14Формирование производственной программы

Производственная программа - это задание по производству и реализации определенного количества продукции установленной номенклатуры и качества.

После определения производственной программы выпуска эту программу необходимо распределить по исполнителям, то есть по участкам, цехам, рабочим местам. Принятая программа конкретизируется по отдельным деталям и ДСЕ и доводятся до каждого из основных производственных подразделений. Для сборочных цехов производственная программа разрабатывается по плановому периоду года в разрезе изделий. Для обрабатывающих цехов – в виде номенклатурно - календарных планов выпуска ДСЕ. Распределение производственной программы по цехам осуществляется по кварталам и месяцам. Цеха на основании номенклатурно – календарных планов формируют на каждый месяц производственную программу по запуску/выпуску закрепленных за ним ДСЕ, с учетом дополнительных предложений со стороны производственно – диспетчерского отдела и распределяют по участкам.

15.Оперативное планирование.

Планирование – это непрерывный процесс установления, уточнения и конкретизация целей развития всей организации, ее подразделений, определение средств их достижения, сроков и последовательности реализации, а также распределения ресурсов.

Различают:

1. Стратегический план ( от 2х до 10 лет). Это долговременный план, в котором формируются цели, задачи, общая стратегия их достижения. Определяет этот план деятельность всего предприятия.

2. Текущий план (формируется на 1 год), определяет деятельность как всего предприятия, так и отдельных подразделений. Разрабатывается в виде производственной программы на основе поступивших заказов либо маркетинговых исследований. Цеха и подразделения формируют собственные производственные программы и задания участков и бригад.

3. Оперативный план (операционный), предназначен для решения конкретных вопросов деятельности предприятия. В краткосрочном периоде до 1 года имеет узкую направленность и высокую степень детализации, составляется на основе текущего плана, конкретизирует и детализирует плановые задания, распределяет их по месяцам, декадам, дням.

Характеристика уровней управления производственной программой

Уровень управления	Программы и задания
Стратегическое планирование	1.изучение коньюктуры рынка и сбыта продукции 2.фомирование перспективного плана выпуска продукции
Текущее планирование (технико-экономическое планирование)	1.формирование производственной программы выпуска изделия 2.распределение программы выпуска изделий по плановым периодам ( плановый период в год) 3.расчет календарно– плановых нормативов ДСЕ на производстве 4.формирование номенклатурно–календарных планов выпуска ДСЕ для обрабатывающих и заготовительных цехов 5.формирование производственных программ в цехах на квартал (месяц), распределение программы по участкам и бригадам
Оперативное планирование	1.формирование оперативно-календарных планов(планов-график по запуску/выпуску ДСЕ) на короткие плановые периоды 2.формирование сменно-суточных заданий

Основное содержание оперативного управления производства заключается в конкретизации плана выпуска продукции во времени и пространстве, в непрерывном контроле и регулировании его выполнения. В системе оперативного управления производством выделяют:

• Планирование

• Учет

• Контроль

• Анализ

• Регулирование

Все эти понятия (функции) объединяются понятием диспетчирование.