственных ресурсов, в первую очередь, земельных [4].

Критерии эффективности и система ее показателей являются индикатором доходности производственной деятельности. Применительно к земельным ресурсам сельскохозяйственного назначения, эффективность рассматривается не только с точки зрения прироста объемов производства продукции, повышения ее качества, снижения затрат на единицу, но и сохранения или улучшения качественных характеристик земли (плодородия почв), а так же обеспечения экологически безопасного производства. Такой подход обусловлен спецификой сельскохозяйственной деятельности, в которой совмещаются процессы воспроизводства земельных ресурсов и производства сельскохозяйственной продукции [5].

Всвязи с этим необходимо выделять несколько видов эффективности: экономическая, социальная, социально-экономическая, производственноэкономическая, технологическая, экологическая, эколого-экономическая, соци- ально-эколого-экономическая (табл.1) [3].

Рассмотрим некоторые из них.

113

Продолжение таблицы 1

На сегодняшний день ученые-экономисты по-разному классифицируют показатели экономической эффективности земельных ресурсов сельскохозяйственного назначения, поэтому считаем необходимым сформировать в систему показателей, которая позволяла бы всесторонне оценить результативность вовлечения земель в сельскохозяйственное производство (табл. 2) [5].

114

Рассмотрим основные показатели, характеризующие эффективность использования земельных ресурсов в сельском хозяйстве Пермского края за последние годы (табл. 3).

Таблица 3

Эффективность использования земельных ресурсов Пермского края в 2009-2013 гг.

*Рассчитано на основании источника [6].

115

Данные таблицы характеризуют, что в хозяйствах Пермского края за исследуемый период в целом посевные площади сократились на 131,7 тыс. га., происходит сокращение валового сбора зерновых культур в 1,6 раза. Валовый сбор картофеля изменяется неравномерно, а к 2013 году валовый сбор картофеля сократился на 17,8%. За исследуемый период положительную тенденцию к росту имеет лишь производство овощей – к 2013 году производство увеличилось в 1,3 раза.

Как следствие в результате сложившейся ситуации существенно снизилась урожайность сельскохозяйственных культур: зерновых на 13,4%, картофеля – на

19,8% [2].

В то же время показатель землеемкости зерновых растет с каждым годом. Так, в 2013 году коэффициент землеемкости зерновых составил 0,98, что на 24% больше показателя предыдущего года и на 43,8% показателя 2009 года. Землеемкость картофеля так же растет, увеличение показателя на 26% в сравнении с уровнем 2009 года.

Кроме этого, существенное влияние на снижение урожайности сельскохозяйственных культур оказывает снижение уровня вносимых удобрений. В 2013 году наблюдается снижение количества вносимых минеральных удобрений – почти на 20% по сравнению с предыдущим годом, остается низким удельный вес удобренной органическими удобрениями площади (3% всей посевной площади), что, в конечном счете, привело к снижению урожайности сельскохозяйственных культур [2].

Исходя из проведенного анализа, необходимо выделить следующие предложения, способствующие более полному и эффективному использованию земельных ресурсов:

–введение в производственный процесс всей имеющейся у хозяйства земли;

–сохранение плодородия и охрана почв;

–повышение экономического плодородия почвы (орошение и осушение, внесение удобрений и т.д.);

–рациональное использование экономического плодородия почв (применение наиболее урожайных сортов, совершенствование схем севооборотов сельскохозяйственных культур и т.д.);

–организационно-экономические мероприятия (совершенствование структуры посевных площадей с учетом коньюктуры рынка, углублении специализации, совершенствование форм хозяйствования и т.д.).

Литература

1.Постановление Правительства Пермского края «Об утверждении долгосрочной целевой программы «Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия в Пермском крае на 2013 – 2020 годы»;

2.Пермский край в 2014. Краткий статистический сборник / Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Пермскому краю (Пермьстат). – Пермь, 2014 – 91 с.;

3.Печѐнкина В.В. Воспроизводство и повышение эффективности использования земельных ресурсов сельского хозяйства (теория, методология, практика) [Текст]. Автореферат дисс. … док. экон. наук: 08.05.00. – Москва, 2005, 37 с.;

4.Самохвалова Р.И. Основные направления повышения экономической эффективности использования земельных ресурсов [Текст] / Р.И. Самохвалова // Вестник Алтайского государственного аграрного университета. – 2009. – №3(53). – С. 84-87.;

116

5.Столярова М.А., Жердева О.В. Методические аспекты эффективного использования земельных ресурсов сельскохозяйственного назначения [Текст] / М.А. Столярова, О.В. Жердева // Научный журнал КубГАУ. – 2014. – №96(02);

6.Итоги развития агропромышленного комплекса Пермского края за 2013 год [Электронный ресурс] // Сайт Министерства сельского хозяйства и продовольствия Пермского края. –

URL: http://agro.permkrai.ru/analitics/ (дата обращения: 25.02.2015).

Экономика

УДК 658.1

Ю.А. Воронова – студентка; Н.А. Светлакова – научный руководитель, д-р экон. наук, профессор,

ФГБОУ ВПО Пермская ГСХА, г. Пермь, Россия

ПОВЫШЕНИЕ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Аннотация. Деловая активность является своеобразным механизмом трансформации потенциала предприятия в его конкурентные преимущества, а управление деловой активностью предполагает не только приспособление предприятия к изменяющимся факторам внешней среды, но и активное его воздействие на рыночную среду за счет мобилизации и умелого использования своего экономического потенциала и повышения эффективности менеджмента.

Ключевые слова: деловая активность, жизненный цикл, конкурентоспособность, внешняя и внутренняя среда предприятия.

Успех осуществляемых в стране экономических преобразований в значительной мере зависит от эффективности функционирования хозяйствующих субъектов, осуществляющих свою деятельность в условиях динамично изменяющейся внешней и внутренней среды. В связи с этим, управляющая система должна быстро реагировать на все изменения и обеспечивать эффективное использование потенциала предприятия. Данная проблема особенно актуальна для российских предприятий, испытывающих недостаток материальных, финансовых и информационных ресурсов. Если в плановой экономике основным направлением роста было накопление ресурсов, то в рыночной экономике эта задача решается за счет повышения полезности ресурсов. Это диктует необходимость правильной оценки предприятиями своего потенциала и поиска новых возможностей для его эффективного использования.

В научной литературе возможности эффективного использования потенциала организации в настоящее время все больше определяются термином «деловая активность», под которой понимаются действия, осуществляя которые организация сможет мобилизовать свой потенциал для повышения конкурентоспособности и экономического роста.

Управление деловой активностью предполагает не только приспособление предприятия к изменяющимся факторам внешней среды, но и активное его воздействие на рыночную среду за счет мобилизации и умелого использования свое-

117

го экономического потенциала и повышения эффективности менеджмента. Степень вхождения организации в рыночную среду необходимо оцени-

вать уровнем деловой активности, отражающим потенциал конкурентоспособности фирмы.

Деловая активность является своеобразным механизмом трансформации потенциала предприятия в его конкурентные преимущества. В связи с тем, что объектом трансформации является экономический потенциал предприятия, структуру деловой активности, необходимо рассматривать с позиции выделения элементов потенциала предприятия. Тем самым будет обеспечиваться комплексность использования и активизации каждого элемента и всего экономического потенциала предприятия в целом.

Деловая активность предприятия как система представляет собой совокупность следующих взаимосвязанных составляющих: маркетинговой, производственной, инновационной, инвестиционной, социально-психологической, управленческой (структурный, информационный, и управленческий потенциал) и финансовой активности, направленных на поиск, формирование и эффективное использование экономического потенциала предприятия и активного приспособления к факторам внешней среды.

В целом можно выделить две важнейшие сущностные характеристики деловой активности предприятия:

–деловая активность – это процесс, направленный на формирование и эффективное использование экономического потенциала предприятия;

–деловая активность – это такая характеристика деятельности предприятия, которая должна показать связь между намеченными целями и ее результатами. Эта связь объясняется поведением фирмы при реализации планируемых действий. Действительно, с одной стороны, разработан план определенных действий по выявлению и использованию потенциала предприятия для улучшения конкурентных позиций. С другой стороны, после совершения этих действий можно получить либо положительный, либо отрицательный результат. При одних и тех же целях, планах, стратегиях, потенциале разные руководители различных предприятий достигают разных результатов, что связано с их разной активностью. Именно различия в деловой активности объясняют неоднозначные итоговые результаты при одинаковых исходных посылках.

Деловая активность:

–во-первых, должна носить стратегический характер (поскольку резко возросла нестабильность внешней среды);

–во-вторых, должна быть рационально определена как по последовательности действий, так и по их своевременности, что обеспечит требуемую по ситуации динамичность предприятия.

Управление деловой активностью предприятия - это совокупность действий менеджмента, направленных на мобилизацию и превращение экономического потенциала предприятия в его конкурентные преимущества. Оно представ-

118

ляет собой механизм увязки рыночных целей предприятия с его возможностями. Целью управления деловой активностью является повышение конкуренто-

способности и эффективности функционирования предприятия, а средством достижения этой цели является повышение деловой активности предприятия, посредством использования его экономического потенциала.

Исторический анализ предполагает исследование динамики развития системы деловой активности предприятия. Историческое исследование предполагает проведение генетического анализа, при котором прослеживается история развития системы деловой активности и определяется текущая стадия ее жизненного цикла, и прогностического анализа, намечающего пути ее дальнейшего развития.

Генетический анализ предполагает исследование особенностей жизненного цикла деловой активности, а также принципов, закономерностей и законов, лежащих в основе существования деловой активности предприятия. В жизненном цикле деловой активности можно выделить следующие стадии – зарождение, рост, замедление роста, зрелость, упадок.

Однако, возможны и другие стадии жизненного цикла деловой активности, обусловленные различными, в том числе и форс-мажорными обстоятельствами, складывающимися в стране и за рубежом, в различных секторах экономики или в самих фирмах.

Классический вариант кривой жизненного цикла деловой активности имеет место лишь в том случае, если предприятие достигает лидерства в умирающей отрасли и ее преимущества «умирают» вместе с отраслью благодаря тому, что конкуренты постепенно покидают арену борьбы (рис. 1).

Детство Юность

Зрелость

Рождение

Рисунок 1. Классический вид кривой жизненного цикла деловой активности предприятия

Классическая модель жизненного цикла деловой активности предполагает, что, достигнув желаемой позиции в отрасли, предприятие не предпринимает действий для укрепления своих конкурентных преимуществ.

На практике предприятия напротив, стремятся возвести такие барьеры для

119

конкурентов, которые позволяют им длительное время оставаться лидерами, используя возможности для обновления своих конкурентных преимуществ (рис. 2).

Возрождение

Рисунок 2. Трансформация классической кривой жизненного цикла деловой активности предприятия

Эффективное управление деловой активностью предполагает не «выращивание» одних конкурентных преимуществ, а постоянное их обновление для сохранения лидирующей позиции в отрасли. Для каждой подсистемы деловой активности предприятия можно построить свою кривую жизненного цикла.

Однако, необходимо помнить, что жизненный цикл маркетинговой, инновационной и других подсистем деловой активности будет всегда находится ниже (или совпадать, если у предприятия имеется только один определенный потенциал) кривой жизненного цикла деловой активности предприятия, так как деловая активность интегрирует в себе все виды активности и обеспечивает синергетический эффект от их взаимодействия (рис. 3).

Рисунок 3. Жизненный цикл деловой активности, как синтез других подсистем активности предприятия

120