- •1. Производственный менеджмент: основные понятия, цели и задачи
- •2. Предприятие и организация как объект управления
- •3. Производственная система. Сущность, состав
- •4. Классификация объектов произв мен-та
- •5. Характеристика типов пр-ва:единичного, серийного, массового
- •6.Классификайия продукции в плане пр-ва
- •10 Оборот продукции на предприятие.
- •11.Производственная мощность.
- •12.Расчет производственной мощности механических цехов.
- •13.Производственная мощность сборочного цеха.
- •14Формирование производственной программы
- •15.Оперативное планирование.
- •16.Основные этапы оперативного управления производством (оуп):
- •17. Нормативная база оперативного управления производством
- •19.Расчет технологического задела:
- •21.Внутрицеховое планирование в серийном производстве.
- •22. Определение нормативного размера партии в серийном производстве
- •23. Расчет опережений и продолжительности произв цикла в серийном пр-ве
- •25. Расчет длительности изготовления
- •26. Составление сводного графика выпуска изделий
- •28.Внутрицеховое планирование в массовом производстве.
- •29.Внутрицеховое планирование в серийном производстве.
- •30.Внутрицеховое планирование на единичном производстве.
- •31. Бизнес-план предприятия
- •32. Составляющие разделы бизнес-плана Раздел бизнес-плана, посвящённый конфиденциальности.
- •Резюме.
- •Информация о предприятии.
- •Информация об отрасли.
- •Раздел бизнес-плана, посвящённый характеристикам продукции (услуг).
- •Маркетинг и сбыт.
- •Производственный раздел бизнес-плана.
- •34. Характеристика кадров. Коэффициенты движения кадров
- •35. Планирование кадров. Определение численности рабочих и работающих
3. Производственная система. Сущность, состав
-Сложная система взаимосвязанных элементов производственного процесса, образующих единое целое и функционирующих в целях производства промышленной продукции или оказания услуг.
ПРИЗНАКИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ
Взаимодействие коллектива людей, машин, природной среды и возмущающих отклонений, влияющих на производственную систему.
Наличие подсистем, имеющих содержательный характер действий.
Наличие целей функционирования и критерия эффективности достижения целей.
Иерархическая структура управления с вертикальными и горизонтальными связями между подсистемами.
Большое количество и разнообразие связей.
Движение больших трудовых, материальных и информационных потоков между подсистемами.
СОСТАВ Произ.системы:1. Технич ресурсы (оборуд, инвентарь, материалы, здания, сооружения) 2. Технологич. Ресурсы ( технологич структура, ее гибкость, научн разработки) 3. Кадровые ресурсы 4. Пространственные р.( хар-ка произв помещений, территория предпр, коммуникаций) 5. Ресурсы орг структуры системы управления (хар-р и гибкость упр системы, скорость прохождения упр воздействий) 6. Информ р. 7. Финансовые рес.
4. Классификация объектов произв мен-та
Обект- произв подразделения, составляющие произв структуру предприятия.
Основной структур единицей явл цех, сост из участков. Участок сост из рабочих мест. Рабочее место явл первичным базовым звеном, в кот располаг все необх для труд д-ти.
Виды процессов в машиностроении:
Основное пр-во ( в цехах, высок уровень механизации и автоматизации, опр-т произв мощностт предпр)
А) заготовительная фаза
Б) обрабатывающая
В) сборочная
Вспомогательное пр-во а) инструментальное хо-во
б) ремонтно-механич службы
в) энергетич хоз-во
г) транспорт х-во
д) снабженческо-складское подразделение
е) служба контроля кач-ва
3. Обслуживающий процесс (связан с размещением, хранением, перемещением материалов и сырья, ГП + соц услуги работников- охрана, уборка)
Цеха и участки имеют 2 формы специализации: 1)технологическая (однородн процессы)
2) предметная специализация ( однород детали и узлы, либо осущ сборка)
5. Характеристика типов пр-ва:единичного, серийного, массового
Тип пр-ва- орг-техн хар-ка произв процесса, выделяемая по след признакам: широта номенклатуры, ее сложности и устойчивости, повторяемость выпуска, уровень специализации, ритмичность, масштаб выпуска.
Показатели |
Единичное |
Серийное |
Массовое |
Количество детале- операций, закрепленных за рабочим |
40 и более |
Мелкосерийный 20-40 Среднесерийный 10-20 Крупносерийный 2-10 |
1-5 |
Постоянство номенклатуры |
Постоянства нет, многономенклатурность |
Относительно большая номенклатура |
Постоянный выпуск продукции узкой номенклатуры |
Продукция |
уникальная |
однородная |
Стандартная |
Структура цехов |
Сложная |
Развитая специализация |
Простая |
Оборудование |
Универсальное |
Универсальное и специализированное |
Специализированное |
Квалификация рабочих |
Высокая |
Средняя |
Невысокая |
Наличие ручного труда |
Большой объем сборочных и доводочных работ |
Незначительный объем |
Практически отсутствует
|
Длительность производственного цикла |
Наибольшая |
Средняя |
Малая |
Незавершенное производство |
Значительная величина |
Средняя величина |
Малая величина |
Оперативно-производственное планирование и управление |
Децентрализованное |
Централизованное |
Централизованное |
Вид движения предмета труда по рабочему месту |
Последовательный |
Параллельный и параллельно-последовательный |
Параллельный |
Производственный процесс |
Прерывный |
Прерывный и непрерывный |
непрерывный |
Планирование |
Позаказная, плановой учетной единицей является заказ |
Сложное, обработка ведется партиями, детали передаются с одного рабочего места на другой передаточными партиями. Планируется партия запуска, передаточная партия, периодичность запуска, выпуска и заделы между рабочими местами |