17.Стратегическое планирование, факторы интенсивного и экстенсивного роста п/п.

В соответствии с периодами, на которые составляются планы, различают долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное планирование. Долгосрочное планирование носит стратегический характер, поскольку именно при долгосрочном подходе выявляются стратегические цели п/п и пути их реализации. Правильность выбора стратегии определяет на только уровень эффективности деятельности п/п, но иногда и само его выживание. Часто в рамках системы планирования отдельно выделяют стратегическое планирование, непосредственным предметом которого является разработка анализа и стратегии п/п – совокупности взаимосвязанных решений по узловым направлениям внутренней и внешней деятельности. Стратегия п/п определяет, какие товары и услуги будет производить п/п, взаимоотношения п/п с поставщиками, потребителями и конкурентами, а также внутрифирменные нормативы, регламентирующие систему управления п/п-м в прогнозируемой перспективе. Политика п/п опирается на экономическую, социальную и управленческую философию, определяет его имидж и существует скорее в виде стандартов поведения, характеризуется косвенными и количественными показателями. Конкретизировать политику п/п позволяет процесс целеполагания. Стратегические цели п/п определяют направления его разхвития в долгосрочном периоде.

Процесс целеполагания учитывает следующие аспекты жизни п/п:

1.К кому этапу жизненного цикла п/п соответствует состояние его экон-ой и производственной деят-ти? Цикл развития п/п принято делить на рост, стабилизация и спад.

2.Насколько сбалансированной является структура экон-ой и прозв-ой деят ти? Сбалансированной можно считать такую структуру п/п, при которой: определён один или небольшое число приоритетны видов деят-ти; остальные виды деят-ти подчинены развитию приоритетных; процессы производства продукции, её реализации и воспроизводства ресурсов находятся в естественной пропорции друг к другу.

3.Отвечает ли занимаемая п/п-м доля рынка и прогнозируемый темп её роста потенциальны возможностям п/п?

4.В полной ли мере учтены обеспеченность п/п-я ресурсами и риски в его деят-ти?

5.Соответствуют ли современным требованиям соц-е и экологические аспекты деят-ти п/п-я? Показатели долгосрочного планирования определяют цели п/п на рассматриваемую перспективу. К этим показателям относятся, как правило: объём продаж, темп роста объёма продаж, размер прибыли, норам прибыли на совокупный капитал; рентабельность продаж, доля на рынке. Базисным показателем деят-ти п/п яв-ся объём продаж, т.к. большинство остальных показателей характеризуют п/п либо с точки зрения формирующих объём продаж факторов, либо яв-ся производными от объёма продаж.

Важнейшим этапом страт.пл-я яв-ся формулировка стратегии и выбор стратегических альтернатив. Этот этап состоит из следующих подэтапов: оценка существующей стратегии; собственно этап формулировки; оценка и планирование риска; выбор стратегической альтернативы. Принято различать две основные схемы составления планов и их детализации: сверху вниз(break-down) и снизу вверх(build-up). Использование методаbreak-downпозволяет конкретизировать выбранную стратегическую альтернативу до уровня формального плана. Поставленная руководством п/п-я цель на рассматриваемую перспективу в виде планового задания доводится до всех подразделений п/п. При этом форма планового задания

становится всё более детализированной по мере продвижения с верхних уровней структуры на более низкие. Планирование на п/п представляет собой непрерывный процесс, в ходе которого необходимо постоянно корректировать планы подразделений и осуществлять их координацию.