Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

505

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
09.01.2024
Размер:
1.31 Mб
Скачать

-носить наукообразный характер, подменять собой концепции и другие документы теоретического и доктринального типа;

-иметь политизированный и идеологический характер;

-быть избыточно детализированными, поскольку это приведет к резкому расширению роста объема программ. В любом случае детализация может следовать только после раскрытия принципиального подхода, целей, стратегии.

Процесс разработки программных документов распадается на ряд последовательных стадий. Основные логические этапы, шаги разработки целевых программ представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Основные этапы и шаги разработки целевой программы и их ожидаемые результаты

Наименование этапов и шагов

Ожидаемые результаты реализации

этапов и шагов

 

1. Подготовительный этап

Готовность разработчиков к началу работы над

 

программой и наличие соответствующих

 

ресурсов

1.1. Принятие решений о

Принятие решения, его оформление и доведение

необходимости и сроках подготовки

до заинтересованных сторон

программы

 

1.2. Создание и запуск системы

Определение и распределение ответственности

управления проектом по разработке

за разработку программы, планирование работы,

программы

запуск системы стимулирования, контроля,

 

мониторинга, отчетности

1.3. Работа по выявлению, учету и

Расширение состава разработчиков программы

вовлечению в работу возможных

и ее исполнителей.

партнеров

 

1.4. Организация рабочих групп по

Готовность разработчиков к действиям

разработке программы, их обучение и

 

обеспечение ресурсами

 

1.5. Подготовка необходимых

Готовность условий и ресурсов

ресурсов и материалов, создание

 

условий для работы

 

1.6. Поиск дополнительных ресурсов,

Полная готовность к работе

дополнительный инструктаж для

 

сотрудников (в случае

 

необходимости)

 

2. Основной этап – этап разработки

Готовность первого варианта программы

программы как документа

 

2.1. Подготовка введения к программе

Аннотация, введение, паспорт к программе

29

 

 

продолжение таблицы 1

2.2. Анализ состояния и прогноз тенденций

 

Текст информационной справки, данные

изменения внешней среды, значимой для

 

анализа и прогноза. Выводы об условиях

проекта. Анализ состояния и прогноз

 

реализации проекта и главных влияниях

тенденций изменения сильных и слабых

 

среды на проект в будущем. Выводы и

сторон в контексте внешних возможностей,

 

сильных и слабых сторонах в контексте

ограничений и рисков. Анализ и оценка

 

внешних возможностей, ограничений и

достижений и их причин. Проблемный

 

рисков. Вывод о главных достижениях и

анализ состояния дел

 

ключевые проблемы

 

 

 

2.3. Разработка образа желаемого будущего

 

Образ желаемых результатов программы,

состояния, постановка важнейших целей

 

цели

программ

 

 

 

 

 

2.4. Разработка и описание стратегии

 

Стратегия области, направления, способы,

реализации целей

 

этапы и задачи перехода в новое состояние

 

 

 

2.5. Планирование (программирование)

 

Планы мероприятий с выделением действий

конкретных действий

 

по изменению образовательного процесса и

 

 

среды, по ресурсному обеспечению и

 

 

управленческому сопровождению

 

 

программы

 

 

 

2.6. Разработка и описание сводного плана-

 

Конкретный, контролируемый сводный

графика действий по реализации идей

 

план-график действий

программы

 

 

 

 

 

2.7. Сборка и первичное редактирование

 

Готовность первого варианта программы

текста программы

 

 

 

 

 

3. Этап экспертизы, подведение итогов и

 

Утверждение программы и принятие

принятие решений

 

решения о переходе к ее выполнению

 

 

 

3.1.Оценка и первичная коррекция

 

Внесение изменений и поправок в первый

программы ее разработчиками

 

вариант текста

 

 

 

3.2. Оценка программы экспертами (при

 

Получение заключения экспертов и

наличии возможности и необходимости)

 

корректировка программы по результатам

 

 

этих заключений

 

 

 

3.3. Информирование участников работы и

 

Согласованное понимание целей

вовлеченных сторон о ходе работы,

 

программы и работ, которые надо

организация обсуждения и утверждения

 

выполнить, всеми участниками работы.

программы (при необходимости

 

Принятие и утверждение программы

повторяется несколько раз на разных этапах

 

 

 

 

 

 

30

готовности программы)

 

 

 

3.4. Передача программы на согласование и

Итоговое решение о согласовании и

утверждение. Представление и защита

утверждении программы и переходе к ее

программы, принятие решений по

выполнению, о дополнительном

программе

финансировании и поддержке программы

 

органами управления и т.п.

 

 

Правильное и качественное выполнение всех этапов и шагов создает высокую степень вероятности высокого качества конкретной программы, в том числе в агарной отрасли и в определенной степени гарантирует ее эффективную реализацию.

С усложнением задач развития и совершенствования производства в исследуемой отрасли роль программно-целевого управления возрастает. Принципы программно-целевого управления в отрасли, разработка и осуществление комплексных целевых программ находят все большее распространение на всех уровнях управления – федеральном (народном хозяйстве в целом), региональном и муниципальном.

Применение программно-целевых методов в аграрной отрасли является оправданным и обоснованным при наличии в отрасли региона неоднородностей, асимметрий и диспропорций различного рода, в частности, экономических, демографических, инфраструктурных, климатических, социальных и других. Необходимость использования данного метода государственного регулирования отрасли картофелеводства возрастает при решении комплексных и крупномасштабных задач развития отрасли, которые не могут быть решены на базе исключительно рыночных механизмов.

Комплексный подход к решению отраслевых проблем, присущий программно-целевому подходу, значительно повышает устойчивость экономики к влиянию внешних, циклических и непредсказуемых факторов. Происходящий глобальный финансовый и экономический кризис, обнаживший системные проблемы отрасли в регионе, повышает актуальность исследования и разработки эффективных комплексных целевых методов развития исследуемой отрасли.

Данный метод дает возможность достижения целей, предусматривающих коренные сдвиги в развитии отрасли картофелеводства, переход к новым состояниям экономических систем, которые не могут быть достигнуты в процессе реализации частных целей развития каких-либо отдельных производственных, инфраструктурных или иных элементов региональной отраслевой системы. Для этого необходимо обеспечить интеграцию деятельности либо объединение материальных и финансовых ресурсов независимых субъектов-участников программ.Для программно-

31

целевого метода характерно то, что он обеспечивает реализацию одновременно двух типов интеграции социально-экономических и научнотехнических процессов: пространственной, когда необходимо объединить усилия субъектов, принадлежащих к различным субъектам или формам собственности, и временной, когда требуется добиться четкой последовательности и единства различных этапов (стадий) общего процесса движения к конечной цели, предусмотренной программой.

Последовательность действий процесса создания и реализации целевой программы изображена на рисунке 5.

32

Процесс создания и реализации Целевой комплексной программы

Разработка

Определение проблемы, постановка цели и ее декомпозиция

Обоснование

применения программно-целевого подхода

Разработка комплекса мероприятий и системы распределения ресурсов

Согласование Программы с заинтересованными

лицами

Оценка потенциала

Оценка социальноэкономического потенциала реализации Программы

Разработка

критериев сравнительной оценки эффективности конкурирующих Программ

Выбор Программы

Инициация

Принятие

необходимых законодательных и нормативных актов

Создание Управляющего органа

Программы

Реализация

 

Оценка результатов

 

 

 

Реализация

 

Анализ

комплекса

 

эффективности

запланированных

 

реализованной

мероприятий

 

Программы

Регулярная оценка

 

Подготовка

эффективности

 

отчетов по

реализации

 

результатам

Оперативная

 

программы

корректировка

 

 

отдельных аспектов

 

 

Программы

 

 

Рисунок 5- Последовательность реализации Целевой комплексной программываграрной отрасли

33

Функции и задачи, решаемые с помощью программно-целевого подхода в аграрной отрасли:

задание вектора развития системы на основе анализа существующих взаимосвязей компонентов системы, тенденций их изменения и потенциала системы, а также определение целевого состояния системы;

координация развития различных подсистем (например, экономической, социальной, научно-технической, экологической), в целях достижения мультипликативного эффекта;

создание основы для принятия управленческих решений всеми субъектами системы (региональной экономической системы: органы исполнительной и муниципальной власти, ведомства, частный бизнес, население);

балансировка интересов участников системы.

Участие в целевых программах чаще всего добровольное. Правительство Российской федерации (ли по его поручению соответствующие министерства), органы субъектов Российской Федерации объявляют условия участия в такой программе, включая меры государственной поддержки. Органы, представляющие интересы государства, должны заключать договора (контракты) с сельскохозяйственными или иными товаропроизводителями на участие в этих программах с определением взаимной ответственности. Если заключен договор (или контракт) на участие в программе, то соответствующую ответственность обязано нести и государство.

В то же время отдельные программы могут нести обязательный характер. Это экологические программы, в том числе по недопущению загрязнения атмосферы и водных источников, борьбе с эрозией почв и др.

Общее правило для всех видов программ на ряду с определением взаимных обязательств сторон-участников – организация управления их разработкой и осуществлением, включая создание информационной системы. Как правило, предусматривается образование специальных структур с соответствующими полномочиями для контроля за реализацией программ, выполнением взятых обязательств их участниками, финансированием намеченных мероприятий. Наиболее целесообразный подход к финансированию программ, при котором их реализация осуществляется на долевой основе: за счет бюджетов различных уровней, а в ряде случаев, особенно по продуктовым программам, и с привлечением средств сельскохозяйственных товаропроизводителей или перерабатывающих предприятий, отечественных и зарубежных инвесторов.

33

Раздел 3. Управление аграрной политикой Тема 5. Международная торговая и макроэкономическая политика

В настоящее время при формировании и развитии аграрной политики региона определяющую роль имеет факт вступления России в ВТО (всемирная торговая организация).

Всемирная торговая организация (ВТО) - международная организация, созданная в 1995 году с целью либерализации международной торговли и регулирования торгово-политических отношений государств-членов. ВТО является преемницей Генерального соглашения по тарифам и торговле (ГАТТ), заключенного в 1947 году и на протяжении почти 50 лет фактически выполнявшего функции международной организации.

Официально отправной точкой нового этапа развития Российской Федерации можно считать 22 августа 2012 года – она стала 156-м официальным членом ВТО, на льготных условиях. Кстати, сделала она это последней из «большой двадцатки».

Среди преимуществ присоединения России к ВТО можно выделить следующие:

улучшение имиджа страны в качестве равноправного участника мировой торговли;

снижение барьеров на пути к международному торговому рынку;свободный доступ к сложившимся международным схемам разрешения

споров в области торговли (в составе ВТО действует комиссия по урегулированию споров);

более широкие возможности участия в экономиках стран – членов ВТО для российских инвесторов;

увеличение конкуренции в финансовой сфере, результатом может стать снижение кредитных ставок для населения, а также предприятий малого и среднего бизнеса;

модернизация отечественной экономики в соответствии с требованиями современного этапа развития торгово-экономических отношений;

многие российские производители для выхода на мировой рынок будут вынуждены особое внимание обратить на качество своей продукции, дабы обеспечить ей высокую конкурентоспособность;

снижение импортных пошлин на ряд товаров, от которого выиграют потребители, но могут проиграть производители;

прозрачность торгового законодательства участников ВТО;поддержка торгово-экономических интересов страны в процессе

принятия новых законодательных актов в области международной торговли. Однако, несмотря на вышеуказанные преимущества, существуют

потенциальные риски от присоединения России к ВТО. Наиболее ощутимыми угрозами являются:

34

угроза роста безработицы в случае, если российские предприятия не выдержат конкуренции с иностранными производителями, особенно может обостриться ситуация в моногородах с единственным градообразующим предприятием;

снижение импортных пошлин может привести к тому, что целый ряд товаров станет невыгодно производить в России и наибольший риск существует для аграрного сектора экономики (как растениеводства, так и животноводства);

снижение экспортных пошлин может негативно отразиться на наполняемости бюджета страны, что может привести к увеличению государственного долга.

В рамках ВТО вопросы сельского хозяйства рассматриваются в двух соглашениях:

1)Соглашение по сельскому хозяйству и

2)Соглашение по субсидиям и компенсационным мерам.

Соглашение по сельскому хозяйству, прежде всего, регулирует предоставление сельскохозяйственных субсидий, под это понятие попадают меры, которые направлены на поддержку сельского хозяйства, на развитие села в целом. При этом налоговые льготы не рассматриваются как субсидии по правилам ВТО.

Меры поддержки делятся на два основных блока правил: первое – это внутренняя поддержка,второе – это экспортные субсидии.

Внутренняя поддержка, по правилам ВТО, делится на три корзины.

Это – зеленая, желтая и голубая корзины. Основной принцип распределения мер по корзинам – это то, оказывают ли меры искажающее воздействие на торговлю, либо не оказывают (рис. 10).

Зеленая корзина – это те меры поддержки, которые не оказывают искажающего влияния на торговлю и могут применяться без ограничений, так называемая разрешенная поддержка. В «зеленую» корзину входят меры поддержки, не оказывающие искажающее воздействие на торговлю, в частности: совершенствование инфраструктуры, научные исследования, подготовка кадров, маркетинг и продвижение на рынок, ветеринарные и фитосанитарные мероприятия, программы помощи отдельным отнесенным к неблагоприятным для сельского хозяйства регионам, внутренняя продовольственная помощь, программы страхования урожая, содействие структурным изменениям. Меры «зеленой» корзины могут применяться без ограничений – чем, в свою очередь активно пользуются развитые страны. В ЕС и США объем поддержки отрасли в рамках мер «зеленой» корзины составляет до 90% от общего объема внутренней поддержки отрасли.

35

«Зеленая корзина»

(«greenbox»

)

совершенствование инфраструктуры;

научные исследования;

подготовка кадров;

маркетинг и продвижение на рынок;

ветеринарные и фитосанитарные мероприятия;

программы помощи отдельным регионам страны, отнесенным к неблагоприятным для сельского хозяйства;

внутренняя продовольственная помощь;

программы страхования урожая и др.

«Голубая корзина»

(«bluebox»)

«Желтая корзина»

(«amberbox

»)

выведение земли из сельскохозяйственного оборота;

сокращение поголовья скота в сельском хозяйстве;

сокращение занятости в сельском хозяйстве и др.

ценовая поддержка;

субсидирование процентных ставок по кредитам;

льготы на транспортировку и списание долгов;

компенсация затрат на ГСМ и электричество и др.

Рисунок 10 – Меры государственной поддержки сельского хозяйства в рамках правил ВТО

«Голубая» корзина включает в себя меры, направленные на ограничение производства сельскохозяйственной продукции. В данном случае имеются в виду прямые платежи производителям в рамках программ ограничения и сокращения производства сельскохозяйственных продуктов. Мероприятия таких программ предполагают выведение земли из сельскохозяйственного оборота, сокращение поголовья скота в сельском хозяйстве, сокращение занятости в сельском хозяйстве. Платежи производятся по отдельным сельскохозяйственным угодьям. Эти меры не подпадают под ограничения в рамках обязательств стран-членов ВТО по сокращению внутренней поддержки.

И, наконец, меры «янтарной»корзины оказывают искажающее воздействие на торговлю. По правилам ВТО, субсидии, оказывающие искажающее воздействие на торговлю продукцией сельского хозяйства, подлежат сокращению. К «янтарной» корзине относятся, в частности: ценовая поддержка, субсидирование процентных ставок по кредитам, льготы на транспортировку и списание долгов, компенсация затрат на ГСМ и электричество. Обязательства по объемам «янтарной» корзины фиксируются для каждого члена ВТО в виде агрегированных мер поддержки (далее - АМП).

Объемы государственной поддержки в рамках «янтарной корзины» для каждого члена ВТО фиксируются в виде агрегированных мер поддержки. Россия в рамках правил ВТО приняла обязательство о связывании объемов

36

агрегированных мер государственной поддержки сельского хозяйства на уровне до 9 млрд долл. США на период до 2013 года. Это в 1,5 раза больше, чем запланировано на 2012 год – 5,6 млрд долларов или 170 млрд рублей. Далее планируется поэтапное снижение агрегированных мер государственной поддержки до 4,4 млрд долл. США к началу 2018 года (табл. 3).

Таблица 3 – Объемы агрегированных мер государственной поддержки сельского хозяйства в России

Годы

Величина государственной поддержки, млрд

долларов США

 

 

 

2013

9

 

 

2014

8,1

 

 

2015

7,2

 

 

2016

6,3

 

 

2017

5,4

 

 

2018

4,4

 

 

2019

4,4

 

 

2020

4,4

 

 

Таким образом, в настоящее время основной задачей при формировании региональной агропродовольственной политики является структурирование мер внутренней поддержки, оказывающих искажающее воздействие на торговлю сельскохозяйственной продукцией.

При этом приоритетным направлением в настоящее время является сокращение мер государственной поддержки «янтарной корзины» на фоне постоянного увеличения мер «зеленой корзины». В результате оперативное освоение инструментария «зеленой корзины» будет способствовать успеху отрасли на внешнем и внутреннем рынке.

Кроме мер государственной поддержки аграрной отрасли правилами ВТО определены обязательства по снижению импортных пошлин:

на живых свиней – с 40% до 5%, на свинину с 15% до 0% внутри квот,

с75 % до 65% сверх квот, на субпродукты с 25% до 15%, при этом ни шпиг, ни субпродукты не попадают под квотирование, не смотря на то, что их суммарный годовой ввоз в РФ составляет порядка 500 тыс. тонн;

на живых свиней – с 40% до 5%, на свинину с 15% до 0% внутри квот,

с75 % до 65% сверх квот, на субпродукты с 25% до 15%, при этом ни шпик, ни субпродукты не попадают под квотирование, не смотря на то, что их суммарный годовой ввоз в РФ составляет порядка 500 тыс. тонн;

37

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]