Деятельность в процессе планирования проекта

При реализации процесса планирования проекта организация должна осуществлять следующие действия в соответствии с принятой политикой и процедурами:

определять проектные цели и ограничения.

П р и м е ч а н и е — Цели и ограничения проекта включают рабочие характеристики и иные аспекты качества, затраты, сроки выполнения и показатели удовлетворенности правообладателей. Каждая цель проекта определяется с той степенью детализации, которая позволяет выбирать, настраивать и реализовывать соответствующие процессы и действия;

82

Деятельность в процессе планирования проекта. Продолжение.

определять границы проекта в соответствии с соглашением.

П р и м е ч а н и е — В проект включаются все виды деятельности, необходимые для достижения соответствия критериям принятия бизнес-решений и успешного завершения проекта. Проект может отвечать за одну или несколько стадий полного жизненного цикла системы. Планирование включает в себя соответствующие действия по поддержанию проектных планов, оценке и контролю проекта;

83

Деятельность в процессе планирования проекта. Продолжение 2.

устанавливать декомпозицию работ, основанную на развивающейся системной архитектуре.

П р и м е ч а н и е — Каждый элемент системной архитектуры, процессы и виды деятельности описываются со степенью детализации, согласованной с идентифицированными рисками. Задачи, соответствующие рабочей декомпозиции структуры, группируются в проектные задачи согласно организационным обязанностям. В свою очередь, проектные задачи идентифицируют каждый разрабатываемый или производимый рабочий продукт и связанные с ним задачи;

84

Деятельность в процессе планирования проекта. Продолжение 3.

определять и поддерживать графики работ в рамках проекта, основываясь на целях проекта и оценках выполнимости работ.

П р и м е ч а н и е — К этим действиям относится определение продолжительности, взаимосвязей, зависимостей и последовательности мероприятий проекта, достижение контрольных точек его выполнения, ис пользуемые ресурсы и регулярно проводимый анализ (ревизии), необходимые для своевременного завершения проекта;

85

Деятельность в процессе планирования проекта. Продолжение 4.

определять критерии достижения результатов проекта

для схем принятия решений на стадиях жизненного цикла, сроков поставок и основных зависимостей от внешних входов или выходов.

П р и м е ч а н и е — Интервалы времени между внутренними пересмотрами проекта определяют в соответ ствии с политикой организации в отношении таких вопросов, как бизнес и критичность системы, графики работ и технические риски;

86

Деятельность в процессе планирования проекта. Продолжение 5.

определять расходы на проект и планировать бюджет. П р и м е ч а н и е — Расходы зависят от проектных

графиков, оценок объемов работ, затрат на инфраструктуру, приобретаемые комплектующие, получение услуг, а также от затрат на обеспечивающие системы и резервов бюджета для управления рисками;

87

Деятельность в процессе планирования проекта. Продолжение 6.

устанавливать структуру полномочий и ответственности за выполнение работ в рамках проекта.

П р и м е ч а н и е — Данное действие включает определение проектной организации, комплектование штата, развитие навыков персонала и методов его работы в команде. Также сюда входит эффективное использование человеческих ресурсов и тех организационных функций, которые выполняются на всех стадиях жизненного цикла системы. В структуре полномочий указываются юридически ответственные роли и лица, например, для полномочий в рамках проекта, полномочий по безопасности, для получения сертификата или аккредитации;

88

Деятельность в процессе планирования проекта. Продолжение 7.

определять инфраструктуру и службы, необходимые для реализации проекта.

П р и м е ч а н и е — Это действие включает определение необходимых возможностей инфраструктуры и служб, их готовность и распределение по задачам проекта. Кроме того, сюда включают средства, инструменты, коммуникации и активы информационных технологий, задают также требования к обеспечивающим системам для каждой стадии жизненного цикла в пределах области применения проекта;

89

Деятельность в процессе планирования проекта. Продолжение 8.

планировать приобретение материалов, покупных изделий и услуг обеспечивающих систем для выполнения проекта.

П р и м е ч а н и е — По мере необходимости сюда включают: планирование заявок, выбор поставщика, условия принятия, администрирование контракта и его завершение. Для запланированных приобретений используют процессы соглашения;

90

Деятельность в процессе планирования проекта. Продолжение 9.

формировать и доводить план до заинтересованных сторон для технического управления проектом, включая соответствующие ревизии;

определять проектные показатели, которые должны быть сформированы, и связанные с ними данные, которые должны быть собраны, подвергнуты валидации и анализу.

П р и м е ч а н и е — К этому действию относится определение источников проектных данных, их получателей и назначение соответствующих сроков;

91