Методы управления персоналом

Способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирование я организации 3 группы методов

1. Адменистативные психологические основываются на отношениях единоначалия дисциплины ответственности осуществляются в норме организационного и распорядительного воздействия организационное воздействие организационное регламентирование организационное регламентирование определено тем что должен заниматься работник :положение о структурном подразделение, штатное расписание, должностная инструкция)организационное нормирование(включает большое количество нормативов: технические, технологические, эксплуотационно ремонтные , трудовые, финансово кредитное, транспортные и др) организационно методическое коструктироварие(осуществляется в форме инструкции указаний, методические указания методические инструкции рабочие инструкции (Распорядительное воздействие выражается в форме приказа, распоряжение, они издаются в целях обеспечения соблюдения исполнения и применения действующих законодательствах.)

2. Экономические это элементы экономического механизма . Это экономическое стимулирование, финансирование, оплата труда , мотивация трудовой деятельности участие в прибылях, страхование, установление материальных санкций и нарушений

3. Социально психологические основаны на использование социального механизма управления социологические ( позволяют установить место и назначение сотрудников в коллективе выявить лидеров и мотивацию разрешение конфликтов и эффективное коммуникацию)и психологически индивидуальны обращены к личностям интеллектом внутреннему миру человека нужны для того чтобы направить внутренний потенциал человека на решение конкретные задач организации

Информационное обеспесение предстовляет собой совокупность реализ решений по обьему размещению и формам организации информации церкулирующей в системе управления при ее функционировании оно включает оперативную информ, нормативно справочную, класивикаторы технико экономической информации и системой документации.

Информ обеспечение должно соответствовать составу и структуре информ и подраздел на внутри машинное(содержит масивы данных формирующие информационную базу на машинных насителях а так же програмное обеспечение позволяющее осуществлчть накопление ведение и доступк информации ) и вне машиннное (симтему класификации и кодированиеи информации, систему управленческой документации систему организации хранение анемение изменений в документации).

В разработке информационногь обеспечение предьявляется ряд требовпний:

1. Рациональная интеграция обработке информации при минимальном дублировпнии информа базы

2. Сокрашение чила форм документоа

3. возможность машинной обработки информации

4. Необдимая избыточность информ обеспе позволяющая пользователям различрого уровня позвол получать информацию с различной степенью детолизации.

Техническье обеспечение основу состовляет комплекс технических средств это совокупность взаимо связанных технических средств сбора регимтрации накопление передачи обработки вывода информации а также средств орк техники. Требования:

1. Комплекс должен обладать иформациооной програмной и технической совместимостью входяшей в ее средств адаптируемостью к ксловиям функционированию службам ее персоналом возможностью ее расщерения с целью подключения новых устроиств при выборе оборудования необходимо учитывать

1. Характеристики задач предназначегных для решения службой управления персоналом

2. Характеристики технологического процесса обработки информации

3. Технические характеристики оборудования

Нормативно метадическое обеспечение это совокупность дукумнтов оргаризацинно организациооно методического организациооно распорядительного технического нормативно технического технико экономическог характера а также нормативно споавочные материалы устанавливающие нормаы правила требования характеристики и другие данные используемые при решении задач организации труда и управлении персоналом и утвержденые в установленном парядке организации

Нормативно методического обеспечения создает условия для нормативниго прцесса подготовки принятия и реализации решений по вопросам управления персоналом оно состоит в организации разработки и применения методических документов важным организационно распорядительным документом явлчется (правило внутреннего трудового распорчдка) в соответствие с трудовым кодексом обязан выполнять возложенную на него работу с подчинением внутреннему трудовому распорядку принемается етот документ на общем собрании проект разрабатывает администрация

Важнейшим организационным документом является коллективный договор это соглашение заключеемое с трудовым колективом по регулиро в процессе производстве хоз деятельности на срок от 1 до 3 лет.

Условия коллективного догьвора заключенные с заеонодательмтаом явлчютя обчзательнвм для работодалеля. Организационно методического характера относятся те которые регламентируют выполнерия функции по управлению персоналом сюда входят

1. Положение по формированию кодрового резерва

2. Положение по организации адаптации работников

3. рекомендации по организации подбора и отбора персонала

4. Положение по регулированию по взаимоотношерие в коллективе

5. Положение по оплате труда

6. Инструкция по саблюдерию правил техники безопасности и другие документы.

положение о персонале отрожает вопросы професионального и социального развития трудового колеектива его взаимотньшение с персоналом занетости положение адменистрацией положерие разрабатывается в основном в камерческих организациях в нем отрожается

1 общее положение

2 понятие

3 принципы взаимоотношение администрауией и персонала

4 программа развития персонала

5 система найма

6 повышение квалификации

7 право персонала на выбор форм организации труда

8 горонтированность занетости персонала

9 соц гарантии

10 участие персонала в прибылях

11 ответственность адменистрации и персонала

Положение о подраздении это документ регламентируюшие деятельность какого либо структурного подразделения

Структура документа

1общие положения

2 задачи

3 организационная структура

4 функции

5 взаимо отношеения подразделения с другими звеньями организации с указанием документации получаемой и передоваемой данным подразделением

6 права подразделение

7 ответственность