Кадровая политика

Это совокупность принцепов методов форм организационного механизма по выроботке целей и задач направленных на сохранение укрепление и развитие кадровог потенциала на моздание высоко квалифиц и сплаченного коллектива.

Основными направлениями кадровой политики являются

1. Проведение маркетинговой деятельности в области персонала

2. Планирование потребности в персонале

3. Прогнозирование создание новых рабочих мест с учетом внедрения новых технологий

4. Организация привлечение отбора оценки атестации кадров

5. Подбор и растановка персонала

6. Разработка систем стимулирование и мотивационных механизмов повышение заинтересованности и удовлетворенности трудом

7. Рационализация щатрат на персонал

8. Разработка программ развития персонала с целью решения не только сегодняшниз но и будущих задач на основе совершенствования систем обучения подготовки резерва и служебного продвижения

9. Организация труда и рабочего места

10. Разработка программ занетости и соц программ

11. Обеспечение безопасности и охраны здоровья персонала

12. Анализ причин аосвобождение персонала и обеспечение высокого качества труда

Стратегия управления персоналом это проритетное управление формирование конкурентно способного высоко професионального трудогогт коллектива способствующего достижению долгосрочных целей и реализации общей стратегии. Основными чертами стратегии управление персонала явлеются

1. Ее долгосрочный характер это обьясняется нацеленностью на разработку и изменения психологических установок мотивации структуры персонала такие изменение требует длинные времени

2. Связь со стратегии в организации в целом учет многочисленных факторов внешний и внутренней среды по скольку их изменения влечет за собой каректировку стратегии организации и требует своевременныз изменений структуры и численности персонала его навыков квалифицкации стиля и методов управления.

Маретинг персонала

Это вид управленческой деятельности напрвленный на удовлетворение потребности сторон в процесее их трудовых отношений путем их эквивалентного обмена в различнвх формах маркетинг песонала трактует рабочее место как продукт который продается на рынке труда.

1. Предпологает расмотрение задач маркетинга персонала в широком смысле персонал расматривается в качестве внешних и внутренных клиентов организации целью такого маркетинга являетя оптимальное использование кадровых ресурсов путем создание благоприятных условий труда содействующих повышению его эфективности развитию лояльности предприятия.

2. Предпологает толкование маркетинга в каком смысле это функции службы управление персонала которое направлено на выявление и покрытие потребности предприятия в кадровых ресурсов. Для осуществления маркетинга персонала необходима создание маркетинга информационной системы в нн включается

1 Учебные планы и планы выпуска специалистов учебных заведений

2 Учебные программы доп обучения и переподготовки в комерческих учебных центрах

3 Аналетические материалы публикующие в центре занетости

4 Специалезированные журналы. Издания посвященные вопросам тродууостройства

5 Выставки конфиренции семинары

6 Сайты кадровых агенств

7 Публикации позновсрхтельно событейного содержание

8 Система внутренней отчетности по кадровым вопросам

9 Беседы специалистов