Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Анализ бух отчетности 30 табл. УМПО.doc
Скачиваний:
78
Добавлен:
14.03.2015
Размер:
540.16 Кб
Скачать

Выводы и предложения

В 2012 году идет снижение основных технико-экономических показателей, что говорит о снижении деловой активности предприятия и приводит к снижению чистой прибыли на 3958135 тыс.руб. или на 96,9%, что очень много и плохо сказывается на дальнейшей работе предприятия, а также финансовом состоянии.

Произошло увеличение выручки от реализации, но при этом материальные затраты увеличились сильнее, что привело к увеличению затрат на рубль продукции на 0,058 руб. или на 6,2%, но рентабельность продаж увеличилась на 13,4%.

Кроме того наблюдается увеличение производительности труда, снижение фондоотдачи и коэффициента оборачиваемости, что негативно сказывается на финансовой деятельности предприятия Все это говорит о эффективности финансовой, производственной и инвестиционной деятельности предприятия. Как видим, у предприятия финансовый результат удовлетворительный. Хотя еще не все показатели достаточно высокие для хорошей финансовой ситуации, руководство предприятия делает все для улучшения ситуации.

В ближайшее полугодие за отчетной датой предприятие не сможет потерять свою платежеспособность. Для финансового оздоровления необходимо разработать и реализовать ряд мероприятий, позволяющих стабилизировать и укрепить финансовое состояние. Предприятие находится в нормальном финансовом состоянии, поэтому достаточно будет нормализовать текущую финансовую ситуацию, сбалансировать и синхронизировать приток и отток денежных средств.

Горизонтальный анализ активов предприятия показывает, что абсолютная их сумма за отчетный период увеличилась на 24264052 тыс. руб., или на 27,81%. Следовательно, предприятие увеличило свой экономический потенциал, на что сильно повлияло увеличение основных средств, дебиторской задолженности и денежных средств. На основании чего можно сделать вывод, что произошло увеличение деловой активности предприятия.

Вертикальный анализ активов баланса, отражая долю каждой статьи в общей валюте баланса, позволяет определить значимость изменений по каждому виду активов. Полученные данные показывают, что структура активов анализируемого предприятия изменилась несущественно. Сократилась доля внеоборотных активов на 0,54%, они занимают основную долю а активах предприятия. Наибольший удельный вес в оборотных активах занимает дебиторская задолженность, но к концу года ее доля сокращается, а доля денежных средств увеличилась, что свидетельствует о об улучшении финансовой ситуации.

Увеличение доли собственных средств за счет любого источника способствует усилению финансовой устойчивости организации. При этом наличие нераспределенной прибыли может рассматриваться как источник пополнения оборотных средств и снижения уровня краткосрочной кредиторской задолженности.

Предприятию необходимо будет принять некоторые меры. Так, нужно постараться увеличить собственный капитал или резервный капитал. Предприятие должно избегать использования краткосрочных заемных средств. Предприятие должно постараться использовать только долгосрочные заемные источники финансирования.

Также предприятие должно постараться минимизировать прочие расходы, поскольку величина их очень велика, и они негативно отражаются на чистой прибыли. Кроме того, необходимо разобраться в причинах столь резкого роста себестоимости услуг и, по возможности, стабилизировать этот процесс. Возможно, предприятие может повысить эффективность использования сырья и материалов или перейти на более дешевые аналоги, использовать более эффективные технологии, временно сократить расходы на научные исследования и на рекламу. Если возможно, предприятие должно постараться ускорить сроки выплаты дебиторской задолженности или наоборот, договориться с кредиторами об отсрочке.

В любом случае, руководство должно позаботиться о том, чтобы преодолеть возникшие трудности по возможности наиболее безболезненно и как можно быстрее улучшить показатели ликвидности. Нельзя допускать того, чтобы сокращение этих показателей превратилось в долгосрочную тенденцию.

Для сокращения дебиторской задолженности целесообразно обеспечить контроль за состоянием расчетов с покупателями (особенно по просроченным задолженностям) и найти возможности изыскать просроченные задолженности. Необходимо также ввести в практику оценку потенциальных клиентов по критерию соблюдения ими платежной дисциплины в прошлом.

С целью повышения финансовой устойчивости и деловой активности данного предприятия можно принять следующие меры:

− для увеличения размера собственного капитала следует провести переоценку основных фондов предприятия, создать резервный фонд. Но создание резервного фонда не возможно без увеличения размера прибыли предприятия, для чего нужно увеличить объем выполняемых работ или услуг; чем больше этот объем, тем, при прочих равных условиях, больше масса прибыли.

− снижение запасов на 15% предприятия повлияют на увеличение денежных средств;

− руководству предприятия необходимо пересмотреть объем основных фондов, так как их количество в анализируемом периоде значительно возросло. В целях улучшения финансового состояния необходимо реализовать либо сдать в аренду неиспользуемые объекты основных средств.

− с целью контроля за дебиторской и кредиторской задолженностью необходимо применить факторинговую операцию, составить графики платежей, план поступлений и выплат денежных средств. В результате факторинга ОАО может снизить дебиторскую задолженность.

Обобщая вышесказанное, следует заметить, что финансовое состояние предприятия зависит от множества факторов, которые влияют на его благополучие. Для совершенствования финансового состояния необходимо в комплексе изучить все эти факторы и предотвратить их отрицательное влияние.

Главной задачей для руководства ОАО в сложившей ситуации в целях улучшения показателей финансовой устойчивости предприятия, на наш взгляд, является достижение высокой прибыли от новых производственных подразделений и наращивание собственного капитала, а также оптимизация организационной структуры предприятия так, чтобы обеспечить своевременный и полный контроль финансовых показателей.