книги / Экономическая стратегия фирмы

На пересечениях строк и столбцов матриц даны условные оценки в баллах превосходства одного элемента над другим с точ­ ки зрения воздействия каждого элемента уровня на элемент пре­ дыдущего уровня иерархии. Оценки осуществляются по шкале Т. Саати [79].

Аналогично строят четыре (по числу критериев) матрицы пар­ ных сравнений приоритетов обслуживания той или иной СЗХ (на­ пример, табл. 12.5)

В-третьих, для получения на основе подобных матриц гло­ бальных оценок предпочтительности той или иной СЗХ использу­ ется алгоритм, схема которого выглядит следующим образом (на примере приведенной в табл. 12.4 матрицы):

основе метода. Для повышения степени надежности управленческих решений необходимо формировать набор СЗХ, позволяющий рас­ пределять риск между СЗХ, получившими наиболее высокие оценки предпочтительности.

Иллюстрацией построения такого набора и соответствующей ему организационной структуры фирмы может служить приведен­ ная на рис. 12.16 структура «Дома Сименс». Как видно из рисунка, «Дом Сименс» обслуживает 18 стратегических зон хозяйствова­ ния, каждой из которых соответствует определенное бизнес-отде­ ление, являющееся структурным подразделением концерна, несу­ щим полную ответственность за достижение целей концерна в данной СЗХ [13]. Аналогично сочетание «стратегических полей бизнеса» и структурных подразделений концерна «Даймлер-Бенц» (рис. 12.17). Такие наборы стратегических зон хозяйствования позволяют распределять риск утраты конкурентных преимуществ и обеспечивать этим фирмам лидирующее положение в соответст­ вующих отраслях в условиях нестабильности внешней среды как на внутренних, так и на международных рынках. Отметим при этом значительный уровень диверсификации производства, про­ никновение фирмы в различные отрасли многих стран мира.

Из приведенных примеров следует, что формирование наборов СЗХ является важнейшей (если не самой важной) функцией руко­ водства фирмы, в частности ее организационных структур, занима­ ющихся стратегическим планированием.

Из рис. 12.18, следует, что управление стратегическим набо­ ром —постоянно выполняемая циклическая функция.

Рассмотренные принципы управления набором СЗХ должны быть дополнены принципами, вытекающими из изложенных выше результатов исследования возможности выделения привлекатель­ ных СЗХ на основе анализа дифференцированных денежных пото­ ков. Тогда управление набором СЗХ должно осуществляться следу­ ющим образом. Стратегическое управление предприятием необхо­ димо вести на основе мониторинга дифференцированных по СЗХ денежных потоков. При оценке привлекательности стратегических зон хозяйствования рассматриваются все виды финансовых пото­ ков не только с точки зрения их абсолютной величины, но и с по­ зиций их динамики. Необходимо обеспечить управление набором СЗХ, подбирая сочетания СЗХ таким образом, чтобы обеспечить положительную величину чистого дисконтированного денежного потока фирмы независимо от сезонных колебаний, а также от не­ ожиданных изменений внешней среды, вызванными внезапным ухудшением финансового состояния некоторых СЗХ.

Для предприятий, подверженных влиянию сезонных факторов, набор стратегических зон хозяйствования, с одной стороны, дол­ жен формироваться таким образом, чтобы балансировать измене-

Рис. 12.19. Алгоритм управления стратегическим набором предприятия

ние спроса на продукцию за счет принятия СЗХ, которые в малой степени подвержены сезонным факторам.

С другой стороны, набор должен быть сбалансирован по фазам жизненного цикла СЗХ так, чтобы обеспечить разновременность вступления той или иной СЗХ в период зрелости или в период спа­ да. Иначе говоря, следует добиться некоего постоянства величины совокупного денежного потока предприятия.

Наиболее приемлемым, на наш взгляд, является метод алго­ ритмизации процесса управления стратегическим набором. В по­ добном алгоритме возможно пошаговое решение поставленной за­ дачи (рис. 12.19).

1.Формирование множества возможных вариантов СЗХ, отве­ чающих миссии предприятия.

2.Формирование подмножества вариантов СЗХ с приемлемой для предприятия широтой границ.

3.Формирование допустимого подмножества вариантов СЗХ

сблагоприятными условиями предпринимательского климата.

4.Выбор предпочтительного (оптимального) варианта набора СЗХ и оптимальной структуры стратегического потенциала пред­ приятия по критерию максимума совокупных для предприятия чи­ стых дисконтированных денежных потоков с учетом ресурсных ограничений.

5.Балансировка предпочтительного набора СЗХ по фазам жиз­ ненного цикла, обеспечивающая поддержание стабильного уровня суммарных чистых дисконтированных денежных потоков предприя­ тия.

6.Корректировка набора СЗХ в связи с уходом из СЗХ из-за изменившихся условий предпринимательской деятельности.

Вербально задача управления стратегическим набором может быть описана следующим образом.

Необходимо определить, каков состав стратегического набора, т. е. какие стратегические зоны хозяйствования должны быть включены в этот набор, чтобы структура стратегического потенци­ ала предприятия (распределение ресурсов между элементами стра­ тегического потенциала) была такой, чтобы обеспечить получение максимальных по величине и стабильных в течение обусловленно­ го стратегическими целями фирмы периода времени совокупных по всем СЗХ, включенным в набор, чистых дисконтированных де­ нежных потоков предприятия.

Ограничения в этой задаче могут быть таковы:

♦качественные или количественные показатели благоприятство­ вания предпринимательского климата регионов, на территории ко­ торых размещаются потребители из той или иной стратегической зоны хозяйствования;

♦ограничения ресурсов всех видов, которыми располагает (или может в стратегической перспективе располагать) предприятие;

♦ продолжительность периода активной части жизненного цикла (рост, ускоренный рост) той или иной стратегической зоны хозяй­ ствования.

Этот алгоритм, по существу, представляет собой формализацию процесса управления стратегическим набором. Он позволяет одно­ временно решать задачи:

♦определения региона базирования СЗХ с предпогтителъным предпринимательским климатом',

♦выбора СЗХ с оптимальными границами',

♦балансировки набора по фазам жизненного цикла СЗХ;

♦оптимизации структуры стратегигеского потенциала фирмы.

12.5. ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДА АНАЛИЗА ИЕРАРХИЙ ДЛЯ

УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМ НАБОРОМ

Метод анализа иерархий для описания

среды ф ункционирования предприятия

Метод анализа иерархии (МАИ) является математической про­ цедурой для иерархического представления элементов, определяю­ щих суть любой проблемы. Метод анализа иерархий состоит в

декомпозиции проблемы на все более простые составляющие гости и дальнейшей обработке последовательных суждений лица, принимающего решение (ЛПР), по парным сравнениям.

В результате может быть выражена относительная степень (интен­ сивность) взаимодействия элементов в иерархии. Эти суждения за­ тем выражаются численно [79].

Первым этапом применения МАИ является структурирование проблемы в виде иерархии или сети. В наиболее элементарном виде иерархия строится с вершины (цели —с точки зрения управ­ ления), через промежуточные уровни (критерии, от которых зави­ сят последующие уровни) к самому нижнему уровню, который в общем случае является набором альтернатив. Существует несколь­ ко видов иерархий, самые простые —доминантные, похожие на перевернутое дерево с основой в вершине. Холлархии —доминант­ ные иерархии с обратной связью. Модулярные иерархии —«китай­ ские ящики» —растут в размерах от нижних, внутренних уровней, к внешним, более крупным совокупностям. Дальнейшее рассмотре­ ние ограничено доминантными иерархиями.

После иерархического воспроизведения проблемы возникает вопрос: как установить приоритеты критериев и оценить каждую из альтернатив по критериям, выбрав самую важную из них? В МАИ элементы задачи сравниваются попарно по отношению к их воздействию на общую для них характеристику. Система пар­