15.Организационная структура предприятия и управление хозяйственной деятельностью предприятия.

Структура предприятия– это состав и отношение его внутренних звеньев: цехов , участков, отделов, лабораторий, и других подразделений, составляющих единый хозяйственный объект.

Общая структура предприятия- комплекс производственных подразделений, организаций по управлениюпредприятиеми обслуживанию работников, их количесто, величина,взаимосвязи соотношения между ними по размеру занятых площадей, численности работников и пропускной способности.

Производственная структура предприятия - форма организации производственного процесса и находит выражение в размерах предприятия, количестве и составе, удельном весе служб, их планировке, а также в составе, кол-ве и планировке производственных участков и рабочих мест внутри цехов.

Организационная структура управления предприятием- упорядоченная совокупнотсь служб, управляющих его деятельностью, взаимосвязями и соподчинением

Принцип формирования орг структуры предприятия – орган-я и закрепление тех или иных ф-ций управления за подразделениями.

Управление хоз деятельностью – это направленное со стороны управляющего органа воздействие на объект управления с целью получения установленного результата, согласования и корректировки действий исполнителей.

10. Организация, нормирование и оплата труда. Нормирование труда-определение необходимых затрат рабочего времени на выполнение конкретного объема работ в конкретных организационно-технических условиях. Оно явл эффективным инструментом управления, при помощи которого осуществляется планирование, организация, руководство и контроль за имеющимися ресурсами. Это мощное средство повышения производительности труда на предприятиина теребующее значит капитальных вложение. Нормирование труда основывается на нормировании затрат рабочего времени. Методы изучения затрат рабочего времени-способы получения информации об использовании фонда рабочего вреени, рациональности выполнения производственной операции с целью повышения производительности труда. Это: хронометраж, фотография рабочего дня, метод моментных наблюдений. Методы нормирования труда:

1. Суммарные методы (опытный, опытно - статистический, метод сравнения). Основаны на опыте нормировщика, мастера, на средних затратах рабочего времени и на опыте прошлых периодов. Не позволяют устанавливать обоснованные нормы. 2. Аналитические методы (исследовательский (основан на хронометраже), расчетный (дает возможность вычислить нормы времени еще до запуска оборудования в производство), математико-статистический методы (предполагает установление статистич. зависимостей норм времени от факторов, влияющ на трудоемкость нормируемых работ)). Более дорогостоящие и точные. 3.Микроэлементное нормирование – нормирование труда при помощи заранее разработанных микроэлементов трудового процесса.

Зарплата-сумма денежных выплат, стоимость натуральной оплаты за работу, выполненную по трудовому договору ( контракту)

Основная зарплата - за фактич отработанное фремя, или выполненную работу, произведенную продукцию. Дополнит зарплата- премии, доплаты за сверх урочное время, тяжелые условия труда и т.д.

Формы и системы оплаты труда:

Сдельная

-часовая тариф. Ставка выполн работы

-продолжит-ть смены

-норма выработки соответственно за час работы, смену, ед продукции.

Если установлена норма времени:

1. прямая сдельная

- расценка за ед продукции

В – объем выполненных работ

2. сдельно-премиальная. (Сверх заработка выплач премия за выполнение заранее установленных количественных и кач показателей)

3. сдельно-прогрессивная.(за выполнение работы сверх нормы - оплата по прогрессивно возрастающим сдельным расценкам, здесь зарплата растет быстрее , чем выработка.)

4. косвенно-сдельная. ( оплата труда вспомогат рабочих и зависит от резул-ов работы основного персонала)

5. аккордная( определение общей суммы заработка до начала выполнения работ, по действ нормам и сдельным расценкам, кот устанавливаются на весь объем работ, котор должны быть выполнены в срок)

6. аккордно-премиальная( если сделают быстрее, чем установленный срок, то – премия)

Повременная

1. простая-повременная( по установл тарифн ставке и отработанному времени)

-фактич отработанное время

2. повременно-премиальная(премирование за выполнение количественных и качественных показателей)

3. окладная ( по установленным месячным трудовым окладам, предусматривает премирование)

4. контрактная(размер оговаривается в трудовом договоре)

Бестарифные системы оплаты труда:

1. система плавающих окладов (с учетом итогов работы за данный месяц в следующем месяце для работников назначаются новые должностные оклады, при этом их размер повышается или понижается за каждый процент роста (снижения) важнейших технико-экономических показателей).

2. Система участия в прибылях компании. (Доходы работников помещаются на депозит предприятия и могут быть использованы до выхода на пенсию, на покупку дома, образования и т.д.)

3. Бестарифная система Вешкинского заводи торгового оборудования (Зарплата зависит от –квалификационного уровня работника( зарплата за прошлый период/минимальн размер оплаты на предприятии), коэфф трудового участия, отработанного времени)

Японский опыт( на основе возраста, стажа в организации, квалификация и эффективность труда)

Американский( основана на индивидуальной оценке заслуг)

11. Производственная мощность предприятия: факторы формирования, динамика, эффективность использования.

Под производственной мощностью п/п понимается максимально возможный выпуск продукции в номенклатуре и ассортименте планового года, при полном использовании производственного оборудования с учетом намечаемых мероприятий по внедрению передовой технологии производства и научной организации труда. Произв. мощ. Определяется в тех же единицах, в каких измеряется объём производства продукции. Широкая номенклатура приводится к одному или нескольким видам однородной продукции.

Произв. мощ. зависит от ряда факторов:

• количество и производительность оборудования;

• качественный состав оборудования, уровень физического и морального износа;

• степень прогрессивности техники и технологии производства;

• качество сырья, материалов, своевременность их поставок;

• уровень специализации п/п;

• уровень организации производства и труда;

• фонд времени работы оборудования;

Выбытие мощности происходит по следующим причинам:

• износ оборудования;

• уменьшение часов работы оборудования;

• изменение номенклатуры или увеличение трудоёмкости продукции;

• окончание срока лизинга оборудования.

Расчёт произв. мощн. завода ведется по всем его подразделениям в следующей последовательности:

• по агрегатам и группам технологического оборудования;

• по производственным участкам;

• по основным цехам и заводу в целом.

ПМ изменяется в течение года, поэтому различают входную, выходную и среднюю мощности. Входная- определяется на начало года по наличному оборудованию.Выходная – на конец планового периода с учётом выбытия и ввода мощности за счёт кап. строительства, модернизации оборудования, совершенствования технологии и организации производства.Среднегодоваямощность (М_ср) рассчитывается путём прибавления к входной мощности (М_вх) среднегодовой вводимой (М_вв) и вычитания среднегодовой выбывающей мощности (М_вб) с учётом срока действия (Т_н):

М_ср= М_вх+ (М_вв* Т_н)/12 – М_вб(12 – Т_н)/12.

Увеличение ПМ возможно за счёт:

1. ввода в действие новых и расширения действующих цехов;

2. реконструкции;

3. технического перевооружения производства;

4. организационно-технических мероприятий (например, увеличение работы оборудования, изменение номенклатуры продукции и т.п.).

для расчёта производственной мощности необходимо иметь следующие исходные данные:

• плановый фонд рабочего времени одного станка;

• количество машин;

• производительность оборудования;

• трудоёмкость производственной программы;

• достигнутый % выполнения норм выработки.