практикум по инновациям с кейсами

Практикумкучебнику“УПРАВЛЕНИЕОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

31

Раздел4. ИННОВАЦИОННЫЙМЕНЕДЖМЕНТ

реализации стратегических

изменений

Взаимодействие интересов

Вступает в противоречия

Основывается на них

участников

финансирования процесса

Степень совпадения

Низкая

Высокая

интересов участников

процесса

Распределение сфер

Перераспределяет

Стабилизирует

ответственности

Формы организации

Гибкие, со слабой

Жесткие, основаны на

структуризацией

нормах и регламентах

V – объем продаж

V – объем продаж

V – объем продаж

Провал

T

T

T

1. Бум

2. Провал

4. Пиковый

(увлечение, фетиш)

V – объем продаж

V – объем продаж

V – объем продаж

T

T

T

5. Продолжитель-

6. Повторный цикл (возоб-

7. Гребешковый

ное увлечение

новление, ностальгия)

(сезонность или мода)

Практикумкучебнику“УПРАВЛЕНИЕОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

32

Раздел4. ИННОВАЦИОННЫЙМЕНЕДЖМЕНТ

V – объем продаж

ЖЦС

ЖЦТе

ЖЦТо1

ЖЦТо2

ЖЦТо3

Т

Практикумкучебнику“УПРАВЛЕНИЕОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

33

Раздел4. ИННОВАЦИОННЫЙМЕНЕДЖМЕНТ

Уровень состояния

№

Компоненты блоков

компонентов

оценки инновационного потенциала

Слабые

Сильные

стороны

стороны

1.1

Состояние продуктового проекта № 1

1

2

3

4

5

1.2

Состояние продуктового проекта № 2

1

2

3

4

5

1.3

Состояние продуктового проекта № 3

1

2

3

4

5

Итоговая оценка состояния продуктового блока

1

2

3

4

5

(портфеля)

2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ БЛОК (компоненты функционального блока – стадии

жизненного цикла изделий)

2.1

НИОКР, опытно-экспериментальные и испытатель-

1

2

3

4

5

ные работы

2.2

Производство: основное и вспомогательное

1

2

3

4

5

2.3

Маркетинг и сбыт (продажи)

1

2

3

4

5

2.4

Сервисные работы для потребителей

1

2

3

4

5

Итоговая оценка состояния функционального блока

1

2

3

4

5

РЕСУРСНЫЙ БЛОК

3.1

МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ

1)

Сырье, материалы, топливо и энергия,

1

2

3

4

5

комплектующие

2)

Площади и рабочие места, связь и транспорт

1

2

3

4

5

3)

Оборудование и инструменты

1

2

3

4

5

Итоговая оценка состояния материально-технических

1

2

3

4

5

ресурсов

3.2

ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ

1)

Состав и компетентность руководителей

1

2

3

4

5

2)

Состав и квалификация специалистов

1

2

3

4

5

3)

Состав и квалификация рабочих

1

2

3

4

5

Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов

1

2

3

4

5

3.3

ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ

1)

Научно-технический задел; патенты и know-how;

1

2

3

4

5

научно-техническая информация

2)

Экономическая информация

1

2

3

4

5

3)

Коммерческая информация

1

2

3

4

5

Итоговая оценка состояния информационных ресурсов

1

2

3

4

5

Практикумкучебнику“УПРАВЛЕНИЕОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

34

Раздел4. ИННОВАЦИОННЫЙМЕНЕДЖМЕНТ

Уровень состояния

№

Компоненты блоков

компонентов

оценки инновационного потенциала

Слабые

Сильные

стороны

стороны

3.4

ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ

1)

Возможности финансирования из собственных

1

2

3

4

5

средств

2)

Обеспеченность оборотными средствами

1

2

3

4

5

3)

Обеспеченность средствами на зарплату

1

2

3

4

5

Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов

1

2

3

4

5

ИТОГО ПО ВИДАМ РЕСУРСОВ

3.1

Состояние материально-технических ресурсов

1

2

3

4

5

3.2

Состояние трудовых ресурсов

1

2

3

4

5

3.3

Состояние информационных ресурсов

1

2

3

4

5

3.4

Состояние финансовых ресурсов

1

2

3

4

5

Итоговая оценка состояния ресурсного блока

1

2

3

4

5

4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ БЛОК

4.1

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

1)

Конфигурация: звенья, диапазон иуровниуправления

1

2

3

4

5

2)

Функции: состав и качество разделения труда

1

2

3

4

5

3)

Качество внутренних и внешних вертикальных и

1

2

3

4

5

горизонтальных, прямых и обратных связей

4)

Отношения: разделение прав и ответственности

1

2

3

4

5

Итоговаяоценкасостоянияорганизационнойструктуры

1

2

3

4

5

4.2

ТЕХНОЛОГИЯ ПРОЦЕССОВ ПО ВСЕМ ФУНКЦИЯМ

И

ПРОЕКТАМ

1)

Прогрессивность используемых технологий и методов

1

2

3

4

5

2)

Уровень автоматизации

1

2

3

4

5

Итоговая оценка состояния технологии

1

2

3

4

5

4.3

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА

1)

Коммуникационная система и язык общения

1

2

3

4

5

2)

Традиции, опыт и вера в возможности организации

1

2

3

4

5

3)

Трудовая этика и мотивирование

1

2

3

4

5

Итоговая оценка состояния организационной культуры

1

2

3

4

5

ИТОГО ПО КОМПОНЕНТАМ ОРГАНИЗАЦИОННОГО

БЛОКА

4.1

Организационная структура

1

2

3

4

5

4.2

Технология процессов

1

2

3

4

5

4.3

Организационная культура

1

2

3

4

5

Итоговая оценка состояния организационного блока

1

2

3

4

5

5. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БЛОК

5.1

Общее, функциональное и проектное руководство

1

2

3

4

5

5.2

Система управления: планирование, организация,

1

2

3

4

5

контроль, стимулирование, координация

5.3

Стиль управления (сочетание автономности и

1

2

3

4

5

централизации)

Итоговая оценка состояния управленческого блока

1

2

3

4

5

ИТОГО ПО БЛОКАМ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА

1

Состояние продуктового блока

1

2

3

4

5

2

Состояние функционального блока

1

2

3

4

5

Практикумкучебнику“УПРАВЛЕНИЕОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

35

Раздел4. ИННОВАЦИОННЫЙМЕНЕДЖМЕНТ

Уровень состояния

№

Компоненты блоков

компонентов

оценки инновационного потенциала

Слабые

Сильные

стороны

стороны

3

Состояние ресурсного блока

1

2

3

4

5

4

Состояние организационного блока

1

2

3

4

5

5

Состояние управленческого блока

1

2

3

4

5

Итоговаяоценкасостоянияинновационногопотенциала

1

2

3

4

5

Практикумкучебнику“УПРАВЛЕНИЕОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

36

Раздел4. ИННОВАЦИОННЫЙМЕНЕДЖМЕНТ

Уровень состояния

№

Оцениваемые компоненты инновационного климата

компонентов

Угрозы

Возмож-

ности

ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО МАКРОКЛИМАТА (СТЭП-анализ)

1.1

Социальная, природно-географическая и

1

2

3

4

5

коммуникационная сфера

1.2

Технологическая и научно-техническая сфера (рынок

1

2

3

4

5

технологий и научно-технической информации)

1.3

Экономическая и финансовая сфера

1

2

3

4

5

(инвестиционный климат)

1.4

Политическая и правовая сфера (федеральные и

1

2

3

4

5

региональные планы и программы, нормативная база)

Итоговая оценка состояния инновационного макроклимата

1

2

3

4

5

ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО МИКРОКЛИМАТА (анализ стратегических зон)

2.1

Зона предпринимательства: уровень конкуренции,

1

2

3

4

5

отношения с потребителями и партнерами

2.2

Зона инвестиций

1

2

3

4

5

2.3

Зона новых технологий и научно-технических

1

2

3

4

5

информационных ресурсов

2.4

Зона сырьевых, топливных, энергетических и

1

2

3

4

5

материально-технических ресурсов

2.5

Зона трудовых ресурсов

1

2

3

4

5

2.6

Группы стратегического влияния (на уровне отрасли,

1

2

3

4

5

региона, города, района)

Итоговая оценка состояния инновационного

1

2

3

4

5

микроклимата

ИТОГО ПО ИННОВАЦИОННОМУ КЛИМАТУ

1

Оценка макроклимата

1

2

3

4

5

2

Оценка микроклимата

1

2

3

4

5

Итоговая оценка состояния инновационного климата

1

2

3

4

5

Практикумкучебнику“УПРАВЛЕНИЕОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

37

Раздел4. ИННОВАЦИОННЫЙМЕНЕДЖМЕНТ

Год

1997

1998

1999

2000

Урожайность, ц/га

800

850

830

840

Практикумкучебнику“УПРАВЛЕНИЕОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

38

Раздел4. ИННОВАЦИОННЫЙМЕНЕДЖМЕНТ

Практикумкучебнику“УПРАВЛЕНИЕОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

39

Раздел4. ИННОВАЦИОННЫЙМЕНЕДЖМЕНТ

Таблица 4.14. Лист 10 важнейших рисков организации

Риски

Последствия

Вероятность, %

Утрата перевозимого имущества

20%

5

Утрата автомобиля (угон, авария и др.)

1 автомобиль

5

Снижение спроса на перевозки

15%

20

Закрытие границ

приостановка

10

деятельности

Введение дополнительных сборов

2 коп. на 1 руб.

15

грузооборота

Снижение грузооборота (пробки, простои и др.)

10%

15

Нарушение трудовой дисциплины

5% грузооборота

5

Рост переменных расходов (цен на топливо)

25%

10

Изменение тарифной ставки и ФОТ

10%

10

Перерасход сметной себестоимости перевозок

15%

5

Практикумкучебнику“УПРАВЛЕНИЕОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

40

Раздел4. ИННОВАЦИОННЫЙМЕНЕДЖМЕНТ

Xкр =

1600×10

=800

ц/га.

20

Относи-

Линейное

Результат

отклонение

Вспомогательный расчет

Результаты

тельная

с учетом

результата от

среднеквадратического

испытаний

частота

частоты

математического

отклонения и дисперсии

(Xi)

результата

(Xi×pi)

ожидания

((Xi – М0)2×pi)

(рi)

(Xi – М0)

800

0,25

200

-30

225

850

0,25

212,5

20

100

830

0,25

207,5

0

0

840

0,25

210

10

25

Математическое ожидание:

Дисперсия:

n

n

M0

= ∑(Xi ×pi ) =830

σ =

∑(Xi −M0 )2 ×pi = 350 = 18,71

i=1

i=1

Статистический коэффициент Z рассчитывается по формуле:

X

−M

800 −830

Z =

кр

0

=

=1,60

18,71

σ