
- •1. Международные и межнациональные профессиональные объединения специалистов в области связей с общественностью.
- •5). Деловой завтрак
- •Модель 4p: Комплекс маркетинга в его каноническом виде ("4p") включает 4 составляющих:
- •Модель 7p
- •Другие "р"
- •Модель "4c"
- •10 Основных принципов pr, сформированных Фрейзером Лайкли из Канадского общества Паблик Рилейшенз:
- •Функции специалиста по связям с общественностью
- •I. Функции сбора и анализа информации (работа на входе системы).
- •II. По распространению информации (работа на выходе системы).
- •6. Связи с общественностью в современной России: хронология развития, проблемы, тенденции.
- •Большая деревня
- •Связи с общественностью как исторический феномен.
- •7. Связи с общественностью: эволюция понятия. Типология определений связей с общественностью. Современные подходы к определению содержания деятельности по связям с общественностью.
- •10.Стратегия и тактика использования средств массовой информации в связях с общественностью.
- •Объяснить, что означает стратегия и тактика использования сми;
- •Проанализировать составляющие процесса взаимодействия со сми:
- •Мониторинг сми – составление медиа-листа - составление медиа-карты – составление медиа-плана
- •Что нужно для хорошего медиа листа:
- •12.Каналы выхода на различные аудитории: сми, мероприятия и акции, Интернет и др.
- •II. Собственно исследовательская фаза.
- •III. Определение проблемы или повода для кампании по со.
- •IV. Характеристика и моделирование ситуации.
- •16. Соотношение понятий и функций: связи с общественностью и реклама, связи с общественностью и журналистика.
- •17.Виды исследований, используемых в связях с общественностью и их характеристика.
- •18. Стратегия и тактика связей с общественностью: определение основных понятий.
- •Определение миссии и целей организации
- •19. Правила составления антикризисной коммуникационной программы.
- •20. Планирование исследования: основные составляющие.
- •21.Основные виды кризисов и работа с ними методами связей с общественностью.
- •22. Стратегия и планирование избирательной кампании.
- •Проблемы политического консалтинга
- •Коммуникативный базис современных избирательных кампаний
- •Стратегия избирательной кампании
- •Особенности разработки стратегии избирательной кампании
- •Принципы разработки стратегии избирательной кампании
- •Целевые группы избирателей
- •Демографические и географические характеристики целевых групп
- •Характеристики целевых групп на основе результатов социологического исследования
- •Концепция и стратегия избирательной кампании
- •Примерное содержание стратегии избирательной кампании
- •24.Социальные pr-кампании. Спонсоринг и фандрайзинг.
- •Социальные технологии в pr-кампании в России.
- •Благотворительность
- •Организация и проведение культурно-массовых мероприятий
- •Реализация долгосрочных социальных программ
- •Организация и поддержка коммерческих проектов
- •Спонсоринг
- •Работа со спонсорами
- •Целевые мероприятия по привлечению средств
- •Процесс фандрайзинга.
- •25.Медиа-аспект pr-кампании.
- •Медиа-обсчет (октябрь, 1996)
- •26.Имидж личности: общая характеристика.
- •27.Основные слагаемые корпоративного имиджа
- •28.Имиджелогия: специфика и основные понятия, типы имиджей
- •Функции имиджа:
- •29. Позиционирование как один из инструментов имиджелогии.
- •Законы позиционирования
Стратегия избирательной кампании
Стратегическое планирование избирательных кампаний строится на основе общих принципов применения соответствующих методик, но имеет свои особенности.
Для определенности далее будем описывать подходы к стратегическому планированию для отдельного кандидата, например, по одномандатному округу при выборах в представительный орган власти или по региону при выборах на должность главы его администрации. Аналогичные подходы с соответствующими корректировками описываемых методик могут быть применены и для избирательных кампаний других типов.
Важнейшей причиной поражения политических партий, движений и кандидатов на выборах является отсутствие стратегического планирования избирательной кампании или некачественное его выполнение. Практика выборов последних лет показывает, что отсутствие стратегии не позволяет политической партии, движению, кандидату стать лидерами избирательной кампании. Отсутствие стратегического планирования или некачественное его проведение обычно приводит к тому, что кампания кандидата способна лишь более или менее успешно реагировать на действия конкурентов, но не способна навязать им свою стратегию, свою игру, свою волю. В этой ситуации стать лидером избирательной кампании, а тем более победить кандидат может только случайно.
В некачественном проведении или в полном отсутствии стратегического планирования заключается одна из причин столь частых в России неожиданных поражений лидеров избирательных кампаний и побед на них кандидатов, имевших невысокие шансы на победу. Именно поэтому в России на выборах, особенно регионального уровня, столь распространены грубые, не всегда законные, часто называемые «грязными» методы ведения избирательных кампаний: в отсутствие эффективных стратегий у многих кандидатов появляется желание любой ценой не допустить победы конкурентов. Поэтому представляется, что внедрение методик стратегического планирования в практику ведения избирательных кампаний в России позволит эффективно противодействовать так называемым «грязным» избирательным технологиям и будет способствовать превращению политического консалтинга в более цивилизованный бизнес.
Стратегию избирательной кампании можно понимать как ее основную направленность: голоса каких групп избирателей должны быть отданы за кандидата, каковы должны быть веские основания для этих избирателей проголосовать за этого кандидата, какие сообщения и через какие информационные каналы следует до них доносить, как правильно распорядиться всегда ограниченными ресурсами избирательной кампании для решения этих задач.
Разработка стратегии избирательной кампании, ее направленности, должна сопровождаться разработкой сценариев реализации этой стратегии, т.е. укрупненных описаний одного или нескольких вариантов реализации, развертывания стратегии во времени с учетом ресурсного обеспечения и возможного противодействия конкурентов и среды, в которой развиваются события. Сценарий стратегии избирательной кампании, как правило, содержит описание ключевых моментов и периодов избирательной кампании, а также задач, которые должны быть решены к этим моментам и в течение этих периодов.