- •Тема 1. Организация и пути совершенствования производства и сбыта
- •Тема 2. Организация и пути совершенствования производства, переработки
- •Тема 3. Опыт организации и пути повышения эффективности переработки
- •Основные темы:
- •Тема 1. Организация и пути совершенствования производства и сбыта продукции животноводства в ……………….. … (название предприятия).
- •2. Опыт и оценка эффективности организации производства и сбыта продукции животноводства.
- •2.1. Организация производства продукции животноводства.
- •2.2. Организация сбыта продукции животноводства.
- •200 Год (провести аналогичный анализ)
- •3. Пути совершенствования производственно-сбытовой деятельности (на примере животноводства).
- •Тема 2. Организация и пути совершенствования производства, переработки и сбыта продукции животноводства.
- •Раздел 2 заканчивается общими выводами, где дается оценка и отражаются недостатки в организации производства, переработки, сбыта продукции животноводства, выявленные в ходе анализа.
- •3.2. Проект коммерческой стратегии включает:
- •Тема 3. Опыт организации и пути повышения эффективности переработки молока (мяса) на молочном заводе (мясокомбинате) ……………….(наименование).
- •1.3. Финансовые результаты деятельности перерабатывающего предприятия
- •2. Анализ и оценка эффективности организации переработки и сбыта продукции.
- •2.1. Организация переработки продукции.
- •2.1.3. Производство и себестоимость различных видов продукции.
- •3. Пути повышения эффективности работы предприятия.
Раздел 2 заканчивается общими выводами, где дается оценка и отражаются недостатки в организации производства, переработки, сбыта продукции животноводства, выявленные в ходе анализа.
3. Пути совершенствования производственно-сбытовой деятельности (на примере животноводства) имеет особенности изложения.
3.1. Совершенствование организации производства практически затрагивает те же вопросы, что и в первой теме.
Цель разработанных мероприятий должна сводиться к снижению производственной себестоимости продукции и повышению её качества.
3.2. Проект коммерческой стратегии включает:
3.2.1. Совершенствование переработки, где акцент делается: на новые виды продукции; наиболее полное использование мощностей цеха переработки, за счет привлечения сырья других предприятий, крестьянских хозяйств; другие мероприятия. Весь перечень мероприятий, подкрепленных расчетами должен быть направлен на снижение затрат, связанных с переработкой.
В заключение дается оценка разработанных мероприятий по совершенствованию производства и переработки, на основе калькуляции себестоимости единицы переработанной продукции (таблица 13).
Таблица 13 – Калькуляция себестоимости 1 ц продукции (после переработки)
|
Вид продукции
|
Виды затрат
|
Фактические
|
Перспектива
|
|
|
1. Стоимость сырья 2. Оплата с начислениями 3. Амортизация 4. 5. 6. 7. 8. 9.Итого затрат, связанных с переработкой (2+3+4+5+6+7+8) 10. Всего затрат на 1 ц (1+9)
|
|
|
3.2.2. Совершенствование сбытовой деятельности излагается в той же последовательности, что и в первой теме.
Тема 3. Опыт организации и пути повышения эффективности переработки молока (мяса) на молочном заводе (мясокомбинате) ……………….(наименование).
В работе должны быть представлены следующие разделы:
ВВЕДЕНИЕ
1.КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ.
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ПЕРЕРАБОТКИ И СБЫТА ПРОДУКЦИИ.
2.1. Организация переработки продукции.
2.2. Сбыт продукции и оценка его эффективности.
3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ.
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.
ПРИЛОЖЕНИЯ.
ВО ВВЕДЕНИИ следует обосновать актуальность проблемы. Изложить состояние и перспективы развития перерабатывающей промышленности, возникающие трудности и пути их преодоления.
Здесь же необходимо изложить цель курсовой работы, которая должна сводиться не только к изучению практического опыта организации переработки и сбыта продукции, но и разработке путей повышения эффективности работы предприятия.
1. Краткая характеристика предприятия излагается в определенной последовательности. В качестве исходной информации используются основные формы годового отчета и других источников информации. Исходная информация сводится в таблицы, анализируется и на этой основе формулируются конкретные выводы.
1.1. Общая характеристика предприятия включает: местонахождение, занимаемая площадь земли, характеристика формы собственности, правового статуса предприятия. Кроме того, здесь же целесообразно представить проектную мощность предприятия, стоимость основных фондов, численность работников и т.д.
1.2. Поставщики продукции. Здесь целесообразно: отразить положение предприятия на рынке продовольствия, дать характеристику основных поставщиков сельскохозяйственных предприятий) (таблица 14), проанализировать отношения предприятия с поставщиками и указать хозяйства – акционеры; представить качественные показатели поставляемого сырья (молока, мяса) в разрезе отдельных сельскохозяйственных предприятий. Собранную информацию целесообразно представить в виде таблиц (в той форме, в которой они имеются на перерабатывающем предприятии).
Таблица 14 – Характеристика основных поставщиков продукции
|
Сельскохозяйственное предприятие (наименование) |
Объем продаж, т |
Средняя цена, руб./т |
Сумма всего, т. руб. |
|
- - - - и т.д. |
|
|
|
Сформулировать выводы по всем вышеперечисленным вопросам, особо отметить экономические отношения между перерабатывающим предприятием и хозяйствами-акционерами (цены на продукцию, дивиденды и т.д.).
